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- 14. ¿ CUÁL ES EL PATRON?
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- 29. 1. Organizar los DATOS SC de la/s fuente/s disponibles 2. TITULAR el conflicto (en borrador) 3. Elaborar una hipótesis de qué TIPO DE CONFLICTO se trata (intra, inter, socio, se confirma una vez realizados los 9 pasos) 4. Diseñar el GRAFICO identificando los 2 principales RIVALES a cada lado 5. Establecer los FINES de cada rival 6. Establecer los MEDIOS de cada rival 7. Evaluar los COSTOS de los medios empleados 8. Identificar al AGRESOR ANALITICA DE CONFLICTOS. 8 PASOS
- 30. xxxxxxxxxxx
- 31. 1. Organizar los DATOS SC de la/s fuente/s disponibles 2. TITULAR el conflicto (en borrador) 3. Elaborar una hipótesis de qué TIPO DE CONFLICTO se trata (intra, inter, socio, se confirma una vez realizados los 9 pasos) 4. Diseñar el GRAFICO identificando los 2 principales RIVALES a cada lado 5. Establecer los FINES de cada rival 6. Establecer los MEDIOS de cada rival 7. Evaluar los COSTOS de los medios empleados 8. Identificar al AGRESOR ANALITICA DE CONFLICTOS. 8 PASOS
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- 42. 1. Organizar los DATOS SC de la/s fuente/s disponibles 2. TITULAR el conflicto (en borrador) 3. Elaborar una hipótesis de qué TIPO DE CONFLICTO se trata (intra, inter, socio, se confirma una vez realizados los 9 pasos) 4. Diseñar el GRAFICO identificando los 2 principales RIVALES a cada lado 5. Establecer los FINES de cada rival 6. Establecer los MEDIOS de cada rival 7. Evaluar los COSTOS de los medios empleados 8. Identificar al AGRESOR ANALITICA DE CONFLICTOS. 8 PASOS
- 44. 1. Organizar los DATOS SC de la/s fuente/s disponibles 2. TITULAR el conflicto (en borrador) 3. Elaborar una hipótesis de qué TIPO DE CONFLICTO se trata (intra, inter, socio, se confirma una vez realizados los 9 pasos) 4. Diseñar el GRAFICO identificando los 2 principales RIVALES a cada lado 5. Establecer los FINES de cada rival 6. Establecer los MEDIOS de cada rival 7. Evaluar los COSTOS de los medios empleados 8. Identificar al AGRESOR ANALITICA DE CONFLICTOS. 8 PASOS
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- 50. 1. Organizar los DATOS SC de la/s fuente/s disponibles 2. TITULAR el conflicto (en borrador) 3. Elaborar una hipótesis de qué TIPO DE CONFLICTO se trata (intra, inter, socio, se confirma una vez realizados los 9 pasos) 4. Diseñar el GRAFICO identificando los 2 principales RIVALES a cada lado 5. Establecer los FINES de cada rival 6. Establecer los MEDIOS de cada rival 7. Evaluar los COSTOS de los medios empleados 8. Identificar al AGRESOR ANALITICA DE CONFLICTOS. 8 PASOS
- 54. 8.Si mato para conseguir dinero, el bien perdido –el costo, la vida de alguien- fue mucho mayor que el fin.
- 56. 1. Organizar los DATOS SC de la/s fuente/s disponibles 2. TITULAR el conflicto (en borrador) 3. Elaborar una hipótesis de qué TIPO DE CONFLICTO se trata (intra, inter, socio, se confirma una vez realizados los 9 pasos) 4. Diseñar el GRAFICO identificando los 2 principales RIVALES a cada lado 5. Establecer los FINES de cada rival 6. Establecer los MEDIOS de cada rival 7. Evaluar los COSTOS de los medios empleados 8. Identificar al AGRESOR ANALITICA DE CONFLICTOS. 8 PASOS
- 57. 8. INICIO DE LA AGRESIÓN
- 59. 1° hora 1) PLAN 3 TIPOS DE CONFLICTO y NUEVO ORGANIZADOR GRÁFICO: La Analítica de Conflictos (“gráfico vs”) 2° hora 3) ANALIZANDO UN CONFLICTO: Subir a Schoology por equipo antes de 12:10 AGENDA 31-5-2023
- 60. LINK
- 61. TS-2
Notas del editor
- Se trata de dos matrices, una de Identificación de Datos Históricos (MIDH) y otra de Comprensión Histórica (MCH) Los dos niveles, el histórico y el hermenêutico, no pueden ser confundidos, a menos que se crea que la historia coincida con su interpretación (historiografía).
- Si mato para conseguir dinero, el bien perdido –el costo, la vida de alguien- fue mucho mayor que el fin. SIEMPRE HAY COSTOS EN UN CONFLICTO Y HAY QUE EVALUARLOS
- Se trata de dos matrices, una de Identificación de Datos Históricos (MIDH) y otra de Comprensión Histórica (MCH) Los dos niveles, el histórico y el hermenêutico, no pueden ser confundidos, a menos que se crea que la historia coincida con su interpretación (historiografía).
- Si mato para conseguir dinero, el bien perdido –el costo, la vida de alguien- fue mucho mayor que el fin. SIEMPRE HAY COSTOS EN UN CONFLICTO Y HAY QUE EVALUARLOS
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