El documento describe la implementación exitosa de una Oficina de Proyectos (PMO) en una empresa constructora mexicana llamada SEICA. La PMO ayudó a estandarizar los procesos de gestión de proyectos de la empresa, capacitó a los líderes de proyecto, y proporcionó herramientas que mejoraron la comunicación y colaboración. Como resultado, SEICA pudo administrar proyectos más grandes de manera más eficiente y rentable, lo que llevó a mayores ingresos y satisfacción de los clientes.

2. Implementación de una Metodología de Gerencia de Proyectos en una Empresa Constructora Mexicana Arq. Roberto Toledo, MBA, PMP Alpha Consultoría México

6. Sin embargo…

10. Modelo Alpha de Incubación Diagnóstico Capacitación Implemen- tación Instalación Herramienta Diseño Oficina de Proyectos 5 meses 1.1 Análisis de lo existente 1.2 Dimensiona-miento del Cambio 1.3 Elabora-ción un diagnóstico 4 .1 Prueba Piloto 4 .2 Roll-Out 4.3 Admin. del Cambio 4.4 Campaña de Difusión 4.5 Políticas institucionales 2.1 A la Alta Dirección 2.2 A los Líderes de Proyecto 2.3 Al personal operativo 2.4 Al personal de la PMO 5 .1 Herramien-ta de escritorio 5.2 Herramien-ta para portal de proyectos 5.3 Herramien-ta de colabora-ción 6.1 Diseño Organizacio- nal 6.2 Políticas 6.3 Proceso de Adm. del Portafolio de Proyectos 6.3 Incubación de la Oficina 6.4 Mediciones 3 .1 Talleres de diseño 3 .2 Desarrollo y documenta-ción 3.3 Elaboración de Guías Rápidas

16. Componentes de la solución Administración de Proyectos Herramienta Tecnológica Oficina de Proyectos Capacitación Integral Metodología Corporativa A B D C

17. Experiencias Relevantes de SEICA

19. La Guía Rápida

21. La campaña de comunicación

27. Gracias. Preguntas??? Roberto Toledo, MBA, PMP Socio Director de Alpha Consultoría [email_address] - consultoría.com (52-55) 5553-0353