Este seminario enseña el uso de Microsoft Project para la gestión de proyectos. Se llevará a cabo del 16 al 24 de octubre en Barranquilla y enseñará cómo planificar, programar, ejecutar, controlar y cerrar proyectos usando la herramienta. El seminario cuesta $850.000 e incluye materiales y certificado.
El documento describe varios problemas y desafíos que enfrenta la Asociación Nacional de Estudiantes de Ingeniería, Arquitectura y Afines (ANEIAP), incluyendo falta de control sobre los resultados en los capítulos, informes incompletos, y poca atención a los capítulos por parte de la Junta Directiva Nacional (JDN). También propone algunas soluciones como aumentar las visitas de la JDN a los capítulos, mejorar las comunicaciones, y desarrollar una base de datos completa de asociados.
Somos una consultora especializada en la Gestión de Proyectos, proveemos los conceptos,métodos,técnicas y herramientas precisas y concretas para asegurar una correcta planificación, seguimiento y control de las actividades.
Implementación PMO Ind. de la Construcción Costa Rica 1008Roberto Toledo
El documento describe la implementación exitosa de una Oficina de Proyectos (PMO) en una empresa constructora mexicana llamada SEICA. La PMO ayudó a estandarizar los procesos de gestión de proyectos de la empresa, capacitó a los líderes de proyecto, y proporcionó herramientas que mejoraron la comunicación y colaboración. Como resultado, SEICA pudo administrar proyectos más grandes de manera más eficiente y rentable, lo que llevó a mayores ingresos y satisfacción de los clientes.
Where does all the fruit waste go? How are those fruit peels, pulp, seeds and stones utilized ? How can we potentially use the fruit wastes to manufacture value added products for example by apple pomace. This presentation will do a fine job of answering all your queries!
Si ejecutas proyectos sociales y de desarrollo, aquí tienes una herramienta ú...Carlos Figueroa
El documento describe el Sistema de Gestión y Alerta Temprana de Proyectos Sociales (SIGAT-PS), el cual permite monitorear y gestionar proyectos sociales a través de módulos como gestión de proyectos, alerta temprana, planificación operativa, seguimiento de acuerdos y avances. El sistema utiliza indicadores, metas, responsables y supuestos para dar seguimiento al avance físico, presupuestal y generar alertas tempranas que permitan tomar medidas correctivas.
Este documento presenta un programa de Magíster en Administración de Empresas con mención en Gerencia de Proyectos de la Universidad Arturo Prat. El programa es 100% en línea, dura 24 meses e incluye 10 cursos regulares, 2 electivas y un curso de trabajo final. El costo es de USD 6,950 pagaderos en cuotas trimestrales.
Este documento describe el Sistema de Monitoreo y Alerta Temprana de Proyectos Sociales (SIGAT-PS), el cual permite monitorear y realizar un seguimiento de los indicadores clave, avances y gastos de proyectos sociales a través de módulos. El sistema utiliza árboles de problemas y objetivos, marcos lógicos e indicadores para dar seguimiento al progreso de los proyectos y generar alertas tempranas sobre posibles desviaciones. El SIGAT-PS provee consultas y reportes para facilitar el monitoreo
El documento describe varios problemas y desafíos que enfrenta la Asociación Nacional de Estudiantes de Ingeniería, Arquitectura y Afines (ANEIAP), incluyendo falta de control sobre los resultados en los capítulos, informes incompletos, y poca atención a los capítulos por parte de la Junta Directiva Nacional (JDN). También propone algunas soluciones como aumentar las visitas de la JDN a los capítulos, mejorar las comunicaciones, y desarrollar una base de datos completa de asociados.
Somos una consultora especializada en la Gestión de Proyectos, proveemos los conceptos,métodos,técnicas y herramientas precisas y concretas para asegurar una correcta planificación, seguimiento y control de las actividades.
Implementación PMO Ind. de la Construcción Costa Rica 1008Roberto Toledo
El documento describe la implementación exitosa de una Oficina de Proyectos (PMO) en una empresa constructora mexicana llamada SEICA. La PMO ayudó a estandarizar los procesos de gestión de proyectos de la empresa, capacitó a los líderes de proyecto, y proporcionó herramientas que mejoraron la comunicación y colaboración. Como resultado, SEICA pudo administrar proyectos más grandes de manera más eficiente y rentable, lo que llevó a mayores ingresos y satisfacción de los clientes.
