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18 de Septiembre de 2013
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“Introducción a las Herramientas CTT”
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Creando organizaciones impulsadas por valores
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Cultural en tu organización?
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• Los valores reflejan lo que es importante para nosotros y describen nuestras motivaciones individuales.
• Los valores junto con las creencias, guían la toma de decisiones.
• Entender nuestros valores nos ayuda a entender por que actuamos o reaccionamos de esa manera.
• Entender nuestros valores nos ayuda a sentirnos en equilibrio.
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Ambiente de Apoyo
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Evolución de la
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Directrices / Comunicación
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CulturadelaCulturadela
OrganizaciónOrganización Nuevo formato del Cuadro de Mando Integrado
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Urbantrans (14)
Level 7
Level 6
Level 5
Level 4
Level 3
Level 2
Level 1
Personal Values Current Culture Values Desired Culture Values
IRS (P)= 10-2-1 | IRS (L)= 0-0-0 IROS (P)= 2-0-5-0 | IROS (L)= 1-0-3-0 IROS (P)= 4-1-5-0 | IROS (L)= 0-0-0-0
Matches
PV - CC 3
CC - DC 4
PV - DC 6
Cultural
Entropy-
34%
1. humor/fun 9 Level 5
2. balance (home/work) 6 Level 4
3. making a difference 6 Level 6
4. flexibility 5 Level 4
5. honesty 5 Level 5
6. accountability 4 Level 4
7. achievement 4 Level 3
8. career development 4 Level 3
9. commitment 4 Level 5
10. ease with uncertainty 4 Level 7
11. integrity 4 Level 5
12. respect 2 Level 2
13. responsibility 4 Level 4
Black Underline = PV & CC Orange = CC & DC P = Positive L = Potentially Limiting I = Individual O = Organizational
Orange = PV, CC & DC Blue = PV & DC (white circle) R = Relationship S = Societal
1. risk aversion (L) 8 Level 1
2. caution (L) 6 Level 1
3. results orientation 6 Level 3
4. balance (home/work) 5 Level 4
5. bureaucracy (L) 5 Level 3
6. commitment 5 Level 5
7. experience 5 Level 3
8. goals orientation 5 Level 4
9. hierarchy (L) 5 Level 3
10. humor/fun 5 Level 5
11. professionalism 5 Level 3
1. open communication 8 Level 2
2. balance (home/work) 7 Level 4
3. commitment 7 Level 5
4. shared vision 7 Level 5
5. humor/fun 6 Level 5
6. enthusiasm 5 Level 5
7. goals orientation 5 Level 4
8. achievement 4 Level 3
9. flexibility 4 Level 4
10. responsibility 4 Level 4
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Urbantrans (14)
Current Culture Desired Culture
Finance
Fitness
results orientation
bureaucracy (L)
experience
professionalism
achievement
External Stakeholder
Relations
Evolution
risk aversion (L)
caution (L)
flexibility
Trust/
Engagement
commitment
commitment
responsibility
Direction/
Communication
goals orientation
hierarchy (L)
humor/ fun
open communication
shared vision
humor/ fun
enthusiasm
goals orientation
Supportive
Environment
balance (home/work) balance (home/work)
Societal Contribution
Culture
Desired Culture Values
Current Culture Values
Finance
Fitness
Evolution
External
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Relations
Trust/ Engagement
Societal
Contribution
Fitness
Evolution
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Stakeholder
Relations
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Supportive Environment
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Casos prácticos
“Instituto Enseñanza Secundaria Llerena:
Aplicación CTT”.
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21 al 14 de octubre. Certificación Internacional en Cultural
Transformation Tools. Lima - Peru. Ultimas Plazas!  
