El documento presenta los 8 principios de la calidad que deben guiar un sistema de gestión de calidad educativa: 1) enfoque al cliente, 2) liderazgo, 3) participación del personal, 4) enfoque basado en procesos, 5) enfoque sistémico, 6) mejora continua, 7) toma de decisiones basada en hechos, y 8) relaciones mutuamente beneficiosas con los proveedores. Además, destaca que el fin de la escuela es la formación integral de los estudiantes para que puedan asumir de man
Martín Benavides- CADE Educación 2018: ¿Cuáles son los retos de la educación ...IPAE
Presentaremos los retos de la educación superior, tales como condiciones básicas de calidad, acreditación y vinculación con el sector productivo, para elevar la competitividad del país.
Panelistas:
Martín Benavides, Superintendente de la Superintendencia Nacional de Educación Superior Universitaria
Martín Benavides- CADE Educación 2018: ¿Cuáles son los retos de la educación ...IPAE
Presentaremos los retos de la educación superior, tales como condiciones básicas de calidad, acreditación y vinculación con el sector productivo, para elevar la competitividad del país.
Panelistas:
Martín Benavides, Superintendente de la Superintendencia Nacional de Educación Superior Universitaria
Las presentes diapositivas tienen por objetivo sensibilizar a la comunidad docente de la I.E. GUE "José Faustino Sánchez Carrión" para iniciarse en el proceso de acreditación.
ISO 21001 se enfoca en la interacción específica entre una institución educativa, el alumno, clientes y otras partes interesadas. Además especifica los requisitos que se requieren cumplir para el Sistema de Gestión de Instituciones Educativas (EOMS por sus siglas en inglés).
El siguiente documento fue realizado por alumnos de la Universidad de Valladolid Yucatán de la Licenciatura en Ciencias de la Educación 3° cuatrimestre en la materia de Administración Educativa y bajo la tutela de la Profesora Fatima del Rosario Alcocer Martín. Esperando sea de su total agrado, muchas gracias.
Las presentes diapositivas tienen por objetivo sensibilizar a la comunidad docente de la I.E. GUE "José Faustino Sánchez Carrión" para iniciarse en el proceso de acreditación.
ISO 21001 se enfoca en la interacción específica entre una institución educativa, el alumno, clientes y otras partes interesadas. Además especifica los requisitos que se requieren cumplir para el Sistema de Gestión de Instituciones Educativas (EOMS por sus siglas en inglés).
El siguiente documento fue realizado por alumnos de la Universidad de Valladolid Yucatán de la Licenciatura en Ciencias de la Educación 3° cuatrimestre en la materia de Administración Educativa y bajo la tutela de la Profesora Fatima del Rosario Alcocer Martín. Esperando sea de su total agrado, muchas gracias.
La implementación de un SGC, tiene como ventajas contribuir al mejoramiento en el desempeño de las entidades educativas que decidan llevarla a cabo y dentro del proceso de Implementación, se tienen en cuenta diversos elementos, entre ellos: El enfoque del usuario, el manejo de los procesos educativos y el mejoramiento continuo.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
2. Contenidos
1
Análisis Inicial: Modelos de Autoevaluación
8 Principios de la Calidad
2
Políticas de Calidad: Misión, Visión y Valores
3
Gestión por procesos: Procesos – Mapeo
3. LOGO Cómo mejorar la calidad de un centro
educativo: planes y procesos de mejora
8 PRINCIPIOS DE LA CALIDAD
4. Sistema de Gestión de la Calidad
Carisma Congregación
Enfoque al cliente
LIDERAZGO
PARTICIPACIÓN
MEJORA CONTINUA
A
P
H
PROCESO
SISTÉMICO
Buenas
relaciones
con tus
proveedores
SATISFACCIÓN
REQUISITOS
V
TOMA DE DECISIONES
Enfoque al cliente
2/10/2014
4
5. 1. ENFOQUE AL CLIENTE:
(beneficiarios del servicio educativo)
2/10/2014
5
6. PRINCIPIOS DEL S.G.C
1. ENFOQUE AL CLIENTE:
(beneficiarios del servicio educativo)
Una Institución Educativa no sobrevive sin clientes (Padres de familia,
alumnos, sociedad, sector académico...). Importante tener en cuenta
los requerimientos de nuestros clientes.
Si excedemos a sus expectativas tendremos mayor probabilidad de éxito
Comprender:
Las
expectativas
académicas,
profesionales y de la sociedad, y los
requisitos específicos del educando.
La competencia medular para mantener su
VENTAJA COMPETITIVA !!!
6
7. 2. LIDERAZGO
Para lograr los objetivos, es indispensable optimizar cada proceso
operativo desde un punto de vista administrativo/gerencial.
