Este documento presenta a Arévalo & Espinoza HR, un estudio de Recursos Humanos que se especializa en el desarrollo y capacitación de mandos medios. Ofrecen programas de capacitación, retención de talento, coaching y otras herramientas para ayudar a los mandos medios a mejorar sus habilidades blandas y de liderazgo. Han trabajado con muchas empresas líderes y buscan relaciones a largo plazo con sus clientes.
Este documento presenta varios cursos y programas de formación para el desarrollo de habilidades. Incluye cursos de coaching, orientación profesional, habilidades para la atención al cliente, automotivación, comunicación, creatividad, conducción responsable y programación neurolingüística. Los cursos se enfocan en ayudar a las personas a alcanzar sus objetivos de manera efectiva y a adquirir habilidades blandas importantes para el desempeño laboral y personal.
Este documento ofrece servicios de consultoría en formación, desarrollo de recursos humanos, coaching ejecutivo y empresarial. Se centra en colaborar con empresas y personas para lograr objetivos organizacionales y profesionales a través de confianza, profesionalidad y compromiso. Ofrece varias líneas de negocio como formación a medida, coaching y consultoría en recursos humanos.
Este documento presenta una lista de cursos de capacitación ofrecidos por una institución educativa. Los cursos cubren diversas áreas como atención al cliente, ventas, gerencia, operaciones, seguridad e higiene y desarrollo personal. Cada curso incluye objetivos, duración y breves descripciones. El objetivo general es iluminar el intelecto de las personas para contribuir al desarrollo social integral a través de la educación.
Presentación de Servicios de CoachMinds:
Coaching Ejecutivo
Coaching de Equipos
Transformación Organizacional
Gestión del Talento
Formación (Empresa Saludable, Liderazgo, Ventas, Clever Games)
Tecnología (Software Gestión del Talento)
Este documento describe las competencias laborales generales y cómo desarrollarlas en estudiantes. Define las competencias como una combinación de conocimientos, habilidades y actitudes que permiten el desempeño exitoso. Explica que las competencias laborales generales incluyen adaptación, análisis de problemas, comunicación, compromiso, creatividad, entre otras. Además, proporciona ejemplos de cómo trabajar estas competencias en estudiantes.
Psico Educa Vet Corp ofrece consultoría, capacitación y organización de eventos corporativos para satisfacer las necesidades de sus clientes. Cuenta con un equipo de profesionales capacitados que se enfocan en fortalecer los procesos organizacionales y optimizar las competencias del capital humano. Ofrece diversos cursos presenciales para el desarrollo personal y profesional.
Este documento presenta un diccionario de competencias de la Universidad de Santiago dividido en varias secciones. Incluye competencias institucionales, genéricas, académicas y propias del personal de apoyo. Define cada competencia y proporciona ejemplos de conductas asociadas. El diccionario busca establecer un marco común de competencias para todos los trabajadores de la universidad.
Este documento define competencias genéricas y específicas, así como los niveles para cada competencia. Incluye 10 competencias genéricas y 9 competencias específicas. Para cada competencia se provee una definición y se describen los niveles A, B y C. El documento busca establecer un diccionario de competencias para trabajadores de un estudio de arquitectura.
Este documento presenta varios cursos y programas de formación para el desarrollo de habilidades. Incluye cursos de coaching, orientación profesional, habilidades para la atención al cliente, automotivación, comunicación, creatividad, conducción responsable y programación neurolingüística. Los cursos se enfocan en ayudar a las personas a alcanzar sus objetivos de manera efectiva y a adquirir habilidades blandas importantes para el desempeño laboral y personal.
Este documento ofrece servicios de consultoría en formación, desarrollo de recursos humanos, coaching ejecutivo y empresarial. Se centra en colaborar con empresas y personas para lograr objetivos organizacionales y profesionales a través de confianza, profesionalidad y compromiso. Ofrece varias líneas de negocio como formación a medida, coaching y consultoría en recursos humanos.
Este documento presenta una lista de cursos de capacitación ofrecidos por una institución educativa. Los cursos cubren diversas áreas como atención al cliente, ventas, gerencia, operaciones, seguridad e higiene y desarrollo personal. Cada curso incluye objetivos, duración y breves descripciones. El objetivo general es iluminar el intelecto de las personas para contribuir al desarrollo social integral a través de la educación.
