Este documento describe los procesos de diseño y manufactura de Zara y de solicitud de una cita médica en una clínica. Describe los pasos en el proceso de Zara desde que un gerente reporta las ventas, los diseñadores crean nuevos modelos, la ropa es manufacturada y enviada a tiendas en 3 semanas. También describe el proceso en una clínica donde un paciente solicita una cita al doctor, la recepcionista coordina la disponibilidad y notifica al paciente de los horarios disponibles.
Presto Presupuestos permite la creación de presupuestos de obras mediante la jerarquización y descomposición de las partidas en elementos más sencillos. Se crea un nuevo proyecto indicando el nombre, ruta de almacenamiento y otros datos. Luego se ingresan los datos generales de la obra, constructor, porcentajes y configuración de cálculos y redondeos. Finalmente se personalizan las ventanas de trabajo y se ingresan los datos de partidas y conceptos.
Este manual describe la instalación y funcionamiento del sistema de control de locutorios Locutax. Explica los requisitos del sistema, el proceso de instalación física de los equipos, la descripción general del funcionamiento y los menús y opciones de configuración del software. También incluye apéndices con información adicional sobre ficheros, bases de datos, acceso remoto, causas de error y especificaciones técnicas.
Este manual de usuario describe las funciones y operativa del taxímetro NI-110 fabricado por NITAX S.A. Incluye instrucciones sobre encendido, selección de tarifas, desarrollo de servicios, visualización de datos y resolución de problemas. El manual contiene 24 secciones con detalles técnicos sobre el equipo.
Este documento proporciona una descripción general de varios periféricos de microcontroladores, incluidos timers/contadores, convertidor analógico-digital (ADC), comparador analógico, watchdog timer, interfaz serial periférica (SPI) y transmisor/receptor asincrónico universal (UART). Para cada periférico, se describen sus características generales, registros involucrados, secuencia de configuración e implementación. El documento también incluye glosario y bibliografía.
Este documento presenta un análisis de viabilidad para una pastelería llamada "Sabores & Dulzuras" en Tacna, Perú. Incluye un estudio de mercado que identifica oportunidades y competidores claves, así como un análisis FODA. También describe los productos, procesos de producción, canales de venta y estrategia de precios propuestos. Finalmente, analiza los requisitos de localización, maquinaria y equipos necesarios para el establecimiento del negocio.
El documento agradece a varias personas por su apoyo en la creación del libro. Entre ellas se encuentran su esposa, hijos, compañeros de trabajo y amigos que ayudaron con la corrección y formato del libro. También agradece a la comunidad de Elastix y a la fundación Código Libre por mostrarle el camino de la libertad sin ataduras.
Este documento presenta un tutorial de 4 días para crear una aplicación web de lista de tareas usando el framework Ruby on Rails. El día 1 cubre la instalación de Rails, configuración de la base de datos y generación de modelos y scaffolds. El día 2 analiza el código generado por scaffolds y cómo modificarlo. El día 3 agrega más modelos, validaciones y vistas. Finalmente, el día 4 completa las pantallas de notas vinculadas a las tareas.
Este manual describe las principales funciones y tareas del departamento de recepción hotelera. Explica conceptos clave como reservas, check-in, check-out, facturación de servicios y atención al cliente. El manual está dividido en seis temas que cubren la introducción al turismo y la hotelería, las funciones de recepción y reservas, las tareas de mostrador, la facturación y caja, las tareas de conserjería y la atención al cliente. El manual proporciona una guía completa para el personal de recepción sobre todos los aspectos
Presto Presupuestos permite la creación de presupuestos de obras mediante la jerarquización y descomposición de las partidas en elementos más sencillos. Se crea un nuevo proyecto indicando el nombre, ruta de almacenamiento y otros datos. Luego se ingresan los datos generales de la obra, constructor, porcentajes y configuración de cálculos y redondeos. Finalmente se personalizan las ventanas de trabajo y se ingresan los datos de partidas y conceptos.
Este manual describe la instalación y funcionamiento del sistema de control de locutorios Locutax. Explica los requisitos del sistema, el proceso de instalación física de los equipos, la descripción general del funcionamiento y los menús y opciones de configuración del software. También incluye apéndices con información adicional sobre ficheros, bases de datos, acceso remoto, causas de error y especificaciones técnicas.
Este manual de usuario describe las funciones y operativa del taxímetro NI-110 fabricado por NITAX S.A. Incluye instrucciones sobre encendido, selección de tarifas, desarrollo de servicios, visualización de datos y resolución de problemas. El manual contiene 24 secciones con detalles técnicos sobre el equipo.
Este documento proporciona una descripción general de varios periféricos de microcontroladores, incluidos timers/contadores, convertidor analógico-digital (ADC), comparador analógico, watchdog timer, interfaz serial periférica (SPI) y transmisor/receptor asincrónico universal (UART). Para cada periférico, se describen sus características generales, registros involucrados, secuencia de configuración e implementación. El documento también incluye glosario y bibliografía.
Este documento presenta un análisis de viabilidad para una pastelería llamada "Sabores & Dulzuras" en Tacna, Perú. Incluye un estudio de mercado que identifica oportunidades y competidores claves, así como un análisis FODA. También describe los productos, procesos de producción, canales de venta y estrategia de precios propuestos. Finalmente, analiza los requisitos de localización, maquinaria y equipos necesarios para el establecimiento del negocio.
El documento agradece a varias personas por su apoyo en la creación del libro. Entre ellas se encuentran su esposa, hijos, compañeros de trabajo y amigos que ayudaron con la corrección y formato del libro. También agradece a la comunidad de Elastix y a la fundación Código Libre por mostrarle el camino de la libertad sin ataduras.
