Roles
•Descargar como PPT, PDF•
0 recomendaciones•949 vistas
Henry Mintzberg identificó una serie de roles administrativos que cumplen los administradores al desempeñar sus funciones, incluyendo el rol de representante, líder, enlace, monitor, divulgador, vocero, emprendedor, mediador de conflictos, asignador de recursos y negociador. Estos roles involucran actividades ceremoniales, influir sobre otros, establecer contactos internos y externos, monitorear información, comunicar, expresar puntos de vista, diseñar proyectos nuevos, resolver problemas imprevistos, asignar recurs
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
![[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recomendados
Roles
Henry Mintzberg identificó una serie de roles que cumplen los administradores al desempeñar sus funciones, incluyendo roles interpersonales, roles de información y roles de toma de decisiones. Los roles interpersonales incluyen el rol de representante para dar una buena imagen de la organización, y el rol de líder para influir y guiar a los demás. Los roles de información son el rol de monitor para mantenerse actualizado y el rol de divulgador para comunicar información. Los roles de toma de decisiones son el rol de emprendedor para nuevos proyectos
Rolesdel gerente
Este documento describe los diferentes roles que desempeñan los gerentes y administradores según la teoría de Henry Mintzberg, incluyendo roles interpersonales como representante, líder y enlace; roles de información como monitor, divulgador y vocero; y roles de toma de decisiones como emprendedor, mediador de conflictos, asignador de recursos y negociador. Todos estos roles son importantes para que los gerentes puedan planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar y tomar decisiones adecuadas que promuevan el desarrollo
La toma de decision en publica listo
Este documento resume las principales teorías sobre la toma de decisiones en el sector público desde la perspectiva del dirigente. Explica que la formación, valores y aversión al riesgo de los dirigentes influyen en el éxito o fracaso de las instituciones. También destaca la importancia de la comunicación y el lenguaje en las organizaciones para construir una cultura y tomar decisiones efectivas. Finalmente, analiza cuatro dimensiones filosóficas (epistemología, praxeología, axiología y ontología) que afectan
Procesos Gerenciales
Este documento presenta información sobre los procesos gerenciales y la gerencia estratégica. Explica que la gerencia permite planificar, ejecutar, controlar y evaluar elementos esenciales para alcanzar el éxito organizacional. También describe las funciones de la gerencia, como establecer objetivos, metas y estrategias. Finalmente, define términos clave como estrategas, estrategias, objetivos, fortalezas internas y oportunidades externas.
Henry mintzberg nació en montreal el 2 de septiembre de 1939
Henry Mintzberg analizó a los gerentes en la práctica y postuló que desempeñan diez roles o comportamientos administrativos distintos, incluyendo roles interpersonales como representante y líder, roles informativos como monitor y difusor, y roles decisionales como emprendedor y asignador de recursos.
Henry mintzberg nació en montreal el 2 de septiembre de 1939
Henry Mintzberg analizó a los gerentes en la práctica y postuló que desempeñan diez roles o comportamientos administrativos distintos, incluyendo roles interpersonales como representante y líder, roles informativos como monitor y difusor, y roles decisionales como emprendedor y asignador de recursos.
QUIEN ES MINTZBERG Y SUS ROLES ADMINISTRATIVOS QUE CADA GERENTE ASUME
El documento resume los diez roles administrativos descritos por Henry Mintzberg en su estudio sobre las funciones de los administradores. Mintzberg identificó tres categorías de roles: interpersonales, informativos y decisorios. Dentro de cada categoría describió roles específicos como figura central, líder, enlace, receptor, difusor y vocero. El documento concluye que los administradores deben equilibrar estos diez roles para desempeñar sus funciones de manera eficiente.
Recursos humanos rr
El documento describe los roles de un gerente según Henry Mintzberg. Mintzberg clasifica las actividades directivas en diez roles: tres roles interpersonales (figura central, líder, enlace), tres roles informativos (receptor, difusor, vocero), y cuatro roles decisorios (emprendedor, encargado de disturbios, asignador de recursos, negociador). También describe las características del trabajo diario de un gerente, el cual involucra grandes cantidades de trabajo variado e incesante, con énfasis en la acción sobre la reflexión.
Recomendados
Roles
Henry Mintzberg identificó una serie de roles que cumplen los administradores al desempeñar sus funciones, incluyendo roles interpersonales, roles de información y roles de toma de decisiones. Los roles interpersonales incluyen el rol de representante para dar una buena imagen de la organización, y el rol de líder para influir y guiar a los demás. Los roles de información son el rol de monitor para mantenerse actualizado y el rol de divulgador para comunicar información. Los roles de toma de decisiones son el rol de emprendedor para nuevos proyectos
Rolesdel gerente
Este documento describe los diferentes roles que desempeñan los gerentes y administradores según la teoría de Henry Mintzberg, incluyendo roles interpersonales como representante, líder y enlace; roles de información como monitor, divulgador y vocero; y roles de toma de decisiones como emprendedor, mediador de conflictos, asignador de recursos y negociador. Todos estos roles son importantes para que los gerentes puedan planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar y tomar decisiones adecuadas que promuevan el desarrollo
La toma de decision en publica listo
Este documento resume las principales teorías sobre la toma de decisiones en el sector público desde la perspectiva del dirigente. Explica que la formación, valores y aversión al riesgo de los dirigentes influyen en el éxito o fracaso de las instituciones. También destaca la importancia de la comunicación y el lenguaje en las organizaciones para construir una cultura y tomar decisiones efectivas. Finalmente, analiza cuatro dimensiones filosóficas (epistemología, praxeología, axiología y ontología) que afectan
Procesos Gerenciales
Este documento presenta información sobre los procesos gerenciales y la gerencia estratégica. Explica que la gerencia permite planificar, ejecutar, controlar y evaluar elementos esenciales para alcanzar el éxito organizacional. También describe las funciones de la gerencia, como establecer objetivos, metas y estrategias. Finalmente, define términos clave como estrategas, estrategias, objetivos, fortalezas internas y oportunidades externas.