28 de Octubre. Introducción al Modelo y herramientas de
Transformación. Bogotá - Colombia
30-31 de Octubre. Diseñando e implementando Planes de
Transformación. Bogotá - Colombia
LANZAMIENTO! 8 de Noviembre. Programa !CONECTATE! Get
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organizaciones. Madrid - España
11 al 14 de Noviembre. Certificación Internacional en Cultural
Transformation Tools. Madrid - España                                   
19 al 22 de Noviembre. Certificación TCS. Diseñando e
Implementando Planes de Transformación. Madrid - España
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4 Diciembre. Seminario Renovación Dinámica de la Gestión
Comercial. Bogotá - Colombia
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Consulta los descuentos especiales
para Certificados CTT
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Aportamos soluciones para:
 Líderes y Emprendedores
 Equipos de Dirección
 Empresas y Corporaciones
 Organizaciones de Ventas
 Organizaciones de Servicio
 Instituciones Educativas
 Comunidades y Países
 Liderazgo: Desarrollo de Directivos
impulsados por valores
 Organizaciones: Alineación de la cultura
y la estrategia corporativa
 Transformación: Cambio cultural con
impacto medible en los resultados.
 Renovación Dinámica y Mejora Continua
de la Gestión Comercial
 Desarrollo del sentido emprendedor en
equipos y organizaciones
 Desarrollo de Mentores y Facilitadores
de Transformación Cultural
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en las Cultural Transformation Tools
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Sistémica (TCS).
40

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Tr encuentro ctt 18 09-2013 spain resumen

  • 1. Copyright © 2011. Transform Action PRIMER ENCUENTRO COMUNIDAD CTT EN ESPAÑA 18 de Septiembre de 2013
  • 2. Copyright © 2011. Transform Action
  • 3. Copyright © 2011. Transform Action Co-Creando…
  • 4. Copyright © 2011. Transform Action
  • 5. Copyright © 2011. Transform Action Tr “Introducción a las Herramientas CTT” Taller para Directivos y Consultores (16 horas) Certificación Internacional CTT Part II Creando organizaciones impulsadas por valores “ Diseña tu Plan de Transformación” Taller para Directivos y Gerentes (16 horas) “Facilita cambios individuales y colectivos” Taller para Facilitadores y Tutores Internos (16 horas) ¿Quieres gestionar los Frenos & Motores de la Innovación y la Excelencia en tu organización? ¿Quieres certificarte en la aplicación de las Cultural Transformation Tools? ¿Quieres diseñar un Proceso de Transformación Cultural en tu organización? ¿Quieres afianzar un Proceso de Transformación Cultural en tu organización? ¿Quieres consolidar un Proceso de Transformación Cultural en tu organización? “Liderazgo Transpersonal en acción” Taller para Directivos y Facilitadores (16 horas) Selecciona tu Programa de Certificación Transformación Cultural Sistémica ®Cultural Transformation Tools ® Certificación Internacional CTT Part I Aplicaciones de los Diagnósticos de Valores CTT ¿Quieres aprender a usar aplicaciones CTT para Líderes, Equipos y Organizaciones? “ Implementa tu Plan de Transformación” Taller para Directivos y Gerentes (16 horas) ¿Quieres iniciar un Proceso de Transformación Cultural en tu organización? Certificación Internacional CTT Integrado El Modelo y las Herramientas CTT en acción ¿Quieres integrar el Modelo y las Herramientas CTT en tu práctica profesional ?