Este documento presenta un tutorial de 4 días para crear una aplicación web de lista de tareas usando el framework Ruby on Rails. El día 1 cubre la instalación de Rails, configuración de la base de datos y generación de modelos y scaffolds. El día 2 analiza el código generado por scaffolds y cómo modificarlo. El día 3 agrega más modelos, validaciones y vistas. Finalmente, el día 4 completa las pantallas de notas vinculadas a las tareas.
Este manual describe las principales funciones y tareas del departamento de recepción hotelera. Explica conceptos clave como reservas, check-in, check-out, facturación de servicios y atención al cliente. El manual está dividido en seis temas que cubren la introducción al turismo y la hotelería, las funciones de recepción y reservas, las tareas de mostrador, la facturación y caja, las tareas de conserjería y la atención al cliente. El manual proporciona una guía completa para el personal de recepción sobre todos los aspectos
El documento describe las placas PLADUR®, un material de construcción y decoración formado por un núcleo de yeso recubierto por celulosa. Explica el proceso de fabricación de las placas, sus características y especificaciones, los diferentes tipos de placas disponibles, y los sistemas constructivos en los que se pueden utilizar, como trasdosados, tabiques y techos. También cubre temas como transporte, manipulación, acabados y la ejecución de obras con este material.
Este manual describe los principios y técnicas de la recepción hotelera. Explica la historia y desarrollo del turismo y la hotelería, la estructura y departamentos de un hotel, y las funciones del departamento de recepción, incluyendo reservas, check-in/out, facturación y atención al cliente. El manual proporciona información detallada sobre cada una de las tareas de recepción para gestionar de manera efectiva las operaciones del hotel.
CEMPANEL® es la línea de paneles de fibrocemento fabricados con la más avanzada tecnología a base de cemento Pórtland, arena sílica, fibras naturales y aditivos, que después de ser sometidos a procesos de autoclavado, adquieren las propiedades y estabilidad requeridas.
Este manual describe el uso del servidor de anuncios publicitarios e-planning ad server. Explica conceptos básicos como banners, pautas, segmentación y estadísticas. Detalla los pasos para crear y administrar sitios web, espacios, pautas y anuncios. También cubre temas avanzados como grupos de pautas, seguimiento de conversiones y trabajo con múltiples ad servers. El manual proporciona una guía completa para el uso de esta herramienta de gestión de campañas publicitarias digitales.
Este documento presenta una introducción al programa de edición de imágenes GIMP. Explica la interfaz principal del programa incluyendo la caja de herramientas, la ventana de imagen y los cuadros de diálogo de capas, canales y caminos. También describe cómo abrir y guardar imágenes en diferentes formatos y algunas funcionalidades básicas como copiar, cortar y pegar.
El documento presenta una descripción general del proceso de producción de cemento de la Compañía Industrias Guapán S.A., incluyendo la extracción de materias primas, transporte, trituración, molienda, homogenización, clinkerización, enfriamiento y empaque. Además, brinda antecedentes históricos de la compañía y detalles sobre su ubicación, misión, visión y política de calidad. Finalmente, introduce el tema de los colectores de polvo y sistemas de control que serán desarrollados en los
Manual de instrucciones Generadores BENZA - GasolinaBenza
Este documento proporciona instrucciones para el uso, mantenimiento y solución de problemas de generadores de gasolina. Incluye secciones sobre seguridad, operación, especificaciones de potencia, mantenimiento y almacenamiento. También proporciona una tabla para resolver problemas comunes como el motor que no arranca o no genera electricidad. El documento está disponible en varios idiomas.
PLC y electroneumática: Tutorial de programación de AWL con el PLC en Simatic...SANTIAGO PABLO ALBERTO
Este documento presenta un tutorial para la programación en autómatas Simatic S7 de Siemens. Explica conceptos básicos como sistemas de numeración, estructura de memoria, lenguaje de programación AWL, operaciones lógicas, temporizadores, contadores, bloques de programa, comunicación de datos y resolución de ejercicios prácticos. El objetivo es enseñar los conocimientos necesarios para programar estos autómatas de forma que la persona que utilice el tutorial no se pierda y pueda acceder rápidamente a la información
En el proyecto se ha elaborado tres diagramas de flujo de actividades de la producción de tres productos distintos utilizando el software de bizagi modeler.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de reformas. Contiene secciones sobre la descripción del proyecto, el análisis del entorno, la actividad de la empresa, el proceso de prestación del servicio, el mercado, la comercialización, la localización, los recursos humanos, el plan económico-financiero y los aspectos formales. El objetivo es establecer una empresa de reformas en una ciudad gallega que ofrezca servicios integrales de reforma y rehabilitación a clientes particulares y empresas.
El autor agradece a su familia y amigos por su apoyo durante la realización del libro. También agradece a la comunidad de Elastix y a otras personas e instituciones que lo ayudaron en el proceso de escritura y edición del libro. El libro tiene como objetivo servir como guía para aquellos interesados en implementar sistemas basados en Elastix.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de carpintería metálica. Incluye secciones sobre la descripción general del proyecto, el análisis del entorno en el que operará la empresa, la actividad principal y procesos de producción, el análisis de mercado y comercialización, los recursos necesarios como la localización, personal y aspectos financieros. El plan proporciona una guía completa para establecer y gestionar con éxito una empresa de carpintería metálica.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para un despacho de pan y bollería artesanal. Describe los aspectos clave del proyecto como la actividad comercial propuesta, el análisis del mercado, la localización, los recursos humanos y el plan económico-financiero. El objetivo es servir como guía para emprendedores interesados en establecer un negocio de este tipo.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de instalación de fontanería y energías renovables. Explica las características generales del proyecto, los emprendedores, los datos básicos, el entorno en el que operará la empresa, la actividad principal, el proceso de prestación del servicio, el mercado objetivo, la comercialización, la localización, los recursos humanos, y el plan económico-financiero incluyendo la inversión inicial, financiación, ingresos y costes previstos.