Henry mintzberg nació en montreal el 2 de septiembre de 1939
Henry Mintzberg analizó a los gerentes en la práctica y postuló que desempeñan diez roles o comportamientos administrativos distintos, incluyendo roles interpersonales como representante y líder, roles informativos como monitor y difusor, y roles decisionales como emprendedor y asignador de recursos.
Henry mintzberg nació en montreal el 2 de septiembre de 1939
Henry Mintzberg analizó a los gerentes en la práctica y postuló que desempeñan diez roles o comportamientos administrativos distintos, incluyendo roles interpersonales como representante y líder, roles informativos como monitor y difusor, y roles decisionales como emprendedor y asignador de recursos.
QUIEN ES MINTZBERG Y SUS ROLES ADMINISTRATIVOS QUE CADA GERENTE ASUME
El documento resume los diez roles administrativos descritos por Henry Mintzberg en su estudio sobre las funciones de los administradores. Mintzberg identificó tres categorías de roles: interpersonales, informativos y decisorios. Dentro de cada categoría describió roles específicos como figura central, líder, enlace, receptor, difusor y vocero. El documento concluye que los administradores deben equilibrar estos diez roles para desempeñar sus funciones de manera eficiente.
Recursos humanos rr
El documento describe los roles de un gerente según Henry Mintzberg. Mintzberg clasifica las actividades directivas en diez roles: tres roles interpersonales (figura central, líder, enlace), tres roles informativos (receptor, difusor, vocero), y cuatro roles decisorios (emprendedor, encargado de disturbios, asignador de recursos, negociador). También describe las características del trabajo diario de un gerente, el cual involucra grandes cantidades de trabajo variado e incesante, con énfasis en la acción sobre la reflexión.
Roles de-la-direccion-perfil-director-ideal
Los roles de la dirección incluyen roles interpersonales, informativos y de decisión. Los roles interpersonales implican el trato con personas dentro y fuera de la organización. Los roles informativos involucran la recepción y transmisión de información de y hacia los subordinados y otros. Los roles de decisión dependen de la información para tomar decisiones importantes que hagan a la unidad más efectiva. El perfil del director ideal requiere poseer un espíritu emprendedor, habilidad para gestionar el cambio, inteligencia para tomar buenas decisiones, y capac
UNIDAD 2 CAPACIDADES Y HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR.pptx
Este documento describe las funciones y actividades de un administrador. Un administrador es responsable de lograr las metas de una organización mediante la gestión eficiente de recursos, personal, equipo y relaciones humanas. Un administrador ejecuta roles como líder, enlace, receptor de información, difusor de información, portavoz, emprendedor, controlador de perturbaciones y asignador de recursos. También establece objetivos, organiza, motiva, mide el desempeño y desarrolla al personal de acuerdo a expertos como Drucker y Mint
Perfil del gerente en el siglo XXI
Este documento describe el perfil del gerente del siglo XXI. Un gerente exitoso necesita tener conocimientos administrativos, habilidades como el liderazgo y la toma de decisiones, y valores como la responsabilidad social y la ética. También debe ser capaz de aplicar enfoques modernos como la reingeniería, el empoderamiento de los empleados y pensar estratégicamente.
Gstrasoc tema 4.3 complementaria
El gerente social desempeña tres roles principales: 1) es el líder de la organización y representa sus objetivos a la comunidad, 2) recopila y comparte información clave entre miembros de la organización y partes externas, y 3) promueve procesos que benefician a la comunidad al apoyar, delegar responsabilidades y dialogar para aprender de los demás.
Liderazgo
El documento presenta definiciones y conceptos sobre liderazgo. Explica que el líder es quien influye sobre un grupo para lograr objetivos comunes y que la gestión se refiere a cosas mientras que el liderazgo se refiere a personas. También describe diferentes tipos de liderazgo como el transformacional, trascendente y resonante, destacando la importancia de las emociones y la motivación intrínseca y extrínseca. Finalmente, discute la necesidad de adaptar el estilo de liderazgo según factores como la tarea, situación
Tareas Funciones y Roles Directivos
El documento describe los diferentes roles y competencias clave de un gerente. Identifica siete roles principales de un gerente - director, productor, coordinador, monitor, facilitador, mentor e innovador. Para cada rol, describe brevemente las responsabilidades y atribuciones asociadas con ese rol, así como las competencias clave necesarias para desempeñarlo de manera efectiva. El documento también define conceptos clave como competencias, empleabilidad y competencias sociolaborales básicas.
Gerencia y liderazgo
recibe y procesa información para su jefe
inmediato superior.
Estos roles están asociados con la obtención, procesamiento y transmisión
de información por parte del gerente.
Son los roles relacionados con la toma de decisiones.
Empresario: inicia y promueve cambios,
introduciendo innovaciones en los procesos,
productos o servicios.
Negociador: representa a su organización o unidad
en transacciones con otras unidades o con el
exterior.
