El documento describe el desarrollo e implementación de un sistema de supervisión computarizado para mejorar la atención médica en el Hospital EsSalud - I de Nuevo Chimbote. Actualmente, la atención al paciente es deficiente debido a la falta de comunicación entre el personal médico. El objetivo es diseñar un sistema que permita registrar en tiempo real el estado del paciente y comunicarlo al médico correspondiente para agilizar la atención. Se espera que esto mejore la calidad de la atención al paciente y optimice el uso del tiempo del personal mé
Este documento propone el desarrollo de un módulo informático para mejorar los procesos de historias clínicas y pagos en el área de odontología de una universidad. Actualmente, la información se lleva de forma manual lo que dificulta su búsqueda y organización. El módulo digitalizará estos procesos para optimizar la gestión clínica y de pagos de los servicios odontológicos.
Este documento describe un proyecto para optimizar los procesos de gestión de archivos de historias clínicas y reserva de citas en el Centro Médico Comfenalco mediante el desarrollo de un software. Actualmente, estos procesos se realizan de forma manual, lo que causa problemas como duplicación de registros, riesgo de pérdida de información y demoras. El proyecto busca automatizar estos procesos a través de un software que permita una gestión más eficiente de la información de los pacientes y las citas médicas.
Este documento describe la gestión clínica basada en herramientas de tecnologías de la información y comunicación (TIC). Explica que la gestión clínica busca involucrar a los profesionales en la gestión de recursos y mejorar la eficiencia mediante el uso de herramientas TIC como agendas electrónicas, telemedicina y sistemas de información clínica. También presenta indicadores para medir aspectos como la ocupación de camas, protocolos médicos implementados y sistemas de información integrados.
El documento describe el proyecto de mejora continua "Mejora en la Calidad de atención en consultorio externo en el HONADOMANI San Bartolomé". El objetivo del proyecto es mejorar la satisfacción de los pacientes y sus familiares mediante la optimización del proceso de atención en consultorio externo, reduciendo tiempos de espera y mejorando la información y trato recibido. El proyecto analizará el proceso actual a través de encuestas y mediciones, identificará áreas de oportunidad y propondrá
El documento describe un proyecto para implementar un sistema automatizado para el control de citas médicas en la Clínica Popular de Catia en Caracas, Venezuela. Actualmente el control de citas se realiza de manera manual, lo que causa deficiencias. El objetivo general es automatizar los procesos de control y mantenimiento del registro de citas médicas mediante una herramienta web. Los objetivos específicos incluyen analizar las necesidades de la clínica, identificar los usuarios, establecer las funciones del sistema, diseñar la base de datos y capacitar a
10.Proceso De Alta En Pacientes Del Sis Hospital San BartolomeLeoncio Mier y Teran
Este documento describe un proyecto de mejora del proceso de alta de pacientes hospitalizados beneficiarios del Seguro Integral de Salud (SIS) en el Hospital Nacional Docente Madre Niño San Bartolomé. El proyecto utiliza el método de solución de problemas y herramientas para la calidad como lluvia de ideas, diagrama de causas y efectos, priorización de causas raíces, diagrama de medios y fines e indicadores para analizar y mejorar el proceso actual de alta, cuyo objetivo general es implementar actividades para mejorar
Este documento describe un sistema de gestión de consultorio médico propuesto para mejorar el control del historial clínico de pacientes, inventario de medicamentos y asignación de citas. El sistema permitiría crear registros de pacientes, llevar un historial clínico para cada uno, administrar el inventario de medicamentos, y programar citas médicas. El objetivo es mejorar la atención clínica y la administración del consultorio.
Gestión clínica e Integración AsistencialRafa Cofiño
Ponencia de José R. Repullo (Escuela Nacional de Sanidad Instituto de Salud Carlos III ) en la Jornada sobre Gestión Clínica y Atención Primaria desarrollada en Asturas el 16 de diciembre 2008
Este documento propone el desarrollo de un módulo informático para mejorar los procesos de historias clínicas y pagos en el área de odontología de una universidad. Actualmente, la información se lleva de forma manual lo que dificulta su búsqueda y organización. El módulo digitalizará estos procesos para optimizar la gestión clínica y de pagos de los servicios odontológicos.