Presentación de Servicios de CoachMinds:
Coaching Ejecutivo
Coaching de Equipos
Transformación Organizacional
Gestión del Talento
Formación (Empresa Saludable, Liderazgo, Ventas, Clever Games)
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Este documento describe las competencias laborales generales y cómo desarrollarlas en estudiantes. Define las competencias como una combinación de conocimientos, habilidades y actitudes que permiten el desempeño exitoso. Explica que las competencias laborales generales incluyen adaptación, análisis de problemas, comunicación, compromiso, creatividad, entre otras. Además, proporciona ejemplos de cómo trabajar estas competencias en estudiantes.
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Este documento presenta un diccionario de competencias de la Universidad de Santiago dividido en varias secciones. Incluye competencias institucionales, genéricas, académicas y propias del personal de apoyo. Define cada competencia y proporciona ejemplos de conductas asociadas. El diccionario busca establecer un marco común de competencias para todos los trabajadores de la universidad.
Este documento define competencias genéricas y específicas, así como los niveles para cada competencia. Incluye 10 competencias genéricas y 9 competencias específicas. Para cada competencia se provee una definición y se describen los niveles A, B y C. El documento busca establecer un diccionario de competencias para trabajadores de un estudio de arquitectura.
Diccionario de competencias generales rrhhDalvin Sierra
El documento presenta una definición y descripción de diferentes niveles de competencia para 12 competencias clave: compromiso social, innovación, excelencia, empatía, trabajo en equipo, orientación al paciente, planificación/organización, autocontrol/estabilidad emocional, comunicación, adaptación/flexibilidad, resistencia a la adversidad y autonomía. Para cada competencia, se describen entre 4 y 5 niveles: insuficiente, adecuado, destacado y excelente.
El documento habla sobre el papel del Team Leader como entrenador ("coach") de su equipo en un centro de contacto. Explica que el coaching es un proceso de comunicación que ayuda a las personas a desarrollar su potencial y alcanzar sus metas profesionales encontrando sus propias soluciones a los problemas. Sin embargo, el coaching a menudo no se aplica de manera efectiva debido a la falta de tiempo de los Team Leaders y a la falta de un enfoque sistemático.
Este documento presenta estrategias para que los profesionales sean exitosos. Sugiere desarrollar una mentalidad emprendedora, ser flexible, creativo, audaz, mejorar la comunicación asertiva, investigación y relaciones humanas. También recomienda el trabajo en equipo, ser leal, estar dispuesto a ayudar, disfrutar del trabajo y valorar la institución.
Este documento describe el enfoque de Managers Studio para el desarrollo de soluciones. Se basa en dos principios: 1) el aprendizaje debe ser una experiencia interactiva de proyecto, y 2) debe responder a objetivos claros y agregar valor. Managers Studio sigue un proceso de 4 pasos para cada proyecto: analizar, diseñar, ejecutar y evaluar/mejorar continuamente. Ofrece herramientas de diagnóstico y desarrollo como cursos y talleres participativos.
Este documento presenta una firma de consultoría llamada People Consultants que se especializa en gestión del cambio, desarrollo de talento e inteligencia organizacional. La firma se enfoca en formar talento a través de la transformación personal y ofrece servicios como gestión del cambio, apoyo para la transferencia de aprendizaje al trabajo, y talleres en temas como presentaciones profesionales, liderazgo coach y desarrollo de competencias.
El documento describe el modelo de coaching Q. Explica que es un proceso mediante el cual se establecen prácticas de trabajo para incrementar la capacidad de acción a futuro del receptor a través de un diálogo entre coach y receptor. Genera cambios permanentes y evolutivos alineando los objetivos personales con los organizacionales. El coach apoya al receptor en procesos de aprendizaje utilizando herramientas como evaluaciones de competencias y productividad.
Este documento presenta una taxonomía de verbos para el diseño curricular basado en competencias. Divide los verbos en seis ámbitos de conocimiento y ocho ámbitos psicomotores, y proporciona ejemplos de verbos para cada ámbito que pueden usarse para definir objetivos de aprendizaje. El propósito es brindar una herramienta útil para el diseño de currículos enfocados en competencias.
HAZ es una empresa de consultoría especializada en recursos humanos y marketing que ofrece servicios como formación, talleres, programas de acompañamiento y consultoría. Sus profesionales cuentan con más de 10 años de experiencia en diferentes sectores e innovación constante en su metodología de trabajo a largo plazo con clientes para conseguir resultados.
El taller tiene como objetivo que el facilitador aprenda a aplicar el enfoque por competencias en sus propuestas educativas. Se realizan dinámicas como describir fortalezas personales y analizar perfiles profesionales contra planes de estudio. El taller explica conceptos clave como la definición de competencia y principios del enfoque por competencias, como favorecer escenarios reales y desarrollar capacidades integrales.
