Este documento describe el primer encuentro de la comunidad CTT en España que se llevó a cabo el 18 de septiembre de 2013. Incluye información sobre varios talleres y programas de certificación sobre las herramientas CTT. También presenta novedades como un nuevo libro, evaluaciones de valores personales gratuitas y actualizaciones al cuadro de mando integrado CTT. El documento proporciona detalles sobre talleres y eventos programados para el segundo semestre de 2013.
Este documento describe una plataforma de aprendizaje llamada PAAD que busca reducir la brecha digital en la sociedad mediante la capacitación y alfabetización digital de personas en ambientes no controlados. PAAD ofrece soluciones de aprendizaje en línea y fuera de línea para introducir gradualmente a los estudiantes en la lógica digital y permitir el intercambio de contenido en una comunidad virtual de aprendizaje. Ha recibido varios premios por su innovación tecnológica y por ser la mejor solución para la reducción
Estudio de capacidades digitales para la industria 4.0Interlat
Un estudio realizado por Interlat Digital Enterprise Intelligence junto con CircularHR, consultora de Capital Humano de Fundación Chile. Con la participación de más de 1.400 profesionales y especialistas en digital.
20150219 tendencias en la gestión de proyectos rfmrafoma
El documento presenta las principales tendencias en la gestión de proyectos a nivel mundial según un estudio. Algunas tendencias clave son el crecimiento de los métodos ágiles como Scrum, el aumento de la certificación en gestión de portafolios y análisis de negocios por el PMI y IIBA, y una mayor adopción de estándares como PRINCE2. También se prevé un mayor enfoque en la sostenibilidad, la educación en gestión de proyectos y el uso de Oficinas de Gestión de Proyectos.
20160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 1 de 4rafoma
El documento presenta información sobre las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en Colombia. Explica que las PYMES representan el 99,9% de las empresas en Colombia y contribuyen con el 38% del PIB, aunque esta cifra es baja comparada con economías desarrolladas. También analiza las razones por las que muchas PYMES fracasan, como la falta de innovación, relaciones familiares en la empresa y falta de alianzas estratégicas. Finalmente, propone capacitar a los emprendedores con enfoque en inteligencias para mejorar el é
El documento presenta un proyecto sobre comunidades de práctica y equipos de innovación en el Gobierno Vasco. Se discuten los beneficios de implementar estas comunidades, como homogeneizar colectivos profesionales y mejorar el compromiso institucional. También se identifican factores clave para el éxito como el apoyo institucional, la alineación con los objetivos de la organización y contar con liderazgo comprometido. Finalmente, se pide opinión sobre mejoras que se podrían lograr aplicando estrategias de trabajo colab
This document summarizes a study of CEO succession events among the largest 100 U.S. corporations between 2005-2015. The study analyzed executives who were passed over for the CEO role ("succession losers") and their subsequent careers. It found that 74% of passed over executives left their companies, with 30% eventually becoming CEOs elsewhere. However, companies led by succession losers saw average stock price declines of 13% over 3 years, compared to gains for companies whose CEO selections remained unchanged. The findings suggest that boards generally identify the most qualified CEO candidates, though differences between internal and external hires complicate comparisons.
I JornadaMAT Escuchar una buena historiaANGARAVECA
Este documento presenta una metodología de transformación organizacional a través de la comunicación. La metodología consta de 3 fases: 1) Escuchar mediante mapeos y diagnósticos, 2) Transformar a través de co-creación y briefings, y 3) Relacionar ideando campañas y estrategias. El objetivo es mejorar la experiencia de los usuarios y vincular a la organización con sus valores y cultura a través de un relato de marca.
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Creando Organizaciones Incluyentes by Transform Actionhinfer
Este documento anuncia un seminario-taller sobre la creación de organizaciones inclusivas que se llevará a cabo el 13 de octubre de 2016. El seminario enseñará a los participantes a usar herramientas de transformación cultural para analizar estudios de caso, identificar cambios necesarios en valores y conductas, y elaborar compromisos de acción para mejorar la inclusión en sus equipos de trabajo. El objetivo es que los participantes aprendan a gestionar la diversidad y valorar las contribuciones de todos los miembros de una organización.