Where does all the fruit waste go? How are those fruit peels, pulp, seeds and stones utilized ? How can we potentially use the fruit wastes to manufacture value added products for example by apple pomace. This presentation will do a fine job of answering all your queries!
Si ejecutas proyectos sociales y de desarrollo, aquí tienes una herramienta ú...Carlos Figueroa
El documento describe el Sistema de Gestión y Alerta Temprana de Proyectos Sociales (SIGAT-PS), el cual permite monitorear y gestionar proyectos sociales a través de módulos como gestión de proyectos, alerta temprana, planificación operativa, seguimiento de acuerdos y avances. El sistema utiliza indicadores, metas, responsables y supuestos para dar seguimiento al avance físico, presupuestal y generar alertas tempranas que permitan tomar medidas correctivas.
Este documento presenta un programa de Magíster en Administración de Empresas con mención en Gerencia de Proyectos de la Universidad Arturo Prat. El programa es 100% en línea, dura 24 meses e incluye 10 cursos regulares, 2 electivas y un curso de trabajo final. El costo es de USD 6,950 pagaderos en cuotas trimestrales.
Este documento describe el Sistema de Monitoreo y Alerta Temprana de Proyectos Sociales (SIGAT-PS), el cual permite monitorear y realizar un seguimiento de los indicadores clave, avances y gastos de proyectos sociales a través de módulos. El sistema utiliza árboles de problemas y objetivos, marcos lógicos e indicadores para dar seguimiento al progreso de los proyectos y generar alertas tempranas sobre posibles desviaciones. El SIGAT-PS provee consultas y reportes para facilitar el monitoreo
Sistema de Gestión y Alerta Temprana de Proyectos Sociales (SIGAT-PS)Carlos Figueroa
F&B y Asociados se enfoca en brindar soluciones integrales para la Gestión e Inversión Social. Asimismo, diseña sistemas ad-hoc a las necesidades de las instituciones ejecutoras de proyectos para la Gestión y alerta temprana de los mismos.
El documento presenta información sobre tipologías de proyectos en diferentes áreas como finanzas, marketing, gestión de organizaciones, comercio internacional y logística. También describe las fases típicas de un proyecto: análisis, planeación, ejecución y evaluación. Por último, cubre el tema de toma de decisiones explicando los pasos de establecer un objetivo, identificar alternativas, evaluarlas, seleccionar la mejor alternativa y evaluar su implementación.
Este documento describe un Magister en Administración de Empresas con especialidad en Dirección de Proyectos. El programa dura 2 años y capacita a los estudiantes en temas de dirección de proyectos usando la metodología del Project Management Institute. Los estudiantes aprenden a planificar, ejecutar, controlar y completar proyectos, y el programa los prepara para la certificación PMP. El director del programa es Ricardo Triana, un experimentado PMP con experiencia internacional en dirección de proyectos.
La Gerencia de Proyectos se define como la disciplina de organizar y administrar los recursos de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo planteados a su inicio. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases iniciales de planificación y verificación, fases intermedias para verificar el avance, y fases finales para entregar el producto final. Los proyectos buscan satisfacer las necesidades de los usuarios dentro de funciones, costos y tiempos específicos, teniendo en
El documento habla sobre el perfil del contador público y las características de un proyecto. Explica que un contador diseña e implementa estrategias financieras y toma decisiones gerenciales basadas en la interpretación de la información contable. También describe los pasos para iniciar un proyecto como identificar partes interesadas, objetivos, estrategias, productos finales y riesgos. Finalmente, menciona que un proyecto tiene un propósito, objetivos, plazos definidos y conduce a un resultado.
El mapa curricular de la Licenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas consta de 24 módulos organizados en 4 fases a lo largo de 8 semestres. Forma profesionales con competencias contables, presupuestales, fiscales, financieras y de auditoría para desempeñarse en el sector público de manera ética y eficiente.
Programa de especialización virtual: SIAF, SIGA y SEACE. RC Consulting SRL
¡Nuevo! ¡Certifícate por 180 horas lectivas!
En modalidad virtual: Programa de especialización SIAF, SIGA y SEACE. Inicio: 31 de marzo (18 sesiones).