Presentación sobre Considiom Formación y DesarolloAlan McShane
Considiom ofrece una amplia gama de servicios de formación y consultoría a empresas, cubriendo temas como comunicación, liderazgo, gestión del tiempo, resolución de problemas y más. Cuenta con un equipo de formadores expertos y utiliza metodologías interactivas como LEGO Serious Play y formación outdoor. Sus soluciones se diseñan de forma personalizada para cada cliente.
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...Oxford Group
MENTORÍA en Habilidades Blandas: Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, Liderazgo y Gestión Emocional
Embárcate en un viaje de desarrollo personal y profesional con nuestro exclusivo curso de habilidades blandas. Impartido en un formato de MENTORÍA especializada, este programa está diseñado para potenciar tus competencias interpersonales y de autogestión, clave para alcanzar el éxito en tu carrera.
Durante 6 sesiones dinámicas de 45 minutos cada una, te sumergirás en un mundo de aprendizaje práctico y aplicado. Descubrirás estrategias efectivas que te ayudarán a brillar en tu entorno laboral, potenciando tu desempeño y destacando tus habilidades únicas.
¡Prepárate para desbloquear tu máximo potencial y alcanzar nuevas alturas profesionales!
#HabilidadesBlandas #ComunicaciónEfectiva #TrabajoEnEquipo #Liderazgo #GestiónEmocional #DesarrolloPersonal #ÉxitoLaboral #MentoríaEspecializada #ComunicaciónAsertiva #InteligenciaEmocional #ResolverConflictos #TomaDeDecisiones #MotivaciónyEquipos #AutoconocimientoLaboral #AprendizajeExperiencial #HabilidadesInterPersonales #AutorregulaciónyEstrés #ResilienciaLaboral #DesarrolloDeHabilidades #MentoríaHabilidadesBlandas
El documento presenta información sobre metodologías y evaluación del aprendizaje. En primer lugar, propone rediseñar los métodos de enseñanza para llegar efectivamente a los estudiantes del siglo XXI a través de la experiencia docente, la tecnología, la innovación y la motivación de la creatividad. Luego, detalla diversas estrategias como el uso del lenguaje inclusivo, historias motivadoras, trabajo en equipo y redes sociales. Finalmente, explica conceptos clave como metodología, evaluación, aprendizaje cognit
MOTEEVA® es una empresa especializada dedicada a proveer servicios de coaching y entrenamiento centrados en las personas y que permitan el desarrollo humano
Este documento presenta el modelo educativo de la Escuela de Empresarios (ESE). El modelo se basa en un aprendizaje centrado en el alumno a través de metodologías activas y vivenciales. Los pilares del modelo incluyen el desarrollo de competencias transversales como el liderazgo, el pensamiento estratégico y la comunicación efectiva a través de actividades prácticas como trabajos en equipo, casos de estudio y ferias emprendedoras. El documento también describe el perfil deseado para los facilitadores de ESE, incluy
Una presentacion de Signos en 10 diapositivas para saber quiénes somos, que hacemos y como lo hacemos. Conocer nuestras metodologías y herramientas para saber porqué funciona.
Este documento presenta un portafolio digital sobre capacitación y desarrollo humano. Explica conceptos clave como capacitación, desarrollo, objetivos de capacitación y enfoque sistémico de la capacitación. También describe fases de capacitación, diseño de planeación, técnicas de capacitación, evaluación y modelos de evaluación.
Este documento presenta los resultados de una prueba de competencias realizada por Marta Clemente Bruna. Muestra su perfil de competencias destacadas como la empatía, la comunicación y la preocupación por el orden y la calidad. También analiza sus puntos fuertes como la iniciativa, la orientación al logro y la planificación, así como áreas para mejorar como la priorización de tareas. El resumen proporciona información sobre su desempeño en relación con el promedio de la población y ofrece comentarios sobre hábitos positivos y áreas de
Este documento presenta la filosofía organizacional de una empresa que provee servicios de red y soluciones de valor agregado relacionadas con el procesamiento de transacciones y canales electrónicos. Resume sus valores como el trabajo en equipo, servicio al cliente, ética profesional y crecimiento humano. Su misión es proveer estos servicios de manera confiable, eficiente y segura. Su visión es ser reconocida a nivel latinoamericano como un líder en estas soluciones, procesando altos volúmenes de transacciones y desplegando puntos
Este documento presenta los servicios de una compañía de consultoría y entrenamiento. Ofrecen servicios como entrenamiento, coaching, consultoría y capacitación en temas como liderazgo, trabajo en equipo, gestión del cambio y desarrollo personal y organizacional. Su metodología se basa en el aprendizaje experiencial y en herramientas como la PNL. Atienden clientes de diferentes tamaños buscando ayudarlos a lograr la excelencia, competitividad y productividad.
CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL ANALISTA CONDUCTUAL DISC.
¡ENTIENDE CÓMO FUNCIONAN LAS PERSONAS!
Certifícate como Analista Conductual DISC. Hazte con una herramienta potente y fiable en sus diferentes ámbitos de aplicación: Coaching, RRHH, Liderazgo, etc., que respalde con datos objetivos los resultados y las decisiones.
Modalidad Presencial-Virtual para España y Latam.
Más información: https://namagazine.es/producto/certificacion-internacional-experto-y-analista-conductual-disc/
Rol directivo y gestión por competencias susana hubermanCaep2016
Este documento trata sobre la gestión por competencias y el componente socio-emocional en la gestión de equipos y proyectos. Brevemente:
1) Define las competencias como la combinación de conocimientos, habilidades, actitudes y valores que se ponen en práctica para lograr resultados esperados.
2) Explica que las competencias implican tanto aspectos intelectuales como personales y sociales.
3) Resalta la importancia de la comunicación efectiva y las habilidades interpersonales en el desarrollo de competencias para la dirección de equipos
Diccionario de competencias generales rrhhDalvin Sierra
El documento presenta una definición y descripción de diferentes niveles de competencia para 12 competencias clave: compromiso social, innovación, excelencia, empatía, trabajo en equipo, orientación al paciente, planificación/organización, autocontrol/estabilidad emocional, comunicación, adaptación/flexibilidad, resistencia a la adversidad y autonomía. Para cada competencia, se describen entre 4 y 5 niveles: insuficiente, adecuado, destacado y excelente.
El documento habla sobre el papel del Team Leader como entrenador ("coach") de su equipo en un centro de contacto. Explica que el coaching es un proceso de comunicación que ayuda a las personas a desarrollar su potencial y alcanzar sus metas profesionales encontrando sus propias soluciones a los problemas. Sin embargo, el coaching a menudo no se aplica de manera efectiva debido a la falta de tiempo de los Team Leaders y a la falta de un enfoque sistemático.
Este documento presenta estrategias para que los profesionales sean exitosos. Sugiere desarrollar una mentalidad emprendedora, ser flexible, creativo, audaz, mejorar la comunicación asertiva, investigación y relaciones humanas. También recomienda el trabajo en equipo, ser leal, estar dispuesto a ayudar, disfrutar del trabajo y valorar la institución.
Este documento describe el enfoque de Managers Studio para el desarrollo de soluciones. Se basa en dos principios: 1) el aprendizaje debe ser una experiencia interactiva de proyecto, y 2) debe responder a objetivos claros y agregar valor. Managers Studio sigue un proceso de 4 pasos para cada proyecto: analizar, diseñar, ejecutar y evaluar/mejorar continuamente. Ofrece herramientas de diagnóstico y desarrollo como cursos y talleres participativos.
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Este documento presenta una taxonomía de verbos para el diseño curricular basado en competencias. Divide los verbos en seis ámbitos de conocimiento y ocho ámbitos psicomotores, y proporciona ejemplos de verbos para cada ámbito que pueden usarse para definir objetivos de aprendizaje. El propósito es brindar una herramienta útil para el diseño de currículos enfocados en competencias.
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El documento presenta información sobre metodologías y evaluación del aprendizaje. En primer lugar, propone rediseñar los métodos de enseñanza para llegar efectivamente a los estudiantes del siglo XXI a través de la experiencia docente, la tecnología, la innovación y la motivación de la creatividad. Luego, detalla diversas estrategias como el uso del lenguaje inclusivo, historias motivadoras, trabajo en equipo y redes sociales. Finalmente, explica conceptos clave como metodología, evaluación, aprendizaje cognit
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Este documento presenta el modelo educativo de la Escuela de Empresarios (ESE). El modelo se basa en un aprendizaje centrado en el alumno a través de metodologías activas y vivenciales. Los pilares del modelo incluyen el desarrollo de competencias transversales como el liderazgo, el pensamiento estratégico y la comunicación efectiva a través de actividades prácticas como trabajos en equipo, casos de estudio y ferias emprendedoras. El documento también describe el perfil deseado para los facilitadores de ESE, incluy
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Este documento presenta un portafolio digital sobre capacitación y desarrollo humano. Explica conceptos clave como capacitación, desarrollo, objetivos de capacitación y enfoque sistémico de la capacitación. También describe fases de capacitación, diseño de planeación, técnicas de capacitación, evaluación y modelos de evaluación.
