La sesión académica trata sobre la logística en empresas constructoras, en particular la gestión de materiales. La gestión de materiales es importante para aumentar la productividad y reducir costos. Incluye la selección de proveedores, el control de materiales y la productividad. La selección de proveedores se basa en factores como calidad, plazos de entrega y costos. El control de materiales es crucial para el cumplimiento de proyectos a tiempo y dentro del presupuesto.

1. SESIÓN ACADÉMICA - 3
LOGISTICA EN LAS EMPRESAS
CONSTRUCTORAS
CATEDRÁTICO (A): DRA. LUZ
GRACIELA SANCHEZ RAMIREZ

2. TEMA: 3
Gestión de los materiales

3. CAPACIDAD A LOGRAR
Analiza el rol del proveedor en el proceso del
pedido

4. • «Un buen servicio al cliente
cuesta menos que un mal
servicio al cliente».
• Sally Gronow
Reflexionamos…

5. 1. ¿Considera Ud. importante la
Gestión de Materiales?
2. ¿Los proveedores cumplen un
papel muy importante en un buen
servicio de Calidad ?
3. ¿El Control de los Materiales es
importante en el cumplimiento del
trabajo?
Reflexionamos…

6. 1. Gestión de materiales
2. Selección de Proveedores
3. Control de materiales
4. Control de Productividad
Gestión de materiales

7. • Las empresas tienen que desarrollar
estrategias competitivas basadas en la
agregación del valor y la reducción de los
costos desde la perspectiva.
• La simplificación e integración de procesos
• Gestión integrada de abastecimiento –
fabricación y distribución
• Redes de Comercialización
Gestión de Materiales

8. • Es un sistema efectivo que tiene la
capacidad de integrar a todos los procesos
y equipos de trabajo para lograr aumentar
productividad y reducir costos.
Gestión de materiales

9. • Aseguramiento de su realización
• Cumplimiento de especificaciones de
Calidad
• Cumplimiento de los plazos de entrega
establecidos
• Cumplimento de los Costos sean los
establecidos
Gestión de materiales

10. • En la Gestión de la Cadena de Suministro
existe Procurement que se encarga de:
• Selección de Proveedores
• Negociación
• Expedición
• Desarrollo de los proveedores
• El monitoreo de los proveedores
Gestión de materiales

11. 1. Listado de Proveedores Potenciales
2. Información de Proveedores: Productos/
Servicios administrativos, financieros,
técnicos.
3. Identificación de los factores de
Evaluación en comité en Mercadeo,
Logística, Ingeniería, Calidad, Finanzas
Selección de Proveedores

12. 1. Área: Calidad
2. Características de la Calidad
(Especificaciones)
3. Certificaciones de Calidad (respaldo)
4. Garantías de Calidad (recomendaciones)
5. Especificaciones técnicas (Normas
Técnicas)
Areas de Preselección de Proveedores

13. 1. Área: Tiempo
2. Tiempo pactado
3. Fluidez
4. Área: tecnología
5. Manejo de la tecnología(Tiempo y
Calidad)
Area: Preselección de Materiales

14. • Identificar los responsables de cada
proceso
• Control de la Productividad
• Culminación de la obra depende del Costo,
Tiempo y Calidad de las tareas anteriores
• Eficiencia del Grupo de Trabajo
Procesos y Operaciones

15. Las deficiencias en el suministro de los
materiales se deben a:
1. Desconocimiento de las cantidades
volumétricas de la cantidades programadas
y tareas a ejecutar.
2. Improvisaciones de trabajos imprevistos sin
previo costeo.
3. Errores de cálculos de tareas y/o materiales.
4. Mal manejo de materiales
5. La falta de financiamiento por el exceso de
materiales
6. La falta de control de materiales por hurto
Control de los Materiales

16. Trabajo Aplicativo No 3
El estudiante debe responder las preguntas. Adjunto el word.
Cada semana debe ser entregado grupal.