Revisa los detalles del curso aquí: http://bit.ly/2lF3AlT
Informes: RPC 951696541 - 951290061
acceso@rc-consulting.org
Entérate de nuestros cursos disponibles AQUÍ => http://goo.gl/fcRnEi
Adquiere en DVD los cursos más importantes de la Gestión Pública => http://bit.ly/1M5Sz3f
Lee artículos especializados en nuestro blog => http://goo.gl/QecLGi
Sé parte de nuestra Comunidad Virtual GRATIS => http://goo.gl/A22Amb
Síguenos en Facebook => http://goo.gl/6vNsuf
Y en Twitter => http://goo.gl/Q6SEb6
CONTÁCTANOS...
R&C Consulting
Escuela de Gobierno y Gestión Pública
Av. Petit Thouars N° 2166 Piso 4, Lince - Lima Perú
Movistar: 9-9911-4921
RPM: # 956991632
RPC: 987-972-131
Fijo: (01) 2661067 Anexo 101
El documento presenta un diplomado en Gestión de Procesos de Negocios dictado por el Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información de la Universidad de Chile. El diplomado se realizará entre abril y septiembre de 2015 y abordará temas como gestión estratégica, modelado y análisis de procesos, implementación tecnológica y gestión del cambio. Contará con la participación de reconocidos académicos y se llevará a cabo en las instalaciones de la Facultad de Economía y Neg
El documento describe el Balanced Scorecard como una metodología para traducir la estrategia de una organización en términos medibles que impulsen el comportamiento hacia el logro de los objetivos estratégicos. Explica que el método tradicional de asignar responsables y fechas de cumplimiento no es efectivo, mientras que el Balanced Scorecard estructura la estrategia en objetivos, mediciones, metas y medios para cada nivel de la organización, alineando así las acciones con la estrategia. Finalmente, detalla los cuatro pasos de la
Expositores
Dra. L.A. Luciana Micaela Murga
Dr. C.P. Juan Francisco Martínez Cataldi
¿Qué es un Proyecto Exitoso?
àCuando se cumplió con el alcance, calidad y presupuesto en el tiempo pedido
àCuando se desarrollaron / produjeron los elementos que cubrían los requerimientos
àCuando todos los recursos fueron involucrados en tiempo y forma
üCuando se cumplieron las condiciones de satisfacción…
Expositores
Dra. L.A. Luciana Micaela Murga
Dr. C.P. Juan Francisco Martínez Cataldi
¿Qué es un Proyecto Exitoso?
Cuando se cumplió con el alcance, calidad y presupuesto en el tiempo pedido
Cuando se desarrollaron / produjeron los elementos que cubrían los requerimientos
Cuando todos los recursos fueron involucrados en tiempo y forma
Cuando se cumplieron las condiciones de satisfacción…
Programas de Mejora Lean Six Sigma. Nivel Black BeltIgnasi del Río
Este documento describe un posgrado en programas de mejora Lean Six Sigma a nivel Black Belt ofrecido por la Universidad Politécnica de Cataluña. El posgrado dura 14 semanas y cubre aspectos organizativos, metodologías y herramientas estadísticas para liderar proyectos de mejora. Los estudiantes aplicarán lo aprendido desarrollando un proyecto de mejora real en su empresa. El posgrado está dirigido a profesionales que deseen aumentar su capacitación para liderar proyectos de alto impacto.
El documento describe el Balanced Scorecard como una metodología para traducir la estrategia de una organización en objetivos medibles y alinear a toda la organización hacia el logro de dichos objetivos. Explica que el Balanced Scorecard utiliza cuatro perspectivas (financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) para establecer objetivos, medidas e iniciativas que permitan implementar la estrategia de manera efectiva.
El documento describe el Balanced Scorecard como una metodología para traducir la estrategia de una organización en objetivos medibles y alinear a toda la organización hacia el logro de dichos objetivos. Explica que el Balanced Scorecard utiliza mediciones desde distintas perspectivas para motivar el comportamiento hacia la estrategia y propone su uso en la Universidad para superar los riesgos del método tradicional y asegurar la implementación efectiva de iniciativas estratégicas.