Este documento presenta los resultados de una prueba de competencias realizada por Marta Clemente Bruna. Muestra su perfil de competencias destacadas como la empatía, la comunicación y la preocupación por el orden y la calidad. También analiza sus puntos fuertes como la iniciativa, la orientación al logro y la planificación, así como áreas para mejorar como la priorización de tareas. El resumen proporciona información sobre su desempeño en relación con el promedio de la población y ofrece comentarios sobre hábitos positivos y áreas de
Este documento presenta la filosofía organizacional de una empresa que provee servicios de red y soluciones de valor agregado relacionadas con el procesamiento de transacciones y canales electrónicos. Resume sus valores como el trabajo en equipo, servicio al cliente, ética profesional y crecimiento humano. Su misión es proveer estos servicios de manera confiable, eficiente y segura. Su visión es ser reconocida a nivel latinoamericano como un líder en estas soluciones, procesando altos volúmenes de transacciones y desplegando puntos
Este documento presenta los servicios de una compañía de consultoría y entrenamiento. Ofrecen servicios como entrenamiento, coaching, consultoría y capacitación en temas como liderazgo, trabajo en equipo, gestión del cambio y desarrollo personal y organizacional. Su metodología se basa en el aprendizaje experiencial y en herramientas como la PNL. Atienden clientes de diferentes tamaños buscando ayudarlos a lograr la excelencia, competitividad y productividad.
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¡ENTIENDE CÓMO FUNCIONAN LAS PERSONAS!
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Modalidad Presencial-Virtual para España y Latam.
Más información: https://namagazine.es/producto/certificacion-internacional-experto-y-analista-conductual-disc/
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Este documento trata sobre la gestión por competencias y el componente socio-emocional en la gestión de equipos y proyectos. Brevemente:
1) Define las competencias como la combinación de conocimientos, habilidades, actitudes y valores que se ponen en práctica para lograr resultados esperados.
2) Explica que las competencias implican tanto aspectos intelectuales como personales y sociales.
3) Resalta la importancia de la comunicación efectiva y las habilidades interpersonales en el desarrollo de competencias para la dirección de equipos
El documento presenta el proyecto "Ganesha: salir y conversar", cuyo objetivo es mejorar las relaciones con los clientes mediante la creación de un equipo heterogéneo que desarrolle procesos de reflexión colectiva y acciones eficaces a partir de interacciones con clientes actuales y futuros, reproduciendo los modos de hacer de los artesanos. El proyecto propone un plan de trabajo en cuatro fases de preparación, experimentación, compartir experiencias y mejora continua.
En Grado3 le ayudamos a atraer, desarrollar y retener a las personas con talento, a motivarlas y alinearlas con las estrategias, la misión, la visión, los valores y la cultura de la empresa.
Encabezados por Ángela Borja, socia-directora de Grado3, contamos con un equipo humano que integra nuestra consultora, profesionales multidisciplinares, con una amplia y demostrada carrerar profesional en cada una de las áreas que marcan su compromiso con el cliente aplicando una filosofía de servicio basada en el trato directo y en la transparencia.
Este documento presenta diferentes estrategias y competencias para un profesorado de calidad, incluyendo competencias docentes básicas e instrumentales, interpersonales y sistémicas. Describe métodos de enseñanza como el aprendizaje basado en problemas, casos y talleres para el análisis de la práctica, así como estrategias colaborativas y ciclos de mejora para la formación docente. El objetivo es mejorar la enseñanza a través del desarrollo de competencias y el uso de diferentes recursos y metodologías docentes
Este documento presenta un catálogo de servicios de consultoría en formación, desarrollo de recursos humanos, coaching ejecutivo y empresarial. Ofrece una variedad de seminarios, cursos, talleres, programas de formación, soluciones integrales y coaching en diferentes áreas como habilidades directivas, recursos humanos, y desarrollo personal y profesional. El enfoque se basa en una metodología participativa que garantice resultados a través de la adquisición de aprendizajes relevantes para las personas y las empresas.
