La cultura organizacional está compuesta de elementos ocultos como las suposiciones compartidas y valores/normas, y elementos observables como la socialización, símbolos, lenguaje, relatos y prácticas. Existen cuatro modalidades de cultura: burocrática (reglas formales), clan (tradición y lealtad), emprendedora (asumir riesgos), y de mercado (lograr objetivos financieros). Las nuevas tecnologías como internet están transformando las organizaciones, reduciendo puestos con baja habilidad e incrementando aquellos que requ

1. 2.6 IDENTIFICACION DE LOS ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA CULTURA ORGANIZACIONAL.<br />(SINTESIS)<br />La cultura es el esquema único de suposiciones, valores, y normas compartidas que dan forma a la socialización, los símbolos, el lenguaje, los relatos y las practicas de un grupo de <br />Los elementos de la cultura organizacional se dividen en elementos ocultos y elementos observables.<br />Elementos ocultos de la cultura organizacional:<br />Suposiciones compartidas: Son las ideas y sentimientos subyacentes que los integrantes de una cultura dan por sentados y consideran verdaderos.<br />Valores y normas: Un valor es una opinión fundamental sobre algo que tiene una importancias y un significado considerables para los individuos y que es aceptable a largo del tiempo.<br />Elementos observables de la cultura organizacional.<br />Socialización: Es un proceso mediante el cual los nuevos miembros se integran a una cultura. En las organizaciones, la socialización por lo general comienza sutilmente durante el proceso de contratación. Luego se hace más evidente durante los sucesos de orientación y capacitación poco después que el recién contratado empieza a trabajar.<br />Símbolos: Es cualquier cosa visible que se utilice para representar y resumir un valor compartido o algo que tenga un significado especial. Son la forma de expresión cultural más simple y básica que se observa.<br />Lenguaje: Es un sistema compartido de sonidos vocales, signos escritos, gestos o ambos que lo integrantes de una cultura utilizan para transmitir significados especiales.<br />Relatos: Son las historias, sagas, leyendas y mitos únicos de una cultura. Suelen describir los logros y opiniones particulares de los líderes en el tiempo, en general en términos heroicos y románticos.<br />Practicas: El elemento más complejo pero observable son las practicas compartidas, las cuales comprenden tabúes y ceremonias. Los “tabúes” son comportamientos culturalmente prohibidos. Las “ceremonias” son actividades complejas y formales ideadas para generar fuertes emociones.<br />Modalidades de las culturas organizacionales:<br />Burocrática: En una cultura burocrática, reglas formales y procedimientos operativos estándares rigen el comportamiento de los empleados, y la coordinación se logra mediante relaciones jerárquicas de información. La atención se concentra en las operaciones internas de la organización.<br />Clan: La caracteriza un enfoque interno, sin embargo, en comparación con la cultura burocrática, el control sobre el comportamiento más sutil, en cambio, la tradición, la lealtad y el compromiso personal, amplia socialización y el manejo personal son los elementos que dan forma a los comportamientos de los empleados en una cultura de clan.<br />Emprendedora: El enfoque externo y la flexibilidad crean un ambiente que alienta a asumir riesgos, al dinamismo y la creatividad. Hay un compromiso con la experimentación, la innovación y la vanguardia. Esta cultura no solo reacciona con rapidez a los cambios en el entorno, sino que los genera.<br />De mercado: Los valores y las normas reflejan la importancia de lograr objetivos mensurables y exigentes, en especial los que son financieros y se basan en el mercado. La cultura de mercado valora la independencia y la individualidad. <br />2.7 ORIENTACION A LA INNOVACION DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS.<br />(SINTESIS)<br />En la actualidad, gracias a los avances de la tecnología de las computadoras, las compañías pueden aprovechar la explosión de información.<br />El uso del internet para las transacciones comerciales se ha generalizado a tal grado tanto en compañías grandes como pequeñas, que el comercio electrónico esta convirtiéndose, a pasos agigantados, en el desafío de las organizaciones para el nuevo milenio.<br />La introducción de tecnología avanzada tiende a reducir la cantidad de puestos que requieren poca habilidad y a aumentar los puestos que requieren considerable destreza. En muchos casos, es posible volver a capacitar a los empleados actuales para que adopten funciones y nuevas responsabilidades.<br />La capacitación tecnológica representa una parte cada vez mayor de la capacitación formal que ofrecen los empleadores. En la actualidad un tercio de los cursos están dedicados a la capacitación en las habilidades de cómputo.<br />