Este documento presenta orientaciones para la planificación y programación en red para el año 2014-2015 en el sector salud. Explica que la programación en red es el proceso anual de ordenar los recursos, estrategias y actividades para enfrentar las necesidades de salud detectadas, asignando responsabilidades entre los componentes de la red de manera coordinada. Incluye la programación de atención primaria, hospitalaria e integración en red, basada en un diagnóstico participativo de la situación de salud.
Analisis de la Estructura Organizacional de la Direccion Regional de Salud del Gobierno Regional Huanuco, con miras a la Acreditacion Internacional de sus Procesos vía ISO
Analisis de la Estructura Organizacional de la Direccion Regional de Salud del Gobierno Regional Huanuco, con miras a la Acreditacion Internacional de sus Procesos vía ISO
Esta práctica consiste en la derivación de pacientes con enfermedades cardiovasculares complejas (cardiopatía coronaria, insuficiencia cardíaca, valvulopatías y arritmias) al nivel terciario a través del programa de interconsultas electrónicas Galileo (plataforma electrónica).
Esta práctica consiste en la derivación de pacientes con enfermedades cardiovasculares complejas (cardiopatía coronaria, insuficiencia cardíaca, valvulopatías y arritmias) al nivel terciario a través del programa de interconsultas electrónicas Galileo (plataforma electrónica).
Web Content Strategy for Nonprofits -- ADRP 2014Caryn Stein
Presented on 9/17/2014 at Association for Donor Relations Professionals 2014 International Conference
In a world where your supporters may see hundreds of messages a day, how can your cause stand out? Presenting your knowledge and stories with a goal in mind will help you attract supporters, inspire giving, and retain donors. In this session, you'll learn:
-- What is content marketing/content strategy and how can nonprofits leverage these ideas for social impact
-- How to determine the right kind of content to help you spread your message
-- The right and wrong way to create and distribute your content
Content marketing is all the rage in both for-profit and nonprofit sectors, but how do you effectively leverage your information, expertise, and communication channels to attract and keep supporters? Learn how to imagine, plan, create, and distribute your content to help you take your mission further.
El grup dels Edukadors us presentem una presentació adreçada a nens entre 8 i 10 anys per mostrar com actuar en cas de que pateixin ciberassetjament.
Esperem que us agradi
The nonprofit home pages in this slideshow are great nonprofit examples because they focus on getting their message across quickly and clearly, while offering clear paths for donations and further engagement. Remember: having a great nonprofit website isn’t about the flashiest design or the most cutting-edge technology, it’s about whether or not you can immediately communicate your message to a visitor and inspire them to act. These examples all include:
Clean, uncluttered design
Clear navigation and calls to action
Prominent donation button
Compelling image of a person or animal impacted by the organization’s work
Easy ways to engage visitors with email and social media
http://www.nonprofitmarketingblog.com/comments/10_amazing_nonprofit_websites
Intervención de Paloma Casado Durández (MSSSI) en la III Jornada Red Española de Agencias de Evaluación de Tecnologías Sanitarias y Prestaciones del SNS. Mesa redonda: Apoyando la toma de decisiones en el Sistema Nacional de Salud
En el marco de la Sexta Cumbre Ministerial Mundial sobre Seguridad del Paciente celebrada en Santiago de Chile en el mes de abril de 2024 se ha dado a conocer la primera Carta de Derechos de Seguridad de Paciente, a nivel mundial, a iniciativa de la Organización Mundial de la Salud (OMS).
Los objetivos del nuevo documento pasan por los siguientes aspectos clave: afirmar la seguridad del paciente como un derecho fundamental del paciente, para todos, en todas partes; identificar los derechos clave de seguridad del paciente que los trabajadores de salud y los líderes sanitarios deben defender para planificar, diseñar y prestar servicios de salud seguros; promover una cultura de seguridad, equidad, transparencia y rendición de cuentas dentro de los sistemas de salud; empoderar a los pacientes para que participen activamente en su propia atención como socios y para hacer valer su derecho a una atención segura; apoyar el desarrollo e implementación de políticas, procedimientos y mejores prácticas que fortalezcan la seguridad del paciente; y reconocer la seguridad del paciente como un componente integral del derecho a la salud; proporcionar orientación sobre la interacción entre el paciente y el sistema de salud en todo el espectro de servicios de salud, incluidos los cuidados de promoción, protección, prevención, curación, rehabilitación y paliativos; reconocer la importancia de involucrar y empoderar a las familias y los cuidadores en los procesos de atención médica y los sistemas de salud a nivel nacional, subnacional y comunitario.
Y ello porque la seguridad del paciente responde al primer principio fundamental de la atención sanitaria: “No hacer daño” (Primum non nocere). Y esto enlaza con la importancia de la prevención cuaternaria, pues cabe no olvidar que uno de los principales agentes de daño somos los propios profesionales sanitarios, por lo que hay que prevenirse del exceso de diagnóstico, tratamiento y prevención sanitaria.
