El documento describe varios elementos de la cultura organizacional. Cada individuo tiene una personalidad única, mientras que la cultura de una organización está formada por valores, símbolos y prácticas compartidos. La cultura puede ser fuerte o débil dependiendo del tamaño de la empresa, el tiempo que lleva operando y la rotación de empleados. La cultura establece reglas y prioridades, como objetivos financieros o el valor individual. Las nuevas tecnologías han cambiado la mano de obra requerida a más calificada y proporcionan información actual

1. 2.6 IDENTIFICACION DE LOS ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA CULTURA ORGANIZACIONAL<br />Cada individuo se diferencia por su personalidad, La cultura ha sido una mezcla de rasgos y distintivos espirituales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un período determinado, como también de manera individual. <br />La personalidad de un individuo está formada por una serie de características relativamente permanentes y estables. <br />Las organizaciones tienen culturas que dictan como deben comportarse sus miembros. En cada entidad económica, existen sistemas o patrones de valores, símbolos, rituales, mitos y prácticas que han evolucionado a lo largo del tiempo. Los individuos perciben la cultura de la organización, basándose en lo que ven o escuchan dentro de la empresa.<br />Si bien todas las organizaciones tienen culturas, no todas la culturas tienen un impacto igual en sus empleados. Que la cultura de una organización sea fuerte, débil o se encuentre en algún punto intermedio, depende de factores como el tamaño de la empresa, el tiempo que tiene que existir, la rotación que tiene entre sus empleados y la intensidad con lo que la cultura se originó.<br />La cultura Organizacional también establece ciertas modalidades, Señala que la Cultura burocrática establece reglas y procedimientos que se aplican y rigen el comportamiento de los empleados.<br />Si bien todas las organizaciones tienen culturas, no todas la culturas tienen un impacto igual en sus empleados. Que la cultura de una organización sea fuerte, débil o se encuentre en algún punto intermedio, depende de factores como el tamaño de la empresa, el tiempo que tiene que existir, la rotación que tiene entre sus empleados y la intensidad con lo que la cultura se originó.<br />Dentro de la cultura de mercado se refleja la importancia de lograr objetivos mensurables y exigentes en especial los financieros., esta cultura nos habla de la valoración y la individualidad de cada individuo.<br />Si bien todas las organizaciones tienen culturas, no todas tienen un impacto igual en sus empleados. Para que esto ocurra el mismo individuo tendrá que emplear cierto compromiso y aceptar los valores claves de la empresa.<br />2.7 ORIENTACION A LA INNOVACION DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS<br />En general, esta transformación se denomina cambio de “mano de obra no calificada” a “mano de obra calificada”.<br />Por supuesto la tecnología de la información ha modificado un método computarizado que proporciona información correcta y actualizada de los empleados para fines de control y toma de decisiones.<br />Las nuevas tendencias de comercio han sido el cimiento de una creciente gama de oportunidades empresariales; nuevas prácticas como el Internet, negocios en línea y la creciente demanda de los consumidores han sentado las bases de una nueva era de hacer negocios y con ello, una nueva manera de administrar los recursos económicos. <br />En concreto los gerentes, pueden proporcionar y adoptar las nuevas tendencias tecnológicas; para permitir y capacitar a los empleados y tener la capacidad de interpretar la información contenida en el sistema, transformándola en conocimiento para su correcta aplicación en la toma de decisiones de la compañía.<br />