Distribuidor de recursos: asigna recursos
(presupuestos, personal
La gerencia de hoy
Este documento describe las funciones y características de la gerencia. Explica que la gerencia implica actividades de gestión dirigidas a la toma de decisiones en organizaciones. Describe las cinco funciones de la administración según diferentes autores: planeación, organización, dirección, control e integración de personal. También cubre los roles del gerente, las habilidades gerenciales requeridas y los diferentes tipos de gerentes como el gerente estratégico.
Fundamentos basicos administracion y gerencia
Este documento presenta conceptos fundamentales de administración y gerencia. Define administración, organización, propósito distintivo, personas y estructura deliberada como características básicas de una organización. Explica los conceptos de eficiencia, eficacia y roles de los gerentes, incluyendo las habilidades administrativas necesarias según el modelo de Robert Katz.
Capitulo 1 conceptos fundamentales de administración y gerencia
Este documento presenta conceptos fundamentales de administración y gerencia. Define administración, organización, propósito distintivo, personas y estructura deliberada como características básicas de una organización. Explica las funciones del gerente y los roles administrativos según Mintzberg. Finalmente, resume las funciones básicas de la administración como planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
Xlíder a quien corresponda.pptx
El documento describe las diferentes definiciones, características y funciones del liderazgo. Define el liderazgo como un proceso de influencia entre líderes y seguidores para alcanzar objetivos organizacionales mediante el cambio. Describe las cualidades de un buen líder como la competencia técnica, habilidades conceptuales, administración de personas y juicio. También diferencia entre los roles de jefe y líder e identifica varios estilos de liderazgo como autócrata, participativo y liberal.
Liderazo Empresarial
El documento trata sobre el liderazgo empresarial. Explica que el liderazgo se define como la dirección y conducción de un grupo hacia un objetivo. Discute las habilidades básicas del liderazgo como las habilidades del yo, de relación, de pensamiento estratégico y sistémico. También destaca la importancia del liderazgo para el éxito de una organización y los requisitos como la integridad y visión. Finalmente, analiza estilos de liderazgo como el autócrata, participativo y de rienda suelta
Introduccion a la administracion
El documento presenta una introducción a conceptos básicos de administración como quiénes son los gerentes, sus funciones, habilidades necesarias y roles. Explica la importancia de la eficiencia y eficacia en la administración según la teoría de Maslow sobre jerarquía de necesidades humanas. Finalmente, enfatiza la necesidad universal de la administración y las recompensas y retos de ser un gerente.
UNIDAD 1 Cuestionario de reforzamiento.docx
El documento describe las funciones de la dirección y los elementos que la componen. Explica que la dirección se define como aquellas actuaciones llevadas a cabo por la dirección de la empresa para coordinar los factores productivos y alcanzar los objetivos. Luego, enumera la importancia de la dirección y algunos de sus aspectos relevantes como la comunicación, motivación, toma de decisiones, entre otros. Finalmente, presenta la teoría de roles de Henry Mintzberg describiendo los diferentes papeles que desempeña un gerente como líder, supervisor, negociador, etc.
Funciones de los gerentes modernos
Las funciones de los gerentes incluyen la planeación, organización, dirección y control según Fayol. Mintzberg describe roles interpersonales, de información y de decisión que cumplen los gerentes. Estas funciones se ejecutan en los niveles superior, medio y operativo de las organizaciones.
Roles gerenciales
Los roles gerencia les es básicamente las diferentes funciones o labores que debe realizar un gerente para poder cumplir con los objetivos estipulados para su puesto según con lo proyectado por la empresa.
Fundamentos de la administración 2016 (2da parte)
Este documento resume los fundamentos básicos de la administración. Explica que los gerentes desempeñan funciones como la planificación, organización, dirección y control para alcanzar las metas de la organización. Los gerentes operan en diferentes niveles como la alta dirección, mandos intermedios y nivel operativo. Para tener éxito, los gerentes requieren habilidades conceptuales, interpersonales y técnicas que varían según su nivel en la organización.
2 expo introduccion al proceso administrativo
El documento presenta información sobre el proceso administrativo y los roles de los gerentes. Se divide en secciones sobre planeación, organización, ejecución y control, las cuales describen las actividades clave de cada etapa del proceso administrativo. Además, define los roles de los gerentes e identifica competencias como la comunicación, el liderazgo y la toma de decisiones.
El Liderazgo en la Sociedad del Conocimiento LA1 Ccesa007.pdf
Este documento discute el liderazgo y las dimensiones de un director competente. Explica que un director debe tener un nivel mínimo de tres dimensiones clave: capacidad estratégica, capacidad ejecutiva y cualidad de liderazgo. También describe varios perfiles de directores incompetentes y cómo pueden mejorar reconociendo sus deficiencias y esforzándose por superarlas.
Motivación, liderazgo, comunicaqción, trabajo en equipo
El documento trata sobre la motivación y el liderazgo. Explica que la motivación es el estado interno que impulsa el comportamiento y presenta teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow. También describe estilos de liderazgo como el profeta, constructor y burócrata. Además, analiza tendencias del liderazgo como la edad de la información y la comunicación en las organizaciones.