Este documento presenta la metodología de transformación de Angaraveca para crear relatos que transforman. La metodología consta de 3 fases - escuchar, transformar y relacionar - que incluyen actividades como storyhunting, storydoing y storytelling. El objetivo es entender la experiencia de los usuarios y la organización para desarrollar una estrategia de comunicación y un relato de marca que sea significativo.
Este documento presenta un programa de formación experiencial sobre nuevas formas de autoridad y liderazgo que se llevará a cabo del 6 al 10 de febrero de 2015. El programa explorará temas como el ejercicio de la autoridad, el liderazgo, la gestión del cambio y las dinámicas grupales a través de experiencias grupales. Contará con la participación de líderes, ejecutivos y consultores interesados en mejorar su comprensión de los procesos organizacionales.
Plan de mejora de la organización social y práctica comunitariaJudally Donoso
Este documento presenta un plan de mejora para fortalecer la organización social y las prácticas comunitarias. Explica los pasos para elaborar un plan de mejora, incluyendo determinar los recursos disponibles, identificar las fortalezas y debilidades, y establecer objetivos. El documento usa el caso de un grupo de mujeres dedicadas a la fabricación de productos de soya para ilustrar cómo aplicar estos pasos para mejorar su empresa y generar excedentes para la comunidad.
Este documento describe un curso de actualización directiva sobre la creación de equipos eficaces de alto rendimiento. El curso se llevará a cabo el 19 de febrero de 2015 en Barcelona y tendrá una duración de 8 horas. Los objetivos son ayudar a los participantes a aplicar los principios de un nuevo paradigma de equipos en sus propias organizaciones y desarrollar planes de acción para impulsar la transformación cultural de sus equipos.
Este documento presenta un modelo y conjunto de prácticas para apoyar la innovación y transformación digital en las organizaciones. El modelo propone cuatro fases: 1) Descubrir e idear, 2) Experimentar y validar, 3) Polinizar y usar, y 4) Direccionamiento estratégico. También describe varias prácticas ágiles como Design Thinking, Lean Startup y Agile que pueden aplicarse. Finalmente, sugiere algunas actividades iniciales para experimentar el modelo en un área de la organización.
Programa C&T&C Coaching TransformacióN Calidad De VidaAliarse Web
Este documento describe un programa de coaching y transformación para mejorar la calidad de vida. El programa de 8 meses se centra en desarrollar habilidades comunicacionales y emocionales para lograr resultados sostenibles a través de distinciones lingüísticas, emocionales y corporales. Los participantes establecen objetivos profesionales y reciben coaching individual para superar obstáculos y alcanzar sus metas.
Programa liderando la sostenibilidad. Ed octubre.pdfRolandoYannelli
Este documento presenta un programa de capacitación en liderazgo y sostenibilidad llamado "Liderando la sostenibilidad". El programa enseña sobre gestión sostenible, liderazgo, innovación y desarrollo de habilidades blandas a través de sesiones grupales e individuales. El objetivo es ayudar a los líderes a crear valor compartido y alinear sus organizaciones con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Este documento presenta el programa ejecutivo en liderazgo y dirección de personas de la Asociación para el Progreso de la Dirección. El programa busca capacitar a directivos para que lideren y dirijan mejor a sus equipos a través de un método de transformación de comportamientos. Consiste en 5 talleres distribuidos en 100 días que cubren todos los aspectos de la dirección de personas. El programa está dirigido a directivos con experiencia en gestión de equipos.
