El documento describe varios temas relacionados con la administración de proyectos de construcción. Explica que la productividad en la construcción es más baja que en la industria debido a factores como la naturaleza única de cada proyecto, la mano de obra itinerante y las decisiones basadas en la experiencia. También analiza el proceso de toma de decisiones en la administración de proyectos y los desafíos que plantea la incertidumbre inherente a la construcción. Finalmente, resalta la importancia de la planificación, organiz

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R. ANDRE
RAMÍREZ V.
IIFIC - UNI
INVESTIGADOR
E-mail: randrerv@gmail.com

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Alfredo Serpell B.

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“La CONSTRUCCIÓN es parte del
DESARROLLO de un PAÍS”.

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“Una INDUSTRIA que resuelve
los problemas
del pasado razonablemente bien”

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Curva de
aprendizaje
limitadad
Sensitividad al
clima
Presión de
trabajo
Incentivos
Negativos
Capacitación y
reciclaje
Relaciones
antagónicas
Planificación
deficiente
Base en la
experiencia
Investigación y
desarrollo
Actitud mental

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“Mayor numero de piezas
producidas, menor esfuerzo”
Corto Tiempo de Obra

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“La fragmentación propia de la industria no estimula las ideas
innovadoras. Existe una gran RESISTENCIA AL CAMBIO”
Es un sector con mínimas barreas al INGRESO
de NUEVAS EMPRESAS.

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Desconfianza ante ideas y
proposiciones de cambio e
innovación que plantean
los profesionales jóvenes

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Mínima…

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Mínima…

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El AUTOR….
Motivar a los
ADMINISTRADORES
DE OBRAS

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El AUTOR….
Herramientas de Planificación a nivel operacional,
gestión productiva, control y calidad

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PROYECTO DE EDIFICACIÓN

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PROYECTO DE OBRAS CIVILES

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PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE CAMINOS

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PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN INDUSTRIAL

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ADMINISTRACIÓN DEL
PROYECTO
• PLANIFICACIÓN
• ORGANIZACIÓN
• DIRECCIÓN
• COORDINACIÓN
• CONTROL
METAS
PRODUCTO
RECURSOS
HUMANOS Y
TECNOLOGICOS

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ENTRADAS
(recursos)
SUBSISTEMA DE
CONVERSIÓN
SUBSISTEMA DE
CONTROL
SALIDAS
(productos)

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PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
CONSTRUCCIÓN

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CARATERISTICA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL CONSTRUCCIÓN
PRODUCTIVIDAD ALTA MEDIA A BAJA
SERIES DE PRODUCTOS PRODUCCÓN EN MASA UN SOLO PRODUCTO, A GUSTO DEL
CLIENTE
PRODUCTO PEQUEÑO, TRANSPORTABLE, BARATO E
INVENTARIABLE
GRANDE, INNAMOVIBLE Y CARO
DISEÑO DEL PRODUCTO INTEGRADO CON LA PRODUCCIÓN NO INTEGRADO CON LA
PRODUCCIÓN
CICLO DE PRODUCCIÓN CORTO LARGO
CONTROL BUEN CONTROL DE CALIDAD CONTROL DE CALIDAD DEFICIENTE
MANO DE OBRA PERMANENTE, ESTACIONES DE TRABAJO FIJAS
Y ESTABLES
ITINERANTE, ALTA MOVILIDAD EN
LA OBRA
NUEVA OPERACION SE ADAPTAN EQUIPOS Y HERRAMIENTAS AL
NUEVO PRODUCTO
CASI TODO ES NUEVO
CALIDAD DE
ADMINISTRACIÓN
DECISIONES BASADAS EN PRECEDENTES Y/O
PROCEDIMIENTOS
DECISIONES BASADAS EN JUICIOS
PERSONALES Y EXPERIENCIA
GRADO DE INNOVACION BUENO BAJO

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El proceso productivo en la construcción es más
dinámico, y sujeto a una gran cantidad de eventos
inciertos

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TOMA DE DECISIONES EN LA FUNCIÓN DE OPERACIONES Y
LOS SISTEMAS DE TRANSFORMACIÓN QUE SE UTILIZAN

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P
R
O
C
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S
O

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Definir y
describir
el
problema
Definir los
objetivos y
eficiencia de
la decisión
Generar
alternativas
de solución
Analizar las
alternativas
disponibles
Decidir
entre las
alternativas
Formular un
plan de
implementación
Ejecutar y
controlar el plan
de
implementación
Obtener
retroinformación
sobre la decisión y
su
implementación

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Def
inir
y
des
cri
bir
el
pro
ble
ma
Defi
nir
los
obje
tivo
s y
efici
enci
a de
la
deci
sión
Gen
erar
alter
nativ
as de
soluc
ión
Anal
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las
alter
nati
vas
disp
onib
les
Deci
dir
entr
e las
alter
nati
vas
Form
ular
un
plan
de
imple
menta
ción
Ejecut
ar y
contro
lar el
plan
de
imple
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ción
Obten
er
retroin
formac
ión
sobre
la
decisió
n y su
imple
menta
ción
INCERTIDUMBRE
DURACIÓN
INTENSIDAD
RECURRENCIA
RENTABILIDAD
TIEMPOCOMPLEJIDAD

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INVESTIGADOR
E-mail: randrerv@gmail.com

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La PRODUCTIVIDAD es una medición de la EFICIENCIA
con que los recursos son administrados para
completar un producto específico,
dentro de un PLAZO establecido y
con un estándar de CALIDAD dado.

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INDIVIDUO
GRUPOS DE
TRABAJO
ORGANIZACION

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ENTRADAS
RECURSOS
SALIDAS
PRODUCTO
Material
Bien
Servicio
Materiales
Mano de Obra
Maquinaria
Equipos

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ENTRADAS
RECURSOS
SALIDAS
PRODUCTO
Material
Bien
Servicio
Materiales
Mano de Obra
Maquinaria
Equipos

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f(cantidades colocadas/hh) f(unidad de obra/cantidad) f(unidades/hrs. trabajadas)
f(unidad de obra/$$)

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PRODUCTIVIDAD
EMPEORAN
AYUDAN
POLITICAS NO
MOTIVADORAS
UBICACIÓN
DE LA OBRA
GRUPOS DE APOYO
DEFICIENTES
DISEÑO
DEFICIENTE
ADMINISTRACION
DEFICIENTE
CLIMA
ADVERSO
INFORMACION
POBRE
MANO DE OBRA
INCAPAZ
BUENA
SUPERVISION
MOTIVACION
ADECUADA
BUENA
ORGANIZACION
PROCEDIMIENTOS
APROPIADOS
INCENTIVOS
BUENA
PLANIFICACION
GRUPOS DE
APOYO EFICIENTES

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100. .
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100
“DESEAR”, realizar
un buen trabajo.

101. .
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“SABER”, hacer
un buen trabajo.

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102
“PODER”, realizar
un buen trabajo.

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http://www.youtube.com/watch?v=VU8XtG9GmGE

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CONSTRUCTABILIDAD
ALTA
TIEMPO
BAJA
InfluenciarelCosto
INICIO TERMINO
Estudio de Factibilidad
Diseño Final
Abastecimiento
Construcción
Puesta en Marcha
Diseño Conceptual