Este documento describe las modificaciones menores y mayores introducidas en C++ con respecto a C. Entre las menores se encuentran cambios en la extensión de los archivos, nuevos tipos de comentarios, declaraciones simplificadas de variables enumeradas y estructuradas, y mayor flexibilidad en la declaración de variables. Las mayores incluyen la introducción de la programación orientada a objetos mediante el uso de clases, herencia, polimorfismo y otras características.
Este documento describe las modificaciones introducidas en C++ respecto a C. Entre las modificaciones menores se encuentran: cambios en la extensión de los archivos, nuevos tipos de comentarios, declaraciones simplificadas de variables enumeradas, y mayor flexibilidad en la declaración de variables. También introduce conceptos como el alcance de variables, constantes, conversiones explícitas de tipos, funciones inline y sobrecarga, y punteros y referencias.
Este documento describe la evolución y tipos de tabiques. Explica que los tabiques son muros delgados sin cargas utilizados como paredes interiores. Señala que el tabique tradicional era de ladrillo u otros materiales cerámicos, mientras que los tabiques contemporáneos usan placas prefabricadas de yeso, madera u otros materiales. También cubre la clasificación de los tabiques según el material y proceso de construcción.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de gestoría y asesoría. Explica los aspectos clave de la empresa como su actividad, mercado, recursos, plan económico y aspectos formales. El documento analiza factores como el entorno, proceso de prestación del servicio, comercialización, localización y recursos humanos necesarios para llevar a cabo el proyecto de manera exitosa.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de gestoría y asesoría. Explica los aspectos clave de la empresa como su actividad, recursos, localización, finanzas y aspectos formales. El documento analiza el entorno de mercado y la competencia, y describe el proceso de prestación del servicio de gestoría. Finalmente, incluye previsiones financieras detalladas como cuentas de resultados, balances y flujos de caja para los primeros años de la empresa.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de gestoría y asesoría. Explica los aspectos clave de la empresa como su actividad, mercado, recursos, plan económico y aspectos formales. El documento analiza factores como el entorno, proceso de prestación del servicio, comercialización, localización y recursos humanos necesarios para llevar a cabo el proyecto de manera exitosa.
El documento describe las placas PLADUR®, un material de construcción y decoración formado por un núcleo de yeso recubierto por celulosa. Explica el proceso de fabricación de las placas, sus características y especificaciones, los diferentes tipos de placas disponibles, y los sistemas constructivos en los que se pueden utilizar, como trasdosados, tabiques y techos. También cubre temas como transporte, manipulación, acabados y la ejecución de obras con este material.
Este manual describe los principios y técnicas de la recepción hotelera. Explica la historia y desarrollo del turismo y la hotelería, la estructura y departamentos de un hotel, y las funciones del departamento de recepción, incluyendo reservas, check-in/out, facturación y atención al cliente. El manual proporciona información detallada sobre cada una de las tareas de recepción para gestionar de manera efectiva las operaciones del hotel.
CEMPANEL® es la línea de paneles de fibrocemento fabricados con la más avanzada tecnología a base de cemento Pórtland, arena sílica, fibras naturales y aditivos, que después de ser sometidos a procesos de autoclavado, adquieren las propiedades y estabilidad requeridas.
Este manual describe el uso del servidor de anuncios publicitarios e-planning ad server. Explica conceptos básicos como banners, pautas, segmentación y estadísticas. Detalla los pasos para crear y administrar sitios web, espacios, pautas y anuncios. También cubre temas avanzados como grupos de pautas, seguimiento de conversiones y trabajo con múltiples ad servers. El manual proporciona una guía completa para el uso de esta herramienta de gestión de campañas publicitarias digitales.
Este documento presenta una introducción al programa de edición de imágenes GIMP. Explica la interfaz principal del programa incluyendo la caja de herramientas, la ventana de imagen y los cuadros de diálogo de capas, canales y caminos. También describe cómo abrir y guardar imágenes en diferentes formatos y algunas funcionalidades básicas como copiar, cortar y pegar.
El documento presenta una descripción general del proceso de producción de cemento de la Compañía Industrias Guapán S.A., incluyendo la extracción de materias primas, transporte, trituración, molienda, homogenización, clinkerización, enfriamiento y empaque. Además, brinda antecedentes históricos de la compañía y detalles sobre su ubicación, misión, visión y política de calidad. Finalmente, introduce el tema de los colectores de polvo y sistemas de control que serán desarrollados en los
Manual de instrucciones Generadores BENZA - GasolinaBenza
Este documento proporciona instrucciones para el uso, mantenimiento y solución de problemas de generadores de gasolina. Incluye secciones sobre seguridad, operación, especificaciones de potencia, mantenimiento y almacenamiento. También proporciona una tabla para resolver problemas comunes como el motor que no arranca o no genera electricidad. El documento está disponible en varios idiomas.
PLC y electroneumática: Tutorial de programación de AWL con el PLC en Simatic...SANTIAGO PABLO ALBERTO
Este documento presenta un tutorial para la programación en autómatas Simatic S7 de Siemens. Explica conceptos básicos como sistemas de numeración, estructura de memoria, lenguaje de programación AWL, operaciones lógicas, temporizadores, contadores, bloques de programa, comunicación de datos y resolución de ejercicios prácticos. El objetivo es enseñar los conocimientos necesarios para programar estos autómatas de forma que la persona que utilice el tutorial no se pierda y pueda acceder rápidamente a la información
En el proyecto se ha elaborado tres diagramas de flujo de actividades de la producción de tres productos distintos utilizando el software de bizagi modeler.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de reformas. Contiene secciones sobre la descripción del proyecto, el análisis del entorno, la actividad de la empresa, el proceso de prestación del servicio, el mercado, la comercialización, la localización, los recursos humanos, el plan económico-financiero y los aspectos formales. El objetivo es establecer una empresa de reformas en una ciudad gallega que ofrezca servicios integrales de reforma y rehabilitación a clientes particulares y empresas.
El autor agradece a su familia y amigos por su apoyo durante la realización del libro. También agradece a la comunidad de Elastix y a otras personas e instituciones que lo ayudaron en el proceso de escritura y edición del libro. El libro tiene como objetivo servir como guía para aquellos interesados en implementar sistemas basados en Elastix.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de carpintería metálica. Incluye secciones sobre la descripción general del proyecto, el análisis del entorno en el que operará la empresa, la actividad principal y procesos de producción, el análisis de mercado y comercialización, los recursos necesarios como la localización, personal y aspectos financieros. El plan proporciona una guía completa para establecer y gestionar con éxito una empresa de carpintería metálica.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para un despacho de pan y bollería artesanal. Describe los aspectos clave del proyecto como la actividad comercial propuesta, el análisis del mercado, la localización, los recursos humanos y el plan económico-financiero. El objetivo es servir como guía para emprendedores interesados en establecer un negocio de este tipo.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de instalación de fontanería y energías renovables. Explica las características generales del proyecto, los emprendedores, los datos básicos, el entorno en el que operará la empresa, la actividad principal, el proceso de prestación del servicio, el mercado objetivo, la comercialización, la localización, los recursos humanos, y el plan económico-financiero incluyendo la inversión inicial, financiación, ingresos y costes previstos.
Este documento describe las modificaciones menores y mayores introducidas en C++ con respecto a C. Entre las menores se encuentran cambios en la extensión de los archivos, nuevos tipos de comentarios, declaraciones simplificadas de variables enumeradas y estructuradas, y mayor flexibilidad en la declaración de variables. Las mayores incluyen la introducción de la programación orientada a objetos mediante el uso de clases, herencia, polimorfismo y otras características.
Este documento describe las modificaciones introducidas en C++ respecto a C. Entre las modificaciones menores se encuentran: cambios en la extensión de los archivos, nuevos tipos de comentarios, declaraciones simplificadas de variables enumeradas, y mayor flexibilidad en la declaración de variables. También introduce conceptos como el alcance de variables, constantes, conversiones explícitas de tipos, funciones inline y sobrecarga, y punteros y referencias.
Este documento describe la evolución y tipos de tabiques. Explica que los tabiques son muros delgados sin cargas utilizados como paredes interiores. Señala que el tabique tradicional era de ladrillo u otros materiales cerámicos, mientras que los tabiques contemporáneos usan placas prefabricadas de yeso, madera u otros materiales. También cubre la clasificación de los tabiques según el material y proceso de construcción.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de gestoría y asesoría. Explica los aspectos clave de la empresa como su actividad, mercado, recursos, plan económico y aspectos formales. El documento analiza factores como el entorno, proceso de prestación del servicio, comercialización, localización y recursos humanos necesarios para llevar a cabo el proyecto de manera exitosa.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de gestoría y asesoría. Explica los aspectos clave de la empresa como su actividad, recursos, localización, finanzas y aspectos formales. El documento analiza el entorno de mercado y la competencia, y describe el proceso de prestación del servicio de gestoría. Finalmente, incluye previsiones financieras detalladas como cuentas de resultados, balances y flujos de caja para los primeros años de la empresa.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de gestoría y asesoría. Explica los aspectos clave de la empresa como su actividad, mercado, recursos, plan económico y aspectos formales. El documento analiza factores como el entorno, proceso de prestación del servicio, comercialización, localización y recursos humanos necesarios para llevar a cabo el proyecto de manera exitosa.