CIAPE, ofrece el Diplomado de Especialización en Formulación y Evaluación de Proyectos. El diplomado busca desarrollar habilidades de los participantes en herramientas de gestión de proyectos.
Ver información: http://www.ciape.org/services/formulacion-y-evaluacion-de-proyectos/
Con este programa podremos establecer estrategias para manejar adecuadamente nuestros presupuestos, a través de planes de acción elaborados de una manera óptima y dentro de un esquema empresarial para la empresa pública y privada.
Este documento presenta el plan de curso o syllabus para la asignatura de Fundamentos de Contabilidad. Describe la modalidad del curso como presencial, a distancia y virtual, con horas de trabajo directo con el docente y horas de trabajo autónomo del estudiante. Además, presenta información sobre los objetivos de aprendizaje, competencias, contenidos temáticos, metodología y sistema de evaluación.
Sistema de Gestión y Alerta Temprana de Proyectos Sociales (SIGAT-PS)Carlos Figueroa
F&B y Asociados se enfoca en brindar soluciones integrales para la Gestión e Inversión Social. Asimismo, diseña sistemas ad-hoc a las necesidades de las instituciones ejecutoras de proyectos para la Gestión y alerta temprana de los mismos.
El documento presenta información sobre tipologías de proyectos en diferentes áreas como finanzas, marketing, gestión de organizaciones, comercio internacional y logística. También describe las fases típicas de un proyecto: análisis, planeación, ejecución y evaluación. Por último, cubre el tema de toma de decisiones explicando los pasos de establecer un objetivo, identificar alternativas, evaluarlas, seleccionar la mejor alternativa y evaluar su implementación.
Este documento describe un Magister en Administración de Empresas con especialidad en Dirección de Proyectos. El programa dura 2 años y capacita a los estudiantes en temas de dirección de proyectos usando la metodología del Project Management Institute. Los estudiantes aprenden a planificar, ejecutar, controlar y completar proyectos, y el programa los prepara para la certificación PMP. El director del programa es Ricardo Triana, un experimentado PMP con experiencia internacional en dirección de proyectos.
La Gerencia de Proyectos se define como la disciplina de organizar y administrar los recursos de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo planteados a su inicio. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases iniciales de planificación y verificación, fases intermedias para verificar el avance, y fases finales para entregar el producto final. Los proyectos buscan satisfacer las necesidades de los usuarios dentro de funciones, costos y tiempos específicos, teniendo en
El documento habla sobre el perfil del contador público y las características de un proyecto. Explica que un contador diseña e implementa estrategias financieras y toma decisiones gerenciales basadas en la interpretación de la información contable. También describe los pasos para iniciar un proyecto como identificar partes interesadas, objetivos, estrategias, productos finales y riesgos. Finalmente, menciona que un proyecto tiene un propósito, objetivos, plazos definidos y conduce a un resultado.
El mapa curricular de la Licenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas consta de 24 módulos organizados en 4 fases a lo largo de 8 semestres. Forma profesionales con competencias contables, presupuestales, fiscales, financieras y de auditoría para desempeñarse en el sector público de manera ética y eficiente.
Programa de especialización virtual: SIAF, SIGA y SEACE. RC Consulting SRL
¡Nuevo! ¡Certifícate por 180 horas lectivas!
En modalidad virtual: Programa de especialización SIAF, SIGA y SEACE. Inicio: 31 de marzo (18 sesiones).
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Fijo: (01) 2661067 Anexo 101
El documento presenta un diplomado en Gestión de Procesos de Negocios dictado por el Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información de la Universidad de Chile. El diplomado se realizará entre abril y septiembre de 2015 y abordará temas como gestión estratégica, modelado y análisis de procesos, implementación tecnológica y gestión del cambio. Contará con la participación de reconocidos académicos y se llevará a cabo en las instalaciones de la Facultad de Economía y Neg
El documento describe el Balanced Scorecard como una metodología para traducir la estrategia de una organización en términos medibles que impulsen el comportamiento hacia el logro de los objetivos estratégicos. Explica que el método tradicional de asignar responsables y fechas de cumplimiento no es efectivo, mientras que el Balanced Scorecard estructura la estrategia en objetivos, mediciones, metas y medios para cada nivel de la organización, alineando así las acciones con la estrategia. Finalmente, detalla los cuatro pasos de la
Expositores
Dra. L.A. Luciana Micaela Murga
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Expositores
Dra. L.A. Luciana Micaela Murga
Dr. C.P. Juan Francisco Martínez Cataldi
¿Qué es un Proyecto Exitoso?
