Este documento describe el taylorismo, un sistema de organización científica del trabajo desarrollado por Frederick Winslow Taylor que busca maximizar la eficiencia y productividad mediante la mecanización, división del trabajo, estandarización de tareas y pago por productividad. Se explican los principios del taylorismo como la organización científica del trabajo, selección y entrenamiento de trabajadores, y cooperación entre directivos y operarios. También se mencionan ventajas como mayor especialización y desventajas como dificultad en la responsabilidad y

1. CARRERA:
INGENIERIA INDUSTRIAL
MATERIA:
SISTEMAS DE MANUFACTURA
CATEDRÁTICO:
M.C. RAÚL LEONEL GUZMÁN ZAMPAYO
TEMA:
TAYLORISMO
PRESENTA:
DE LA CRUZ SANTOS ALEJANDRO
NÚMERO DE CONTROL:
12500273
CERRO ZUL, VER., AGOSTO
DEL 2015

2. TAYLORISMO
El taylorismo, se refiere a la organización de las actividades que se
llevan a cabo en el entorno laboral con la intención de maximizar
la productividad. Se lo suele definir como un sistema de organización
científica o racional de las tareas laborales, que apuesta por la
mecanización para incrementar la eficiencia.
El taylorismo también se apoya en el pago por productividad,
impulsando al obrero a trabajar más rápido.
El taylorismo también se asocia al fordismo, que se basa en la
producción en serie y en el uso de una línea de montaje. La idea es que
el trabajador no deba desplazarse para realizar su tarea, sino que las
piezas lleguen hasta él a través de una máquina que permite el
desarrollo continuo de la producción.

3. 1. Organización Científica del Trabajo
Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los
administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y
evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. (tiempos,
demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.
2. Selección y entrenamiento del trabajador
La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente
según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del
trabajador.
Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe
precisar los requisitos mínimos de trabajo para un desempeño
eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más capacitado.
PRINCIPIOS DEL TAYLORISMO

4. 3. Cooperación entre directivos y operarios
La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador,
para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad
de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más
y evite la simulación del trabajo.
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación
del trabajo
Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los
operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más
acentuada y mayor eficiencia.

5. VENTAJAS DEL TEYLORISMO
a) Mayor especialización.
b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
c) La división del trabajo es planeada y no incidental.
d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de
especialistas con que cuenta la organización.

6. DESVENTAJAS DEL TEYLORISMO
a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que
afecta seriamente la disciplina y moral de los
trabajadores.
b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que
origina confusión y conflictos.

7. CONCLUSION
EN CONCLUION EL TAYLORISMO FUE CREADO PARA AUMENTAR LA
PRODUCCIÓN DEL SECTOR PRODUCTIVO, DISMINUYENDO LOS COSTOS Y
CARGA DE TRABAJO EN LOS OBREROS, HACIENDO QUE EL TRABAJADOR
FUERA MENOS AUTÓNOMO Y DEPENDIENTE DEL CAPITALISTA. ASI COMO
EVITAR EL CONTROL DEL MISMO EN LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN, Í
COMO TAMBIÉN REDUCIR LOS TIEMPOS MUERTOS QUE ERAN PROVOCADOS
POR LA TENDENCIA A LA VAGANCIA POR PARTE DEL TRABAJADOR.
POR IGUAL MAXIMIZAR LA EFICIENCIA DE LA MANO DE OBRA MEDIANTE LA
DIVISIÓN DE LOS TRABAJOS , EL CONTROL CRONOMETRADO Y EL INCENTIVO
A TRAVÉS DEL SALARIO POR RENDIMIENTO.

8. http://definicion.de/taylorismo/
http://www.gestiopolis.com/principios-de-la-administracion-
cientifica-taylor-y-ford/
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS