Seminario de Planeación Estratégica en los Negocios . Ibero Torreón

1. MINI-CASO DE ESTUDIO #2: "ZONA
FRANCA PEPSICO"
Fabian Alejandro López Castorena

2. PEPSICO
ESTUDIO SHONOS
ESTUDIO SHONOS
PEPSICO ES UNA EMPRESA
MULTINACIONAL
ESTADOUNIDENSE DEDICADA A
LA FABRICACIÓN,
COMERCIALIZACIÓN Y
DISTRIBUCIÓN DE ALIMENTOS Y
BEBIDAS. SU CARTERA DE
PRODUCTOS INCLUYE MARCAS
RECONOCIDAS MUNDIALMENTE
COMO PEPSI, LAY'S, GATORADE,
QUAKER, TROPICANA Y
SABRITAS, ENTRE MUCHAS
OTRAS.

3. DIBUJAR MÁS SONRISAS CON CADA SORBO Y CADA BOCADO
PARA NUESTROS CONSUMIDORES:
Dibujaremos sonrisas en nuestros consumidores — más de mil millones diarios— al crear momentos llenos de alegría
mediante nuestros deliciosos y nutritivos productos, así como con las experiencias únicas de nuestras marcas.
PARA NUESTROS CLIENTES:
Dibujaremos sonrisas en nuestros clientes al ser el mejor cliente posible para ellos, al liderar en innovación y forjar un
nivel de crecimiento sin igual en nuestra industria.
PARA NUESTROS ALIADOS Y NUESTRAS COMUNIDADES:
Dibujaremos sonrisas en nuestros aliados y nuestras comunidades al crear oportunidades valiosas para trabajar, adquirir
nuevas habilidades y crear carreras exitosas. Todo esto en un lugar de trabajo diverso e inclusivo en el que la gente se
comprometa de manera ética a alcanzar un rendimiento inmejorable.
PARA NUESTRO MUNDO:
Dibujaremos sonrisas en todo el mundo al conservar los valiosos recursos de la naturaleza y legar un planeta más
sustentable para nuestros hijos y nietos.
PARA NUESTROS ACCIONISTAS:
Dibujaremos sonrisas en nuestros accionistas al entregar un TSR de gran calidad e integrar las mejores prácticas
corporativas.
Misión

4. SER EL LÍDER GLOBAL EN ALIMENTOS Y BEBIDAS.
Ganar con Propósito es una evolución de Desempeño con Sentido. Es el
siguiente paso en la trayectoria de PepsiCo, al aprovechar todo lo que hemos
logrado en los últimos 12 años, mientras impulsamos nuestra compañía hacia
una nueva era de crecimiento y prosperidad. Refleja nuestra ambición de
ganar de manera sustentable en el mercado y acelerar el crecimiento de
nuestras líneas principales, al tiempo que mantenemos el compromiso de
ayudar al planeta y a nuestras comunidades. Para alcanzar esta visión, hemos
definido una clara estrategia: ser más rápidos, más fuertes y mejores.
Visión

5. Crecimiento sostenido
Es fundamental para motivar y medir nuestro éxito. Buscarlo estimula la innovación, agrega valor a los
resultados y nos ayuda a entender cómo las acciones que hoy tomamos impactan en nuestro futuro. Lo
entendemos como el crecimiento de las personas y el desempeño de la compañía. Otorga prioridad a hacer la
diferencia y lograr que las cosas sucedan.
Personas capaces y facultadas
Tenemos libertad para actuar y pensar en formas que nos hagan sentir que hemos realizado nuestras
actividades, siendo congruentes con los procesos corporativos y considerando las necesidades de la compañía.
Responsabilidad y confianza
Son los cimientos del crecimiento sano que responde a ganar la confianza que otras personas nos otorgan
como individuos y como compañía. Nos comprometemos de manera personal y como miembros de la
corporación en cada acción que llevamos a cabo, cuidando siempre los recursos que nos asignan. Construimos
la credibilidad entre nosotros mismos y con los demás, operando con la más alta congruencia y con el objetivo
de triunfar juntos.
Valores

6. 1 2 3
Ventaja: Diversificación de la cartera de
productos. PepsiCo ha diversificado su cartera
de productos para abarcar diferentes
categorías, lo que le brinda ventajas
competitivas y la capacidad de satisfacer las
preferencias de los consumidores en diversos
mercados.
Riesgo: Dependencia de la aceptación del
mercado. La diversificación también conlleva el
riesgo de que algunos productos no sean
aceptados por los consumidores o enfrenten
una fuerte competencia, lo que podría afectar
los resultados financieros.
Las ventajas y riesgos implicados de las
estrategias funcionales implementadas
Ventaja: Enfoque en la sostenibilidad. PepsiCo ha
implementado estrategias para reducir su impacto
ambiental, mejorar la eficiencia en el uso de
recursos y promover prácticas agrícolas
sostenibles. Esto le brinda una ventaja competitiva
al responder a la creciente demanda de
consumidores preocupados por el medio ambiente.
Riesgo: Cambios regulatorios y reputacionales.
Las estrategias de sostenibilidad implican cumplir
con regulaciones ambientales, pero también
enfrentar posibles críticas o demandas por parte
de grupos defensores del medio ambiente si no se
cumplen los objetivos establecidos.
Ventaja: Innovación constante. PepsiCo ha
invertido en investigación y desarrollo para
lanzar nuevos productos y adaptarse a las
preferencias cambiantes de los consumidores,
incluyendo opciones más saludables y
productos de conveniencia.
Riesgo: Competencia intensa. La industria de
alimentos y bebidas es altamente competitiva,
lo que implica el riesgo de que los
competidores también innoven y lancen
productos similares, reduciendo así la ventaja
competitiva de PepsiCo.

7. Descripción del rol que las personas
implicadas han tomado, en función al
seguimiento de la implementación de la
estrategia.
Las personas implicadas en PepsiCo, desde los altos
directivos hasta los empleados de nivel operativo, han
desempeñado roles clave en la implementación de las
estrategias. Los directivos han establecido la visión y
la dirección estratégica, asignando recursos y
supervisando los avances. Los empleados de todos
los niveles han contribuido con su experiencia y
esfuerzo en áreas como la innovación de productos,
la producción sostenible y la satisfacción del cliente.

8. Resultados tangibles que se
obtuvieron a partir de la
implementación de la
estrategia.
Crecimiento de la cuota de mercado en diversas categorías de productos.
Expansión geográfica en nuevos mercados y aumento de la presencia global.
Mejora en la eficiencia operativa y reducción del consumo de recursos.
Lanzamiento exitoso de productos innovadores y adaptación a las preferencias de los
consumidores.
Reconocimientos y premios por las prácticas sostenibles y responsabilidad social
corporativa.
La implementación de las estrategias de PepsiCo ha dado lugar a:

9. ¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una
estrategia al interior de una organización?
El éxito o fracaso de una estrategia al interior de una organización depende de
múltiples factores. En un proncipio depende de la alineación de la estrategia con la
visión y misión de la empresa. Una vez que ya esta realizando operaciones la
empresa debe de tener la capacidad de adaptarse al entorno y al consumidor, así
como, saber identificar riesgos y aprovechar oportunidades. Otro factor que puede
hacer o destruir una organización, la cual considero una de las más importantes es la
capacidad de medir y evaluar los resultados, hay que evaluar el desempeño de la
empresa, ver su interior y ver que se puede hacer mejor para poder cumplir sus
metas.