La norma ISO 21001 establece los requisitos para los sistemas de gestión de organizaciones educativas. Se enfoca en mejorar la satisfacción de estudiantes y partes interesadas a través de procesos efectivos como la planificación, operaciones, evaluación de desempeño y mejora continua. La norma es aplicable a diferentes tipos de instituciones educativas e incluye beneficios como una mayor alineación de objetivos, responsabilidad social y aprendizaje personalizado.
Este documento describe la norma ISO 21001 para sistemas de gestión de organizaciones educativas. La norma establece requisitos para que las organizaciones educativas demuestren su capacidad para proporcionar educación de manera continua y centrada en satisfacer a los estudiantes y partes interesadas. La norma se basa en un enfoque de procesos y mejora continua para lograr sus objetivos.
La nueva norma ISO 21001 especifica los requisitos para un Sistema de Gestión de Instituciones Educativas. Establece requisitos para que las organizaciones educativas evalúen cómo cumplen con las necesidades de los estudiantes y otros clientes para mejorar de manera continua. La norma también busca mejorar la satisfacción de estudiantes, personal y clientes a través de procesos efectivos de gestión que incluyen mejora continua. Está dirigida a todas las instituciones educativas independientemente de su tamaño o tipo.
Sistemas De Gestión De Calidad (Iso 9001)lgarcia148
La norma ISO 9001 establece los requisitos para un sistema de gestión de calidad efectivo. Se centra en satisfacer al cliente, mejora continua y una gestión basada en procesos. La norma estructura los requisitos en ocho capítulos que cubren la documentación requerida, responsabilidades de la dirección, gestión de recursos, realización del producto y medición y mejora. La certificación ISO 9001 trae beneficios como mejorar las operaciones, demostrar compromiso con la calidad y acceder a ciertos mercados.
Acreditación de la calidad educativa: el caso peruano (SINEACE)Raul Febles Conde
El documento describe el desarrollo del Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad Educativa (SINEACE) en el Perú. El SINEACE se creó para garantizar la calidad de la educación en todas las instituciones educativas del país a través de procesos de evaluación, acreditación y certificación. El SINEACE está compuesto por tres organismos operadores: el Instituto Peruano de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad de la Educación Básica (IPEBA), el Consejo de Evaluación,
El documento describe el Modelo EFQM, un marco de excelencia para la gestión de organizaciones. Fue creado en 1988 para ayudar a las organizaciones a mejorar mediante la autoevaluación y el establecimiento de planes de mejora basados en hechos objetivos. El modelo evalúa nueve criterios agrupados en cinco áreas: resultados, enfoque, despliegue, evaluación y revisión. Proporciona beneficios como reconocimiento social, competitividad, motivación interna y una base para la concesión de premios a la excelencia.
La organización internacional de normalización (ISO) se estableció en 1947 para promover la estandarización internacional. Tiene como objetivo facilitar el intercambio internacional de bienes y servicios mediante el desarrollo de normas voluntarias. La ISO ha desarrollado varias normas, incluidas las normas ISO 9000 relacionadas con los sistemas de gestión de calidad para ayudar a las organizaciones a garantizar la calidad de sus productos y servicios.
Este documento trata sobre la calidad educativa y las normas ISO. Explica brevemente qué son las normas ISO y cómo funciona la certificación. Luego discute la importancia de aplicar las normas ISO 9000 para desarrollar sistemas de aseguramiento de calidad en las instituciones educativas. Finalmente, proporciona algunos apuntes sobre la definición de calidad educativa y la necesidad de cumplir con los requisitos de los clientes para mejorar la calidad.
Mapa conceptual sistemas y normas internacionales de calidadaurysj
Los sistemas y normas internacionales de calidad establecen principios como el enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, mejora continua y relaciones con proveedores para que las organizaciones mejoren la calidad de forma sistemática. Ofrecen ventajas como mayor compromiso con los clientes, reducción de rechazos y aumento de productividad. La norma ISO 9000, desarrollada desde 1964, proporciona estándares voluntarios para la documentación y evaluación de sistemas de gestión de calidad.
Este documento describe la norma ISO 21001 para sistemas de gestión de organizaciones educativas. La norma establece requisitos para que las organizaciones educativas demuestren su capacidad para proporcionar educación de manera continua y centrada en satisfacer a los estudiantes y partes interesadas. La norma se basa en un enfoque de procesos y mejora continua para lograr sus objetivos.
La nueva norma ISO 21001 especifica los requisitos para un Sistema de Gestión de Instituciones Educativas. Establece requisitos para que las organizaciones educativas evalúen cómo cumplen con las necesidades de los estudiantes y otros clientes para mejorar de manera continua. La norma también busca mejorar la satisfacción de estudiantes, personal y clientes a través de procesos efectivos de gestión que incluyen mejora continua. Está dirigida a todas las instituciones educativas independientemente de su tamaño o tipo.
Sistemas De Gestión De Calidad (Iso 9001)lgarcia148
La norma ISO 9001 establece los requisitos para un sistema de gestión de calidad efectivo. Se centra en satisfacer al cliente, mejora continua y una gestión basada en procesos. La norma estructura los requisitos en ocho capítulos que cubren la documentación requerida, responsabilidades de la dirección, gestión de recursos, realización del producto y medición y mejora. La certificación ISO 9001 trae beneficios como mejorar las operaciones, demostrar compromiso con la calidad y acceder a ciertos mercados.
