Exposicion taylorismo ITSMva
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El documento describe el método de dirección científica de la producción desarrollado por Frederick Winslow Taylor, también conocido como taylorismo. El taylorismo buscaba maximizar la eficiencia y productividad mediante la estandarización de tareas, la selección científica de trabajadores y la medición del rendimiento laboral. Aunque aumentó la producción, también fue criticado por deshumanizar el trabajo e intensificarlo excesivamente.
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Exposicion fordismo
El documento describe el sistema de producción fordista introducido por Henry Ford en 1908. El fordismo se basa en la producción en cadena y la especialización de tareas, lo que permitió aumentar la producción y reducir costos. Algunas características clave son la división del trabajo, el control estricto de los tiempos de producción y las políticas para elevar los salarios de los trabajadores.
4.2. vsm.(value stream mapping).
El documento describe el mapeo de la cadena de valor (VSM por sus siglas en inglés), el cual incluye todos los pasos o actividades requeridas para producir un producto desde las materias primas hasta el cliente final. Se identifican tres tipos de flujos: materiales, información y personas/procesos. El VSM permite visualizar el proceso actual, identificar oportunidades de mejora y establecer un lenguaje común en la compañía.
Unidad III
1) El documento describe el control numérico, incluyendo sus fundamentos, ventajas, clasificación, programación, dispositivos de control y sistemas de control numérico por computadora.
2) Se clasifican los sistemas de control numérico en punto a punto, paraxiales y continuos, dependiendo de su habilidad para controlar trayectorias.
3) El control numérico por computadora (CNC) permite dirigir el posicionamiento de una herramienta mediante órdenes numéricas elaboradas automáticamente, mejorando la productividad
Presentacion taylorismo
Este documento resume los principios del taylorismo, un método de organización industrial desarrollado por Frederick Winslow Taylor que buscaba lograr mayor eficiencia y productividad mediante la división y especialización de tareas. Describe los cuatro principios del taylorismo, sus etapas de implementación, ventajas como la especialización y desventajas como las malas relaciones laborales. Finalmente, explica que el taylorismo aún influye en la actualidad a través de la división del trabajo en industrias y empresas de servicio.
Taxonomia de la conservacion industrial
La conservación industrial busca preservar los recursos físicos de una empresa y mantener la calidad del servicio que brindan mediante acciones que aprovechen de manera óptima dichos recursos. Se divide en preservación, que atiende las necesidades de los recursos, y mantenimiento, que cuida el servicio. Existe conservación ligera, común y pesada, asignadas a distintos departamentos y personal según su complejidad. La conservación también se enfoca en seguridad, recuperación de materiales y reducción de contaminación.
NOM-019-STPS-2011
Esta norma establece los requisitos para la constitución, integración, organización y funcionamiento de las comisiones de seguridad e higiene en los centros de trabajo en México. Define las obligaciones del patrón y los trabajadores, así como los procedimientos para la constitución e integración de las comisiones, su organización, funcionamiento, capacitación y vigilancia.
Ergonomia
Este documento trata sobre la ergonomía. Explica que surgió en el siglo XIX para optimizar el rendimiento y bienestar de los trabajadores. Describe algunos de los problemas de salud que pueden surgir debido a malas condiciones laborales como lesiones, fatiga y problemas musculoesqueléticos. También menciona la importancia de la ergonomía para prevenir riesgos laborales y reducir los costos asociados a bajas médicas.
Teorías administrativas
Este documento resume las principales teorías administrativas desarrolladas a comienzos del siglo XX, incluyendo la escuela de la administración científica de Frederick Taylor y la teoría clásica de Henri Fayol. También describe las contribuciones posteriores de la teoría de las relaciones humanas y la teoría de la burocracia. Explica los principios y métodos propuestos por Taylor, Fayol y otros pensadores para mejorar la eficiencia organizacional.
