Introducción a la a dministración y las organizacionesRicTae
Una introduccion a la administracion, resumido,visible, simple y sencillo para utilizar en presentaciones formales, no hay mejor presentacion para aprender la administracion y gerencia. disfrutenla. Estaremos haciendo mas presentaciones para ustedes... att: Richard
Las Competencias Gerenciales son un Conjunto de conocimientos, destrezas, comportamiento y aptitudes que necesita una persona para ser eficiente en una amplia gama de labores gerenciales en diversas organizaciones.
La administración involucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros, de tal forma que éstas se llevan a cabo de forma eficiente y eficaz.
La administración implica garantizar que la gente responsable de realizar actividades laborales las realice de forma eficiente y eficaz.
Introducción a la a dministración y las organizacionesRicTae
Una introduccion a la administracion, resumido,visible, simple y sencillo para utilizar en presentaciones formales, no hay mejor presentacion para aprender la administracion y gerencia. disfrutenla. Estaremos haciendo mas presentaciones para ustedes... att: Richard
Las Competencias Gerenciales son un Conjunto de conocimientos, destrezas, comportamiento y aptitudes que necesita una persona para ser eficiente en una amplia gama de labores gerenciales en diversas organizaciones.
La administración involucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros, de tal forma que éstas se llevan a cabo de forma eficiente y eficaz.
La administración implica garantizar que la gente responsable de realizar actividades laborales las realice de forma eficiente y eficaz.
Henry Mintzberg fue un canadiense, profesor y licenciado en Administración, quien desde 1979 ha venido elaborando un modelo, cuyo punto de partida es bastante parecido al de Lawrence y Lorsch. Él señala que toda actividad humana organizada implica dos requerimientos centrales: la división del trabajo entre varias tareas que deben ser realizadas y la coordinación entre estas tareas, para llevar a cabo la labor colectiva.
El argumento de Mintzberg es que las características de las organizaciones caen dentro de agrupamientos naturales o configuraciones.
Cuando no hay acomodación o coherencia, la organización funciona mal, no logra armonía natural. Se plantean cinco configuraciones naturales, siendo cada una de ellas una combinación de ciertos elementos estructurales y situacionales, que son como piezas de un rompecabezas. Tratar de combinar elementos de diferentes combinaciones no produce buenos resultados.
Mintzberg (1979) piensa, consistentemente con una postura semejante a la del enfoque de contingencias, que no hay una manera mejor de diseñar organizaciones.
La estructura de una organización debe ser resultado de la selección de elementos, hecha teniendo en consideración la búsqueda de consistencia interna y externa.
En otras palabras, en el diseño de la estructura se ha de tener en cuenta tanto la armonía interna de la organización como la situación de la organización en el entorno.
Este autor estima que puede configurarse una organización en cinco partes esenciales, tales como:
1. Núcleo operativo:
En la base de cualquier organización se encuentran sus operarios, aquellas personas que realizan el trabajo básico relacionado directamente con la fabricación de los productos y/o de prestar los servicios que la entidad entrega a la comunidad.
Los operadores realizan cuatro funciones principales:
Aseguran los insumos para la producción.
Transforman los insumos en producción.
Distribuyen las producciones.
Proveen apoyo directo a las funciones de entrada, transformación y producción.
El núcleo operativo es el corazón de la organización, la parte que produce la producción esencial que la mantiene viva.
2. Cumbre Estratégica:
Se encuentra en el otro extremo de la organización. Aquí están aquellas personas encargadas de la responsabilidad general de la organización: el director y todos aquellos gerentes de alto nivel cuyos intereses son globales, como aquellos que les suministran apoyo directo: secretarios, asistentes, etc.
La cumbre o ápice estratégico está encargado de asegurar que la organización cumpla su misión de manera efectiva, y también que satisfaga las necesidades de aquellos que la controlan o que tienen poder sobre la organización: propietarios; oficinas gubernamentales; sindicatos, etc. El cumplimiento de esta misión les obliga a desarrollar las siguientes funciones:
Asign
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR : Un administrador de una empresa es el responsable de llevar a cabo todas aquellas actividades necesarias para alcanzar los objetivos planteados, es decir, desempeña funciones básicas para que la empresa se encamine hacia la consecución de esas metas.
Clase N° 3:
La presente tiene la finalidad de capacitar en comunicación a los cadetes del Servicio Penitenciario Federal, tratando temas sobre la filosofía institucional de la organización y la comunicación interna.
Similar a Henry mintzberg nació en montreal el 2 de septiembre de 1939 (20)
Henry mintzberg nació en montreal el 2 de septiembre de 1939
1. Henry Mintzberg nació en Montreal el 2 de septiembre de 1939, es un profesor internacionalmente reconocido,
entre otras cosas por descubrir cómo realmente piensan y actúan los gerentes. Analizó a los gerentes en la
práctica y postuló que desempeñan diez roles o comportamientos administrativos distintos.
Roles interpersonal
Se refieren a las relaciones entre personas tanto internas como externas.
Representante: la persona (el administrador) representa a la organización en todos los asuntos
formales. Tiene contactos con otras personas como subordinados, compañeros, supervisores, personas
fuera de la organización. Los clientes, proveedores, etc, acuden a él cuando surgen problemas con la
empresa.
Líder: debe definir y crear el clima de buenas relaciones entre los miembros de la organización,
transmitiendo los valores y comportamientos aceptados por la organización. Es responsable de la
motivación de sus subordinados, los premia, reprende y sanciona entre otras cosas.
Enlace: debe interactuar con personas y organizaciones externas para establecer contactos (internos y
externos), logrando canales de comunicación entre las unidades de la organización y su entorno.
Roles informativos
Monitor: es responsable de recopilar, mantener y procesar toda la información que es útil para la
organización, tanto interna como externa, de la propia organización y del entorno.
Difusor: debe difundir la información internamente en la organización.
Portavoz: es el encargado de dar a conocer la opinión de la organización, transmitiendo la información
sobre las políticas, los planes, las acciones, etc. a las personas ajenas de la organización.
Roles decisionales
Relacionado con la toma de decisiones, el administrador está en el centro de la toma de decisiones debido a
su manejo superior de la información.
Emprendedor: el administrador identifica las fortalezas y debilidades de la organización con la intención
de buscar las oportunidades del entorno e inicia los procesos de innovación y cambio.
Gestor de anomalías: debe resolver o atenuar los problemas a los que se enfrenta la organización.
Asignador de recursos: decide cómo se emplearán los recursos de la organización, debe evaluar la
importancia de cada uno y establecer prioridades para poder asignarlos de la mejor manera.
Negociador: se encarga de mantener relaciones con otras personas y organizaciones externas con la
intención de obtener ventajas para su equipo.
Bibliografía
Fernández Sánchez (2010), Administración de empresas, Madrid: Paraninfo.
Sánchez Vizcaíno et al (2011), Administración de empresas, Madrid: Pirámide.