La idea era introducir de manera simple y sencilla que son los Recurso Humanos y porqué su gestión puede ser fuente de ventaja competitiva. A través de la escuela de gestión de recursos humanos vimos cuando y como surgía, y se mostraron algunos ejemplos sobre como algunas de las más grandes empresas gestionan sus recursos humanos.

1. La gestión de #RRHH
como factor de
competitividad.
Juan Antonio Valiente Mateo
Máster en Dirección de Recursos Humanos

2. ¿Qué son los Recursos Humanos?

3. ¿Qué es la gestión de RRHH?

4. Escuela de Gestión de Recursos
Humanos
● Surge a finales de los 70, se consolida en los 80 perdurando
hasta hoy.
● RRHH: recurso estratégico en la organización empresarial
● Dpto. Personal Dpto. RRHH
● Saber gestionar los RRHH claveVC (éxito o fracaso)

5. Objetivos de la Gestión de RRHH:
● Explícitos: atraer, retener, motivar y ayudar
a crecer a los empleados.
● Implícitos: incrementar la productividad de
los empleados, mejorar los procesos
productivos y la calidad del producto.
● A largo plazo: aumentar la rentabilidad y
competitividad, mejorar la eficacia y
eficiencia, favorecer la adaptabilidad a las
demandas del entorno.

6. GOOGLE
La misión de Google es organizar la
información del mundo y hacerla
universalmente accesible y útil

7. APPLE

8. ¿Para qué gestionar los RRHH?
 Parece que con las nuevas tecnologías
cada vez las personas van a ser menos
importantes en las organizaciones.
 Esto te va a proporcionar una ventaja
durante un tiempo.
 Toda función que sea sustituible por una
maquina, acabará desapareciendo.

9. Factores de Producción

10. ¿Por qué son los RRHH fuente de
ventaja competitiva?
 La tecnología se puede copiar.
 Las personas no.

11. ¿Cuál es la misión de los RRHH?
 Orientar las acciones que tienen que ver
con los empleados para que estos se
adapten y sirvan lo mejor posible a la
empresa.

12. UCA Danza
Modelo de Gestión de Personas
Juan Antonio Valiente Mateo
http://ucadanza.blogspot.com.es/

13. Gestión del Cambio
De la jerarquización …
… A la auto-gestión

14. X (Modelo de Tylor) Y (Trabajador activo importante)
La gente no quiere trabajar Bajo condiciones correctas el trabajo surge de manera natural
La gente no quiere responsabilidad La gente prefiere autonomía
La gente no tiene creatividad Todos somos creativos en potencia
La gente debe ser controlada y obligada a trabajar La gente motivada puede auto dirigirse.
Teoría x e Y de Mcgregor 1966

15. Nueva forma de trabajar
Compromiso
Colaboración
Aprendizaje
Confianza
Formación
EMPOWERMENT

16. Organización
Dirección
(planificacion)
RRHH
(Ajuste
capacidades)
Coordinadores
(Formación)
Responsables
(Parte
operativa)
Bailarines

17. Trabajo en equipo

18. ◦ Todo el mundo tiene algo que aportar.
◦ Todo el mundo tiene algo que aprender.
◦ Y de la posible inteligencia colectiva que se podría
desarrollar.
◦ Rompiendo con los roles de enseñantes/enseñados a
favor de una construcción mucho más horizontal del
conocimiento y de la eficacia, por tanto, del grupo.

19. ¿Cómo lo vas a gestionar tú?