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Trabajo de pie
El documento discute los posibles problemas de salud asociados con trabajar de pie por períodos prolongados y cómo el diseño de la estación de trabajo puede afectar esto. Específicamente, trabajar de pie regularmente puede causar dolor en los pies, hinchazón, dolor de espalda y otros problemas. El diseño de la estación de trabajo limita las posiciones corporales disponibles y reduce la flexibilidad para cambiar de posición, lo que contribuye a la fatiga y los problemas musculoesqueléticos. Se proveen ejemplos de diseños ergonó
Seguridad e higiene historia en México
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Propiedades y características de los sistemas 9
Propiedades de los sistemas.
La clasificación de un sistema al igual que el análisis de los aspectos del mismo es un proceso relativo; depende del individuo que lo hace, del objetivo que se persigue y de las circunstancias particulares en las cuales se desarrolla. Los sistemas se clasifican así:
Metodo Justo a Tiempo JIT y MRP
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Exposicion taylorismo
Este documento resume los antecedentes del taylorismo, incluyendo sus logros iniciales de aumentar la productividad al asignar tareas especializadas a los trabajadores. También discute las críticas al taylorismo como causante de baja motivación laboral y calidad. A pesar de sus defectos, algunos principios del taylorismo como el análisis de tareas aún se aplican hoy en día.
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La Norma establece requerimientos mínimos de seguridad para prevenir riesgos laborales al realizar trabajos en altura, aplicando a todo México. Define sistemas de protección personal, especificaciones para andamios, plataformas elevadas y escaleras. También incluye obligaciones de patrones y trabajadores, capacitación, planes de emergencia y vigilancia de cumplimiento.
Sistema MRP II.pptx
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Mantenimiento productivo total
El mantenimiento total productivo tiene sus orígenes en Estados Unidos y Japón, donde se aplicaron prácticas de prevención de fallas para evitar paros de producción. Más tarde, la metodología regresó a Estados Unidos y se enfoca en mejorar la calidad, productividad y disponibilidad de equipos a través de la prevención, participación de los trabajadores y eliminación de defectos.
I. conceptos basicos de ergonomia principios de la ergonomìa
Este documento presenta los principios básicos de la ergonomía, incluyendo la variabilidad humana, el equilibrio entre las exigencias y los medios, y el enfoque sistémico. La ergonomía busca adaptar el trabajo a las personas mediante la identificación y resolución de conflictos dentro del sistema trabajo-persona-ambiente, con el objetivo de mejorar las condiciones laborales y lograr un mayor rendimiento del sistema sin dañar a sus componentes.
Mantenibilidad y fiabilidad
Este documento trata sobre la mantenibilidad y fiabilidad de los equipos. Explica que la mantenibilidad se refiere a la facilidad para realizar tareas de mantenimiento, mientras que la fiabilidad mide la efectividad de los planes de mantenimiento mediante cálculos como el tiempo medio entre fallas. También describe factores que afectan la mantenibilidad y fiabilidad, como el diseño, espacio de trabajo y registros de fallas.
9 "S"
Las 9S son una metodología japonesa que busca mejorar la limpieza, organización y disciplina en el lugar de trabajo para crear un ambiente más agradable y seguro. Las 9S incluyen clasificación, organización, limpieza, bienestar personal, disciplina, constancia, compromiso, coordinación y estandarización. El objetivo es eliminar el desorden y los accidentes en el trabajo para aumentar la satisfacción de los empleados y la calidad del producto.
Planeacion y diseño de instalaciones
Temas:
2.1. Principios de Manejo de materiales
2.2 Concepto de unidad de carga
2.3 Selección de equipo para el manejo de materiales.
2.1. Principios de Manejo de materiales
FORDISMO
El documento describe el sistema de producción en masa conocido como Fordismo. Este sistema fue desarrollado por Henry Ford e involucra cadenas de montaje, maquinaria especializada, altos salarios y grandes cantidades de trabajadores. Aunque aumentó la producción y productividad, también llevó a niveles extremos de explotación laboral. Mientras que el Fordismo revolucionó la industria automotriz, nuevos modelos como el Toyotismo han surgido para mejorar las condiciones de los trabajadores y lograr una mayor eficiencia.