Compartimos el documento abajo, estos son los 10 derechos fundamentales de seguridad del paciente descritos en la Carta:
1. Atención oportuna, eficaz y adecuada
2. Procesos y prácticas seguras de atención de salud
3. Trabajadores de salud calificados y competentes
4. Productos médicos seguros y su uso seguro y racional
5. Instalaciones de atención médica seguras y protegidas
6. Dignidad, respeto, no discriminación, privacidad y confidencialidad
7. Información, educación y toma de decisiones apoyada
8. Acceder a registros médicos
9. Ser escuchado y resolución justa
10. Compromiso del paciente y la familia
Que así sea. Y el compromiso pase del escrito a la realidad.
IA, la clave de la genomica (May 2024).pdfPaul Agapow
A.k.a. AI, the key to genomics. Presented at 1er Congreso Español de Medicina Genómica. Spanish language.
On the failure of applied genomics. On the complexity of genomics, biology, medicine. The need for AI. Barriers.
DIFERENCIAS ENTRE POSESIÓN DEMONÍACA Y ENFERMEDAD PSIQUIÁTRICA.pdfsantoevangeliodehoyp
Libro del Padre César Augusto Calderón Caicedo sacerdote Exorcista colombiano. Donde explica y comparte sus experiencias como especialista en posesiones y demologia.
2. Programar en Red, es el proceso a través del
cual, anualmente, en función de un
diagnóstico detallado, se ordenan los recursos,
estrategias y actividades, se fijan metas y se
asignan responsabilidades entre los distintos
componentes de la red para enfrentar de
manera armónica, coordinada y resolutiva las
necesidades detectadas en el diagnóstico.
5. Contenidos en Plan de desarrollo comunal (Pladeco)
Instrumento rector del desarrollo de la comuna
Contiene acciones de salud orientadas a
satisfacer las necesidades de la comunidad
Promover avance social, económico, cultural y
ambiental
Plan de salud
6. Diagnostico de situación comunal
Dotación comunal
Programación actividades
Plan de Cuidados
Plan de Capacitación
Contenidos en el Plan de salud
7. Dotación
Horas semanales
fijada por la
comuna al 30/9
Revisada por el SS,
aprobación
definitiva al 30/11
Capacitación
PAC, criterios
establecidos por
Minsal
Enviado al Minsal
a mas tardar
30/11
13. Diagnostico Participativos
Según espacios
CDL y otras instancias
formales de
funcionamiento
permanente
Diálogos ciudadanos
en temas vinculados a
Calidad de vida y
bienestar
Cuentas Publicas
Consultas ciudadanas
vinculantes y no
vinculante
Diagnósticos
participativas
Planificación local
participativa
Presupuestos
participativos
14. Programación actividades
Estimación Cuidados Primarios
• Demanda de Morbilidad según tasa de Consulta, de prevalencia de Patología crónica por
grupo de edad
• Estimación de Controles de Salud y de crónicos según concentraciones y rendimientos
• Estimación de actividades grupales, comunitarias, domiciliarias y de promoción de la salud
• Estimación del PNI
• Estimación PNAC y PACAM
• Estimación de procedimientos
• Estimación de Interconsultas al nivel de mayor complejidad
18. Diagnostico de situación
comunal
Dotación comunal
Programación actividades
Plan de Cuidados
Acciones realizada anualmente
Aprobación
según criterios
Orientación y
monitoreo
Revisión,
aprobación y
monitoreo
Acompañamiento
en el proceso
19. Diagnostico de Situación de Salud
• Visitas de acompañamiento a los equipos comunales,
con Pauta de evaluación inicial
• Entrega de información estadísticas como insumos para
elaboración diagnostico
• Análisis de indicadores de salud comunales en relación al
SS y país
• Entrega de diagnostico preliminar para observaciones,
previo a documento formal de plan de Salud
• Trabajo de acompañamiento diferenciado a las comunas
según su evaluación
20. Plan de acción de cuidados
• Percepción de equipos respecto de la poca utilidad del
Diagnostico en la programación de las prestaciones
financiadas exigidas en el plan de cuidados.
• Importancia de levantar un buen diagnostico para
planificación de cuidados
• Entregar orientaciones al plan de acción de cuidados a
los equipos
• Acompañamiento a los equipos en relación a la
programación de actividades
21. Programación Actividades
• Trabajo simultaneo al acompañamiento del plan de salud
• Entrega de orientaciones y planilla para la programación de
actividades en las comunas por ciclo vital
• Realización de jornadas internas que permitan guiar el
proceso de programación en los respectivos programas
• Capacitación externa a los Referentes de programas de APS
• Capacitación externa para los equipos de Salud comunales
• un monitoreo de las actividades programadas en planilla con
respecto a las registradas vía REM, según las prestaciones a
seguir, identificada por cada referente
22. Evaluación de Planes
• Referentes de equipos territoriales evalúan Plan de Salud de
las comunas a cargo
• Aplicación de la pauta de evaluación modificada
• se acuerda resumir el resultado de la evaluación según
criterios de Aprobado, Parcialmente Aprobados y
Rechazados, con el detalle del puntaje obtenido en el caso
que sea requerido por los equipos comunales
24. Lo importante es la “sintonía”, coherencia entre los diversos
ámbitos de la programación en salud.