Acreditación de la calidad educativa: el caso peruano (SINEACE)Raul Febles Conde
El documento describe el desarrollo del Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad Educativa (SINEACE) en el Perú. El SINEACE se creó para garantizar la calidad de la educación en todas las instituciones educativas del país a través de procesos de evaluación, acreditación y certificación. El SINEACE está compuesto por tres organismos operadores: el Instituto Peruano de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad de la Educación Básica (IPEBA), el Consejo de Evaluación,
El documento describe el Modelo EFQM, un marco de excelencia para la gestión de organizaciones. Fue creado en 1988 para ayudar a las organizaciones a mejorar mediante la autoevaluación y el establecimiento de planes de mejora basados en hechos objetivos. El modelo evalúa nueve criterios agrupados en cinco áreas: resultados, enfoque, despliegue, evaluación y revisión. Proporciona beneficios como reconocimiento social, competitividad, motivación interna y una base para la concesión de premios a la excelencia.
La organización internacional de normalización (ISO) se estableció en 1947 para promover la estandarización internacional. Tiene como objetivo facilitar el intercambio internacional de bienes y servicios mediante el desarrollo de normas voluntarias. La ISO ha desarrollado varias normas, incluidas las normas ISO 9000 relacionadas con los sistemas de gestión de calidad para ayudar a las organizaciones a garantizar la calidad de sus productos y servicios.
Este documento trata sobre la calidad educativa y las normas ISO. Explica brevemente qué son las normas ISO y cómo funciona la certificación. Luego discute la importancia de aplicar las normas ISO 9000 para desarrollar sistemas de aseguramiento de calidad en las instituciones educativas. Finalmente, proporciona algunos apuntes sobre la definición de calidad educativa y la necesidad de cumplir con los requisitos de los clientes para mejorar la calidad.
Mapa conceptual sistemas y normas internacionales de calidadaurysj
Los sistemas y normas internacionales de calidad establecen principios como el enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, mejora continua y relaciones con proveedores para que las organizaciones mejoren la calidad de forma sistemática. Ofrecen ventajas como mayor compromiso con los clientes, reducción de rechazos y aumento de productividad. La norma ISO 9000, desarrollada desde 1964, proporciona estándares voluntarios para la documentación y evaluación de sistemas de gestión de calidad.
El documento compara diferentes modelos de calidad y gestión educativa, incluyendo CMMI, McCall, EFQM, Deming, SPICE, MOSCA, Shingo Prize y Modelo Iberoamericano de Excelencia en la Gestión. Describe las características, ventajas, desventajas y factores de cada modelo, con el objetivo de evaluar la calidad de la gestión educativa.
El documento describe el Modelo de Excelencia de la Fundación Baldrige, un marco de referencia utilizado en Estados Unidos para evaluar la calidad y el desempeño organizacional. El modelo se enfoca en siete áreas clave como resultados de productos, clientes, finanzas, personas, eficiencia, liderazgo y responsabilidad social. Tiene tres roles: mejorar las prácticas de gestión, facilitar la comunicación y servir como herramienta para comprender y mejorar el desempeño. No es prescriptivo sino adaptable a cada organización.
El documento proporciona directrices para la aplicación de la norma ISO 9001:2000 en organizaciones educativas. Explica que las organizaciones educativas deben definir y gestionar procesos como el diseño del producto educativo, su desarrollo y prestación, así como la mejora continua. También deben establecer un sistema de gestión de la calidad, documentación y responsabilidades de la dirección para garantizar que se cumplen los requisitos y se satisface a los clientes.
Este documento presenta una línea de tiempo de los principales hitos normativos y de política en materia de evaluación y acreditación de la educación básica y superior en Perú desde 2003 hasta la actualidad. Describe los principales hallazgos de evaluaciones realizadas a modelos de acreditación previos, la revisión del modelo de acreditación, la construcción de una propuesta de estándares y la realización de consultas sobre dicha propuesta. El objetivo final es proponer un nuevo modelo de acreditación que permita asegurar la calidad educativa.
El documento habla sobre la calidad total y la calidad educativa. Explica que la calidad total se basa en principios como la mejora continua, la satisfacción del cliente, el involucramiento del personal y la nueva cultura organizacional. También describe que la calidad educativa depende de factores como los recursos disponibles, el personal docente y la gestión de la escuela. Propone utilizar el ciclo de mejora continua de Deming para desarrollar planes de mejora que maximicen la calidad en la educación.
Este documento presenta información sobre normas de calidad. Explica brevemente los antecedentes y cambios de las normas ISO 9000 entre 1994 y 2000, incluyendo una mayor orientación a procesos, mejora continua y satisfacción de clientes. También resume los principales elementos tratados en el capítulo como normas de referencia, objetivos, y directrices para auditorías de sistemas de gestión de calidad.
Los modelos de calidad evalúan la calidad de los procesos de una organización y los resultados alcanzados, incluyendo Deming en Japón, ISO, Malcolm Baldrige en Estados Unidos, y EFQM en Europa. Todos comparten principios como orientación a resultados, clientes, liderazgo, gestión por procesos, desarrollo de personas, aprendizaje e innovación.
El documento describe los componentes clave de un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) según la norma ISO 9001. Explica que un SGC incluye la estructura organizacional, los procesos y procedimientos necesarios para dirigir y controlar una organización con respecto a la calidad. También cubre los requisitos del SGC como la documentación, responsabilidad de la dirección, gestión de recursos, planificación y mejora continua.
El documento proporciona información sobre las normas ISO. Explica que la ISO es la organización internacional encargada de establecer normas a nivel mundial. Describe algunas de las normas ISO más utilizadas, como las relacionadas con medidas de papel, sistemas de calidad, gestión ambiental y más. También resume los principales componentes de la familia de normas ISO 9000 relacionadas con la gestión de la calidad.