Informe De Referencias En El Mes De Junio Del Centro De Salud Peralvillo
El informe resume las referencias y contrareferencias del Centro de Salud Peralvillo en junio. Hubo 110 más referencias que contrareferencias, lo que sobrecargó al hospital. La mayoría de referencias fueron para pacientes del SIS, especialmente a laboratorios, debido a que el centro de salud carece de reactantes para exámenes básicos. La demanda principal de referencia fue a emergencias en el hospital por su personal especializado. La mayoría de contrareferencias fueron a laboratorios en el hospital por la falta de uno funcionando a diario en el centro de sal
Trabajo en Equipo, Comunicacion, Motivacion, Delegacion, Negociacion de Confl...
El documento trata sobre varios temas relacionados con el trabajo en equipo y la gestión de personas como la comunicación, la motivación, la negociación de conflictos, el trabajo en equipo y la delegación. En particular, describe las características de un buen equipo de trabajo, los tipos y beneficios del trabajo en equipo, los factores que influyen en la motivación, los pasos para negociar conflictos de manera efectiva y los principios básicos para delegar tareas de manera adecuada.
Más contenido relacionado
Similar a Roles
Roles de-la-direccion-perfil-director-ideal
Los roles de la dirección incluyen roles interpersonales, informativos y de decisión. Los roles interpersonales implican el trato con personas dentro y fuera de la organización. Los roles informativos involucran la recepción y transmisión de información de y hacia los subordinados y otros. Los roles de decisión dependen de la información para tomar decisiones importantes que hagan a la unidad más efectiva. El perfil del director ideal requiere poseer un espíritu emprendedor, habilidad para gestionar el cambio, inteligencia para tomar buenas decisiones, y capac
UNIDAD 2 CAPACIDADES Y HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR.pptx
Este documento describe las funciones y actividades de un administrador. Un administrador es responsable de lograr las metas de una organización mediante la gestión eficiente de recursos, personal, equipo y relaciones humanas. Un administrador ejecuta roles como líder, enlace, receptor de información, difusor de información, portavoz, emprendedor, controlador de perturbaciones y asignador de recursos. También establece objetivos, organiza, motiva, mide el desempeño y desarrolla al personal de acuerdo a expertos como Drucker y Mint
Perfil del gerente en el siglo XXI
Este documento describe el perfil del gerente del siglo XXI. Un gerente exitoso necesita tener conocimientos administrativos, habilidades como el liderazgo y la toma de decisiones, y valores como la responsabilidad social y la ética. También debe ser capaz de aplicar enfoques modernos como la reingeniería, el empoderamiento de los empleados y pensar estratégicamente.
Gstrasoc tema 4.3 complementaria
El gerente social desempeña tres roles principales: 1) es el líder de la organización y representa sus objetivos a la comunidad, 2) recopila y comparte información clave entre miembros de la organización y partes externas, y 3) promueve procesos que benefician a la comunidad al apoyar, delegar responsabilidades y dialogar para aprender de los demás.
Liderazgo
El documento presenta definiciones y conceptos sobre liderazgo. Explica que el líder es quien influye sobre un grupo para lograr objetivos comunes y que la gestión se refiere a cosas mientras que el liderazgo se refiere a personas. También describe diferentes tipos de liderazgo como el transformacional, trascendente y resonante, destacando la importancia de las emociones y la motivación intrínseca y extrínseca. Finalmente, discute la necesidad de adaptar el estilo de liderazgo según factores como la tarea, situación
Tareas Funciones y Roles Directivos
El documento describe los diferentes roles y competencias clave de un gerente. Identifica siete roles principales de un gerente - director, productor, coordinador, monitor, facilitador, mentor e innovador. Para cada rol, describe brevemente las responsabilidades y atribuciones asociadas con ese rol, así como las competencias clave necesarias para desempeñarlo de manera efectiva. El documento también define conceptos clave como competencias, empleabilidad y competencias sociolaborales básicas.
Gerencia y liderazgo
recibe y procesa información para su jefe
inmediato superior.
Estos roles están asociados con la obtención, procesamiento y transmisión
de información por parte del gerente.
Son los roles relacionados con la toma de decisiones.
Empresario: inicia y promueve cambios,
introduciendo innovaciones en los procesos,
productos o servicios.
Negociador: representa a su organización o unidad
en transacciones con otras unidades o con el
exterior.
Distribuidor de recursos: asigna recursos
(presupuestos, personal
La gerencia de hoy
Este documento describe las funciones y características de la gerencia. Explica que la gerencia implica actividades de gestión dirigidas a la toma de decisiones en organizaciones. Describe las cinco funciones de la administración según diferentes autores: planeación, organización, dirección, control e integración de personal. También cubre los roles del gerente, las habilidades gerenciales requeridas y los diferentes tipos de gerentes como el gerente estratégico.
Fundamentos basicos administracion y gerencia
Este documento presenta conceptos fundamentales de administración y gerencia. Define administración, organización, propósito distintivo, personas y estructura deliberada como características básicas de una organización. Explica los conceptos de eficiencia, eficacia y roles de los gerentes, incluyendo las habilidades administrativas necesarias según el modelo de Robert Katz.
Capitulo 1 conceptos fundamentales de administración y gerencia
Este documento presenta conceptos fundamentales de administración y gerencia. Define administración, organización, propósito distintivo, personas y estructura deliberada como características básicas de una organización. Explica las funciones del gerente y los roles administrativos según Mintzberg. Finalmente, resume las funciones básicas de la administración como planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
Xlíder a quien corresponda.pptx
El documento describe las diferentes definiciones, características y funciones del liderazgo. Define el liderazgo como un proceso de influencia entre líderes y seguidores para alcanzar objetivos organizacionales mediante el cambio. Describe las cualidades de un buen líder como la competencia técnica, habilidades conceptuales, administración de personas y juicio. También diferencia entre los roles de jefe y líder e identifica varios estilos de liderazgo como autócrata, participativo y liberal.