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4 administración de inventarios
Este documento describe la administración de inventarios y los costos asociados. Explica que la administración de inventarios busca asegurar la disponibilidad de bienes cuando se necesitan mediante métodos que determinan los niveles óptimos de reabastecimiento. También describe los diferentes tipos de costos asociados como el costo de ordenar, mantener inventarios y quiebre de stock. Finalmente, resume las ventajas e inconvenientes de mantener inventarios.
Mejora tiempo de trabajo tema 4
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Gsd (general sewing data)
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Los 20 principios de mm
El documento resume 20 principios para el manejo de materiales desarrollados por el Instituto de Manejo de Materiales y la Sociedad de Gerentes de Materiales de los Estados Unidos. Los principios se enfocan en planificar eficientemente el flujo de materiales, simplificar operaciones, mecanizar y automatizar procesos cuando sea posible, seleccionar equipos adecuados, estandarizar métodos, mejorar el control de producción e inventarios, y enfocarse en la seguridad. La aplicación de estos principios ayuda a asegurar mejores prácticas en
Evaluacion de auto gestion stps
Este documento presenta un modelo de diagnóstico para evaluar el cumplimiento de la normatividad en seguridad y salud laboral aplicable en centros de trabajo relacionados con el proceso de transmisión eléctrica. Incluye 314 requisitos legales agrupados en diferentes secciones como recipientes sujetos a presión, protección en maquinaria, soldadura, entre otros. El objetivo es apoyar a las empresas a identificar áreas de oportunidad y optimizar los tiempos de aplicación de medidas preventivas que garanticen la seguridad en el trabajo.
Teoria cientifica de la Administracion
Esta presentacion es sobre la teoria cientifica de la administracion, esperamos sea entendible y claro para los compañeros. Gracias por su atencion.
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Fundamentos de gestion
El documento describe los fundamentos de la teoría científica y la importancia de la gestión empresarial. Explica los principios de la administración científica de Taylor como dividir el trabajo en tareas simples y cronometrar los movimientos de los trabajadores para mejorar la eficiencia. También resume los principios de otros pensadores como Adam Smith, Robert Owen, Henry Ford y H. Emerson.
Teoria de la administracion por Taylor
* Los trabajadores realizaban sus tareas de forma individual y empírica, lo que resultaba en baja productividad. Taylor propuso aplicar métodos científicos como estudiar cada trabajo, cronometrar los tiempos, estandarizar procesos, seleccionar trabajadores de acuerdo a sus aptitudes y entrenarlos, con el fin de mejorar la eficiencia. Esto marcó el inicio de la administración científica.
Administracion cientifica
La administración científica busca implementar métodos científicos para resolver problemas administrativos y alcanzar la eficiencia industrial. Se fundamenta en estudios realizados en universidades, talleres y seminarios. Sus principios incluyen la planeación científica del trabajo, la selección y preparación del personal, y el control de acuerdo a las normas establecidas. Su objetivo es asegurar la máxima prosperidad para empleadores y empleados.
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Este documento describe los principios fundamentales de la administración científica propuesta por Frederick Taylor a principios del siglo XX, incluyendo la implementación de métodos científicos para resolver problemas administrativos y alcanzar la eficiencia industrial mediante la planeación, preparación, control y ejecución del trabajo. Se explican conceptos como la organización racional del trabajo, la especialización de tareas y el estudio de tiempos y movimientos para optimizar la productividad. También se mencionan críticas a esta teoría por su enfoque mecanicista y falta
Teoria Cientifica
La teoría científica de la administración se centra en aplicar métodos científicos como la observación y medición para mejorar la eficiencia en las organizaciones. Sus principales representantes incluyen a Frederick Taylor, quien propuso técnicas como la especialización del trabajo, la producción en serie y el pago por incentivos. Aunque tuvo éxito mejorando la productividad, también fue criticada por su enfoque mecanicista que ignoraba los aspectos humanos.