Este documento establece los requisitos para los sistemas de gestión de organizaciones educativas. Presenta los requisitos que deben cumplir dichos sistemas para gestionar de manera eficaz las organizaciones educativas, centrándose en satisfacer las necesidades de las partes interesadas como estudiantes, profesores y personal. El documento cubre temas como el liderazgo y compromiso con la educación, el enfoque en los estudiantes, la planificación de objetivos educativos, el apoyo con recursos y la operación de procesos
Este documento presenta orientaciones sobre la gestión por procesos en instituciones educativas. Explica que la gestión por procesos permite identificar y organizar las actividades de una institución educativa de manera articulada para lograr sus objetivos de mejorar los aprendizajes de los estudiantes. Define conceptos clave como proceso, tipos de procesos, y niveles de procesos. Además, propone una ruta para identificar los procesos de una institución educativa y elaborar su mapa de procesos, con el fin de mejorar su
Principios de la calidad educativa. referentes internacionalesvamosporlaeducacion
Este documento describe los principios clave de la calidad educativa. Estos principios incluyen la flexibilidad para adaptarse a los estudiantes de diversos contextos, la equidad de tratar a todos por igual pero considerando sus necesidades individuales, y la relevancia y pertinencia de generar aprendizajes significativos para los estudiantes y sus contextos sociales y culturales. También señala la importancia de lograr la eficacia y eficiencia a través de alcanzar los objetivos educativos y maximizar el aprendizaje con los recursos disponibles.
La acreditación es el juicio de valor que realiza un organismo externo sobre la calidad de un programa educativo, mientras que la certificación es un comprobante de logro otorgado a una institución o individuo. La acreditación y certificación son importantes para asegurar la calidad educativa y el reconocimiento de las universidades, especialmente en un contexto globalizado.
Este documento presenta el Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad Educativa en el Perú. Describe los diferentes niveles educativos que evalúa, desde la educación básica hasta la superior, con el objetivo de brindar una garantía pública de calidad educativa y generar una cultura de evaluación y mejora continua. También resume los principales organismos que componen el sistema, los programas nacionales de evaluación y acreditación, y ofrece estadísticas sobre la matrícula estudiantil en el país.
Este documento describe los diferentes tipos de evaluación de centros educativos, incluyendo la evaluación interna realizada por el equipo directivo y la evaluación externa realizada por la inspección educativa. La evaluación sirve para mejorar la calidad educativa, orientar políticas y ofrecer transparencia. La evaluación interna incluye la memoria anual, autoevaluación, evaluación de profesores y planes, mientras la externa comprende evaluaciones de las comunidades autónomas, normas ISO, pruebas diagnósticas y evaluaciones PISA.
El cuadro compara el Modelo EFQM y el Modelo Malcom Baldrige, que son dos modelos para lograr la excelencia en las organizaciones. El Modelo EFQM se originó en Europa y se basa en 9 puntos clave, mientras que el Modelo Malcom Baldrige surgió en Estados Unidos y se centra en 7 puntos clave. Ambos modelos buscan mejorar el desempeño de las organizaciones a través de la autoevaluación y el establecimiento de planes de acción.
La Norma ISO establece estándares internacionales para sistemas de gestión de calidad. La ISO 9001 especifica los requisitos de un sistema de gestión de calidad efectivo para garantizar procesos consistentes y productos de alta calidad. La norma se basa en ocho principios clave como la orientación al cliente, liderazgo, mejora continua y enfoque basado en procesos. Ha habido varias actualizaciones a la norma a lo largo de los años para mantenerla al día con los cambios en los mercados y las mejores prácticas
La articulación curricular se refiere al conjunto de condiciones y factores que permiten que los estudiantes alcancen los estándares educativos a través de la continuidad y coherencia en los enfoques pedagógicos entre los diferentes niveles educativos. La articulación curricular involucra al currículo, los estudiantes, los maestros, la gestión escolar y los recursos educativos, y puede ocurrir a nivel horizontal entre grados o vertical entre diferentes niveles del sistema educativo e incluso entre instituciones.
La gestión educativa en América Latina ha evolucionado desde modelos centralizados en las décadas de 1960-1980 hacia mayor descentralización y participación social en las últimas décadas. Si bien se han logrado avances como mayor autonomía escolar, aún existen desafíos como mejorar la calidad educativa y formación docente para cumplir con las demandas de las economías modernas. Una gestión educativa de calidad requiere abordar dimensiones pedagógicas, administrativas, sociales y políticas para beneficiar a toda la comunidad educativa.
La norma ISO 9001:2015 establece los requisitos para un sistema de gestión de calidad. El documento introduce la norma ISO 9001, explica conceptos clave como calidad, sistema de gestión y gestión de la calidad, y describe el proceso de desarrollo y transición a la versión más reciente de 2015, incluyendo los principales cambios con respecto a versiones anteriores.
CURSO INTERPRETACIÓN DE LA NORMA ISO 21001omar343562
Este documento presenta un curso de interpretación del ISO 21001:2018 dirigido a personal de la Universidad Alas Peruanas. El curso consta de 7 sesiones que cubren temas como los beneficios del sistema de gestión, principios, enfoque a procesos, ciclo PHVA, términos y definiciones. Incluye una agenda con temarios y talleres prácticos para cada sesión.
La norma ISO 21001 describe un sistema de gestión para organizaciones educativas. Establece requisitos para que las organizaciones evalúen el cumplimiento de los requisitos de los estudiantes y otras partes interesadas, y mejoren su capacidad para satisfacer continuamente dichos requisitos. La norma se basa en el enfoque a procesos y el ciclo PHVA, y promueve principios como el liderazgo visionario, el enfoque a los estudiantes, la mejora continua y la toma de decisiones basada en evidencia.
El documento compara diferentes modelos de calidad y gestión educativa, incluyendo CMMI, McCall, EFQM, Deming, SPICE, MOSCA, Shingo Prize y Modelo Iberoamericano de Excelencia en la Gestión. Describe las características, ventajas, desventajas y factores de cada modelo, con el objetivo de evaluar la calidad de la gestión educativa.
El documento describe el Modelo de Excelencia de la Fundación Baldrige, un marco de referencia utilizado en Estados Unidos para evaluar la calidad y el desempeño organizacional. El modelo se enfoca en siete áreas clave como resultados de productos, clientes, finanzas, personas, eficiencia, liderazgo y responsabilidad social. Tiene tres roles: mejorar las prácticas de gestión, facilitar la comunicación y servir como herramienta para comprender y mejorar el desempeño. No es prescriptivo sino adaptable a cada organización.