  • 6. Copyright © 2011. Transform Action Novedades CTT Personal Values Assessment Gratuito • Los valores reflejan lo que es importante para nosotros y describen nuestras motivaciones individuales. • Los valores junto con las creencias, guían la toma de decisiones. • Entender nuestros valores nos ayuda a entender por que actuamos o reaccionamos de esa manera. • Entender nuestros valores nos ayuda a sentirnos en equilibrio. Sección Productos y Servicios web Values Centre Personal Values Assessment Gratuito en español http://survey.valuescentre.com/survey.html?id=5l1OmCPgJO6OULU7b7DJBQ&locale=es_VE ENGAGE. Haz click en la imagen para ver el VIDEO
  • 7. Copyright © 2011. Transform Action Una guía práctica El libro está disponible en forma digital en la versión Inglés. Podrás adquirir la versión impresa durante la actividad programada para el dia 8 de Noviembre. Tambien disponible en la web de Barrett Value Centre o en la de Transform Action. Se esta realizando la traducción en español. Previsión Marzo 2014. Descárgalo GRATIS
  • 8. Copyright © 2011. Transform Action Nuevo libro de Richard Barrett
  • 9. Copyright © 2011. Transform Action Cultura de la Organización Confianza / Engagement Directrices / Comunicación Ambiente de Apoyo Nuevo formato del Cuadro de Mando Integrado Responsabilidad Social Corporativa Evolución de la Organización Relación con Clientes y Grupos de Interés externos Finanzas Corporativas Efectividad Organizacional Novedades CTT
  • 10. Copyright © 2011. Transform Action Valores y Comportamientos con impacto en… Valores Finanzas CorporativasFinanzas Corporativas Crecimiento de la organización e intereses de los inversores Estabilidad Financiera - Crecimiento Organizacional - Reducción de Costos. Efectividad OrganizacionalEfectividad Organizacional Desempeño, calidad y la efectividad en la entrega de productos y servicios Productividad – Eficiencia - Rentabilidad - Burocracia. Relación con Clientes y Grupos deRelación con Clientes y Grupos de Interés externosInterés externos Relación con clientes, mercado, proveedores y partners estratégicos. Satisfacción del Cliente - Colaboración con Clientes - Alianzas Estratégicas. Evolución de la OrganizaciónEvolución de la Organización Desarrollo de las Personas, Procesos, Productos y Servicios. Innovación – Creatividad – Aprendizaje Contínuo - Cautela. Confianza / Engagement Cohesión interna, construyen confianza mutua y empoderan. Trabajo en Equipo - Compromiso – Asumir responsabilidad personal por los resultados Directrices / Comunicación Toma de decisiones y expresan como las personas se comunican e intercambian información. Franqueza, Visión Compartida - Honestidad - Confusión Ambiente de Apoyo Como son tratadas las personas dentro de la organización. Equilibrio entre vida personal y trabajo - Diversidad - Ser Comprensivo - Manipulación. Responsabilidad Social CorporativaResponsabilidad Social Corporativa Relaciones de la organización con la comunidad, la sociedad o el entorno. Respeto - Justicia Social - Cuidar el Medio Ambiente CulturadelaCulturadela OrganizaciónOrganización Nuevo formato del Cuadro de Mando Integrado Novedades CTT
  • 11. Copyright © 2011. Transform Action Urbantrans (14) Level 7 Level 6 Level 5 Level 4 Level 3 Level 2 Level 1 Personal Values Current Culture Values Desired Culture Values IRS (P)= 10-2-1 | IRS (L)= 0-0-0 IROS (P)= 2-0-5-0 | IROS (L)= 1-0-3-0 IROS (P)= 4-1-5-0 | IROS (L)= 0-0-0-0 Matches PV - CC 3 CC - DC 4 PV - DC 6 Cultural Entropy- 34% 1. humor/fun 9 Level 5 2. balance (home/work) 6 Level 4 3. making a difference 6 Level 6 4. flexibility 5 Level 4 5. honesty 5 Level 5 6. accountability 4 Level 4 7. achievement 4 Level 3 8. career development 4 Level 3 9. commitment 4 Level 5 10. ease with uncertainty 4 Level 7 11. integrity 4 Level 5 12. respect 2 Level 2 13. responsibility 4 Level 4 Black Underline = PV & CC Orange = CC & DC P = Positive L = Potentially Limiting I = Individual O = Organizational Orange = PV, CC & DC Blue = PV & DC (white circle) R = Relationship S = Societal 1. risk aversion (L) 8 Level 1 2. caution (L) 6 Level 1 3. results orientation 6 Level 3 4. balance (home/work) 5 Level 4 5. bureaucracy (L) 5 Level 3 6. commitment 5 Level 5 7. experience 5 Level 3 8. goals orientation 5 Level 4 9. hierarchy (L) 5 Level 3 10. humor/fun 5 Level 5 11. professionalism 5 Level 3 1. open communication 8 Level 2 2. balance (home/work) 7 Level 4 3. commitment 7 Level 5 4. shared vision 7 Level 5 5. humor/fun 6 Level 5 6. enthusiasm 5 Level 5 7. goals orientation 5 Level 4 8. achievement 4 Level 3 9. flexibility 4 Level 4 10. responsibility 4 Level 4
  • 12. Copyright © 2011. Transform Action Urbantrans (14) Current Culture Desired Culture Finance Fitness results orientation bureaucracy (L) experience professionalism achievement External Stakeholder Relations Evolution risk aversion (L) caution (L) flexibility Trust/ Engagement commitment commitment responsibility Direction/ Communication goals orientation hierarchy (L) humor/ fun open communication shared vision humor/ fun enthusiasm goals orientation Supportive Environment balance (home/work) balance (home/work) Societal Contribution Culture Desired Culture Values Current Culture Values Finance Fitness Evolution External Stakeholder Relations Trust/ Engagement Societal Contribution Fitness Evolution External Stakeholder Relations Direction/ Communication Supportive Environment Culture Societal Contribution Finance Trust/ Engagement Direction/ Communication Supportive Environment Culture
  • 13. Copyright © 2011. Transform Action Casos prácticos “Instituto Enseñanza Secundaria Llerena: Aplicación CTT”. Jaime Ruiz Peña “Mi perspectiva de CTT” Marta Martínez Arellano http://prezi.com/gpx0zuceucg1/ctt-herramienta-para-la-transformacion/ ¿Qué sucede después de CTT? Impacto e influencia “Distintas formas de presentar Informes CTT” a equipos Directivos. Juan Carlos Siria
  • 14. Copyright © 2011. Transform Action Conéctate !
  • 15. Copyright © 2011. Transform Action Calendario Actividades 2º Semestre 2013 www.transform-action.net 21 al 14 de octubre. Certificación Internacional en Cultural Transformation Tools. Lima - Peru. Ultimas Plazas!   28 de Octubre. Introducción al Modelo y herramientas de Transformación. Bogotá - Colombia 30-31 de Octubre. Diseñando e implementando Planes de Transformación. Bogotá - Colombia LANZAMIENTO! 8 de Noviembre. Programa !CONECTATE! Get connected: Guía práctica para transformar la cultura de equipos y organizaciones. Madrid - España 11 al 14 de Noviembre. Certificación Internacional en Cultural Transformation Tools. Madrid - España                                    19 al 22 de Noviembre. Certificación TCS. Diseñando e Implementando Planes de Transformación. Madrid - España 28-29 de Noviembre. Facilitando el cambio individual y colectivo. Bogotá - Colombia 4 Diciembre. Seminario Renovación Dinámica de la Gestión Comercial. Bogotá - Colombia !Inscripciones ABIERTAS! Consulta los descuentos especiales para Certificados CTT
  • 16. Copyright © 2011. Transform Action SOPORTE Y CALENDARIO - FR ¿Cuál es tu sueño? ¿Qué valor impulsa tu sueño?