Liderazo Empresarial
El documento trata sobre el liderazgo empresarial. Explica que el liderazgo se define como la dirección y conducción de un grupo hacia un objetivo. Discute las habilidades básicas del liderazgo como las habilidades del yo, de relación, de pensamiento estratégico y sistémico. También destaca la importancia del liderazgo para el éxito de una organización y los requisitos como la integridad y visión. Finalmente, analiza estilos de liderazgo como el autócrata, participativo y de rienda suelta
Introduccion a la administracion
El documento presenta una introducción a conceptos básicos de administración como quiénes son los gerentes, sus funciones, habilidades necesarias y roles. Explica la importancia de la eficiencia y eficacia en la administración según la teoría de Maslow sobre jerarquía de necesidades humanas. Finalmente, enfatiza la necesidad universal de la administración y las recompensas y retos de ser un gerente.
UNIDAD 1 Cuestionario de reforzamiento.docx
El documento describe las funciones de la dirección y los elementos que la componen. Explica que la dirección se define como aquellas actuaciones llevadas a cabo por la dirección de la empresa para coordinar los factores productivos y alcanzar los objetivos. Luego, enumera la importancia de la dirección y algunos de sus aspectos relevantes como la comunicación, motivación, toma de decisiones, entre otros. Finalmente, presenta la teoría de roles de Henry Mintzberg describiendo los diferentes papeles que desempeña un gerente como líder, supervisor, negociador, etc.
Funciones de los gerentes modernos
Las funciones de los gerentes incluyen la planeación, organización, dirección y control según Fayol. Mintzberg describe roles interpersonales, de información y de decisión que cumplen los gerentes. Estas funciones se ejecutan en los niveles superior, medio y operativo de las organizaciones.
Roles gerenciales
Los roles gerencia les es básicamente las diferentes funciones o labores que debe realizar un gerente para poder cumplir con los objetivos estipulados para su puesto según con lo proyectado por la empresa.
Fundamentos de la administración 2016 (2da parte)
Este documento resume los fundamentos básicos de la administración. Explica que los gerentes desempeñan funciones como la planificación, organización, dirección y control para alcanzar las metas de la organización. Los gerentes operan en diferentes niveles como la alta dirección, mandos intermedios y nivel operativo. Para tener éxito, los gerentes requieren habilidades conceptuales, interpersonales y técnicas que varían según su nivel en la organización.
2 expo introduccion al proceso administrativo
El documento presenta información sobre el proceso administrativo y los roles de los gerentes. Se divide en secciones sobre planeación, organización, ejecución y control, las cuales describen las actividades clave de cada etapa del proceso administrativo. Además, define los roles de los gerentes e identifica competencias como la comunicación, el liderazgo y la toma de decisiones.
El Liderazgo en la Sociedad del Conocimiento LA1 Ccesa007.pdf
Este documento discute el liderazgo y las dimensiones de un director competente. Explica que un director debe tener un nivel mínimo de tres dimensiones clave: capacidad estratégica, capacidad ejecutiva y cualidad de liderazgo. También describe varios perfiles de directores incompetentes y cómo pueden mejorar reconociendo sus deficiencias y esforzándose por superarlas.
Motivación, liderazgo, comunicaqción, trabajo en equipo
El documento trata sobre la motivación y el liderazgo. Explica que la motivación es el estado interno que impulsa el comportamiento y presenta teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow. También describe estilos de liderazgo como el profeta, constructor y burócrata. Además, analiza tendencias del liderazgo como la edad de la información y la comunicación en las organizaciones.
Similar a Roles (20)
UNIDAD 2 CAPACIDADES Y HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR.pptx
UNIDAD 2 CAPACIDADES Y HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR.pptx
Capitulo 1 conceptos fundamentales de administración y gerencia
Capitulo 1 conceptos fundamentales de administración y gerencia
El Liderazgo en la Sociedad del Conocimiento LA1 Ccesa007.pdf
El Liderazgo en la Sociedad del Conocimiento LA1 Ccesa007.pdf
Motivación, liderazgo, comunicaqción, trabajo en equipo
Motivación, liderazgo, comunicaqción, trabajo en equipo
Más de Paola Torres
Informe De Referencias En El Mes De Junio Del Centro De Salud Peralvillo
El informe resume las referencias y contrareferencias del Centro de Salud Peralvillo en junio. Hubo 110 más referencias que contrareferencias, lo que sobrecargó al hospital. La mayoría de referencias fueron para pacientes del SIS, especialmente a laboratorios, debido a que el centro de salud carece de reactantes para exámenes básicos. La demanda principal de referencia fue a emergencias en el hospital por su personal especializado. La mayoría de contrareferencias fueron a laboratorios en el hospital por la falta de uno funcionando a diario en el centro de sal
Trabajo en Equipo, Comunicacion, Motivacion, Delegacion, Negociacion de Confl...
El documento trata sobre varios temas relacionados con el trabajo en equipo y la gestión de personas como la comunicación, la motivación, la negociación de conflictos, el trabajo en equipo y la delegación. En particular, describe las características de un buen equipo de trabajo, los tipos y beneficios del trabajo en equipo, los factores que influyen en la motivación, los pasos para negociar conflictos de manera efectiva y los principios básicos para delegar tareas de manera adecuada.