El documento proporciona directrices para la aplicación de la norma ISO 9001:2000 en organizaciones educativas. Explica que las organizaciones educativas deben definir y gestionar procesos como el diseño del producto educativo, su desarrollo y prestación, así como la mejora continua. También deben establecer un sistema de gestión de la calidad, documentación y responsabilidades de la dirección para garantizar que se cumplen los requisitos y se satisface a los clientes.
Este documento presenta una línea de tiempo de los principales hitos normativos y de política en materia de evaluación y acreditación de la educación básica y superior en Perú desde 2003 hasta la actualidad. Describe los principales hallazgos de evaluaciones realizadas a modelos de acreditación previos, la revisión del modelo de acreditación, la construcción de una propuesta de estándares y la realización de consultas sobre dicha propuesta. El objetivo final es proponer un nuevo modelo de acreditación que permita asegurar la calidad educativa.
El documento habla sobre la calidad total y la calidad educativa. Explica que la calidad total se basa en principios como la mejora continua, la satisfacción del cliente, el involucramiento del personal y la nueva cultura organizacional. También describe que la calidad educativa depende de factores como los recursos disponibles, el personal docente y la gestión de la escuela. Propone utilizar el ciclo de mejora continua de Deming para desarrollar planes de mejora que maximicen la calidad en la educación.
Este documento presenta información sobre normas de calidad. Explica brevemente los antecedentes y cambios de las normas ISO 9000 entre 1994 y 2000, incluyendo una mayor orientación a procesos, mejora continua y satisfacción de clientes. También resume los principales elementos tratados en el capítulo como normas de referencia, objetivos, y directrices para auditorías de sistemas de gestión de calidad.
Los modelos de calidad evalúan la calidad de los procesos de una organización y los resultados alcanzados, incluyendo Deming en Japón, ISO, Malcolm Baldrige en Estados Unidos, y EFQM en Europa. Todos comparten principios como orientación a resultados, clientes, liderazgo, gestión por procesos, desarrollo de personas, aprendizaje e innovación.
El documento describe los componentes clave de un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) según la norma ISO 9001. Explica que un SGC incluye la estructura organizacional, los procesos y procedimientos necesarios para dirigir y controlar una organización con respecto a la calidad. También cubre los requisitos del SGC como la documentación, responsabilidad de la dirección, gestión de recursos, planificación y mejora continua.
El documento proporciona información sobre las normas ISO. Explica que la ISO es la organización internacional encargada de establecer normas a nivel mundial. Describe algunas de las normas ISO más utilizadas, como las relacionadas con medidas de papel, sistemas de calidad, gestión ambiental y más. También resume los principales componentes de la familia de normas ISO 9000 relacionadas con la gestión de la calidad.
Este documento establece los requisitos para los sistemas de gestión de organizaciones educativas. Presenta los requisitos que deben cumplir dichos sistemas para gestionar de manera eficaz las organizaciones educativas, centrándose en satisfacer las necesidades de las partes interesadas como estudiantes, profesores y personal. El documento cubre temas como el liderazgo y compromiso con la educación, el enfoque en los estudiantes, la planificación de objetivos educativos, el apoyo con recursos y la operación de procesos
Este documento presenta orientaciones sobre la gestión por procesos en instituciones educativas. Explica que la gestión por procesos permite identificar y organizar las actividades de una institución educativa de manera articulada para lograr sus objetivos de mejorar los aprendizajes de los estudiantes. Define conceptos clave como proceso, tipos de procesos, y niveles de procesos. Además, propone una ruta para identificar los procesos de una institución educativa y elaborar su mapa de procesos, con el fin de mejorar su
Principios de la calidad educativa. referentes internacionalesvamosporlaeducacion
Este documento describe los principios clave de la calidad educativa. Estos principios incluyen la flexibilidad para adaptarse a los estudiantes de diversos contextos, la equidad de tratar a todos por igual pero considerando sus necesidades individuales, y la relevancia y pertinencia de generar aprendizajes significativos para los estudiantes y sus contextos sociales y culturales. También señala la importancia de lograr la eficacia y eficiencia a través de alcanzar los objetivos educativos y maximizar el aprendizaje con los recursos disponibles.
La acreditación es el juicio de valor que realiza un organismo externo sobre la calidad de un programa educativo, mientras que la certificación es un comprobante de logro otorgado a una institución o individuo. La acreditación y certificación son importantes para asegurar la calidad educativa y el reconocimiento de las universidades, especialmente en un contexto globalizado.
Este documento presenta el Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad Educativa en el Perú. Describe los diferentes niveles educativos que evalúa, desde la educación básica hasta la superior, con el objetivo de brindar una garantía pública de calidad educativa y generar una cultura de evaluación y mejora continua. También resume los principales organismos que componen el sistema, los programas nacionales de evaluación y acreditación, y ofrece estadísticas sobre la matrícula estudiantil en el país.
Este documento describe los diferentes tipos de evaluación de centros educativos, incluyendo la evaluación interna realizada por el equipo directivo y la evaluación externa realizada por la inspección educativa. La evaluación sirve para mejorar la calidad educativa, orientar políticas y ofrecer transparencia. La evaluación interna incluye la memoria anual, autoevaluación, evaluación de profesores y planes, mientras la externa comprende evaluaciones de las comunidades autónomas, normas ISO, pruebas diagnósticas y evaluaciones PISA.
El cuadro compara el Modelo EFQM y el Modelo Malcom Baldrige, que son dos modelos para lograr la excelencia en las organizaciones. El Modelo EFQM se originó en Europa y se basa en 9 puntos clave, mientras que el Modelo Malcom Baldrige surgió en Estados Unidos y se centra en 7 puntos clave. Ambos modelos buscan mejorar el desempeño de las organizaciones a través de la autoevaluación y el establecimiento de planes de acción.
