Pablo es el propietario de un negocio de poda y fumigación de árboles que ha crecido hasta emplear varias cuadrillas de trabajadores. Aunque los precios bajos han sido importantes, Pablo busca formas adicionales de atraer clientes como asegurarse que queden satisfechos. Debe encontrar un equilibrio entre cubrir costos y competir en precios. Se sugiere que evalúe mejorar la calidad de su trabajo para justificar precios más altos y que considere asociarse con otras empresas para obtener a

1. Taller
Presentado por:
ERASMO GARCIA
Profesor:
ROBERTO ARCILA
TECNOLOGIA EN GESTION BANCARIA Y DE ENTIDADES FINANCIERAS
CTPGA – SENA
YARUMAL
2011

2. Taller
Pablo cárdenas es propietario de un negocio de poda, corte y
fumigación de árboles, negocio que también opera en el área
metropolitana. El negocio comenzó en el año 2.000 y ha crecido hasta
el punto que Pablo usa una cuadrilla de trabajadores y en ocasiones
dos, con cuatro o cinco trabajadores en cada cuadrilla.
Los precios siempre han sido un gancho importante para obtener
negocios, pero Pablo comprende que hay formas de atraer clientes
diferentes a cotizar el precio más bajo. Por ejemplo, hace una limpieza
cuidadosa de ramas y hojas y espera hasta que un cliente esté
totalmente satisfecho antes de aceptar el pago. Al mismo tiempo,
comprende que sus cotizaciones de remoción de árboles deben cubrir
sus costos. En esta empresa, Pablo enfrenta una fuerte competencia
de precios de parte de operadores con equipos más avanzados. Por
tanto, siempre está abierto a escuchar sugerencias de estrategias de
precios.
En los últimos días; sé ha dado una fuerte tendencia en el mercado de
céspedes artificial; anqué es más costos el mantenimiento lo puede
hacer el usuario.
1. ¿Qué sugeriría la naturaleza de esta industria sobre la adaptación de
la demanda que afecta los precios de la empresa de Pablo?
Tener un buen motivo de moderación personal hacia los clientes ,
Cada día más, ir marchando con un buen producto para los clientes
y tener muy buenos asesores para la publicidad del producto
2. ¿Qué tipo de debe evaluar Pablo cuando determina su Punto de
Equilibrio?
pablo puede dar su punto de equilibrio desde el mercado siendo
más barato que los otros comerciantes para atraer más personal

3. 3. ¿Qué estrategias de Mercado podrá adoptar Pablo para mejorar su
éxito a largo plazo en este mercado?
Crear actividades de motivación para el personal, procesando un
buen producto para los comerciantes y sabiendo valorizar a todos
sus clientes
4. ¿Cómo se puede utilizar la alta calidad del trabajo de Pablo para
justificar cotizaciones con precios un poco más elevados?
Procesando un buen producto
Que sea una buena calidad de vida
Ampliar su empresa y general empleo
Tener un buen logo que lo represente
5. Elaborar un plan de negocio donde pablo consiga nuevos socios
para su organización ?
Hacer alianzas con empresas reconocidas para una buena asesoría y así
reconocer un buen servicio y producto para los comerciantes