  • 17. Copyright © 2011. Transform Action Transform Action www.transform-action.net Aportamos soluciones para:  Líderes y Emprendedores  Equipos de Dirección  Empresas y Corporaciones  Organizaciones de Ventas  Organizaciones de Servicio  Instituciones Educativas  Comunidades y Países  Liderazgo: Desarrollo de Directivos impulsados por valores  Organizaciones: Alineación de la cultura y la estrategia corporativa  Transformación: Cambio cultural con impacto medible en los resultados.  Renovación Dinámica y Mejora Continua de la Gestión Comercial  Desarrollo del sentido emprendedor en equipos y organizaciones  Desarrollo de Mentores y Facilitadores de Transformación Cultural  Formación y Certificación Internacional en las Cultural Transformation Tools (CTT) y Transformación Cultural Sistémica (TCS). 40

Notas del editor

  1. Recepción previa al comienzo - FR-EM Al entrar: Bienvenida individual Invitar a que elijan un color o varios, que muestran el ánimo en el que vienen. Invitar a elegir al azar una tarjeta de ángeles con valor. A cambio te damos un identificador para que completes con tu nombre, como quieras y detrás apunta el valor que te ha tocado. Combina los colores como quieras – puedes usar grapadora, tijeras… y pega con bluetack la tarjeta del ángel. Deposítalo en la caja y ¡muchas gracias! Invitar a que tomen asiento donde quieran, en cualquiera de las mesas
  2. Dinámica Grupal 1: EM - HI Objetivo: Crear 4 constelaciones: Componer 4 piezas de arte con las combinaciones de color/es y angel. 10’ Como resultado, surgirán 4 grupos de 5 personas + uno de nosotros Material: 4 rotafolios dispuestos en caballete (Cada 1ª hoja del rotafolio tiene un boceto de un árbol) Rotuladores de colores, tijeras, témperas, pinceles Dinámica: 10’ Cada asistente coge/elige de la caja/papelera una combinación de color/ángel (llamémosla “forma”) y la pega sobre el rotafolio que considere Y repite la acción cuantas veces pueda o quiera Y pinta/ monta como quiera Cada pieza/constelación ha de tener entre 4 y 5 formas Trabajo mudo Seleccionar música marchosa Pasados los 10’ se han COCREADO 4 obras y se crean los nuevos grupos. Cada miembro del equipo TA, excepto Héctor, nos incorporamos a uno de los grupos, aportando nuestra forma y nuestro ángel. Desvelar quienes están detrás de la constelación y formar los grupos. El equipo TA acercamos las obras a cada grupo, como tótem.
  3. LINEA DE LA VIDA DEL CAMINO CTT Se va construyendo con post its sobre una pared Héctor facilita: Vamos construyendo la línea de la vida de este camino en el que estamos todos a través del mapa de lo que recordamos que hicimos. Héctor va dando pie a que los diferentes certificados contemos nuestra experiencia: cuando contactamos con el modelo, cuando nos certificamos, qué pasó después. Alguno podemos intervenir para aportar nuestra experiencia cuando lo consideremos conveniente. Se van recogiendo los MOMENTOS en post it de colores que vamos disponiendo en la pared y se irán destacando los HITOS principales.
  4. GI: Based on significant new research from multiple sources, Richard Barrett creates a compelling narrative about why values-driven organizations are the most successful organizations on the planet. According to Barrett, understanding employee’s needs—what people value—is the key to creating a high performing organization. When you support employees in satisfying their needs, they respond with high levels of employee engagement and willingly bring their commitment and creativity to their work. This book updates and brings together in one volume, two of Richard Barrett’s previous publications, Liberating the Corporate Soul (1998) and Building a Values-Driven Organisation (2006), to provide a reference manual for leaders and change agents who wish to create a values-driven organization. The text provides both a leadership approach, and a language, for organizational transformation and culture change that incorporates concepts such as cultural entropy, values alignment and whole system change. With an updated set of cultural diagnostic tools and a wide range of new and exciting case studies on culture and leadership development, The Values-Driven Organization will be essential reading for students, researchers and practitioners in the fields of organizational change, leadership and ethics.
  5. Escribe tu sueño en un tarjetón y lo pegamos en la pared. Elige tu valor y escríbelo en el globo. ¡Vamos a impulsar nuestro sueño! ¡Soltamos nuestros globos!