3. OBJETIVO GENERAL
Asesorar a los clientes en el diseño de su
Modelo de Negocio, para hacerlos más
competitivos y profesionales en la gestión
farmacéutica, afianzando la estrategia
comercial…
“CÍRCULO DE LA SALUD”
4. Hoy como nunca, los farmacéuticos, deben asumir
los retos de la competitividad, lo cual implica la
profesionalización de la gestión gerencial y definir
su lineamiento estratégico para desarrollar una
“ESTRATEGIA DE NEGOCIO”.
El seminario, esta diseñado para que el cliente
JUSTIFICACIÓN genere acciones de cambio e implemente
programas de mejora continúa que permita ser
un…“MODELO DE NEGOCIO”
El impacto del seminario se medirá con el
crecimiento comercial del cliente “CÍRCULO DE LA
SALUD”, la consolidación en la plaza y la
fidelización de la compra a NADRO
5. ALCANCE GERENTE DE FARMACIA
Y/O MOSTRADOR
GERENTES CORPORATIVOS
DEL CLIENTE
6. GUÍA INSTRUCCIONAL
HORAS MODULO OBJETIVO METODOLOGIA
Sensibilizar sobre el cambio y entorno de
CAMBIO ORGANIZACIONAL mercado MAGISTRAL
Analizar la situación actual del negocio. FODA
DIAGNÓSTICO TALLER
20 HORAS Diseñar el Modelo de negocio
PRESENCIALES PLAN ESTRATÉGICO Programas de Mejora continúa TALLER
Desarrollar estrategias de mercadeo para
MARKETING ESTRATÉGICO impulsar el crecimiento comercial del negocio TALLER
Implementar factores de competitividad y de
CÍRCULO DE LA profesionalización de la gestión farmacéutica MAGISTRAL
SALUD Círculo de la Salud
ESTRATEGIA DE NEGOCIO
7. GUÍA INSTRUCCIONAL
HORAS MODULO OBJETIVO METODOLOGIA
Sensibilizar sobre el cambio y entorno de
CAMBIO ORGANIZACIONAL mercado MAGISTRAL
Analizar la situación actual del negocio. FODA
DIAGNÓSTICO TALLER
20 HORAS Diseñar el Modelo de negocio
PRESENCIALES PLAN ESTRATÉGICO Programas de Mejora continúa TALLER
Desarrollar estrategias de mercadeo para
MARKETING ESTRATÉGICO impulsar el crecimiento comercial del negocio TALLER
Implementar factores de competitividad y de
CÍRCULO DE LA profesionalización de la gestión farmacéutica MAGISTRAL
SALUD Círculo de la Salud
ESTRATEGIA DE NEGOCIO