El documento identifica los elementos que componen la cultura organizacional, dividiéndolos en elementos ocultos (suposiciones compartidas y valores/normas) y elementos observables (socialización, símbolos, relatos y prácticas). También describe diferentes tipos de culturas organizacionales como burocrática, clan, emprendedora y de mercado. Finalmente, señala que la cultura organizacional puede mejorar el desempeño y satisfacción de los empleados si estos aceptan los valores clave de la empresa.

1. 2.6.- IDENTIFICACION DE LOS ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA CULTURA ORGANIZACIONAL<br />La cultura a través del tiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos espirituales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un período determinado. <br />Esta engloba además modos de vida, ceremonias, arte, invenciones, tecnología, sistemas de valores, derechos fundamentales del ser humano, tradiciones y creencias. La personalidad de un individuo está formada por una serie de características relativamente permanentes y estables. <br />Las organizaciones tienen culturas que dictan como deben comportarse sus miembros. En cada entidad económica, existen sistemas o patrones de valores, símbolos, rituales, mitos y prácticas que han evolucionado a lo largo del tiempo. Los individuos perciben la cultura de la organización, basándose en lo que ven o escuchan dentro de la empresa.<br />El conjunto de valores, creencias, entendimientos importantes, que los integrantes de una organización tienen en común es a lo que se considera una cultura organizacional. Ofreciendo formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización<br />En la cultura organización se divide en elementos ocultos y elementos Observables:<br />Dentro de los Ocultos, encontramos las Suposiciones compartidas, Estas nos hablan de cuando entre los miembros de la organización se Transmite un sentimiento de identidad, así mismo también nos habla de los valores y normas, donde se establece el comportamiento de los integrantes del grupo o equipo. Refiriéndose a que la función primordial de estas, consiste en sí, en regular y normalizar el comportamiento.<br />En los elementos Observables se menciona la importancia de la socialización, ya que mediante este proceso los miembros se integran a la cultura. Haciendo evidencia de que estos sucesos ocurren durante el proceso de contratación y capacitación y contrato.<br />Señala también acerca de los símbolos, la representación de algún valor compartido o algo que tenga un significado especial, es decir al igual que el Lengua, es un sistema que se utiliza para transmitir significados.<br />Así mismo los relatos son historias para describir logros y opiniones particulares de los líderes en el tiempo, con esto los integrantes de un grupo suelen transmitir emociones y vivencias.<br />Nos señala acerca de las prácticas, estas comprenden actividades de tipo complejas y formales ideales también para formar emociones y por lo general se realizan a manera de acontecimientos especiales. <br />Así mismo esto nos menciona la importancia de la cultura organizacional dentro de una empresa, pues el mismo individuo, suele comprometerse con la organización y muestra optimismo para esta y su futuro.<br />La cultura Organizacional también establece ciertas modalidades:<br />Señala que la Cultura burocrática establece reglas y procedimientos que se aplican y rigen el comportamiento de los empleados, así mismo también la coordinación mediante relaciones jerárquicas de información.<br />Dentro de la cultura se establece a lo que se llama clan, este se caracteriza por un enfoque interno. En la cultura del clan, los integrantes del equipo comparten sentimientos de orgullo por pertenecer a la organización. <br />Nos hablan también sobre la cultura emprendedora, donde la flexibilidad y la libertad promueven lo que es el crecimiento y se alientan y recompensan, cada individuo emprendedor deberá concentrarse profundamente en los aspectos del entorno externo.<br />Dentro de la cultura de mercado se refleja la importancia de lograr objetivos mensurables y exigentes en especial los financieros., esta cultura nos habla de la valoración y la individualidad de cada individuo.<br />La cultura Organizacional tiene la posibilidad de mejorar el desempeño de una organización, así mismo la satisfacción de los individuos y otros aspectos de trabajo. Si bien todas las organizaciones tienen culturas, no todas tienen un impacto igual en sus empleados. Para que esto ocurra el mismo individuo tendrá que emplear cierto compromiso y aceptar los valores claves de la empresa.<br />2.7.- ORIENTACION A LA INNOVACION DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS. <br />La globalización de la tecnología se entiende primero que es; su significado es entonces la difusión de la tecnología a través del mundo, de las culturas, de las naciones; atravesando fronteras sin importar las características de las naciones o de las culturas a las que llegara, él aprovechamiento de la explosión de información.<br />Como resultado de la globalización en lo referente a la economía y política, sobre todo derivados de los avances en el transporte y las comunicaciones que se han intensificado en la intercomunicación de todos los países en un ritmo sin precedentes, han hecho una sociedad más interrelacionada con una convivencia en todos los aspectos.<br />Las nuevas tendencias de comercio han sido el cimiento de una creciente gama de oportunidades empresariales; nuevas prácticas como el Internet, negocios en línea y la creciente demanda de los consumidores han sentado las bases de una nueva era de hacer negocios y con ello, una nueva manera de administrar los recursos económicos. <br />Dentro del manual de Administración de capital humano II, nos habla de una encuesta reciente que señala el uso más frecuente de la tecnología de la información. <br />Es evidente que la tecnología, de red es un sistema que cuenta con herramientas flexibles para trabajar, lo que beneficia enormemente a las empresas que tienen diferentes departamentos, además de aquellas que tienen negocios en diferentes zonas geográficas.<br />De entrada, los gerentes de línea y recursos humanos pueden identificar métodos para introducir tecnología nueva que reduce al mínimo las alteraciones así como los temores y las preocupaciones de los empleados. <br />En concreto los gerentes, pueden proporcionar y adoptar las nuevas tendencias tecnológicas; para permitir y capacitar a los empleados y tener la capacidad de interpretar la información contenida en el sistema, transformándola en conocimiento para su correcta aplicación en la toma de decisiones de la compañía.<br />