Este documento describe un proyecto para optimizar los procesos de gestión de archivos de historias clínicas y reserva de citas en el Centro Médico Comfenalco mediante el desarrollo de un software. Actualmente, estos procesos se realizan de forma manual, lo que causa problemas como duplicación de registros, riesgo de pérdida de información y demoras. El proyecto busca automatizar estos procesos a través de un software que permita una gestión más eficiente de la información de los pacientes y las citas médicas.
Este documento describe la gestión clínica basada en herramientas de tecnologías de la información y comunicación (TIC). Explica que la gestión clínica busca involucrar a los profesionales en la gestión de recursos y mejorar la eficiencia mediante el uso de herramientas TIC como agendas electrónicas, telemedicina y sistemas de información clínica. También presenta indicadores para medir aspectos como la ocupación de camas, protocolos médicos implementados y sistemas de información integrados.
El documento describe el proyecto de mejora continua "Mejora en la Calidad de atención en consultorio externo en el HONADOMANI San Bartolomé". El objetivo del proyecto es mejorar la satisfacción de los pacientes y sus familiares mediante la optimización del proceso de atención en consultorio externo, reduciendo tiempos de espera y mejorando la información y trato recibido. El proyecto analizará el proceso actual a través de encuestas y mediciones, identificará áreas de oportunidad y propondrá
El documento describe un proyecto para implementar un sistema automatizado para el control de citas médicas en la Clínica Popular de Catia en Caracas, Venezuela. Actualmente el control de citas se realiza de manera manual, lo que causa deficiencias. El objetivo general es automatizar los procesos de control y mantenimiento del registro de citas médicas mediante una herramienta web. Los objetivos específicos incluyen analizar las necesidades de la clínica, identificar los usuarios, establecer las funciones del sistema, diseñar la base de datos y capacitar a
10.Proceso De Alta En Pacientes Del Sis Hospital San BartolomeLeoncio Mier y Teran
Este documento describe un proyecto de mejora del proceso de alta de pacientes hospitalizados beneficiarios del Seguro Integral de Salud (SIS) en el Hospital Nacional Docente Madre Niño San Bartolomé. El proyecto utiliza el método de solución de problemas y herramientas para la calidad como lluvia de ideas, diagrama de causas y efectos, priorización de causas raíces, diagrama de medios y fines e indicadores para analizar y mejorar el proceso actual de alta, cuyo objetivo general es implementar actividades para mejorar
Este documento describe un sistema de gestión de consultorio médico propuesto para mejorar el control del historial clínico de pacientes, inventario de medicamentos y asignación de citas. El sistema permitiría crear registros de pacientes, llevar un historial clínico para cada uno, administrar el inventario de medicamentos, y programar citas médicas. El objetivo es mejorar la atención clínica y la administración del consultorio.
Gestión clínica e Integración AsistencialRafa Cofiño
Ponencia de José R. Repullo (Escuela Nacional de Sanidad Instituto de Salud Carlos III ) en la Jornada sobre Gestión Clínica y Atención Primaria desarrollada en Asturas el 16 de diciembre 2008
Este documento presenta un resumen del proyecto final de la Escuela Académico Profesional de Ingeniería de Sistemas e Informática de la Universidad Alas Peruanas para la clínica dental ODONTOVIDA. El proyecto propone diseñar e implementar un sistema informático de escritorio y web para mejorar el proceso de gestión de historias clínicas y citas mediante la reducción del tiempo de registro de pacientes, búsqueda de historias clínicas y adecuada gestión de citas.
Plan estratégico hospital central 2011 2015- presup 2013 mendozaPABLO
El documento presenta el plan estratégico del Hospital Central para el período 2011-2015. Incluye 5 ejes estratégicos clave: 1) gestión asistencial oportuna, 2) gestión administrativa eficiente, 3) estimular el recurso humano, 4) crecimiento en infraestructura y equipamiento, y 5) desarrollo de las personas. Cada eje estratégico tiene como objetivo mejorar un aspecto del hospital para brindar una atención de calidad a los pacientes.
Este documento describe el desarrollo de un software para organizar el control de citas, pagos e historias clínicas de pacientes en el consultorio odontológico del Dr. Adolfo Paternina. Actualmente, la secretaria lleva estos registros de forma manual, por lo que el software busca automatizar y facilitar estos procesos para brindar un mejor servicio.