7
8. PRINCIPIOS DEL S.G.C
2. LIDERAZGO
Líder es todo aquél que es capaz de unir a los miembros de la Institución
Educativa y crear y mantener el ambiente necesario para que todo el
personal se involucre en la consecución de los objetivos de la misma.
La ALTA DIRECCIÓN de acuerdo a la visión, se
formulan políticas y objetivos para alcanzarlas.
Ello conduce a la escuela en una dirección
correcta y responde oportunamente a los
cambios en el entorno.
8
10. PRINCIPIOS DEL S.G.C
3. PARTICIPACIÓN DEL PERSONAL
Las Instituciones Educativas están formadas por
personas que conocen su trabajo y también
pueden aportar para mejorarlo.
Existe, en todas las instituciones, un talento
humano
que
en
algunos
casos
está
desaprovechado. Propiciar la participación de las
personas será por tanto una ventaja competitiva
importante.
Las personas en todos los niveles son la esencia de
una organización, y su completo involucramiento
permite que sus habilidades sean usadas para
beneficio de la misma organización.
10
12. PRINCIPIOS DEL S.G.C
4. ENFOQUE BASADO EN PROCESOS
Una Institución educativa será lo que sean sus procesos. Cuanto mejor
definidos y controlados estén, más eficaz será el funcionamiento de la misma.
El enfoque basado en procesos evita la departamentalización de la
organización, que no aporta valor añadido, y reorganiza la misma orientándola
hacia la satisfacción de los beneficiarios.
Un proceso es una secuencia lógica y
relacionada de actividades que toma entradas
de un proveedor, añade valor a estas y
produce un resultado.
12
14. PRINCIPIOS DEL S.G.C
5. ENFOQUE SISTÉMICO
Una vez definidos los procesos de la Institución Educativa, debemos
gestionarlos eficiente y sistemáticamente, aplicando objetivos, midiendo y
recogiendo datos, y buscando la mejora continua de los procesos y de los
productos resultantes.
“Un Sistema de Gestión de la Calidad es
el modo de organizar de una entidad que
a través de su implantación logra
conseguir los objetivos propuestos”.
Procesos
Procesos
Procesos
14
15. 6. MEJORA CONTINUA
Hacer las cosas bien es importante, pero es más importante hacerlas
cada vez mejor,
15
16. PRINCIPIOS DEL S.G.C
6. MEJORA CONTINUA
La mejora continua del proceso de aprendizaje de la escuela así como de los alumnos, propicia
que la escuela continúe creando valor por medio del conocimiento.
Esto propicia el crecimiento sostenido en un entorno educativo cambiante.
Incrementa el aprendizaje y la sabiduría personal y organizacional, de una manera innovadora y
constructiva.
ACTUAR
Acciones
Correctivas
Eliminar no
conformidades
detectadas
VERIFICAR
Evaluación
Verificar los
resultados de
las tareas
ejecutadas
Realizar el
trabajo
PLANIFICAR
Definir las
metas
Definir
métodos para
cumplirlas
Acciones
Preventivas
Educar y
capacitar
HACER
Ejecución
16
18. PRINCIPIOS DEL S.G.C
7. ENFOQUE BASADO EN HECHOS PARA LA
TOMA DE DECISIONES
Decisiones efectivas son basadas en el análisis de los datos y la
información, empleando métodos estadísticos.
Para esto se requiere tener información:
• Completa
Las cuales deberían incluir los
• Objetiva
resultados de su aprendizaje y los
• Verídica
indicadores específicos de su
• Oportuna
desempeño.
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20. PRINCIPIOS DEL S.G.C
8. RELACIONES DE MUTUO BENEFICIO CON LOS
PROVEEDORES
Los proveedores forman parte del nivel de calidad final de nuestro servicio.
La relación entre uno y otro supone incorporar las necesidades de nuestros
clientes en los requisitos que pedimos a nuestros proveedores. Si además
logramos que nuestros proveedores entiendan perfectamente lo que
necesitamos de ellos, el resultado será beneficioso para los dos.
Una organización y sus proveedores son
interdependientes, y una relación
mutuamente beneficiosa aumenta la
capacidad de ambos para crear valor.
20
22. El ser humano es un ser único, irrepetible,
original, creativo, autónomo, libre de optar,
decidir y elegir, abierto a los demás, a la
cultura, a los cambios y trascendente.
LA ESCUELA
No puede
producir dos
seres
humanos
iguales
FINALIDAD: es la
formación integral de
los educandos para
asumir, de forma
pertinente y competente
las tareas humanas,
profesionales y
laborales que la
sociedad demanda de
ellos.
22