La importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido tema de interés desde años pasados hasta nuestros días, dejando de ser un elemento periférico en las organizaciones para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
1. 2.6 IDENTIFICACION DE LOS ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA CULTURA ORGANIZACIONAL.<br />Sabemos que cada individuo tiene algo que los psicólogos llaman “personalidad”.<br />La personalidad de un individuo está formada por una serie de características relativamente permanentes y estables.<br />Una organización también tiene una personalidad que llamamos cultura, la cultura es el esquema único de suposiciones, valores y normas compartidas que dan forma a la socialización, los símbolos y las practicas de un grupo de personas.<br />LOS ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL SE DIVIDE EN ELEMENTOS OCULTOS Y ELEMENTOS OBSERVABLES.<br />ELEMENTOS OCULTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.<br />SUPOSICIONES COMPARTIDAS. Son las ideas y sentimientos subyacentes que los integrantes de una cultura dan por sentados.<br />VALORES Y NORMAS. Un valor es una opinión fundamental sobre algo que tiene una importancia y un significado considerables para los individuos.<br />ELEMENTOS OBSERVABLES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.<br />SOCIALIZACION.<br /> Es un proceso mediante el cual los nuevos miembros se integran a una cultura.<br />SIMBOLOS.<br /> Es cualquier cosa visible que se utilice para representar y resumir un valor compartido o algo que tenga un significado especial.<br />LENGUAJE. <br />Es un sistema compartido de sonidos vocales, signos escritos, gestos o ambos que los integrantes de una cultura utilizan para transmitir significados especiales.<br />RELATOS.<br />Son las historias, sagas, leyendas y mitos únicos de una cultura.<br />Originalmente una historia puede basarse en un hecho histórico. <br />PRACTICAS.<br />El elemento más complejo pero observable son las practicas compartidas, las cuales comprenden tabúes y ceremonias. <br />MODALIDADES DE CULTURAS ORGANIZACIONALES.<br />BUROCRATICA.<br />En una cultura burocrática, reglas formales y procedimientos operativos estándares rigen el comportamiento de los empleados.<br />Las normas de comportamiento destacan la formalidad sobre la informalidad.<br />CLAN.<br />A una cultura de clan la caracteriza un enfoque interno.<br />En cambio la tradición, la lealtad, el compromiso personal, la amplia socialización y el manejo personal son los elementos que dan forma a los comportamientos de los empleados.<br />EMPRENDEDORA.<br />En una cultura emprendedora, el enfoque externo y la flexibilidad crean un ambiente que alienta a asumir riesgos, al dinamismo y la creatividad.<br />DE MERCADO.<br />En una cultura de mercado, los valores y las normas reflejan la importancia de lograr objetivos mensurables y exigentes.<br />La cultura de mercado valora la independencia y la individualidad.<br />2.7 ORIENTACION A LA INNOVACION DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS.<br />En la actualidad, gracias a los avances de la tecnología de las computadoras, las compañías pueden aprovechar la explosión de información.<br />El uso de la internet para las transacciones comerciales se ha generalizado a tal grado tanto en compañías grandes como en pequeñas, que el comercio electrónico está convirtiéndose, a pasos agigantados, en el desafío de la organizaciones para el nuevo milenio.<br />En general esta transformación se denomina cambio de “mano de obra no calificada” a “ mano de obra calificada”.<br />La capacitación tecnológica representa una parte cada vez mayor de la capacitación formal que ofrecen los empleadores de estados unidos.<br />La tecnología de la información ha modificado al aspecto de la administración de recursos humanos en Estados Unidos y otras partes.<br />Dadas estas implicaciones, los gerentes de línea y de recursos humanos, deben planear juntos su puesto en práctica. <br />Los gerentes deben tomar en cuenta los siguientes factores cuando tienen que evaluar un SIRH ( sistema de información de recursos humanos):<br />Costos iniciales y costos anuales de mantenimiento.<br />Posibilidad de actualizarlo.<br />Mayor eficiencia y ahorro de tiempo.<br />Compatibilidad con sistemas actuales.<br />Facilidad de uso.<br />Disponibilidad de apoyo técnico.<br />Necesidad de adaptación.<br />Tiempo requerido para su implantación.<br />Tiempo de capacitación requerido para recursos humanos y nómina.<br />En concreto los gerentes de recursos humanos pueden proporcionar directrices a los gerentes de línea, a efectos de garantizar que identifiquen y busquen, en los empleados nuevos, las habilidades tecnológicas correctas.<br />Recursos humanos deba trabajar con los gerentes de línea para desarrollar estructuras nuevas que utilicen la tecnología para mejorar el servicio, elevar la productividad y abatir los costos. <br /> <br /> <br />