El documento da la bienvenida a todas las personas presentes, incluyendo a aquellos con capacidades diferentes, mujeres, personas de otros orígenes culturales o raciales, y reconoce la importancia de la diversidad e inclusión. También discute conceptos como la responsabilidad social de las pequeñas y medianas empresas y la necesidad de un enfoque flexible y proporcional dependiendo del tamaño de la organización.

1. Buenos días a las personas diferentes / diversas en esta sala. En especial a aquellas con capacidades especiales, a las pequeñas, a las mujeres, personas con otro origen (cultural, racial) a la media aquí representada, a toda aquellas personas que se han sentido o, peor aún, se sienten discriminadas. Buenos días también a todos los iguales. Incluyendo a los hombres con capacidades normales, con el mismo origen cultural y racial, trayectoria profesional impecable, e impecable traje y corbata. Buenos días a TODAS … LAS PERSONAS.

2. Lenguaje fácil: Aproximación sencilla y cercana: Conceptos claros: Documentación clara y relevante Exigencias mínimas

3. Lenguaje fácil: Aproximación sencilla y cercana: Conceptos claros: Documentación clara y relevante Exigencias mínimas Flexidiversidad Aproximación trisectorial Triformación social

4. Lenguaje fácil: Aproximación sencilla y cercana: Conceptos claros: Documentación clara y relevante Exigencias mínimas Mi barrio, mi pueblo, mi comarca, mi provincia, mi comunidad autonómica, mi país, … el mercado exterior

7. Lenguaje fácil: Aproximación sencilla y cercana: Conceptos claros: Documentación clara y relevante Exigencias mínimas ¿Debe una organización de 110 trabajadores realizar un informe de Responsabilidad Social? NO ¿Debe una organización de 90 promover el voluntariado entre sus trabajadores? NO ¿Debe una organización de 10 trabajadores tener un plan de igualdad, otro de diversidad, otro de discapacidad? NO La importancia de la Gestión de la Diversidad e Inclusión está integrada en la estrategia de la organización, considerándose un aspecto transversal que se tiene en cuenta en departamentos distintos al de Gestión de Personas/RRHH. NO

8. 7 vectores alineados con los apartados del bloque 6 de la ISO 26000 Criterio de relevancia / importancia para la organización (bloque 7 de la ISO 26000) Notoriedad del trabajo bien hecho … y compartido.

9. 7 vectores alineados con los apartados del bloque 6 de la ISO 26000 Criterio de relevancia / importancia para la organización (bloque 7 de la ISO 26000) Notoriedad del trabajo bien hecho … y compartido. Gobernanza de la organización Derechos humanos Prácticas Laborales Prácticas justas de operación Asuntos de consumidores Medio ambiente Desarrollo de la comunidad

10. 7 vectores alineados con los apartados del bloque 6 de la ISO 26000 Criterio de relevancia / importancia para la organización (bloque 7 de la ISO 26000) Notoriedad del trabajo bien hecho … y compartido.

11. 7 vectores alineados con los apartados del bloque 6 de la ISO 26000 Criterio de relevancia / importancia para la organización (bloque 7 de la ISO 26000) Notoriedad del trabajo bien hecho … y compartido. Reconocimiento RSP

12. Solos no podemos Gracias a todas las organizaciones que colaboran con RS PYMES No me conozco Pues ya es hora de empezar = Autodiagnóstico Tiro la toalla Hoy no llegué. Mañana sigo. Y me comprometo con un plan para seguir mejorando = Plan de mejora Un mal consejo puede ser letal = Memorias RS para empezar Un buen consejo es fundamental Autodiagnóstico – gestión – memoria. 03 de Abril de 2011 Media Maratón de Madrid 17 de Abril de 2011 Maratón de Madrid

13. Muchas gracias por vuestra atención Ni Jack Sparrow pudo con las PYMES