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de gestoría y asesoría. Explica los aspectos clave de la empresa como su actividad, mercado, recursos, plan económico y aspectos formales. El documento analiza factores como el entorno, proceso de prestación del servicio, comercialización, localización y recursos humanos necesarios para llevar a cabo con éxito la actividad de gestoría y asesoría. Finalmente, incluye previsiones financieras detalladas como cuentas de resultados, balances y
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para un estudio de grabación y doblaje. Explica las características generales del proyecto, el entorno en el que operará, la actividad principal de la empresa que será prestar servicios de grabación y doblaje, el proceso de prestación de servicios, el análisis del mercado y la competencia, la comercialización, la localización, los recursos humanos necesarios y el plan económico-financiero del proyecto con una previsión de cinco años. Finalmente, detalla los aspect
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para un servicio de jardinería. Explica las características generales del proyecto, la emprendedora, y los datos básicos. También analiza el entorno en el que se realizará la actividad, incluyendo factores económicos, normativos y tecnológicos. Detalla el servicio que se ofrecerá, el proceso de prestación, el mercado objetivo, la competencia y la comercialización. Además, cubre aspectos como la localización, recursos humanos
Este documento presenta un modelo de plan de negocio para una empresa de servicios forestales. Explica las características generales del proyecto, los emprendedores, y los datos básicos. También analiza el entorno en el que operará la empresa, incluyendo los factores económicos, normativos y tecnológicos. Además, describe la actividad de la empresa, el proceso de prestación del servicio, el mercado, la comercialización, la localización, los recursos humanos, el plan económico-financiero, y los
Similar a Sistemas Y Tecnologias de la Información (20)
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
3. 15/05/2015 3
Table of Contents
SISTEMAS Y TECNOLOGIA DE LA INFORMACION ....................................................1
BIZAGI MODELER ................................................................................................1
1 ZARA ..........................................................................................................6
1.1 ZARA.....................................................................................................7
1.1.1 Process Elements.............................................................................7
1.1.1.1 INICIO ................................................................................7
1.1.1.2 REPORTE DE VENTAS ............................................................7
1.1.1.3 RECIBIR NUEVAS PRENDAS....................................................7
1.1.1.4 RECIBIR INFORME DE VENTAS ...............................................7
1.1.1.5 CREACION DE NUEVOS MODELOS...........................................7
1.1.1.6 CONFECCION DE PRENDAS ....................................................8
1.1.1.7 FIN .....................................................................................8
1.1.1.8 RECIBIR NUEVOS MODELOS...................................................8
1.1.1.9 ENVIO DE PRENDAS ..............................................................8
1.1.1.10 GERENTE ............................................................................8
1.1.1.11 MANOFACTURA ....................................................................8
1.1.1.12 DISEÑOS ............................................................................8
1.1.1.13 DISTRIBUCIÓN ....................................................................8
2 CITA MEDICA...............................................................................................9
2.1 CLINICA METROPOLITANA ......................................................................10
2.1.1 Process Elements ...........................................................................10
2.1.1.1 INICIO...............................................................................10
2.1.1.2 ENVIAR PETICIION AL DOCTOR.............................................10
2.1.1.3 RECIBIR PETICIÓN DE DOCTOR ............................................10
2.1.1.4 ENVIA PETICION AL DOCTOR................................................10
2.1.1.5 RECIBE PETICION DE DISPONIBILIDAD..................................10
2.1.1.6 INFORMAR HORARIO DISPONIBLE.........................................11
4. 15/05/2015 4
2.1.1.7 RECIBIR HORARIOS DISPONIBLES ........................................11
2.1.1.8 SE INFORMA DE LOS HORARIOS DISPONIBLES .......................11
2.1.1.9 ACEPTA HORARIO ...............................................................11
2.1.1.10 ENVIAR RESERVA DE CITA...................................................11
2.1.1.11 ACEPTAR RESERVA DE CITA.................................................11
2.1.1.12 NOTIFICAR RESERVA DE CITA..............................................12
2.1.1.13 RECIBE CITA......................................................................12
2.1.1.14 ALISTA DINERO PARA PAGAR EL VALOR ................................12
2.1.1.15 COBRA EL VALOR DE LA CITA...............................................12
2.1.1.16 EMITE FACTURA .................................................................12
2.1.1.17 RECIBE FACTURA................................................................12
2.1.1.18 ASISTE HORARIO Y DIA INDICADO .......................................12
2.1.1.19 RECIBE AL PACIENTE ..........................................................13
2.1.1.20 FIN ...................................................................................13
2.1.1.21 PACIENTE..........................................................................13
2.1.1.22 CAJA.................................................................................13
2.1.1.23 RECEPCIONISTA.................................................................13
2.1.1.24 DOCTOR............................................................................13
3 SOLICITUD DE PEDIDO A UN PROOVEDOR.....................................................14
3.1 COMPRA DE MATERIAL EN DETERMINADO DEPARTAMENTO DE UNA EMPRESA 15
3.1.1 Process Elements ...........................................................................15
3.1.1.1 INICIO...............................................................................15
3.1.1.2 REVISAR LA NECESIDAD DEL DEPARTAMENTO........................15
3.1.1.3 REALIZAR PEDIDO FORMAL A COMPRAS.................................15
3.1.1.4 REVISAR SOLICITUD DE COMPRA..........................................15
3.1.1.5 GENERAR SOLICITUD DE PEDIDO A PROVEEDOR(OFERTA) .......16
5. 15/05/2015 5
3.1.1.6 RECIBIR PROPUESTA ...........................................................16
3.1.1.7 ENVIAR OFERTA..................................................................16
3.1.1.8 RECIBIR OFERTA.................................................................16
3.1.1.9 RECIBIR ORDEN DE PEDIDO.................................................16
3.1.1.10 OFRETA ACEPTADA?............................................................16
3.1.1.11 REALIZAR ORDEN DE PEDIDO ..............................................17
3.1.1.12 BUSCAR OTRO PROVEEDOR .................................................17
3.1.1.13 ENVIAR CONFIRMACIÓN DE PEDIDO .....................................17
3.1.1.14 CONFIRMAR PEDIDO ...........................................................17
3.1.1.15 ENVIAR PEDIDO .................................................................17
3.1.1.16 RECEPTAR PEDIDO .............................................................17
3.1.1.17 SOLICITAR FACTURA...........................................................17
3.1.1.18 ENVIAR FACTURA ...............................................................18
3.1.1.19 RECIBIR FACTURA ..............................................................18
3.1.1.20 HACER EL PAGO MEDIANTE CHEQUE .....................................18
3.1.1.21 ENVIAR CHEQUE.................................................................18
3.1.1.22 RECIBIR CHEQUE ...............................................................18
3.1.1.23 FIN ...................................................................................18
3.1.1.24 GERENCIA DE DEPARTAMENTO.............................................18
3.1.1.25 COMPRAS ..........................................................................19
3.1.1.26 CUENTAS POR PAGAR .........................................................19
3.1.1.27 PROVEEDORES...................................................................19
7. 15/05/2015 7
Version: 1.0
Author: Usuario
1 . 1 Z A R A
Description
Se desea modelar el proceso de diseño y manufactura de productos de Zara. Cada día de trabajo, el gerente de una tienda
de Zara reporta por Internet exactamente lo que se ha vendido a las oficinas centrales corporativas. Esta información se
transmite con rapidez al departamento de diseño de Zara, que puede crear o modificar productos en cuestión de días. Los
200 diseñadores de Zara plasman las tendencias de la última moda en sus computadoras y las envía a través de la intranet de
Zara a las fábricas cercanas de Zara. En pocos días las nuevas prendas están cortadas, teñidas, cosidas y planchadas. En solo
tres semanas la ropa esta colgando en las tiendas Zara de todo el mundo.