AF1_ESTRATEGIAS DE FORMACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN SOCIAL DE LA PAZ Y EL DESA...LiderMora
Este documento presenta estrategias para la construcción de la paz y el desarrollo sostenible en entornos educativos. Propone que el proceso es tan importante como el resultado, buscando respuestas reflexivas en lugar de "inteligentes". Construir juntos requiere autodisciplina para realizar todas las actividades, y los participantes deben expresar sus inquietudes. El autor ofrece sus propuestas para trabajar de forma transformadora en temas como el propósito, el liderazgo, el crecimiento y los logros.
Este documento describe un programa de desarrollo de liderazgo llamado Top LeaF dirigido a directores, gerentes y profesores. El programa de 25 sesiones enseña sobre el ciclo de vida de las organizaciones y estilos de gestión gerencial. El objetivo es ayudar a las empresas a lograr un crecimiento rentable y sostenible mediante la mejora de las habilidades directivas. El programa se llevará a cabo entre agosto y noviembre con sesiones quincenales de 3.5 horas cada una.
AIESEC es una organización global dirigida por estudiantes y recién graduados que busca promover el liderazgo y las habilidades técnicas de los jóvenes a través de oportunidades de intercambio internacional. La organización ofrece experiencias de desarrollo integral que incluyen liderazgo, intercambios en el extranjero y aprendizaje global para crear un impacto positivo en la sociedad.
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL COMO NUEVO MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL RENTABLEJesús Amor
El documento habla sobre la responsabilidad social empresarial como un nuevo modelo de gestión rentable. Explica que implantar un sistema de gestión basado en la responsabilidad social puede mejorar la competitividad y rentabilidad de las organizaciones. También describe los pasos para implementar un sistema de gestión de responsabilidad social que incluye definir objetivos, acciones, evaluación, compromiso, diagnóstico y comunicación.
Este documento presenta una compañía de consultoría que se especializa en la innovación de la gestión de personas. Ofrece una variedad de servicios como talleres, itinerarios de desarrollo, píldoras de formación y consultoría utilizando su metodología propia llamada "Sincronía" que se enfoca en la colaboración, el talento y el liderazgo adaptativo. El equipo de consultores tiene experiencia trabajando con grandes empresas españolas e internacionales.
El documento presenta una compañía de consultoría que se especializa en la innovación de la gestión de personas en las organizaciones. Ofrece una variedad de servicios como talleres, itinerarios de desarrollo, píldoras formativas y consultoría utilizando su metodología propia llamada Sincronía para ayudar a las empresas a aprovechar las oportunidades de la era de la colaboración y prepararse para los retos del futuro. El equipo de consultores tiene experiencia trabajando con grandes empresas y está comprometido con un enfoque ágil
El documento trata sobre la gestión del conocimiento como base para alcanzar la competitividad empresarial de manera sostenible. Explica que la persona es el núcleo central de la gestión del conocimiento y que esta busca la creación de valor económico, social y ambiental a través de las interacciones y comunidades de las personas. También resalta la importancia de asumir la responsabilidad de las decisiones y acciones de las empresas desde una perspectiva de sostenibilidad.
El documento presenta un seminario sobre coaching para líderes de equipos que tendrá lugar el 14 de octubre de 2014 en Barcelona. El seminario de un día de duración enseñará técnicas como realizar diagnósticos de equipos, gestionar conflictos, integrar a todos los miembros y provocar cambios. El ponente, Enric Arola, es un experto en coaching de equipos y liderazgo que ha trabajado con numerosas empresas. Los asistentes recibirán documentación, un certificado y un libro sobre coaching de equipos.
El documento describe un proyecto para mejorar la comunicación y fomentar la integración entre departamentos de una empresa. El proyecto propone sesiones de cambio de contexto, un plan de comunicación utilizando varios canales y formatos, y acciones de continuidad como clubes y foros para mantener los resultados. El objetivo es despertar el interés y la participación de los empleados mediante la creación de expectativas y el análisis de sus necesidades para que se sientan parte del proceso.