El documento habla sobre liderazgo, gestión de la calidad y planificación estratégica en el sistema de salud. Explica que el hospital moderno es una organización extremadamente compleja con altos costos. También discute la importancia del liderazgo frente a la dirección, y la necesidad de desarrollar una misión, visión y valores claros. Además, enfatiza la importancia de gestionar a las personas y lograr su motivación, así como buscar la calidad total en la atención al paciente. Por último, anticipa los retos futuros como
Manual de procedimientos de la consulta externa (formatos)Zacyl Cruz
Este documento presenta el Manual de Procedimientos para la Consulta Externa de Especialidad en los hospitales del Instituto de Salud del Estado de México. El objetivo es estandarizar los procedimientos de la consulta externa de especialidad para optimizar el servicio a la población. Incluye la base legal, políticas, procedimientos generales, formatos e instructivos de llenado, simbología, validación y actualización. El manual busca mejorar la atención médica especializada en los hospitales a través de un sistema eficiente, ágil e inmediato
Este documento presenta un resumen de la Revista Virtual Odontología Ejercicio Profesional de abril de 2012. En él se destaca la visita de Odontomarketing a la Universidad Nacional de Trujillo para dictar un curso de gerencia y administración en salud, se reconoce el apoyo de 12 años de Colgate Palmolive como auspiciador de la revista, y se discute la importancia de segmentar el mercado dental en nichos más específicos para enfocarse en grupos más pequeños pero rentables de pacientes.
Este informe presenta los resultados de una consultoría sobre el estado de la infraestructura de calidad en laboratorios clínicos públicos y privados en Perú. Se realizó un diagnóstico que encontró que la mayoría de laboratorios no cumplen con sistemas de gestión de calidad ni usan servicios de metrología e infraestructura de calidad. Se propuso un plan de acción con cinco líneas de acción para mejorar la oferta de servicios de infraestructura de calidad, lograr el aseguramiento metrológico, inic
Manual de referencia y contrareferencia promoverdad ruz
Este documento presenta el marco legal y operativo del sistema de referencia y contrareferencia del Hospital Santa Bárbara de Venadillo. Explica que este sistema busca garantizar la continuidad y accesibilidad de los servicios médicos requeridos por los usuarios de manera oportuna y de calidad, de acuerdo con las necesidades de salud y la legislación colombiana. Asimismo, define los términos de referencia, contrareferencia y niveles de atención, y establece la estructura y responsabilidades de la red de servicios de salud del
Procedimientos Referencias y Contrarreferencia PEMEXamparoiesch
Este documento establece el procedimiento para la referencia y contrarreferencia de pacientes entre unidades médicas. Describe el proceso que involucra al médico especialista que determina la necesidad de referencia, la trabajadora social que coordina la cita, el departamento de personal que tramita los viáticos, y la unidad médica receptora. El objetivo es garantizar la correcta atención y seguimiento del paciente entre los diferentes niveles de atención médica.
Este documento propone lineamientos gerenciales para optimizar el servicio de cirugía ambulatoria en el Hospital Dr. Patrocinio Peñuela Ruiz del Instituto Venezolano del Seguro Social en San Cristóbal. Actualmente, el área de cirugía ambulatoria sufre de infraestructura inadecuada, falta de privacidad para los pacientes, y ausencia de información y comodidad para los usuarios y familiares. El objetivo es diagnosticar la calidad actual del servicio, identificar los factores que la afectan, y diseñar nuevas políticas para mejor
Este documento trata sobre la gestión clínica en el Sistema Sanitario Público de Andalucía. Explica que la gestión clínica no es solo una reorganización, sino una estrategia para establecer un nuevo modelo organizativo orientado a la excelencia. Se describen las diferentes etapas de evolución de la gestión clínica en Andalucía desde 2008 hasta 2010, con el objetivo de transformar el modelo organizativo clásico en uno basado en la gestión clínica a través de unidades de gestión clínica.
Este documento provee una guía práctica para la habilitación y certificación de Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud (IPS) y profesionales independientes en Bogotá. Explica los procedimientos requeridos, los nueve estándares de habilitación que deben cumplirse en áreas como recurso humano, instalaciones, equipos, medicamentos, procesos clínicos y registros, e implementación del Programa de Auditoría para el Mejoramiento de la Calidad. El objetivo es facilitar que los prestadores de servicios de sal
Software de Gestión Hospitalaria - Hospital SEDNA, México. Ecaresoft Inc.