Este documento presenta los servicios de consultoría y formación ofrecidos por una empresa de desarrollo organizacional y profesional. Incluye entrenamiento en habilidades directivas y comerciales, coaching, proyectos de eventos, consultoría en recursos humanos y estrategia comercial, y entrenamiento in company y outdoor. El objetivo es desarrollar las competencias de los clientes a través de talleres prácticos y soluciones personalizadas.
1. &
HR – TRAINING – DEVELOPMENT – RETENTION - COMMUNICATIONS
www.arevaloespinoza.com.ar
2. Arévalo & Espinoza HR
Somos un estudio de profesionales de Recursos Humanos
trabajando juntos con pasión por desarrollar el Capital Humano en
las organizaciones.
Nuestra especialidad son los Mandos Medios.
Los capacitamos y diseñamos Programas de retención y desarrollo .
Creemos que el liderazgo es
un arte
y se aprende.
3. Porqué elegirnos
Experiencia en compañías líderes.
Mirada puesta en los resultados,
determinados a crear relaciones
de largo plazo con nuestros clientes.
Búsqueda de la mejora constantemente
Entusiasmo y pasión
por eso hacemos de nuestro
trabajo una fiesta.
4. Preparamos a los mandos medios
de las mejores empresas de la Argentina
para que:
Practiquen la persuasión
Trabajen en equipo con otras áreas,
Supervisen una buena atención al público,
Planifiquen, gestionen y midan los proyectos de su área,
Se vinculen bien con los representantes gremiales,
Negocien colaborativamente,
Se comuniquen asertivamente,
Mejoren la escucha y se muestren empáticos,
Cultiven la flexibilidad en su comportamiento,
Exploten su creatividad,
Capaciten a su equipo,
Midan y reconozcan el desempeño de su equipo,
Preparen presentaciones orales atractivas,
Hablen fluidamente acerca de sus temas en Inglés.
5. DESARROLLO y
RETENCION del Talento
Gestión por competencias
Detección de potencial
Performance
Career Development
6. CAPACITACION
Sesiones de Coaching
Jornadas outdoors
FORMATOS
Coaching en Idioma Inglés
Grupal en aula
Dirección de equipos
Project Management
Empatía, comunicación y persuasión
Formación de formadores
Oratoria para managers
Coaching y motivación
Negociación y resolución de conflictos
Liderazgo & Magia
7. CAJA de HERRAMIENTAS
para no especialistas
Caja de herramientas para capacitaciones con instructor interno.
En áreas como Calidad, Operaciones , Planta, Ventas, Servicio al cliente y
Tiendas, es necesario estar capacitando todo el tiempo, ya sea por
lanzamientos, como por mantenimiento de acciones de capacitación
transversales.
Todo listo para implementar, después de una reunión de relevamiento, te
armamos el kit.
Ejemplos
Servicio al cliente
Producto
Venta en salón
Manejo de reclamos
Uso de elementos de seguridad
Problemas de comunicación
Falta de dialogo
Nuevos jefes
Integración entre áreas
Motivación
Orientación al logro
Perseverancia
Trabajo en equipo
8. METODOLOGIA
Módulos 30/70 Evaluación de
conocimientos
Módulos desarrollados
por habilidad o actitud, Evaluamos, a través de
con una proporción de un formato de respuesta
30% de teoría y 70% de múltiple, cada modulo al
práctica. finalizar el curso.
Foco en la práctica Breve, proyectada en la
pantalla, impresa en sus
Transformamos la manuales.
problemática en casos
de análisis y resolución, Premios y medallas a los
creando personajes y tres primeros promedios.
describiendo situaciones
que los participantes
resolverán.
Usamos dinámicas de
diseño propio y
materiales acorde al
curso.
9. METODOLOGIA
Exhaustivo diseño de contenidos
Además de un excelente contacto con el público, el fuerte de nuestros
entrenamientos está en la planificación y el desarrollo de contenidos.
Este se nutre de nuestra experiencia y de una constante búsqueda de
disparadores y elementos que faciliten el trabajo dentro del aula.
Agenda individual
Proponemos un momento de reflexión y autoevaluación al inicio de
cada módulo del curso para que el participante adhiera a un “Contrato
de Desarrollo de Competencias” .
Hacia el final, el participante realizara un compromiso de cambio de
actitudes y generación de hábitos con revisión a los 30 y 60 días.
10. PUNTOS SOBRESALIENTES de la METODOLOGIA
Clima
La vida es un juego y pensamos
que vale la pena jugar mientras capacitamos seriamente.
Y si se trata de fiesta y de juego, no pueden faltar los premios.
