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Este documento describe la estrategia de marketing de las 7 P's aplicada a la Fundación Azulado, cuyo objetivo es prevenir el maltrato infantil y abuso sexual a través de programas educativos. La estrategia se centra en desarrollar programas de valor, mejorar la distribución de la información, ofrecer servicios de manera confidencial, promover la colaboración con otras entidades, fomentar el voluntariado, buscar cambios legales que protejan a los niños, y mejorar las instalaciones para transmitir un sentido de seg
F.1.gabriela.mishell.munoz.sibri.iso27001.
La norma ISO 27001 es un estándar internacional que permite asegurar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los datos y la información, así como de los sistemas que los procesan. Esta norma es aplicable a cualquier tipo y tamaño de empresa. Establece un enfoque sistemático para gestionar la seguridad de la información basado en la mejora continua, evaluando riesgos y estableciendo controles para proteger la integridad, confidencialidad y disponibilidad de la información.
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La norma ISO 27001 establece los requisitos para un sistema de gestión de seguridad de la información. Proporciona un marco para proteger la integridad, confidencialidad y disponibilidad de la información a través de controles y procedimientos de seguridad documentados aplicables a cualquier tipo de organización.
Actividad 1.1
Este documento presenta información sobre diseño gráfico. Explica elementos del diseño como color, líneas, escala, forma, alineación y contraste. También describe parámetros de imágenes y sonido digitales como formatos, resolución y cuantificación. Explica ocho formatos de imágenes fijas y seis elementos que describen una imagen digital. Finalmente, enumera herramientas para edición de imágenes y cuatro sitios gratuitos para diseño web.
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Este documento describe la creación y objetivos de la Fundación "Su cambio por el cambio" en Ecuador. La fundación nació en 1990 como un programa social para ayudar a niños de la calle y se convirtió en una fundación en 1996. Su objetivo es promover el desarrollo de niños y jóvenes en riesgo a través del deporte, educación y oficios para mejorar su calidad de vida. La investigación para crear la fundación fue descriptiva y usó métodos inductivos y deductivos basados en información secundaria.
Ejercicio de propiedad_planta_y_equipo
El documento resume el análisis de las propiedades, planta y equipo realizado por la empresa Examen S.A. al 31 de diciembre de 2015. Se realizó el cálculo de depreciaciones de los saldos iniciales, adiciones y retiros de acuerdo a las políticas de activación de la empresa. Se encontró una diferencia de $93,151.08 en el gasto por depreciación reportado y el impuesto a la renta calculado fue menor debido al error.
Ejercicio de propiedad_planta_y_equipo
La empresa Examen S.A. realizó un análisis de sus Propiedades, Planta y Equipo al 31 de diciembre de 2015. Se encontró que el gasto de depreciación reportado de $289,000 fue sobreestimado en $93,151 debido a que no se aplicaron correctamente las políticas de activación de la empresa. Esto resultó en un mayor impuesto a la renta pagadero de $20,493.
F1.Grupo2.Gestión De Precios
1. El documento habla sobre la gestión de precios y la negociación en función del valor. Explica que el valor debe ser la base para fijar precios y describe diferentes tipos de compradores y sus estrategias de negociación.
2. También cubre cómo dirigir equipos de ventas para fijar precios en función del valor a través de procesos, incentivos y medición.
3. Por último, analiza cómo preparar ofertas competitivas en procesos de licitación usando análisis cuantitativos para estimar la probabilidad de éx
F2.Ruiz.Nájera.Estefania.Balanced Scorecard Segunda Participación
Este documento discute la importancia del alineamiento estratégico en las organizaciones. Explica que es necesario alinear la estrategia, la estructura organizacional, los procesos, la cultura, las habilidades de los empleados y la tecnología para lograr los objetivos de la organización. También destaca las ventajas del alineamiento estratégico como la reducción de costos, mayor flexibilidad, desarrollo del capital intelectual y el aprovechamiento de las competencias clave y diferenciadores de la organización.
F2.Ruiz.Nájera.Estefania.Balanced Scorecard
Este documento explica por qué es importante el alineamiento estratégico en las organizaciones. El alineamiento estratégico permite sincronizar los esfuerzos de las diferentes unidades de una organización con su visión y estrategia, orientar el trabajo de los empleados hacia los objetivos clave de la organización, y mejorar continuamente el desempeño. Al alinear los diferentes componentes de una organización como objetivos, procesos, cultura y sistemas de información con la estrategia, se puede lograr un desempeño integrado del sistema organizacional y cumplir
F1.ruiz.nájera.estefania.balanced scorecard segunda participación
Un diagrama de flujo representa los pasos de un proceso o sistema de manera visual utilizando símbolos estandarizados. Debe ser conciso, utilizar simbología clara y mostrar el proceso de forma visible. Un ejemplo mal elaborado podría causar problemas de organización si los pasos no siguen el orden y jerarquía correctos.
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Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
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Foro 1
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