PepsiCo es una empresa multinacional dedicada a la fabricación y distribución de bebidas y aperitivos con sede en Estados Unidos. Su misión es crear momentos de alegría para consumidores, clientes, aliados y accionistas a través de productos nutritivos y generar sonrisas en el mundo mediante la sustentabilidad. Su visión es ser el líder global en alimentos y bebidas. Implementó el sistema WMS RedPraire para mejorar la eficiencia, productividad y reducir costos en la distribución.

1. PEPSICO
Zona Franca Pepsico
Roberto Cohetero Cuautle

2. GIRO Y ACTIVIDADES
PepsiCo es una empresa multinacional estadounidense dedicada a la fabricación,
comercialización y distribución de bebidas y aperitivos. Tiene su sede en Purchase, Nueva
York, Estados Unidos. PepsiCo tiene un portafolio que incluye una amplia variedad de
alimentos y bebidas, incluyendo 22 marcas que generan más de $1 mil millones de dólares
cada una en ventas anuales.

3. MISIÓN
DIBUJAR MÁS SONRISAS CON CADA SORBO Y CADA BOCADO
● PARA NUESTROS CONSUMIDORES: Dibujaremos sonrisas en nuestros consumidores al crear
momentos llenos de alegría mediante nuestros deliciosos y nutritivos productos.
● PARA NUESTROS CLIENTES: Dibujaremos sonrisas en nuestros clientes al ser el mejor cliente
posible para ellos, al liderar en innovación y forjar un nivel de crecimiento sin igual en nuestra
industria.
● PARA NUESTROS ALIADOS Y NUESTRAS COMUNIDADES: Dibujaremos sonrisas en nuestros
aliados y nuestras comunidades al crear oportunidades valiosas para trabajar, adquirir nuevas
habilidades y crear carreras exitosas.
● PARA NUESTRO MUNDO: Dibujaremos sonrisas en todo el mundo al conservar los valiosos
recursos de la naturaleza y legar un planeta más sustentable para nuestros hijos y nietos.
● PARA NUESTROS ACCIONISTAS: Dibujaremos sonrisas en nuestros accionistas al entregar un
TSR de gran calidad e integrar las mejores prácticas corporativas.

4. VISIÓN
SER EL LÍDER GLOBAL EN ALIMENTOS Y BEBIDAS.
Ganar con Propósito es una evolución de Desempeño con Sentido. Es el siguiente paso en la trayectoria de
PepsiCo, al aprovechar todo lo que hemos logrado en los últimos 12 años, mientras impulsamos nuestra
compañía hacia una nueva era de crecimiento y prosperidad. Refleja una ambición de ganar de manera
sustentable en el mercado y acelerar el crecimiento de nuestras líneas principales.
VALORES
● Crecimiento sostenido
● Personas capaces y facultadas
● Responsabilidad y confianza
● Ganar con la diversidad y la inclusión
● Comunicación

5. VENTAJAS Y RIESGOS IMPLICADOS DE LAS ESTRATEGIAS FUNCIONALES
WMS REDPRAIRIE
VENTAJAS DESVENTAJAS
● Maximiza las estrategias de
distribución del producto
● Aumenta la productividad de trabajo
en el almacén.
● Reducción de costos y tiempo.
● Mayor eficiencia
● Necesidad de una mayor capacitación
del personal.
● Dificultad para capturar la información
● Implementación de los sistemas
tecnológicos
● El costo del sistema
WMS RedPraire es una sistema de gestión de inventarios que brinda una mayor visibilidad y
control en cada etapa del proceso, en todos los canales, ubicaciones, proveedores y puntos de
venta. Permite detectar la demanda, calcular los niveles de inventario y sincronizar la cadena de
suministro a fin de reducir costos y gastos innecesarios.

6. Descripción del rol que las personas implicadas han tomado
● En la implementación de este nuevo software se tuvo que capacitar a todo el personal y se trabajó
para lograr la certificación del inventario.
● Una vez que se adaptaron con el nuevo sistema, se tuvo que verificar la información de planeación;
como los productos que se van a enviar, en qué vehículo, a donde van; y ya después se hace la
ejecución del sistema.
● Uno de los retos fue mantener la velocidad de la empresa y se implementaron varias reglas con el
fin de mantener a los empleados enfocados en el reto.

7. Resultados tangibles que se obtuvieron con la estrategia.
● Mayor productividad
● Eficiencia en entrega
● Control de distribución
● Mayor orden y organización en el almacén
● Se distribuyen mejor los pedidos.

8. CONCLUSIÓN
Esta actualización tecnológica dentro de la empresa de Pepsico fue algo de gran
ayuda para el éxito que presenta la empresa. Ya que la estrategia lo que busca es
una mayor rapidez, eficiencia, productividad, menos gastos, entre otros. Creo que
para que una estrategia pueda funcionar dentro de una empresa debe haber una
buena comunicación con todos sus colaboradores. Y esto derivado siempre de
mantener informados a los trabajadores de lo que ocurre dentro de ella,
motivarlos, y establecer una buena comunicación, en donde se sientan parte de la
estrategia para que puedan dar lo mejor de ellos.