La Norma ISO establece estándares internacionales para sistemas de gestión de calidad. La ISO 9001 especifica los requisitos de un sistema de gestión de calidad efectivo para garantizar procesos consistentes y productos de alta calidad. La norma se basa en ocho principios clave como la orientación al cliente, liderazgo, mejora continua y enfoque basado en procesos. Ha habido varias actualizaciones a la norma a lo largo de los años para mantenerla al día con los cambios en los mercados y las mejores prácticas
La articulación curricular se refiere al conjunto de condiciones y factores que permiten que los estudiantes alcancen los estándares educativos a través de la continuidad y coherencia en los enfoques pedagógicos entre los diferentes niveles educativos. La articulación curricular involucra al currículo, los estudiantes, los maestros, la gestión escolar y los recursos educativos, y puede ocurrir a nivel horizontal entre grados o vertical entre diferentes niveles del sistema educativo e incluso entre instituciones.
La gestión educativa en América Latina ha evolucionado desde modelos centralizados en las décadas de 1960-1980 hacia mayor descentralización y participación social en las últimas décadas. Si bien se han logrado avances como mayor autonomía escolar, aún existen desafíos como mejorar la calidad educativa y formación docente para cumplir con las demandas de las economías modernas. Una gestión educativa de calidad requiere abordar dimensiones pedagógicas, administrativas, sociales y políticas para beneficiar a toda la comunidad educativa.
La norma ISO 9001:2015 establece los requisitos para un sistema de gestión de calidad. El documento introduce la norma ISO 9001, explica conceptos clave como calidad, sistema de gestión y gestión de la calidad, y describe el proceso de desarrollo y transición a la versión más reciente de 2015, incluyendo los principales cambios con respecto a versiones anteriores.
CURSO INTERPRETACIÓN DE LA NORMA ISO 21001omar343562
Este documento presenta un curso de interpretación del ISO 21001:2018 dirigido a personal de la Universidad Alas Peruanas. El curso consta de 7 sesiones que cubren temas como los beneficios del sistema de gestión, principios, enfoque a procesos, ciclo PHVA, términos y definiciones. Incluye una agenda con temarios y talleres prácticos para cada sesión.
La norma ISO 21001 describe un sistema de gestión para organizaciones educativas. Establece requisitos para que las organizaciones evalúen el cumplimiento de los requisitos de los estudiantes y otras partes interesadas, y mejoren su capacidad para satisfacer continuamente dichos requisitos. La norma se basa en el enfoque a procesos y el ciclo PHVA, y promueve principios como el liderazgo visionario, el enfoque a los estudiantes, la mejora continua y la toma de decisiones basada en evidencia.
El documento describe las experiencias y lecciones aprendidas al aplicar normas internacionales ISO en el sector educativo. Se detallan los pasos para implementar un sistema de gestión de calidad en una universidad siguiendo las normas ISO, incluyendo el desarrollo de una visión y misión, mejoras a procesos clave, y certificación. Adicionalmente, se presenta información sobre una nueva norma ISO para organizaciones educativas que promueve principios como enfoque en estudiantes, liderazgo visionario y responsabilidad social.
El documento describe la Universidad Autónoma del Noreste (UANE) y su aplicación del sistema de gestión de calidad ISO 9001. Explica que UANE es una institución educativa privada fundada en 1974 que ofrece educación media superior y superior. También describe el modelo educativo de UANE, los valores de la universidad, e información sobre los campus. Finalmente, analiza cómo UANE cumple con los requisitos de ISO 9001 para la implementación de un sistema de gestión de calidad efectivo.
El documento describe el Modelo de Calidad de la Gestión Escolar impulsado por el Ministerio de Educación. El modelo se enfoca en identificar procesos clave en áreas como liderazgo, gestión curricular, convivencia estudiantil y recursos que inciden en la calidad educativa. El modelo promueve la mejora continua a través de la planificación, implementación, evaluación y ajuste de dichos procesos.
El documento describe el Modelo de Calidad de la Gestión Escolar impulsado por el Ministerio de Educación. El modelo se enfoca en identificar procesos clave en áreas como liderazgo, gestión curricular, convivencia estudiantil y recursos que inciden en la calidad educativa. El modelo promueve la mejora continua a través de la planificación, implementación, evaluación y ajuste de dichos procesos.
El documento describe la experiencia de implantar sistemas de gestión de calidad en centros de formación profesional en Canarias. Inicialmente se implantaron en 6 centros en 2004, ampliándose a 26 centros en 2015. Los resultados mostraron mejoras constantes en la satisfacción de la comunidad educativa. Los directores informaron de mejoras en capacidades, personas, recursos y situación actual gracias a esta iniciativa.
La calidad y el acceso a la información como soporte a la educaciónDuglas Molina
Las Instituciones de Educación en sintonía con los Objetivos de Desarrollo Sostenible establecidos por la Organización de las Naciones Unidas en su agenda 2030, deben promover la educación inclusiva, equitativa y de calidad; además, crear oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todas, brindar acceso a la información, potenciar la investigación y ser un agente que abre una puerta al aprendizaje transformador. En esta lógica, deben adoptar sistemas de gestión, someterse a procesos de evaluación y acreditación, incorporar certificaciones, modelos de excelencia y compararse con ranking internacionales.
La calidad y el acceso a la información como soporte a la educación, es un tema que surge con el propósito de motivar a las Instituciones de Educación, a implementar sistemas de aseguramiento de la calidad con el objetivo de una cultura de mejora de todos sus procesos y servicios que permita brindar una educación y formación acorde a las tendencias del entorno, es decir, mejorar los currículos educativos, a incorporar nuevas metodologías y espacios de aprendizaje, ofrecer servicios y recursos de apoyo acordes a las tecnologías e innovación que permita formar profesionales integrales y competentes puedan contribuir al crecimiento y desarrollo de las sociedades.