Como Narda Lepes se hizo conocida cocinando y escuchando
música, nosotros musicalizamos los diferentes “momentos” de la jornada.
Este cd con la música del curso, se lo llevan como un recuerdo.
Premiamos a los ganadores de las dinámicas y a los voluntarios
en los roleplay con copas, medallas, estatuillas, mugs y chocolatines.
Los participantes con mejor puntuación en la evaluación de
conocimientos, se llevan cuadernos, agendas y/o libros o remeras.
11. RECURSOS DIDÁCTICOS
Ejercicios de teatro
Trabajamos con actores profesionales las simulaciones y
clínicas de modelado de comportamientos , ya que así potenciamos los
resultados de estos ejercicios.
Se trata de especialistas, con vasta experiencia en ejercicios de
improvisación, que generan un buen contacto con los participantes y
que siguen las pautas escritas por nuestros diseñadores de
contenidos.
De esta manera, el instructor puede concentrarse en el análisis de los
comportamientos y la puesta en común.
Los libretos son diseño nuestro y surgen del sondeo que hacemos en la
etapa previa a la implementación en el aula.
12. RECURSOS DIDÁCTICOS
Dinámicas
Todos nuestros entrenamientos incluyen
dinámicas de diseño propio.
Vistosas, entretenidas, van acompañadas
de materiales lúdicos coloridos,
gigantografías y entrega de premios y medallas
a los grupos (en caso de competencia).
Películas
Contamos con una biblioteca de escenas digitales que
han sido editadas de acuerdo a la habilidad que
trabajamos en cada curso.
Resultan buenos disparadores de conceptos;
son entretenidas y están dobladas al español y
cuentan con subtítulos de manera de ser un buen recurso didáctico.
13. RECURSOS DIDÁCTICOS
Juegos de Magia
¿Qué tienen en común la magia y la capacitación?
Aunque muchos puedan pensar que poco o nada, lo cierto es que la
magia está más presente en el día a día de las organizaciones de lo que
podamos llegar a imaginar.
Con magia no nos referimos a esas recetas “mágicas o milagrosas” que algunos
siguen buscando, sino a la auténtica magia, a la MAGIA con mayúsculas, la que
relaciona la ilusión con el ilusionismo empresarial, con el camino adecuado hacia
el éxito; esa magia que sólo unos grandes ilusionistas de la talla de Houidini, Dai
Vernon, Harry Keller, David Blaine, Copperfield, Juan Tamariz… son
capaces de conseguir cada vez que se suben al escenario y que consiste en lograr
un efecto memorable, único, en sus espectadores.
14. Porqué elegirnos….
KRAFT FOODS
“Compartí con Susan, varias veces, la planificación y ejecución de algunas
actividades de capacitación para mandos medios de la planta en la que
trabajo. Presencié las actividades que ella condujo. Posee una habilidad poco
vista últimamente. Está siempre muy atenta a lo que el grupo oyente necesita.
Advierte inmediatamente los momentos en los que el grupo necesita aclarar
un punto, cambiar de actividad, revisar algo, opinar, disertar o incorporar
ideas. Susan es una experta en los temas que domina, los facilita con mucha
efectividad y con un sentido de la oportunidad, insisto, pocas veces visto.
Logra mantener en alto la atención de las personas que la escuchan a lo largo
de toda una jornada de trabajo.” December 2, 2011
Top qualities: Great Results, Personable, Creative
1st Héctor Bacaicoa
hired Susan as a Business Consultant in 2011, and hired Susan more than once
Porqué elegirnos….
GRUPO ILHSA – YENNY / EL ATENEO
“Trabaje con Susan durante el 2010 cuando con su consultora Azionare,
nos diseñaron una Capactiacion para gerentes y sub gerentes de nuestro
locales. Es una persona responsble, creativa y practica, que supo detectar
nuestras necesidades y responder a ellas con calidad y
profesionalismo.” May 2, 2011
Top qualities: Great Results, Personable, Creative
1st Clara Molfese
hired Susan as a Capacitacion in 2010
15. Porqué elegirnos….
CENCOSUD – EASY / JUMBO/ DISCO
“Cada vez (y fueron muchas) que solicité a Azionare un diseño y dictado de
curso, obtuve de parte de Susan una respuesta rápida, creativa, adecuada a
los rquerimientos. Durante el dictado demostró su profesionalismo con un
excelente acercamiento hacia los participantes. Su disposición fue siempre
de un enorme valor para el cliente interno.” April 27, 2011
Top qualities: Great Results, High Integrity, Creative
1st Miriam Inés Kurlat
hired Susan as a Trainer in 2005, and hired Susan more than once
Porqué elegirnos….