Informe Farmacia
Este informe de stock de laboratorio de julio de 2009 lista los medicamentos disponibles y sus cantidades. Incluye información sobre antibióticos como amoxicilina, aciclovir y azitromicina, así como vitaminas como ácido fólico y hierro. También enumera analgésicos como el ácido acetilsalicílico y antiinflamatorios como la beclometasona. El informe proporciona una visión general de los suministros médicos disponibles en el laboratorio durante ese mes.
Informe De Los Recursos De Laboratorio Julio 2009
El informe de los recursos de laboratorio de julio de 2009 muestra que se realizaron un total de 319 exámenes, siendo los más frecuentes los 149 exámenes parasitológicos (46.7%) y 79 exámenes hematológicos (24%). Además, se llevaron a cabo 449 procedimientos, destacando la colocación de inyectables intramusculares, y 64 atenciones de urgencias.
Informe De Asistencia De Profesionales No Medicos
El oficio informa a la jefa de personal de la asistencia del personal no médico del Centro de Salud Peralvillo durante julio de 2009. Reporta que la obstetriz Rosa Bernabé Pérez tuvo asistencia normal y participó en dos eventos de capacitación, y que el cirujano dentista Percy Briceño Portilla tuvo asistencia normal el primer día del mes y vacaciones el resto del mes.
Informe De Asistencia De Focalizados
El oficio informa sobre la asistencia normal del personal focalizado del Centro de Salud Peralvillo durante julio de 2009, incluyendo la enfermera Mirna Ortiz Inocente. Además, detalla que Ortiz brindó información sobre estrategias en el Hospital de Chancay el 2 de julio.
Ppt Nutricion
Este documento proporciona recomendaciones nutricionales para diferentes grupos como gestantes, bebés de 0 a 6 meses y adultos mayores. Para las gestantes, recomienda incluir alimentos ricos en hierro, calcio y ácido fólico, así como evitar fumar, beber alcohol o consumir mucho café o té. Para los bebés de 0 a 6 meses, indica que la leche materna exclusiva es lo mejor debido a sus nutrientes y beneficios para la salud y el vínculo con la madre. Finalmente, para los adultos mayores acon
P L A N D E T R A B A J O V I
El documento presenta varios planes de trabajo para brindar atención integral por etapas de vida, promover la salud en un área focalizada, prevenir riesgos y daños, ofrecer atenciones integrales grupales o familiares, atenciones de salud comunitaria, promover agentes comunitarios de salud, y gestionar el establecimiento de salud. Los planes incluyen objetivos, tareas, plazos, metas, productos, logros y responsables para cada área.
Cuidados En El Paciente DiabéTico
Este documento trata sobre los cuidados del paciente diabético y pre-diabético. Explica que la diabetes es una alteración del metabolismo de los carbohidratos debido a la falta o mal funcionamiento de la insulina. Detalla los tipos de diabetes, factores de riesgo, síntomas, causas, y ofrece recomendaciones sobre alimentación saludable, actividad física, estilos de vida, y seguimiento médico para controlar la enfermedad y prevenir complicaciones.
Informe Reunión Del D M
En la reunión del Club del Diabético e Hipertenso en el Centro de Salud Peralvillo, se llevó a cabo una charla sobre los cuidados en pacientes diabéticos y prediabéticos. Los miembros del club participaron haciendo preguntas y mostraron interés en la enfermedad. Luego se entregaron fichas para nuevos miembros e informaron sobre reuniones mensuales sobre temas relacionados a la diabetes e hipertensión, además de tomar la presión arterial de todos los asistentes y registrar su as
Informe Del Club Del Hipertenso
La reunión del club del hipertenso se llevó a cabo en el Centro de Salud Peralvillo con la asistencia de internos y pacientes hipertensos. Se expusieron las generalidades de la hipertensión arterial y sus factores de riesgo. Los asistentes hicieron preguntas sobre la definición de hipertensión, actividades que afectan la salud y dieta recomendada. Se midió la presión a todos y se entregaron carnets de membresía. La reunión concluyó invitando a los asistentes a una camp
Informe Del Club Del Adulto Mayor
El 30 de julio de 2009, el Dr. Américo Dueñas presentó una capacitación sobre osteoporosis en el Local Comunal de Peralvillo para los miembros del club del adulto mayor. La charla cubrió la definición, etiología, diagnóstico, prevención y tratamiento de la osteoporosis, seguida de una ronda de preguntas. La reunión concluyó con la recolección de firmas, el refrigerio y finalizó a las 17:30 horas con la presencia de varios internos.
Base De Datos NiñOs
Este documento contiene 63 registros de datos de pacientes y sus madres, incluyendo fecha de nacimiento, sexo, edad, domicilio, nombre y edad de la madre, detalles del embarazo y parto. La información se presenta en una tabla con columnas para cada dato relevante.
Vacam Mensual 2009
Este documento presenta un registro de valorización clínica de adultos mayores (VACAM) del Centro de Salud Peralvillo correspondiente al mes de enero. Se incluye información de 8 adultos mayores como nombre, edad, enfermedades crónicas, valoración funcional, afectiva, cognitiva y social, y categorización final. La mayoría presentan enfermedades como hipertensión, diabetes, osteoartritis y son categorizados como enfermos o frágiles.
Registro De Mais Jessyca
Este documento contiene un registro diario de actividades de atención integral de salud llevadas a cabo entre el 6 de julio y el 31 de julio de 2009. En él se detallan las historias clínicas de pacientes, las intervenciones realizadas como inmunizaciones, evaluaciones odontológicas y consejería, así como los riesgos epidemiológicos y problemas familiares identificados de cada paciente.
