Parámetros Generales, para el manejo de conceptos básicos en cuanto a Cultura Organizacional.
Para consultas acerca de la bibliografía favor enviar un e-mail a karendaniela@gmail.com
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Cultura Organizacional (C. O.) Es todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra, haciendo que sus miembros se sientan parte de ella, ya que profesan los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguaje, ritual y ceremonias.
Cultura Organizacional
Funciones de la Cultura Organizacional
¿Cómo se crea y preserva la Cultura Organizacional?
¿Cómo se forma la Cultura Organizacional?
Revisada y actualizada el 10 de febrero de 2015
Entorno de las organizaciones
¿Qué es el Desarrollo Organizacional (D.O.)?
Características del D.O.
¿Quién es responsable del D.O.?
Etapas del D.O.
Revisada y actualizada el 03 de febrero de 2015
Cultura Organizacional (C. O.) Es todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra, haciendo que sus miembros se sientan parte de ella, ya que profesan los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguaje, ritual y ceremonias.
Cultura Organizacional
Funciones de la Cultura Organizacional
¿Cómo se crea y preserva la Cultura Organizacional?
¿Cómo se forma la Cultura Organizacional?
Revisada y actualizada el 10 de febrero de 2015
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Revisada y actualizada el 03 de febrero de 2015
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
2. ¿Qué es la cultura?
• En el uso cotidiano, la palabra "cultura" se emplea para dos conceptos diferentes:
Excelencia en el gusto por las bellas artes y las humanidades, también conocida
como alta cultura.
Los conjuntos de saberes, creencias y pautas de conducta de un grupo social,
incluyendo los medios materiales (tecnologías) que usan sus miembros para
comunicarse entre sí y resolver sus necesidades de todo tipo.
• www.wikipedia.com
3. ¿Qué es la cultura organizacional?
Sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una
organización de las otras.
En el sistema se identifca un grupo de características clave que la organización
valora.
4. Características de la Cultura
Organizacional
1. Innovación y toma de riesgos
2. Atención al detalle
3. Orientación a los resultados
4. Orientación hacia las personas
5. Orientación al equipo
6. Energía
7. Estabilidad
5. Relación institucionalización - cultura
Se dice que cuando una cultura se
institucionaliza toma pida propia,
aparte de la de sus fundadores y
miembros.
Cuando una organización se
institucionaliza, se valora por si
misma, no sólo por los bienes y
servicios que produce, adquiere
inmortalidad.
6. Cultura Organizacional Fuerte
• La cultura organizacional
fuerte tiene un mayor impacto
en el comportamiento del
empleado y se relaciona con
una menor rotación del
personal.
• La cultura organizacional
fuerte favorece la consistencia
en el comportamiento.
7. Funciones de la Cultura en una empresa
1. Define fronteras
2. Transmite un sentido de
identidad
3. Compromiso con algo +
grande que el interés personal
4. Incrementa la estabilidad del
sistema social (organización)
5. Sirve como mecanismo de
control que moldea actitudes y
comportamiento
8. Desventajas de la cultura
Barrera contra el cambio
Barrera hacia la diversidad
Barreras contra las fusiones y
adquisiciones
9. Proceso de la cultura
1. Inicia con el aporte de los
fundadores de la empresa
2. Se busca su conservación:
Selecciòn, alta gerencia
3. Socialización (prearribo,
encuentro y metamorfosis)
10. Cómo aprender cultura
1. Historias
2. Rituales
3. Símbolos materiales
4. Lenguaje
5. Sirve como mecanismo de
control que moldea
actitudes y comportamiento