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Programas de Mejora Lean Six Sigma. Nivel Black BeltIgnasi del Río
Este documento describe un posgrado en programas de mejora Lean Six Sigma a nivel Black Belt ofrecido por la Universidad Politécnica de Cataluña. El posgrado dura 14 semanas y cubre aspectos organizativos, metodologías y herramientas estadísticas para liderar proyectos de mejora. Los estudiantes aplicarán lo aprendido desarrollando un proyecto de mejora real en su empresa. El posgrado está dirigido a profesionales que deseen aumentar su capacitación para liderar proyectos de alto impacto.
El documento describe el Balanced Scorecard como una metodología para traducir la estrategia de una organización en objetivos medibles y alinear a toda la organización hacia el logro de dichos objetivos. Explica que el Balanced Scorecard utiliza cuatro perspectivas (financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) para establecer objetivos, medidas e iniciativas que permitan implementar la estrategia de manera efectiva.
El documento describe el Balanced Scorecard como una metodología para traducir la estrategia de una organización en objetivos medibles y alinear a toda la organización hacia el logro de dichos objetivos. Explica que el Balanced Scorecard utiliza mediciones desde distintas perspectivas para motivar el comportamiento hacia la estrategia y propone su uso en la Universidad para superar los riesgos del método tradicional y asegurar la implementación efectiva de iniciativas estratégicas.
CIAPE, ofrece el Diplomado de Especialización en Formulación y Evaluación de Proyectos. El diplomado busca desarrollar habilidades de los participantes en herramientas de gestión de proyectos.
Ver información: http://www.ciape.org/services/formulacion-y-evaluacion-de-proyectos/
Con este programa podremos establecer estrategias para manejar adecuadamente nuestros presupuestos, a través de planes de acción elaborados de una manera óptima y dentro de un esquema empresarial para la empresa pública y privada.
Este documento presenta el plan de curso o syllabus para la asignatura de Fundamentos de Contabilidad. Describe la modalidad del curso como presencial, a distancia y virtual, con horas de trabajo directo con el docente y horas de trabajo autónomo del estudiante. Además, presenta información sobre los objetivos de aprendizaje, competencias, contenidos temáticos, metodología y sistema de evaluación.
Similar a Seminario aplicaciones de microsoft (20)
Aletas de Transferencia de Calor o Superficies Extendidas.pdfJuanAlbertoLugoMadri
Se hablara de las aletas de transferencia de calor y superficies extendidas ya que son muy importantes debido a que son estructuras diseñadas para aumentar el calor entre un fluido, un sólido y en qué sitio son utilizados estos materiales en la vida cotidiana
1. Seminario Aplicaciones de Microsoft® Project a la gestión de proyectos - Barranquilla (Oct
2015)
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas - Cali
Fecha: Octubre 16 de 2015 - Octubre 24 de 2015
Introducción: Microsoft® Project se ha posicionado como una herramienta práctica para la gestión de los proyectos en las
organizaciones. Este seminario taller le permitirá conocer las utilidades del programa y cómo aplicarlas en las diferentes fases de
la gestión de los proyectos: iniciación, planeación, ejecución, control y cierre.
Dirigido a: Gerentes y coordinadores de proyectos, profesionales del área de planeación y logística en las organizaciones.
Profesionales de distintas disciplinas que tengan responsabilidades relacionadas con la gestión de proyectos
Metodología: Las sesiones se desarrollarán de manera teórico - práctica. Se ilustrarán para cada tema relacionado con el
manejo de proyectos, las correspondientes opciones que ofrece Microsoft® Project y se desarrollarán talleres guiados por el
profesor que permitan conocer, familiarizarse y ver la utilidad de la herramienta en las distintas fases de un proyecto. La totalidad
de las sesiones se desarrollarán en sala de cómputo
Objetivo: Dotar a los participantes de los conocimientos necesarios para el manejo del Microsoft® Project como una
herramienta para la planeación, programación y control de proyectos
Objetivos específicos
El participante al terminar el programa estará en la capacidad de:
Planear las actividades de un proyecto a través de Microsoft® Project
Programar los tiempos, los recursos y los costos de las actividades de un proyecto.
