Este documento presenta un caso práctico sobre la posible fusión de las empresas Toyota y Nissan en Perú bajo el nombre "Motor Perú SAC". Se describen las fortalezas y oportunidades de la nueva empresa, así como sus debilidades. También se discuten los sistemas de control que aplican actualmente las empresas y el estilo de liderazgo que debería adoptar el nuevo gerente. Finalmente, se analiza la propuesta de establecer metas a los vendedores para renovar sus contratos cada 6 meses.