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Administracioncientifica 100121082922-phpapp01
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ADMINISRACION CIENTIFICA
El documento describe los principios fundamentales de la administración científica, que busca implementar métodos científicos para resolver problemas de administración y lograr eficiencia industrial. Se menciona que el principal fundador fue Frederick W. Taylor y que los principios incluyen planeamiento, preparación del personal, control y ejecución del trabajo. También se enumeran los elementos que Taylor considera necesarios para aplicar la administración científica, como estudio de patrones de producción y estandarización de implementos.
Teoría de la Administración Científica
Este documento presenta un resumen de la Administración Científica. Introduce a los principales pioneros como Taylor, Gantt y los Gilbreth. Describe los métodos y principios de Taylor como el estudio de tiempos y movimientos, la división del trabajo, incentivos salariales y estandarización para maximizar la eficiencia. La administración científica buscaba aplicar métodos científicos a la administración de empresas para mejorar la productividad.
Taylor y Fayol C2 1-23.pdf
El documento presenta un resumen de las escuelas de administración científica de Taylor y de administración industrial y general de Fayol. La escuela de Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia a través del estudio científico de los procesos productivos y la estandarización de tareas. Fayol se centró más en la estructura y funcionamiento general de las organizaciones, proponiendo funciones básicas y 14 principios de administración aplicables a la alta dirección.
Administración científica
El documento trata sobre la administración científica creada por Frederick W. Taylor para implementar métodos científicos en la administración y lograr la máxima eficiencia industrial. Taylor buscó estandarizar los procesos, estudiar los patrones de producción, y asignar trabajadores a tareas acorde a sus habilidades para aumentar la productividad. La administración científica se enfoca en planear, preparar, controlar y ejecutar el trabajo de manera científica.
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Este documento resume la evolución del pensamiento administrativo desde las perspectivas clásica, moderna y contemporánea. Detalla las teorías científica, clásica y de relaciones humanas de la perspectiva clásica, así como los enfoques estructuralista, de comportamiento organizacional y de sistemas de la perspectiva moderna. También menciona las modas administrativas y las teorías crítica y de capacidades dinámicas de la perspectiva contemporánea.
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TAYLOR _ FAYOL - UNIDAD 3
El documento describe las teorías clásicas de la administración de Frederick Taylor y Henry Fayol. Taylor desarrolló la teoría de la administración científica, la cual sostiene que mediante la organización racional del trabajo los trabajadores pueden aumentar su eficiencia. Fayol propuso que una estructura orgánica puede aumentar la eficiencia de una empresa, y describió las funciones administrativas y los 14 principios de la administración.
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El catálogo general de electrodomésticos Teka presenta una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador. Como distribuidor oficial Teka, Amado Salvador ofrece soluciones en electrodomésticos Teka que destacan por su tecnología avanzada y durabilidad. Este catálogo incluye una selección exhaustiva de productos Teka que cumplen con los más altos estándares del mercado, consolidando a Amado Salvador como el distribuidor oficial Teka.
Explora las diversas categorías de electrodomésticos Teka en este catálogo, cada una diseñada para satisfacer las necesidades de cualquier hogar. Amado Salvador, como distribuidor oficial Teka, garantiza que cada producto de Teka se distingue por su excelente calidad y diseño moderno.
Amado Salvador, distribuidor oficial Teka en Valencia. La calidad y el diseño de los electrodomésticos Teka se reflejan en cada página del catálogo, ofreciendo opciones que van desde hornos, placas de cocina, campanas extractoras hasta frigoríficos y lavavajillas. Este catálogo es una herramienta esencial para inspirarse y encontrar electrodomésticos de alta calidad que se adaptan a cualquier proyecto de diseño.
En Amado Salvador somos distribuidor oficial Teka en Valencia y ponemos atu disposición acceso directo a los mejores productos de Teka. Explora este catálogo y encuentra la inspiración y los electrodomésticos necesarios para equipar tu hogar con la garantía y calidad que solo un distribuidor oficial Teka puede ofrecer.