Realizar el seguimiento y control del proyecto y generar los correspondientes informes de costos y de avance en el
tiempo.
Contenido
Características y aplicaciones básicas de Microsoft® Project
Conceptos básicos sobre gestión de proyectos.
Descripción general de la herramienta y sus aplicaciones.
Características adicionales vs. Project 2010 y anteriores.
Creación, manejo y almacenamiento de archivos.
La cinta de opciones.
Iniciar un nuevo proyecto.
Establecer la información básica del proyecto y las condiciones iniciales.
Determinación de la fecha de iniciación y terminación del proyecto.
Crear un calendario base y ajustes de la escala temporal.
Opciones para la visualización de la información del proyecto. Tablas y vistas.
Asignación y programación de recursos
Definición de los recursos de un proyecto.
La hoja de recursos y el organizador de equipo.
Tipos de recursos, disponibilidad y costo.
Calendario de los recursos vs. calendario del proyecto.
Asignación de recursos a las actividades del proyecto.
Efecto de las asignaciones de recursos dependiendo del tipo de tareas.
Costo del proyecto a partir de los costos de los recursos asignados, determinación del presupuesto.
Análisis del trabajo y las sobreasignaciones; nivelación de recursos.
Uso de tareas y uso de recursos.
Establecimiento de la línea de base.
Informes, informes visuales y estadísticas.
2. Seguimiento y control de proyectos
Seguimiento del proyecto y sus actividades.
Reporte del avance del proyecto (atrasos y adelantos).
Análisis de los costos de un proyecto durante la ejecución.
Análisis del trabajo de los recursos durante la ejecución.
Establecimiento y análisis de las líneas de progreso.
Actualizar o reprogramar.
Herramientas para el control de proyectos: Valor ganado (EV).
Análisis de variaciones, índices y proyecciones.
Informes de seguimiento y control.
Planeación de proyectos y programación de actividades
Definición de las tareas (actividades) e hitos.
Programación manual o autoprogramación.
Duración de las actividades y del proyecto.
Secuenciación, establecimiento de las dependencias.
Crear, insertar, modificar, agrupar y eliminar actividades.
Las subtareas y la tarea resumen del proyecto.
Trabajo con otras aplicaciones
Importar y exportar información del proyecto.
Manejo de subproyectos.
Crear y modificar tablas y vistas
Indicadores gráficos (semáforos).
La plantilla global.
Docentes(La Universidad se reserva el derecho de realizar cambios, por motivos de fuerza mayor, en el equipo de docentes)
Julio César Paz Lamir. Magíster en Economía e Ingeniero Industrial, de la Pontificia Universidad Javeriana Cali. Consultor y
docente de la Pontificia Universidad Javeriana, en los temas y proyectos relacionados con la línea de investigación de
productividad y estrategia. Amplia experiencia en el sector privado en las áreas de Planeación y de Mercadeo; y consultor por
diez (10) años del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo en la ejecución de proyectos para diferentes entidades,
en temas relacionados con el direccionamiento estratégico, diseño de estructuras organizacionales, desarrollo e implantación de
sistemas de información. Docente en las cátedras de planeación y control de proyectos, sistemas de información, evaluación y
seguimiento de procesos, gestión de proyectos, seminario de productividad. Actualmente es el Director del Departamento de
Gestión de organizaciones en la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la Pontificia Universidad Javeriana Cali.
Jorge Enrique Alvarez Patiño. Magíster en Administración de Empresas, Pontificia Universidad Javeriana Cali. Especialización
en Cooperación Internacional y Gestión de Proyectos para el Desarrollo, Universidad Externado de Colombia. Ingeniero
Industrial, Universidad del Valle. Ha recibido entrenamiento en los estándares del PMI®, en el uso del Método ZOPP
(Planificación de Proyectos Orientada a Objetivos) y el Marco Lógico. Experiencia en la formulación, gestión y evaluación de
proyectos sociales, productivos y de desarrollo, y en el agenciamiento de proyectos ante organismos nacionales e
internacionales; ejecución de programas de desarrollo empresarial para diferentes sectores; formulación y administración de
proyectos de consultoría. Fue director del programa Expopyme para la Pontificia Universidad Javeriana en convenio con
Proexport Colombia. Experiencia en el sector financiero. Docente en temas de finanzas, Ingeniería Económica y formulación y
evaluación de proyectos. Fue Subdirector de Programas y Proyectos del Centro de Consultoría y Educación Continua, de la
Pontificia Universidad Javeriana Cali. Actualmente es docente de la Facultad de Ingeniería, de la Universidad Javeriana.