Registro De Mais AngéLica
Este documento contiene 28 registros de atención integral de salud con información sobre fecha de atención, número de historia clínica, pendientes, nombre del paciente, riesgos epidemiológicos identificados, discapacidades, componentes de atención efectuados como inmunizaciones, métodos de planificación familiar y educación, y problemas familiares prioritarios como enfermedades crónicas y antecedentes patológicos.
Registro De Mais Mariana
Este documento es un registro diario de actividades de atención integral de salud que incluye información sobre 30 pacientes. Para cada paciente, se registra la fecha, número de historia clínica, pendientes médicos, nombre, dirección, riesgos epidemiológicos identificados, discapacidades identificadas, y componentes de atención integral efectuados como inmunizaciones, planificación familiar, educación, visitas domiciliarias y historia familiar.
Oficio Comite Local De Salud 1
El primer documento presenta la junta directiva del Comité Local de Salud del Centro de Salud Peralvillo para el periodo de enero de 2009 a enero de 2010. El segundo documento solicita apoyo de transporte para internas de enfermería que ayudarán con un censo en el asentamiento humano Miguel Grau el 14 de junio de 2009.
Informe De Reunion Del Comite Local De Salud De Bioseguridad Final
El comité local de salud se reunió para discutir temas como la capacitación sobre bioseguridad y el primer caso confirmado de gripe H1N1 en la región. Se acordó realizar charlas de concientización sobre la influenza y crear carnets de identificación para los miembros del comité y sus familias. También se decidió advertir a los miembros ausentes y permitir que el comité organice sus propias actividades de manera independiente.
Oficio Comite Local De Salud 2
El resumen contiene la siguiente información:
1) Se presenta la junta directiva del Comité Local de Salud del Centro de Salud Peralvillo para el periodo 2009-2010.
2) Se solicita apoyo con transporte para 15 internas de enfermería del hospital de Chancay para realizar un censo en el asentamiento Miguel Grau el 14 de junio de 2009.
3) Se agradece la colaboración solicitada.
Más de Paola Torres (20)
Informe De Referencias En El Mes De Junio Del Centro De Salud Peralvillo
Informe De Referencias En El Mes De Junio Del Centro De Salud Peralvillo
Trabajo en Equipo, Comunicacion, Motivacion, Delegacion, Negociacion de Confl...
Trabajo en Equipo, Comunicacion, Motivacion, Delegacion, Negociacion de Confl...
Informe De Reunion Del Comite Local De Salud De Bioseguridad Final
Informe De Reunion Del Comite Local De Salud De Bioseguridad Final
Último
Procedimientos Básicos en Medicina - HEMORRAGIAS
En el presente Power Point se explica el tema de hemorragias en el curso de Procedimiento Básicos en Medicina. Se verán las causas, las cuales son por traumatismos, trastornos plaquetarios, de vasos sanguíneos y de coagulación. Asimismo, su clasificación, esta se divide por su naturaleza (externa o interna), por su procedencia (capilar, venosa o arterial) y según su gravedad. Además, se explica el manejo. Este puede ser por presión directa, elevación del miembro, presión de la arteria o torniquete. Finalmente, los tipos de hemorragias externas y en que partes del cuerpo se dan.
Fijación, transporte en camilla e inmovilización de columna cervical II.pptx
Ante una lesión de columna cervical es vital saber como debemos proceder, por lo que este informe detalla los procedimientos y precauciones necesarios para la adecuada inmovilización de la misma, destacando su relevancia debido a la frecuencia de lesiones asociadas, así como los materiales requeridos y el momento oportuno para llevar a cabo esta práctica en la atención inicial a pacientes politraumatizados. El objetivo es asegurar la máxima supervivencia del paciente hasta su traslado al hospital."
Pòster "Escara necrótica de aparición súbita en un lactante. Caso clínico".
Pòster "Escara necrótica de aparición súbita en un lactante. Caso clínico".Badalona Serveis Assistencials
Pòster presentat per la pediatra de BSA Sofía Benítez al 70 Congrés de la Sociedad Española de Pediatría, celebrat a Còrdoba del 6 al 8 de juny de 2024. Anatomía y fisiología de dermis y tejido celular subcutáneo.pptx
Anatomía y fisiología de dermis y tejido celular subcutáneo. R1 dermatología
FARMACOLOGIA CLASIFICACION DE QUINOLONAS Y FLUOROQUINOLONAS
CLASIFICACION DE QUINOLONAS Y FLUOROQUINOLONAS, TIPOS MEDICAMENTOS, Y GENERACIONES POR MEDICAMENTOS
ABORDAJE TERAPEUTICO DE CICATRIZ QUELOIDE.pdf
CICATRIZ QUELOIDE
REVISION DE TRATAMIENTO ACTUAL, ABORDAJE DESDE EL PUNTO DE VISTA DERMATOLÓGICO
ASFIXIA Y MANIOBRA DE HEIMLICH - UNIVERSIDAD
En esta presentación encontrarán información detallada sobre cómo realizar correctamente la maniobra de Heimlich y también información sobre lo que es la asfixia.
Terapia cinematográfica (6) Películas para entender los trastornos del neurod...