Uno de los aspectos principales abordados es el reto que enfrentan en la actualidad las bibliotecas, archivos y otras unidades de información en crear mecanismos más acordes para brindar acceso a recursos de información de calidad como un apoyo primordial a la educación.
Finalmente, es una invitación para que las instituciones de educación desarrollen una gestión de calidad que permita el mejoramiento institucional y el logro de sus objetivos, sin perder de vista el liderazgo efectivo, el acceso y uso de la información y la generación de soluciones para las instituciones y empresas en el beneficio del desarrollo sostenible.
El documento presenta el modelo de calidad para la acreditación de carreras profesionales universitarias basado en el enfoque sistémico. Describe los principios del ciclo PDCA (planificar, hacer, verificar, actuar) y la importancia de la mejora continua. También incluye definiciones de términos clave relacionados con la calidad en educación superior como acreditación, indicadores de calidad, y la función del CONEAU en el aseguramiento de la calidad de las universidades.
Los sistemas de_calidad_en_las_instituciones_universitariasroaljusa
El documento trata sobre los sistemas de calidad en instituciones universitarias. Explica que la calidad en educación es un tema complejo con múltiples interpretaciones a lo largo del tiempo. También describe los conceptos de aprendizaje organizacional y administración del conocimiento que son cada vez más importantes para la evaluación de la calidad educativa. Por último, detalla algunos modelos y normas internacionales relacionadas con la gestión de calidad en universidades.
Este documento trata sobre los sistemas de calidad en las instituciones universitarias. Explica que la calidad en la educación es un tema complejo con múltiples interpretaciones a lo largo del tiempo. También describe conceptos como el aprendizaje organizacional y la administración del conocimiento que se están aplicando cada vez más en las instituciones educativas. Por último, presenta algunos modelos para estudiar las relaciones entre la calidad total, el aprendizaje organizacional y la administración del conocimiento.
El documento describe varios modelos educativos de gestión de calidad, como ISO 9001, EFQM, ABET y Baldrige. Explica que los modelos sirven como patrones y estructuras para planificar, ejecutar, verificar y mejorar procesos educativos. Además, facilitan la movilidad estudiantil y docente entre instituciones y dan una base para el ejercicio académico al ordenar las actividades universitarias. Los modelos también sirven como herramientas de planeamiento, administración y autoevaluación.
PROCESOS BÁSICOS DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA.Marly Rodriguez
Orientar la gestión escolar hacia el logro de los aprendizajes de los estudiantes, a través de la identificación de los procesos básicos de las Instituciones Educativas para generar eficiencia en su organización y funcionamiento y lograr un servicio educativo de calidad.
La implementación de un SGC, tiene como ventajas contribuir al mejoramiento en el desempeño de las entidades educativas que decidan llevarla a cabo y dentro del proceso de Implementación, se tienen en cuenta diversos elementos, entre ellos: El enfoque del usuario, el manejo de los procesos educativos y el mejoramiento continuo.
El documento describe la evolución del concepto de calidad, desde la artesanía hasta la responsabilidad social empresarial. Explica el ciclo Planificar-Hacer-Verificar-Actuar (PHVA) y cómo puede aplicarse en una institución educativa para lograr una cultura de calidad continua mediante la mejora de procesos como la planificación docente, las tareas escolares y extracurriculares.
El documento discute los conceptos de calidad y aseguramiento de la calidad en el contexto de la educación. Explica que la calidad educativa requiere cumplir con estándares internacionales como la Norma ISO. También describe los principios de un sistema de gestión de calidad en la educación, como enfocarse en el estudiante, liderazgo, mejora continua y procesos. Finalmente, enfatiza la complejidad de las escuelas como organizaciones y de asegurar la calidad educativa.
El documento describe el modelo de acreditación para programas de educación superior en Perú. El modelo contiene 4 dimensiones (gestión estratégica, formación integral, soporte institucional y resultados), 12 factores y 34 estándares agrupados en una matriz. La evaluación externa verifica el cumplimiento de los estándares y busca identificar fortalezas y áreas de mejora para apoyar la mejora continua de la calidad educativa.
La acreditación de las carreras universitariasVrac Unfv
El documento describe el proceso de acreditación de carreras universitarias en Perú. Explica que la acreditación es el reconocimiento público y temporal de una institución educativa luego de evaluar su gestión pedagógica, institucional y administrativa de manera voluntaria. Además, presenta los principios de enfoque basado en procesos, enfoque de sistemas para la gestión y el proyecto como unidad básica de evaluación. Finalmente, detalla los estándares agrupados por procesos evaluados como enseñanza-ap
MODELOS DE GESTIÓN DE CALIDAD.pptxUNICORDOBALucySoto21
El documento habla sobre los modelos de acreditación y certificación educativa. Estos modelos permiten evaluar la calidad de gestión de una institución educativa de manera externa a través de la autoevaluación, evaluación externa y posible certificación. Algunos de los modelos más conocidos son el Modelo Deming, Modelo Malcolm Baldrige y Modelo Europeo de Gestión de Calidad.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
2. ¿De qué trata la nueva ISO 21001?
ISO 21001 se enfoca en la interacción
específica entre una institución
educativa, el estudiante, clientes y otras
partes interesadas. Además especifica
los requisitos que se requieren cumplir
para el Sistema de Gestión de
Instituciones Educativas (EOMS por sus
siglas en inglés).
3. La importancia de ISO 21001
• Existe una necesidad crítica y continua de que las
organizaciones educativas evalúen el grado en que
cumplen con los requisitos de los estudiantes y otros
clientes, a fin de mejorar su capacidad para continuar
haciéndolo.
• Los procesos educativos actuales se están centrando cada
vez más en la creación conjunta, donde la relación
tradicional entre el cliente y el proveedor se refina en una
asociación de colaboración. Esta norma brindará
orientación sobre cómo brindar calidad en este nuevo y
desafiante entorno.