Duración: 20 horas.
Horario:
Viernes de 5:00 a 9:30 p.m. y sábados de 8:00 a.m. a 1:30 p.m.
3. En caso de fuerza mayor, la Universidad se reserva el derecho de cambio en los docentes y fechas programadas, antes y
durante la ejecución del curso. Estos cambios serán informados oportunamente a los participantes.
Lugar: Colegio San José - Kilómetro 5 Vía Puerto Colombia.
Inversión: $850.000
Detalle de la inversión:
La inversión incluye material, certificado y refrigerio
Observaciones: Como política para asegurar la calidad de nuestros programas las inscripciones cierran al completar entre 20 y
30 participantes, según el carácter del programa, por lo tanto, es indispensable realizar el pago de su inscripción 20 días
antes de la fecha de inicio.
Conozca nuestra política de devoluciones http://formacioncontinua.javerianacali.edu.co/EDUCON/webPoliticaDevolucion
Certificado de asistencia: La Pontificia Universidad Javeriana entregará un certificado de asistencia a los participantes que
cumplan como mínimo con el 80% de las horas programadas y estén a paz y salvo con sus compromisos de pago. El 20%
restante podrá destinarse para las inasistencias que resulten de situaciones laborales, de salud, familiares, entre otras, ya que
no se elimina la falta.
Facilidades de pago:
Para realizar el pago de su inscripción, haga clic en el botón de Pre-inscripción al inferior de esta página y siga las instrucciones
para la opción de pago que más se ajuste a sus necesidades. Dentro de nuestras facilidades de pago podrá encontrar:
Pago con tarjeta de crédito o débito
Pago en efectivo
Pago Empresarial
Financiación
Adicionalmente la Universidad ofrece los siguientes descuentos:
Descuento pronto pago: Descuento acumulable. Aplica solo para pago total por medio de consignaciones en efectivo
o pagos con tarjetas de crédito o débito, dentro de las fechas establecidas de validez. Acumulable con otros
descuentos.
Descuento egresados y estudiantes Universidad Javeriana:
o 10% no acumulable.
o 2% adicional para egresados asociados a una agremiación de egresados javerianos Aplica para todos los
medios de pago. Descuento acumulable. Aplica para todos los medios de pago.
Descuento empleados, egresados y estudiantes Colegio San José:
20% para empleados del colegio, no acumulable. Aplica para todos los medios de pago.
6% para los padres de los alumnos del colegio, estudiantes o egresados. Descuento no acumulable. Aplica para todos
los medios de pago.
Descuentos Empresariales: 15% para grupos de más de 3 personas de una misma empresa u organización. Se emite
una sola factura a nombre de la empresa. No acumulable. Aplica para todos los medios de pago.
Descuentos por Convenios: Cada entidad con convenio es la encargada de difundir la existencia de estos descuentos
entre sus grupos de interés, los porcentajes varían según los acuerdos establecidos con la Universidad. No acumulable.
Aplica para todos los medios de pago.
Tenga en cuenta que:
Cuando una persona es beneficiaria de más de un descuento, que no se acumulable, se aplica el que mayor beneficio
le represente.
Algunos pueden ser aplicados inmediatamente al realizar su pago en línea o imprimir su pre-recibo. Si usted no ve su
descuento reflejado, por favor comuníquese con nuestras oficinas para solicitar el pre-recibo con los descuentos
adicionales, una vez revisemos su aplicabilidad.
La Universidad no reconocerá descuentos una vez realizado el pago.
4. Informes e inscripciones
Pontificia Universidad Javeriana - Colombia
Centro de Consultoría y Educación Continua - Barranquilla
Colegio San José – Kilometro 5 Vía Puerto Colombia
Teléfono: 367 0699 – 367 0669
Celular: 321 759 1740
E-mail: oficina_barranquilla@javerianacolombia.edu.co