Terapia cinematográfica (6) Películas para entender los trastornos del neurod...JavierGonzalezdeDios
Los trastornos del neurodesarrollo comprenden un grupo heterogéneo de trastornos crónicos que se manifiestan en períodos tempranos de la niñez y que, en conjunto, comparten una alteración en la adquisición de habilidades cognitivas, motoras, del lenguaje y/o sociales que impactan significativamente en el funcionamiento personal, social y académico. Tienen su origen en la primera infancia o durante el proceso de desarrollo y comprende a heterogéneos procesos englobados bajo esta etiqueta.
El Manual diagnóstico y estadístico de los trastornos mentales en su quinta edición (DSM-V) incluye dentro los trastornos del neurodesarrollo los siguientes siete grupos: Discapacidad intelectual, Trastornos de la comunicación, Trastorno del espectro del autismo (TEA), Trastorno de atención con hiperactividad (TDAH), Trastornos específico del aprendizaje, Trastornos motores y Trastornos de tics. Es importante tener en cuenta que en una misma persona puede manifestarse más de un trastorno del neurodesarrollo. Y, dentro de todos los trastornos del neurodesarrollo, el autismo adquiere una especial importancia, por lo que será considerado en el próximo capítulo de la serie “Terapia cinematográfica” de forma particular.
Y esta gran diversidad también la ha reflejado en la gran pantalla y en las historias “de cine” que el séptimo arte nos ha regalado. Y hoy proponemos un recordatorio de la amplia variedad y complejidad de los trastornos del neurodesarrollo en la infancia a través de 7 películas argumentales. Estas películas son, por orden cronológico de estreno:
- El milagro de Ana Sullivan (The Miracle Worker, Arthur Penn, 1962) 6, para valorar el milagro de la palabra, el milagro del lenguaje y de los sentidos.
- Forrest Gump (Robert Zemeckis, 1994) 7, para comprender el valor de la lucha por encontrar cuál es la meta de cada uno, una mezcla de destino y sueños propios.
- Estrellas en la Tierra (Taare Zameen Par, Aamir Khan, 2007) 8, para confirmar que cada niño y niña es especial, incluso con sus potenciales deficiencias psíquicas, físicas y/o sensoriales.
- El primero de la clase (Front of the Class, Peter Werner, 2008) 9, para demostrar el valor de la superación y como, a pesar de nuestras dificultades, somos merecedores de oportunidades.
- Cromosoma 5 (María Ripoll, 2013) 10, para entender la soledad del corredor de fondo ante los trastornos del neurodesarrollo.
- Gabrielle (Louise Archambault, 2013) 11, para intentar normalizar las relaciones afectivas y amorosas entre dos personas con enfermedades mentales y discapacidad.
- Línea de meta (Paola García Costas, 2014) 12, para interiorizar que la carrera de la vida es especialmente difícil para algunos.
Siete películas argumentales que el séptimo arte nos presenta con protagonistas afectos con diferentes trastornos del neurodesarrollo durante su infancia, adolescencia y juventud y que nos ayudan a comprender que cada persona es especial, diversa y con capacidades diferenciales que hay que respetar y potenciar.
ASFIXIA Y HEIMLICH.pptx- Dr. Guillermo Contreras Nogales.
Como hacer un correcta maniobra de Heimlich en caso de asfixia.
traumatismos y su tratamiento en niños y adolescentes
En la presentación se abarcan temas sobre las diversas formas de traumatisos en niños y adolescentes como las contusiones, esguinces, luxaciones, fracturas y distenciones. Tambien se tratan algunos aspectos para su diagnóstico y, por último, cual es el tratamiento para cada tipo de caso que se presente.
MANUAL DE SEGURIDAD PACIENTE MSP ECUADORptx
EN ESTA PRESENTACIÓN SE TRATAN LOS PUNTOS MAS RELEVANTES DEL MANUAL DE SGURIDAD DEL PACIENTE APLICADO EN TODAS LAS INSTITUCIONES DE SALUD PUBLICA DE ECUADOR.
Último (20)
plan de contingencia del ministerio publico del peru.ppt
plan de contingencia del ministerio publico del peru.ppt
Fijación, transporte en camilla e inmovilización de columna cervical II.pptx
Fijación, transporte en camilla e inmovilización de columna cervical II.pptx
Pòster "Escara necrótica de aparición súbita en un lactante. Caso clínico".
Pòster "Escara necrótica de aparición súbita en un lactante. Caso clínico".
Anatomía y fisiología de dermis y tejido celular subcutáneo.pptx
Anatomía y fisiología de dermis y tejido celular subcutáneo.pptx
FARMACOLOGIA CLASIFICACION DE QUINOLONAS Y FLUOROQUINOLONAS
FARMACOLOGIA CLASIFICACION DE QUINOLONAS Y FLUOROQUINOLONAS
Terapia cinematográfica (6) Películas para entender los trastornos del neurod...
Terapia cinematográfica (6) Películas para entender los trastornos del neurod...
Mensuraciones y ponderaciones en la atención primaria
Mensuraciones y ponderaciones en la atención primaria
Los Ocho Brocados de Seda del Qi Gong: algunas observaciones
Los Ocho Brocados de Seda del Qi Gong: algunas observaciones
ASFIXIA Y HEIMLICH.pptx- Dr. Guillermo Contreras Nogales.
ASFIXIA Y HEIMLICH.pptx- Dr. Guillermo Contreras Nogales.
traumatismos y su tratamiento en niños y adolescentes
traumatismos y su tratamiento en niños y adolescentes
Roles
- 1. Interna Sara Carbajal Montesinos