CENCOSUD – EASY
“El trabajo de Susan excede al común de los proveedores de servicios de
Capacitación. Ella y su equipo verdaderamente se involucran a fondo en los
procesos de sus clientes, conocen las necesidades y desarrollan sus
productos a la medida de cada necesidad. Luego, al momento de ejecutar,
lo hace de manera impecable con pasión y profesionalismo. Hemos
contratado varias veces sus servicios y sin duda lo seguiremos haciendo.
Recomendable 100%.” April 25, 2011
Top qualities: Great Results, Good Value, High Integrity
1st Jorge Luis Medio
hired Susan as a Desarrollo y ejecución de programas de entrenamiento y
capacitación in 2008, and hired Susan more than once
16. Porqué elegirnos….
EXIMEL S.A
“Susan es una excelente profesional. Hemos trabajado juntas en la
implementación de perfiles de puesto por competencia en Eximel SA y se
notaron grandes a cambios a partir de ese proceso. Su experiencia,
compromiso y conocimiento se vieron reflejados en los resultados de su
trabajo.” February 24, 2011
Top qualities: Great Results, Expert, Good Value
1st Marcela Cuscione
hired Susan as a Career Coach in 2009
Porqué elegirnos….
TARJETA MAS - RETAIL
Susan cuenta con un conjunto de habilidades que la hacen ser altamente
efectiva en su interacción con las personas. Es una profesional empática y
entusiasta.
En nuestra empresa llevó adelante un proyecto de dirección de equipos para los
supervisores de ventas a nivel país. La confianza y profesionalismo que logró
transmitir desde la primera entrevista y el compromiso con el que asumió el
proyecto desde primer minuto me decidieron para contratar a la empresa
representa.
La actividad se llevó adelante con gran dinamismo y mucha claridad para
identificar lo que el grupo necesitaba en cada momento. Las dos jornadas de
trabajo intenso lograron transmitir los conceptos que buscábamos de una
manera clara, ordenada y entretenida.
Recomiendo a Susan por su profesionalismo, compromiso y cálidez
humana.” February 18, 2011
Top qualities: Expert, Good Value, High Integrity
1st Luis Miguel Huelmo
hired Susan as a Business Consultant in 2010
17. Porqué elegirnos….
“Susan is a very well experienced HR professional with a wide knowledge in
talent development, organizational design, performance management and
training processes.
I really enjoyed working with Susan and I strongly recommend her due to her
professionalism and well recognized leadership within the HR
market.” February 14, 2011
1st María Inés Calvo, Human Resources Manager, Verizon
was with another company when working with Susan at Azionare Servicios de
Capacitacion y Desarrollo
“"Susan, es una excelente profesional, su conocimiento, compromiso y
dinamismo hacen que su trabajo sea impecable.
Gracias también a su perfil colaborador a ayudado a EA, a crecer"” February
11, 2011
1st Pilar Lalinde, Directora, Asociacion de Empresarias
Argentinas was with another company when working with Susan at
Azionare Servicios de Capacitacion y Desarrollo
“Tiene una levada dosis de energia, autonomia, condiciones naturales de
liderazgo, eficiente, pudiendo trabajar baja alto nivel de presión. Fue mi
asistente cuando me desempeñe como Director de RRHH en Socma Division
Alimentos” February 9, 2011
1st Hipolito Narvaja, empleado, Buenos Aires Embotelladora S.A.
managed Susan at Azionare Servicios de Capacitacion y Desarrollo
18. NUESTROS CLIENTES
GRUPO ILHSA (YENNY EL ATENEO)
PEPSI CO
KRAFT FOODS
OSDE BINARIO
LAN ARGENTINA
BANCO GALICIA
TELEFONICA DE ARGENTINA
MOVISTAR
JUMBO DISCO
EASY
CENCOSUD
RETAIL FINANCIERO
AVENTURA CENTER
PRAMER
FUNDACION STANDARD BANK
C.A.M.E
CAZEEL SRL
TECNOIMAGEN
COVEDISA (GRUPO LA NACION)
LA LEY
UTEDYC
OSPLAD
FEDERACION DE PROFESIONALES MEDICOS C.A.BA.
LA LIGA COUNTRY SUR
BAUFEST
INDUSTRIAS SALADILLO
FEN HOTELES
EXIMEL (EXXULT)
BDO