1.1.1 PROCESS ELEMENTS
1.1.1.1 INICIO
1.1.1.2 REPORTE DE VENTAS
Description
El gerente de una tienda de Zara reporta por Internet exactamente lo que se ha vendido a las oficinas centrales corporativas.
1.1.1.3 RECIBIR NUEVAS PRENDAS
Description
El gerente hace la recepción de todas las prendas nuevas ya diseñadas, para empezar a repartir a todos los puntos de ventas
ue existen en el mundo entero.
1.1.1.4 RECIBIR INFORME DE VENTAS
Description
En este punto el diseñador, recibe el informe de ventas por parte de gerencia, para que puedad modificar o editar los
diseños en cuestión de días.
1.1.1.5 CREACION DE NUEVOS MODELOS
Description
8. 15/05/2015 8
Los 200 diseñadores de Zara plasman las tendencias de la última moda en sus computadoras, para la creación de nuevos
modelos.
1.1.1.6 CONFECCION DE PRENDAS
Description
En pocos días las nuevas prendas están cortadas, teñidas, cosidas y planchadas., y listas para salir a la distribución
1.1.1.7 FIN
1.1.1.8 RECIBIR NUEVOS MODELOS
Description
En este punto se reciben los modelos por parte de los 200 diseñadores, que realizaron con tendencia a la ultima moda.
1.1.1.9 ENVIO DE PRENDAS
Description
En solo tres semanas la ropa esta colgando en las tiendas Zara de todo el mundo. El tiempo de entrega al mercado de Zara
es 12 veces más rápido que el de rivales
1.1.1.10 GERENTE
1.1.1.11 MANOFACTURA
1.1.1.12 DISEÑOS
1.1.1.13 DISTRIBUCIÓN
10. 15/05/2015 10
Version: 1.0
Author: Usuario
2 . 1 C L I N I C A M E T R O P O L I T A N A
Description
SE DESEA ESTABLECER EL PROCESO DE SOLICITAR UNA CITA MEDICA EN CLINICA METROPOLITANA, DONDE EL CLIENTE
PASA POR TRES FILTROS PARA PODER LLEGAR A OBTENER UNA CITA MÉDICA, AQUI DETALLAMOS PASO A PASO COMO SE
REALIZA ESTA DETERMINADA ACCIÓN.
2.1.1 PROCESS ELEMENTS
2.1.1.1 INICIO
2.1.1.2 ENVIAR PETICIION AL DOCTOR
Description
EL PACIENTE SE ACERCA A CLINICA METROPOLITANA A SOLICITAR UNA PETICION AL DOCTOR DE SU DISPONIBILIDAD
PARA ADQUIRIR A UNA CITA MEDICA
2.1.1.3 RECIBIR PETICIÓN DE DOCTOR
Description
LA SRTA ENCARGADA DE RECEPCIÓN SE ENCARGA DE RECIBIR LA PETICION DE DOCTOR POR PARTE DEL PACIENTE
2.1.1.4 ENVIA PETICION AL DOCTOR
Description
PROCEDE A ENVIAR LA PETICION DE CITA AL DOCTOR PARA ESPERAR SU RESPUESTA
2.1.1.5 RECIBE PETICION DE DISPONIBILIDAD
Description
EL DOCTOR RECIBE LA PETICION DE DISPONIBILIDAD QUE FUE LLEGADA POR PARTE DE LA RECEPCIÓN, Y REVISAR SU
AGENDA PARA DETERMINAR SU TIEMPO
11. 15/05/2015 11
2.1.1.6 INFORMAR HORARIO DISPONIBLE
Description
LUEGO QUE EL DOCTOR A REVISADO SU AGENDA Y CONSTATA LA DISPONIBILIDAD DEL MISMO ESTA LISTO PARA
PROCEDER A INFORMAR DE SU DISPONIBILIDAD A RECEPCIÓN
2.1.1.7 RECIBIR HORARIOS DISPONIBLES
Description
LA SRTA ENCARGADA DE RECEPCIÓN RECIBE LOS HORARIOS DE DISPONIBILIDAD QUE POSEE EL DOCTOR
2.1.1.8 SE INFORMA DE LOS HORARIOS DISPONIBLES
Description
LEE Y SE LE ES INFORMADO ACERCA DE LOS HORARIOS QUE DISPONE EL DOCTOR Y SI ESTA DE ACUERDO EN ALGUNO DE
ELLOS PARA TOMAR UNA CITA
2.1.1.9 ACEPTA HORARIO
Description
EL PACIENTE LUEGO DE ANALIZAR LA DISPONIBILIDAD DEL DOCTOR PROCEDE A ACEPTAR UNO DE LOS HORARIOS QUE
TAMBIEN ESTE DE ACUERDO CON EL DOCTOR.