Programación
en red
Determinantes
sociales, condiciones
de vida , genero, etnia,
escolaridad situación
socioeconómica, etc
Énfasis en Ciclo vital
Con efectos deseados en
promoción prevención
tratamiento y
rehabilitación
Niveles de
atención
Perspectiva
familiar y
comunitaria
26. * Los establecimientos hospitalarios
separan su actividad en ambulatoria y
cerrada, debiendo tender progresivamente
a la ambulatorización de los procesos
clínicos.
* El rol de los hospitales en el modelo de
atención es dar resolución a los problemas
desde la red asistencial, en base al tipo de
actividades, nivel de complejidad y
especialidades que la propia red define, en
atención abierta y cerrada, incluida la atención
de urgencia.
* Y dar respuesta que satisfaga eficazmente las
necesidades de salud de la población expresada
en la red asistencial, basado en criterios clínicos y
gerenciales, logrando una mayor calidad
percibida por las personas y un mejor uso de los
recursos, desde el punto de vista de la eficiencia.
27. El propósito de la Programación hospitalaria, en el contexto de la
Programación en red, es implementar las soluciones que la red asistencial
requiera para dar cumplimiento a las exigencias de manera planificada. El
proceso de programación, demanda la participación de todas las personas
y establecimientos involucrados en las acciones de atención, para el
análisis y toma de decisiones en conjunto, basado en la demanda y la
oferta de servicios.
28. En la práctica, esto implica, que el nivel de atención secundario y
terciario, en la programación de oferta de atención de especialista hacia
la Atención Primaria, debe resguardar la continuidad de atención que se
materializa en el acceso a controles posteriores a la primera consulta,
realización de exámenes y/u hospitalización, de modo de no generar
nudos o interfaces en los distintos niveles de la red.
29. • Conocimiento de contexto (información a clínicos, definición
cartera, evaluación, si existe, etc)
• Estimación de la demanda, según origen
• Calculo de actividades y aplicación de coeficientes técnicos
• Calculo de recursos necesarios para satisfacer demanda
expresada
• Determinación de oferta
• Balance de recursos y determinación de brechas
• Análisis de brechas (nivel Ser. Clínico, hospital, gestor de red)
• Formulación Programa y Presupuesto anual
• Implementación
• Evaluación.
Fases en la Programación
30. Estándares a medir durante el 2014:
1. Para el cálculo de horas médicas (recurso crítico), se definió un 80% de las
horas contratadas.
• Este % se obtiene de restar a las horas contratadas, los días festivos, el feriado
legal, una estimación promedio de permisos médicos y administrativos, con lo
cual se obtiene el tiempo laborable. (semanas al año: 42)
• Además se resta al tiempo laborable, tiempo para realizar lo que se denomina
“actividad indirecta” y que incluye toda actividad necesaria y autorizada por
las jefaturas para reuniones clínicas, actividades administrativas, capacitación,
docencia e investigación (20%) .
• Si bien estos porcentajes pueden flexibilizarse se debe tener presente que una
mayor carga de actividad indirecta reducirá el tiempo disponible para la
atención de pacientes.
31. OBSERVACIONES A LA PROGRAMACIÓN DE LOS
ESTABLECIMIENTOS 2014:
• No están consideradas todas las especialidades en la Programación
Médica de los hospitales, según REM 07, durante el 2014.
• El análisis es en base a 3 Estándares de Programación:
1. Del 100% de las horas programadas, al menos el 80% debieran
destinarse a la atención directa del paciente,
2. En el caso de las especialidades quirúrgicas establecer un
porcentaje de atención de consulta ambulatoria de al menos
un 30% y en las especialidades no quirúrgicas un 50%.
3. En relación al porcentaje de consultas nuevas programar un
30% al menos sobre el total de horas disponibles.
34. • RANGO: ENTRE EL 90% Y 110%
• CUMPLE CON ESTANDARES LA
PROGRAMACION MÉDICA HOSPITALARIA
OPTIMO
• RANGO: ENTRE 80% - 89% Y ENTRE EL
111% - 120%
• CUMPLE PERO NO LOGRA INTEGRAR
ESTANDARES DE PROGRAMACIÓN
SATISFACTORIO
• RANGO: ENTRE 79% - 50% Y ENTRE
121% - 150%
• CUMPLE DE MANERA MUY PARCIAL SIN
INTEGRAR ESTANDARES DE
PROGRAMACIÓN
INSATISFACTORIO
• RANGO: MENOR AL 50% Y MAYOR AL 150%
• NO SE CUMPLE CON LA PROGRAMACION
MEDICA HOSPITALARIA
DEFICIENTE
35. Para considerar…
en la Programación 2015
• No existe una diferenciación en la oferta de casos Ges o No GES, en base a
demanda mensual se debe estimar y distribuir en los cupos ofertados.
• Programar horas de odontólogos en HSJ y HRR con los estándares definidos,
“impacto directo en listas de espera GES y No GES” y conocer oferta real como red.
• Incorporarlo como COMGES 2015 para los hospitales.
•Completar proceso de Cartera de Servicios.
•Avanzar en Programación de actividad de otros profesionales, en Procedimientos y
exámenes sensibles para la red