• El esfuerzo y la capacidad tanto del alumno como de la
organización educativa son variables cruciales para que el
proceso educativo tenga éxito. El aprendizaje implica la
internalización de los conocimientos, métodos y
habilidades.
4. ¿En qué casos es recomendable usar esta norma?
• Cuando una institución necesite demostrar su
capacidad para proporcionar, compartir y
facilitar de forma consistente la construcción de
conocimiento, al mismo tiempo que cumple con
los requisitos legales y reglamentarios.
• Tiene como objetivo mejorar la satisfacción de
los alumnos, otros clientes y personal a través
de la aplicación efectiva de EOMS, incluyendo
procesos de mejora del sistema.
5. ¿A quién está dirigida?
Es para todas aquellas instituciones educativas que brindan, comparten y facilitan la construcción de
conocimiento a través de la enseñanza, la capacitación o la investigación, independientemente del tipo,
tamaño y producto y servicio prestado.
6. Principios de ISO 21001:2018
Enfoque en
alumnos y otros
beneficiarios
Liderazgo
visionario
Compromiso de
las personas
Enfoque basado
en procesos
Mejora continua
Decisiones
basadas en
evidencia
Gestión de
relaciones
Responsabilidad
social
Accesibilidad y
equidad
Conducta ética
Seguridad y
protección de
datos
7. Beneficios de ISO 21001
• Existe una mayor alineación de objetivos y
actividades con la política.
• Mayor responsabilidad social al proporcionar
educación de calidad inclusiva y equitativa para todos
• Aprendizaje más personalizado y respuesta efectiva a
todos los alumnos, en particular aquellos con
necesidades de educación especial y alumnos a
distancia.
• Procesos y herramientas de evaluación coherentes
para demostrar y aumentar la eficacia y la eficiencia.
• Mayor credibilidad de la organización educativa.
Traducción del texto: “ISO 21000 Briefing notes” ISO, recuperado de:
https://www.iso.org/files/live/sites/isoorg/files/developing_standards/docs/en/ISO_21001_Briefing_Notes.pdf
8. PRINCIPIOS DEL SISTEMA DE
GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
EDUCATIVA
(SGOE=EOMS)
IS0 21001:2018
9. Enfoque en los estudiantes y los grupos de
interés.
Liderazgo VISIONARIO
Compromiso del personal
Enfoque basado en procesos
Mejora
Toma de decisión basada en evidencia
Gestión de las relaciones
IS0 21001:2018
12. Enfoques
Fuentesde
entradas
Receptores delas
salidas
Entradas Salidas
PROCESO
Educadores,
empleadores,
organizaciones
educativas
Resultados de
evaluaciones de
conocimiento
(exámenes,
evaluaciones, …)
Informaciónsobre el
desempeño de los
estudiantes
Aplicación de
metodologías de
evaluación de la
eficaciaeducativa
Resultados dela
evaluación dela
eficacia
educativa
Estudiantes,
educadores,
organizaciones
educativas,
empleadores
Posibles controles y puntosde
verificación para hacer
seguimiento y medir el
desempeño
Fuente: Norma ISO 21001:2018. Primera edición.
https://nuevagerencia.com/category/sistemas-de-gestion/pensamiento-riesgo/
13. ISO 21001: BENEFICIOS
Mejor alineamiento de objetivos y actividades con las políticas.
Fortalece la responsabilidad social al proporcionar educación de
calidad inclusiva y equitativa para todos.
Un aprendizaje más personalizado y una respuesta efectiva
para todos los alumnos y, en particular, para los alumnos con
necesidades educativas especiales y estudiantes a distancia.
Procesos consistentes y herramientas de evaluación para
demostrar y aumentar la efectividad y la eficiencia.
Mayor credibilidad de la organización.
14. Un medio que permite a las organizaciones educativas demostrar su
compromiso con las prácticas de gestión de calidad efectivas.
Una cultura para la mejora continua de la organización
educativa.
Armonización de normas regionales, nacionales, abiertas y de
propiedad dentro de un marco internacional
Mayor participación de las partes interesadas.
Estimulación de la excelencia y la innovación.
ISO 21001: BENEFICIOS
15. 24
Aplicabilidad de la Norma ISO 21001
Es aplicable para todas las organizaciones educativas que use un currículo
para apoyar el desarrollo de competencias a través de la enseñanza, el
aprendizaje o la investigación, independientemente del tipo, tamaño o
método de presentación.
¿En ese sentido se aplica a lo
siguiente?
• Educación Básica y Técnico Productiva
• Institutos y Escuelas de Educación Superior
• Educación Superior Universitaria
• Educación Presencial
• Educación a Distancia (e-learning)
• Educación Semipresencial
16. ESTRUCTURA DE LA NORMA ISO21001
Sistema de gestión para la organización educativa (4.4)
Apoyo (7). Anexos normativos
Introducción (0). Alcance (1). Términos y definiciones (3)
Anexos informativos
Contexto de la
Planificar Operación
(8)
Planificación Liderazgo
(6) (5)
Mejora
(10)
Actuar
Hacer
Evaluación del
desempeño
(9)
Verificar
Resultados
del SGOE
Satisfacción de
los estudiantes y
otros
beneficiarios.
Productos y
servicios.
organización
(4.1)
Necesidades y
expectativas de
las partes
interesadas
(4.2)
Requerimientos
de los
estudiantes y
otros
beneficiarios.
Alcance del
SGOE
(4.3)
Fuente: Norma
ISO
21001:2018.
Primera
edición.
17. Fuente: FDIS ISO 21001
La organización ysu
Contexto (4.1)
Estudiantes y otros
beneficiarios
Alcance del Sistemade
Gestión (4.3)
Necesidades y expectativas
de las partes interesadas
(4.2)
Internoy
Externo
Estrategia
Introducción (0). Alcance (1).