2.1.1.10 ENVIAR RESERVA DE CITA
Description
LUEGO DE ACEPTAR Y ESCOJER DE ENTRE LAS HORAS QUE PUEDE EL DOCTOR LA RECEPCIONISTA RECIBE EL PEDIDO YA
CONFIRMADO DE CITA POR PARTE DEL PACIENTE Y HACE UNA NOTIFICACION PARA ENVIAR UNA RESERVA DE CITA
2.1.1.11 ACEPTAR RESERVA DE CITA
Description
EL DOCTOR RECIVE LA RESERVACION DE CITA POR PARTE DE LA RECEPCIONISTA PARA ASÍ PROCEDER ANOTAR EN SU
AGENDA Y EVITAR CUALQUIER COMPROMISO
12. 15/05/2015 12
2.1.1.12 NOTIFICAR RESERVA DE CITA
Description
LA RECEPCIONISTA RECIBE POR PARTE DEL DOCTOR LA NOTIFICACIÓN DE QUE LA CITA SE ENCUENTRA YA GUARDADA Y
ASEGURADA POR PARTE DEL DOCTOR PARA EL DÍA Y FECHA SEÑALADOS.
2.1.1.13 RECIBE CITA
Description
RECIBE SU ACEPTACIÓN Y ESTA TRANQUILO DE TENER SU CITA ASEGURADA.
2.1.1.14 ALISTA DINERO PARA PAGAR EL VALOR
Description
LUEGO DE TENER YA SU CITA SU ASEGURADA TIENE QUE EL CANCELAR EL VALOR QUE ES CORRESPONDIENTE A LA
CONSULTA MÉDICA, ENTONCES PROCEDE ALISTAR SU DINERO
2.1.1.15 COBRA EL VALOR DE LA CITA
Description
EN CAJA SE RECEPTA EL DINERO DEL VALOR DE LA CITA.
2.1.1.16 EMITE FACTURA
Description
EMITE COMPROBANTE DE VENTA AL CLIENTE, ADEMAS DE ESO DENTRO DE LA FACTURA SE ENCUENTRA EL NOMBRE DEL
DOCTOR QUE LE VA ATENDER Y POR ENDE LA FECHA Y HORA DE LA CITA.
2.1.1.17 RECIBE FACTURA
Description
RECIBE SU FACTURA, DONDE ES EL COMPROBANTE QUE SU CITA FUE ASEGURADA ADEMAS DE ESO QUE YA SE
ENCUENTRA CANCELADA EN SU TOTALIDAD EL VALOR.
2.1.1.18 ASISTE HORARIO Y DIA INDICADO
Description
13. 15/05/2015 13
SE DIRIGE A LA CLÍNICA EL DÍA Y HORA SEÑALADOS EN LA FACTURA.
2.1.1.19 RECIBE AL PACIENTE
Description
EL DOCTOR YA CON SU CITA EN LA AGENDA, SIN NINGUN OTRO COMPROMISO APARTE PROCEDE A ATENDER AL
PACIENTE.
2.1.1.20 FIN
2.1.1.21 PACIENTE
2.1.1.22 CAJA
2.1.1.23 RECEPCIONISTA
2.1.1.24 DOCTOR
14. 15/05/2015 14
33 SS OO LL II CC II TT UU DD DD EE PP EE DD II DD OO AA UU NN PP RR OO OO VV EE DD OO RR
15. 15/05/2015 15
Version: 1.0
Author: Usuario
3 . 1 C O M P R A D E M A T E R I A L E N
D E T E R M I N A D O D E P A R T A M E N T O D E
U N A E M P R E S A
Description
AQUI PODEMOS OBSERVAR COMO SE REALIZA PASO A PASO LA COMPRA DE MATERIAL FALTANTE O NECESIDAD DENTRO
DE UN DEPARTAMENTO, COMO PASA O QUE PASOS SE DAN PARA PODER LLEGAR A COMPRAR EL MATERIAL FALTANTE
DENTRO DE UN DEPARTAMENTO, COMO SE NEGOCIA CON EL PROVEEDOR Y COMO SE REALIZAN LOS PAGOS A
PROVEEDORES DENTRO DE LA EMPRESA.
3.1.1 PROCESS ELEMENTS
3.1.1.1 INICIO
3.1.1.2 REVISAR LA NECESIDAD DEL DEPARTAMENTO
Description
EL DEPARTAMENTO REVISA LA NECESIDAD QUE SE POSEE, PARA PODER HACER UN PEDIDO FORMAL.
3.1.1.3 REALIZAR PEDIDO FORMAL A COMPRAS
Description
LUEGO DE COMPROBAR QUE LA NECESIDAD ES VERDADERA EL DEPARTAMENTO PROCEDE HACER MEDIANTE UNA
REDACCIÓN DE CARTA SOLICITANDO EL PEDIDO FORMAL DE LA COMPRA DE LA NECESIDAD EN EL LUGAR QUE HACE
FALTA.