Enfoque de programas espanol dec 2 2010[1]BRAVOPAT
I. El documento define el enfoque de programas y sus componentes clave como tener objetivos claros, analizar las causas de pobreza, contar con una teoría de cambio y iniciativas coherentes. También incluye aprendizaje organizacional, alianzas y rendición de cuentas.
II. Se discuten consideraciones como calidad, participación de niños y jóvenes, y adaptación cultural.
III. Se concluye resaltando la importancia de principios, sistemas integrados y herramientas para implementar con éxito un enfo
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Recepción previa al comienzo - FR-EM Al entrar: Bienvenida individual Invitar a que elijan un color o varios, que muestran el ánimo en el que vienen. Invitar a elegir al azar una tarjeta de ángeles con valor. A cambio te damos un identificador para que completes con tu nombre, como quieras y detrás apunta el valor que te ha tocado. Combina los colores como quieras – puedes usar grapadora, tijeras… y pega con bluetack la tarjeta del ángel. Deposítalo en la caja y ¡muchas gracias! Invitar a que tomen asiento donde quieran, en cualquiera de las mesas
Dinámica Grupal 1: EM - HI Objetivo: Crear 4 constelaciones: Componer 4 piezas de arte con las combinaciones de color/es y angel. 10’ Como resultado, surgirán 4 grupos de 5 personas + uno de nosotros Material: 4 rotafolios dispuestos en caballete (Cada 1ª hoja del rotafolio tiene un boceto de un árbol) Rotuladores de colores, tijeras, témperas, pinceles Dinámica: 10’ Cada asistente coge/elige de la caja/papelera una combinación de color/ángel (llamémosla “forma”) y la pega sobre el rotafolio que considere Y repite la acción cuantas veces pueda o quiera Y pinta/ monta como quiera Cada pieza/constelación ha de tener entre 4 y 5 formas Trabajo mudo Seleccionar música marchosa Pasados los 10’ se han COCREADO 4 obras y se crean los nuevos grupos. Cada miembro del equipo TA, excepto Héctor, nos incorporamos a uno de los grupos, aportando nuestra forma y nuestro ángel. Desvelar quienes están detrás de la constelación y formar los grupos. El equipo TA acercamos las obras a cada grupo, como tótem.
LINEA DE LA VIDA DEL CAMINO CTT Se va construyendo con post its sobre una pared Héctor facilita: Vamos construyendo la línea de la vida de este camino en el que estamos todos a través del mapa de lo que recordamos que hicimos. Héctor va dando pie a que los diferentes certificados contemos nuestra experiencia: cuando contactamos con el modelo, cuando nos certificamos, qué pasó después. Alguno podemos intervenir para aportar nuestra experiencia cuando lo consideremos conveniente. Se van recogiendo los MOMENTOS en post it de colores que vamos disponiendo en la pared y se irán destacando los HITOS principales.
GI: Based on significant new research from multiple sources, Richard Barrett creates a compelling narrative about why values-driven organizations are the most successful organizations on the planet. According to Barrett, understanding employee’s needs—what people value—is the key to creating a high performing organization. When you support employees in satisfying their needs, they respond with high levels of employee engagement and willingly bring their commitment and creativity to their work. This book updates and brings together in one volume, two of Richard Barrett’s previous publications, Liberating the Corporate Soul (1998) and Building a Values-Driven Organisation (2006), to provide a reference manual for leaders and change agents who wish to create a values-driven organization. The text provides both a leadership approach, and a language, for organizational transformation and culture change that incorporates concepts such as cultural entropy, values alignment and whole system change. With an updated set of cultural diagnostic tools and a wide range of new and exciting case studies on culture and leadership development, The Values-Driven Organization will be essential reading for students, researchers and practitioners in the fields of organizational change, leadership and ethics.
Escribe tu sueño en un tarjetón y lo pegamos en la pared. Elige tu valor y escríbelo en el globo. ¡Vamos a impulsar nuestro sueño! ¡Soltamos nuestros globos!