TECLADO ERGONÓMICO Y PANTALLAS TACTILES - GESTIÓN INTEGRAL EDUCATIVA
TECLADO ERGONÓMICO Y PANTALLAS TACTILES
Catalogo Cajas Fuertes BTV Amado Salvador Distribuidor Oficial
Explora el catálogo completo de cajas fuertes BTV, disponible a través de Amado Salvador, distribuidor oficial de BTV. Este catálogo presenta una amplia variedad de cajas fuertes, cada una diseñada con la más alta calidad para ofrecer la máxima seguridad y satisfacer las diversas necesidades de protección de nuestros clientes.
En Amado Salvador, como distribuidor oficial de BTV, ofrecemos productos que destacan por su innovación, durabilidad y robustez. Las cajas fuertes BTV son reconocidas por su eficiencia en la protección contra robos, incendios y otros riesgos, lo que las convierte en una opción ideal tanto para uso doméstico como comercial.
Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, asegura que cada producto cumpla con los más estrictos estándares de calidad y seguridad. Al adquirir una caja fuerte a través de Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, los clientes pueden tener la tranquilidad de que están obteniendo una solución confiable y duradera para la protección de sus pertenencias.
Este catálogo incluye detalles técnicos, características y opciones de personalización de cada modelo de caja fuerte BTV. Desde cajas fuertes empotrables hasta modelos de alta seguridad, Amado Salvador, como distribuidor oficial de BTV, tiene la solución perfecta para cualquier necesidad de seguridad. No pierdas la oportunidad de conocer todos los beneficios y características de las cajas fuertes BTV y protege lo que más valoras con la calidad y seguridad que solo BTV y Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, pueden ofrecerte.
Manual de soporte y mantenimiento de equipo de cómputo
En este manual se encontrará información para desarrollar estrategias de mantenimientos exitosas.
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Catalogo general Ariston Amado Salvador distribuidor oficial Valencia
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Projecte Iniciativa TIC 2024 KAWARU CONSULTING. inCV.pdf
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Catalogo General Electrodomesticos Teka Distribuidor Oficial Amado Salvador V...
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TECLADO ERGONÓMICO Y PANTALLAS TACTILES - GESTIÓN INTEGRAL EDUCATIVA
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maestria-motores-combustion-interna-alternativos (1).pdf
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Exposicion taylorismo ITSMva
- 1. método de dirección científica de la producción
- 2. Criterios organizativos Promoción del incremento de la producción.
- 3. Se le reconoce como el padre de esta última disciplina y a su propuesta teórico-práctica como “administración científica”.
- 4. Motivación: Desperdicio de recursos. Especialmente el esfuerzo humano.
- 5. Mayor rendimiento (disminuir desperdicio): Trabajador ideal Sistema de trabajo ideal
- 6. “el remedio para esta ineficiencia reside en la administración sistemática y no en la búsqueda de hombres excepcionales o extraordinarios”
- 7. Tiempos y Movimientos Asignar tarea determinada Individualizar el trabajo. Estandarizar las tareas. Elegir científicamente a los trabajadores para cada tarea. Brindarle al trabajador formación previa.
- 8. Remunerar a trabajadores Necesidades de reposo Supervisar las labores. Medir el trabajo realizado. Informar si se están cumpliendo metas
- 10. Productividad. Costos de producto. Posición de la industria. Nivel de vida de trabajadores. Aprovechar tiempos de trabajo.
- 11. Innovación de organización fabril. Adaptados en EUA y Europa. M. Relaciones laborales Forma de producir eficiente.
- 12. Deshumanizada. Trabajo intenso. Salud. Motivación
- 13. Alta demanda por trabajadores no especializados Procesos mecanizados y estandarizados Producción eficiente Optimización de la producción y alza en el rendimiento del trabajo Producción en masa Reducción del tiempo para producir y reducción en los costos Precios más bajos de las mercancías en el mercado Mayor capacidad para extraer ganancias, o plusvalía.
- 14. Aplicación del taylorismo y el fordismo a todos los órdenes de la vida Trabajo repetitivo y ausente de creatividad Espacio de trabajo separado del espacio de vida Tiempo de ocio Nueva sociedad: consumista Crecimiento de las ciudades y los suburbios