3.1.1.4 REVISAR SOLICITUD DE COMPRA
Description
EL DEPARTAMENTO ENCARGADO DE REALIZAR LAS COMPRAS DE TODA LA EMPRESA, PROCEDE A REVISAR LA SOLICITUD
DE COMPRA OFICIAL REALIZADA POR LA GERENCIA DE DEPARTAMENTO
16. 15/05/2015 16
3.1.1.5 GENERAR SOLICITUD DE PEDIDO A PROVEEDOR(OFERTA)
Description
CON SOLICITUD OFICIAL DE COMPRA YA REVISADA, EL DEPARTAMENTO GENERA UNA SOLICITUD DE OFERTA
(PROFORMA) A DETERMINADO PROVEEDOR CON LA LISTA DE NECESIDAD O NECESIDADES QUE SE ENCUENTREN DENTRO
DE LA SOLICITUD DE COMPRA ENVIADA POR PARTE DE LA GERENCIA DE DEPARTAMENTE
3.1.1.6 RECIBIR PROPUESTA
Description
EL PROVEEDOR RECIBE LA PROPUESTA DE ENTREGA DE UNA PROFORMA POR PARTE DE EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS
DE LA EMPRESA SOLICITANTE DE LA NECESIDAD
3.1.1.7 ENVIAR OFERTA
Description
YA REALIZADA LA PROFORMA, CON SUS RESPECTIVOS PRECIOS Y DECSUENTOS, EL PROVEEDOR PROCEDE A ENVIAR LA
OFERTA A LA EMPRESA PARA QUE PUEDA SER ANALIZADA.
3.1.1.8 RECIBIR OFERTA
Description
EL DEPARATMENTO DE COMPRAS RECIBE LA OFERTA ENVIADA POR PARTE DEL PROVEEDOR
3.1.1.9 RECIBIR ORDEN DE PEDIDO
Description
SI YA LA EMPRESA ACEPTADO LA PROFORMA ENVIADA POR EL PROVEEDOR, ESTE RECIBE LA ORDEN DE PEDIDO PARA
PODER DESPACHAR LA MERCADERIA
3.1.1.10 OFRETA ACEPTADA?
Description
EN ESTE PUNTO SE PROCEDE A TOMAR UNA DECISION ACERCA DE LA PROFORMA ENVIADA POR PARTE DEL PROVEEDOR,
ANALIZANDO SUS COSTOS Y VIENDO SI LE CONVIENE O NO NEGOCIAR CON ESTE PROVEEDOR.
Gates
SI
17. 15/05/2015 17
NO
3.1.1.11 REALIZAR ORDEN DE PEDIDO
3.1.1.12 BUSCAR OTRO PROVEEDOR
Description
SI ESQUE EN EL ANALISIS DE LA PROFORMA ENVIADA POR PARTE DE PROVEEDOR NO SE ESTUVO SATISFECHO O NO SE
ENCUENTRA CONVENIENCIA ALGUNA PARA LA EMPRESA, SE PROCEDE A RECHAZAR LA OFERTA O PROFORMA Y SE
PROCEDE NATURALMENTE A A BUSCAR OTRO PROVEEDOR
3.1.1.13 ENVIAR CONFIRMACIÓN DE PEDIDO
Description
POR SEGURIDAD PROPIA Y DE EL CLIENTE, EL PROVEEDOR PROCEDE A ENVIAR UNA CONFIRMACIÓN DE PEDIDO, PARA ASÍ
EVITAR DEVOLUCIONES.
3.1.1.14 CONFIRMAR PEDIDO
Description
LA EMPRESA (DEPARTAMENTO DE COMPRAS) PROCEDE A CONFIRMAR EL PEDIDO QUE SE REALIZO ANTERIORMENTE
3.1.1.15 ENVIAR PEDIDO
Description
UNA VEZ YA CONFIRMADO Y ASEGURADO LA CONFIRMACION DEL PEDIDO, EL PROVEEDOR PROCEDE A HACER EL
RESPECTIVO ENVIO DEL PEDIDO A LA EMPRESA.
3.1.1.16 RECEPTAR PEDIDO
Description
EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS ES EL ENCARGADO DE RECIBIR EL PEDIDO QUE VIENE DE PARTE DEL PROVEEDOR, Y POR
CONSIGUIENTE A REVISAR QUE EL PEDIDO SEA Y CONCUERDE CON EL SOLICITADO.
3.1.1.17 SOLICITAR FACTURA
Description
18. 15/05/2015 18
EL DEPARTAMENTO FINANCIERO SOLICITA LA FACTURA AL PROVEEDOR PARA PODER HACER LOS REGISTROS DE PAGOS.
3.1.1.18 ENVIAR FACTURA
Description
LUEGO DE LA SOLICITUD DE LA FACTURA POR PARTE DEL DEPARTAMENTO FINANCIERO, ESTE CON RAPIDEZ PROCEDE A EL
ENVIO DE LA FACTURA, PARA RECIBIR DE IGUAL MANERA EL PRONTO PAGO.
3.1.1.19 RECIBIR FACTURA
Description
EL DEPARTAMENTO FINANCIERO RECIBE LA FACTURA ENVIADA POR PARTE DEL PROVEEDOR PARA HACER EL INGRESO EN
SU SISTEMA.
3.1.1.20 HACER EL PAGO MEDIANTE CHEQUE
Description
LUEGO DE VER EL VALOR TOTAL DE LA FACTURA, ANALIZA LA FORMA DE PAGO QUE SE REALIZARÁ AL PROVEEDOR
3.1.1.21 ENVIAR CHEQUE
Description
LUEGO DE DECIDIR LA FORMA DE PAGO QUE SE REALIZARA EN CHEQUE SE PROCEDE A ENVIAR EL MISMO AL PROVEEDOR
PARA SALDAR LA FACTURA TOTAL.
3.1.1.22 RECIBIR CHEQUE
Description
EL PROVEEDOR RECIBE SU CHEQUE POR CONCEPTO DEL PAGO TOTAL DE LA FACTURA POR CONCEPTO DE ENVIO DE
MERCADERIA A LA EMPRESA
3.1.1.23 FIN
3.1.1.24 GERENCIA DE DEPARTAMENTO