Términos y definiciones (3). Anexos informativos
Resultados
del SGOE
Satisfacción
de los
estudiantes y
otros
beneficiarios
.
Productos y
servicios.
Sistema de gestión para la organización educativa (4.4).
Apoyo (7). Anexos normativos
Operación
(8)
Planificación
(6)
Liderazgo
(5)
Evaluacióndel
desempeño
(9)
Mejora
(10)
Planificar Hacer
Actuar Verificar
CONTEXTO
18. Gestión de Riesgos
y Oportunidades
Cumplimiento de
Objetivos
Planificación de
Cambios
Introducción (0). Alcance (1).
Términos y definiciones (3). Anexos informativos
Resultados
del SGOE
Satisfacción de
los estudiantes
y otros
beneficiarios.
Productos y
servicios.
Sistema de gestión para la organización educativa (4.4).
Apoyo (7). Anexos normativos
Operación
(8)
Planificación
(6)
Liderazgo
(5)
Evaluacióndel
desempeño
(9)
Mejora
(10)
Planificar Hacer
Actuar Verificar
PLANIFICAR
19. Lineamientos
Procedimientos
Instrucciones
Perfildel
Egreso
HACER
Introducción (0). Alcance (1).
Términos y definiciones (3). Anexos informativos
Resultados
del SGOE
Satisfacción de
los estudiantes
y otros
beneficiarios.
Productos y
servicios.
Sistema de gestión para la organización educativa (4.4).
Apoyo (7). Anexos normativos
Operación
(8)
Planificación
(6)
Liderazgo
(5)
Evaluacióndel
desempeño
(9)
Mejora
(10)
Planificar Hacer
Actuar Verificar
20. 29
PRODUCTOS
Y
SERVICIOS
EDUCATIVOS
8.1 Planificación y control operacional
8.2 Requisitos
(Determinación, comunicación y cambios)
8.3 Diseño y desarrollo
(Planificación, entradas, controles, salidas y cambios).
8.4 Control de los procesos, productos y
servicios suministrados externamente
8.5 Entrega
8.6 Liberación
8.7 Productos y servicios no conformes
Elaboración propia
HACER: OPERACIÓN
21. Perfildel
Egreso
VERIFICAR
Introducción (0). Alcance (1).
Términos y definiciones (3). Anexos informativos
Resultados
del SGOE
Satisfacción de
los estudiantes
y otros
beneficiarios.
Productos y
servicios.
Sistema de gestión para la organización educativa (4.4).
Apoyo (7). Anexos normativos
Operación
(8)
Planificación
(6)
Liderazgo
(5)
Evaluacióndel
desempeño
(9)
Mejora
(10)
Planificar Hacer
Actuar Verificar
22. ACTUAR
Introducción (0). Alcance (1).
Términos y definiciones (3). Anexos informativos
Resultados
del SGOE
Satisfacción de
los estudiantes
y otros
beneficiarios.
Productos y
servicios.
Sistema de gestión para la organización educativa (4.4).
Apoyo (7). Anexos normativos
Operación
(8)
Planificación
(6)
Liderazgo
(5)
Evaluacióndel
desempeño
(9)
Mejora
(10)
Planificar Hacer
Actuar Verificar
23. Estrategia
Introducción (0). Alcance (1).
Términos y definiciones (3). Anexos informativos
Resultados
del SGOE
Satisfacción de
los estudiantes
y otros
beneficiarios.
Productos y
servicios.
Sistema de gestión para la organización educativa (4.4).
Apoyo (7). Anexos normativos
Operación
(8)
Planificación
(6)
Liderazgo
(5)
Evaluacióndel
desempeño
(9)
Mejora
(10)
Planificar Hacer
Actuar Verificar
LIDERAZGO
24. PROCESOS del sistema de gestión de la organización educativa (4.4)
Apoyo (7)
Anexos normativos
Introducción (0)
Alcance (1)
Términos y definiciones (3)
Anexos informativos
Contexto de la
Planificar Operación
(8)
Planificación Liderazgo
(6) (5)
Mejora
(10)
Hacer
Resultados
del SGOE
Satisfacción de
Evaluación del los estudiantes y
desempeño otros
(9) beneficiarios.
Productos y
servicios.
organización
(4.1)
Necesidades y
expectativas de
las partes
interesadas
(4.2)
Requerimientos
de los
estudiantes y
otros
beneficiarios.
Alcance del
SGOE
(4.3)
26. FORMACIÓN INTEGRAL
I+D+I
RSU
MISIONALES
NECESIDADES:
• POSTULANTE
• PARTES
IINTERESADAS
• SOCIEDAD
RESULTADOS:
• EGRESADOS
• IMPACTO EN LA
SOCIEDAD
Planeamiento
Relaciones
Interinstitucionales
Gestión de la
Calidad
Comunicación
ESTRATEGICOS
Bienestar
Talento
Humano
Infraestructura Administrativa
APOYO O
SOPORTE
ENFOQUE DE PROCESOS
27. FORMACIÓNINTEGRAL
I+D+I
RSU
Planeamiento
Gestión de la
Calidad
Comunicación
Bienestar Talento Humano Infraestructura Administrativa
ESTRATEGICOS
APOYOO
SOPORTE
MISIONALES
NECESIDADES:
• POSTULANTE
• PARTES
IINTERESADAS
• SOCIEDAD
RESULTADOS:
• EGRESADOS
• IMPACTO EN LA
SOCIEDAD
Cap.5
Liderazgo
Cap.6 Planificación
Cap.7 Soporte
Cap.8
Hacer
Cap.4 Contexto y
PartesInteresadas
Cap.9
Verificación
Cap.10
Mejora Cap.7 Soporte
Relaciones
Interinstitucionales
Cap.4 Contexto y
PartesInteresadas
ENFOQUE DE PROCESOS