El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que un proyecto tiene una duración determinada para lograr unos objetivos únicos, y requiere una administración general que planea, organiza, selecciona, ejecuta y controla los recursos. Además, un proyecto pasa por diferentes fases como la inicial, intermedia y final, y su ciclo de vida depende del tipo de organización donde se desarrolla.

1. MARY SAYUT GRUESO
Trabajo de gerencia de proyecto y ciclo de vida de un proyecto
MAG. TATIANA NAVAS
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
SANTIAGO DE CALI
2015

2. Gerencia de proyecto
Características Duración
determinada por
La necesidad que ya no exista
Fecha en que se logra
Ser cancelado
Entrega resultados
únicos
Productos
Servicios
Asertiva toma de las
decisiones
proteger, preservar,
custodiar, cuidar,
administrar y resguardar
correctamente los
recursos
Obtener los objetivos
propuesto desde la fase
inicial
Es la especialidad o método de organizar y administrar los recursos
teniendo en cuenta restricciones, costos y tiempo implica:

3. Una administración general
para el proyecto
Gestorade
Planeación Organización y
administración
Selección Ejecución y
control
Contando con
Gestión
financiera
Compras, ventas
y contabilidad
Contractos Tecnología de
la información
Donde
Aumente
competencias
Desarrolle la
comunicación
objetiva, real y
practica
Desempeñe el
liderazgo
Fomenta la
motivación

4. Una administración general
para el proyecto
Empieza desde la oficina de
dirección de proyecto
Funciones
Oficina de
gestión
proyecto
Reunir y
organizar entre
los sujetos del
proyecto
Adminis
trar
recursos
Crear
metodologías
Explorar
objetivo
Vigilar el
cumplimiento
del cronograma
Brindar
información
Administración de
documentos
Tramitar,
inventar
presupuesto,
determinar
estándares
de calidad

5. Elementos necesarios garantizarse ciclo de vida
El proyecto desde
su fase de existencia
Planificando
actividades en
fases
Precisando
visiblemente
responsabilidad,
tiempo y trabajo
Fase inicial
Fase intermedia
Fase final
determina y comprueban
con un Acta
Evalúa y evidencia co n
un avance
Evalúa y evidencia
producto final

6. Responsables de establecer responsablemente el
ciclo de vida de un proyecto
Director del proyecto
Cliente
Personal
Personal que ejecuta el proyecto
Equipo de dirección del proyecto
Integrantes del equipo de l proyecto
Oficina de gestión del proyecto
Otros miembros (familia, gobierno
,comunidad, entre otros)
Participantesactivosenelproyecto
Constituye apropiadamente la fase del ciclo de vida de
existencia del proyecto

7. Todo proyecto que se ejecuta debe entregar resultados o producto, servicios , el cual tiene un
comienzo o inicio y un final definido, ya sea definido por la fecha que se logra cumplir los
objetivos propuestos por las necesidades por las cual fue creada.
Si embargo para desarrollar un proyecto debe estar enmarcado dentro de un contexto o entorno
donde se requiere que exista una Dirección General encargada de Planificar, organizar, selección de
personas, ejecución y control de las operaciones y funciones de una empresa.
Por otro lado un proyecto debe realizarse de forma gradual para poder tener control de las
actividades, realizar controles continuos de detectar errores. Estos proyectos nacen dentro de una
organización.
Si embargo el ciclo de vida de un proyecto esta compuesto por fase y no por procesos y la duración
del ciclo de vida de un proyecto esta relacionada con tipos de organización donde se esté
ejecutando el proyecto.

8. Bibliografía
 Libros electrónicos de Multimedia: Gerencia de Proyecto de Tecnología
Educativa.
 Herramientas para la Gestión de Proyecto Educativos con TIC.
 Aula virtual UDES(Materiales de apoyo)gerencia de proyecto tecnología
educativa.
 http://lamagiadegerenciar.blogspot.com/2012/07/actividades-de-
evaluacion-grupo-n-3.html

9. Muchas gracias