El uso o implementación de un software hospitalario moderno que incluya tecnología en la nube para hospitales de América Latina (México y Argentina) es hoy una prioridad en tecnología para la salud.
El software para hospitales moderno logra integrar todas las áreas clínicas, administrativas, financieras y de negocios en un software totalmente accesible desde cualquier sitio y con la seguridad más avanzada en la nube.
Hospital SEDNA había implementado SAP como su software para gestión de hospitales, sin embargo después de problemas con la implementación y gasto excesivo cambiaron por Cirrus como su software EHR, ERP y HIS para hospitales.
ESTANDAR DE RECURSO HUMANO Y ESTANDAR DE INFRAESTRUCTURA FISICA Y MANTENIMIIENTOsalud_oral1
Este documento describe los estándares básicos para consultorios odontológicos. Explica que los estándares establecen los requisitos y procedimientos para registrar y verificar el cumplimiento de las condiciones necesarias para prestar servicios odontológicos de manera segura. Luego detalla algunos de los estándares específicos como los relacionados con el recurso humano, la infraestructura, los procesos asistenciales y los registros. Finalmente, ofrece detalles sobre los requisitos para el personal odontológico
El documento describe una Unidad de Atención Primaria Oftalmológica (UAPO) con el objetivo de mejorar el acceso y resolución de patologías oftalmológicas en la atención primaria. La UAPO brinda servicios como detección de vicios de refracción, evaluación del fondo de ojo, y procedimientos quirúrgicos menores. Cuenta con un equipo de salud incluyendo un técnico, tecnólogo médico oftalmólogo y oftalmólogo. El tecnólogo médico realiza
Este documento contiene 44 preguntas de opción múltiple sobre temas relacionados con el trabajo en equipo, la comunicación, la gestión sanitaria y los documentos clínicos. Las preguntas abarcan aspectos como el consentimiento informado, los sistemas de información, la organización hospitalaria, la coordinación de equipos, y la comunicación en el ámbito sanitario.
El documento presenta un proyecto de investigación cuyo objetivo general es desarrollar e implementar la metodología de sistemas blandos para mejorar la atención médica al paciente en el Hospital EsSalud - I de Nuevo Chimbote. El proyecto justifica la investigación desde perspectivas metódica, práctica, social, tecnológica, sistémica y operacional. Se describen los objetivos específicos y el marco teórico y conceptual del proyecto, citando trabajos previos sobre sistemas de información
El proyecto consiste en crear un sistema llamado SICODEM para controlar citas y expedientes de pacientes en una clínica dental. El sistema permitirá registrar y buscar pacientes, agendar citas, revisar el historial clínico y expedientes. Esto ayudará a mejorar la administración de citas y expedientes para brindar una mejor atención a los pacientes.
Este documento presenta un resumen del proyecto final de la Escuela Académico Profesional de Ingeniería de Sistemas e Informática de la Universidad Alas Peruanas para la clínica dental ODONTOVIDA. El proyecto propone diseñar e implementar un sistema informático de escritorio y web para mejorar el proceso de gestión de historias clínicas y citas mediante la reducción del tiempo de registro de pacientes, búsqueda de historias clínicas y adecuada gestión de citas.
Plan estratégico hospital central 2011 2015- presup 2013 mendozaPABLO
El documento presenta el plan estratégico del Hospital Central para el período 2011-2015. Incluye 5 ejes estratégicos clave: 1) gestión asistencial oportuna, 2) gestión administrativa eficiente, 3) estimular el recurso humano, 4) crecimiento en infraestructura y equipamiento, y 5) desarrollo de las personas. Cada eje estratégico tiene como objetivo mejorar un aspecto del hospital para brindar una atención de calidad a los pacientes.
Este documento describe el desarrollo de un software para organizar el control de citas, pagos e historias clínicas de pacientes en el consultorio odontológico del Dr. Adolfo Paternina. Actualmente, la secretaria lleva estos registros de forma manual, por lo que el software busca automatizar y facilitar estos procesos para brindar un mejor servicio.
El documento habla sobre liderazgo, gestión de la calidad y planificación estratégica en el sistema de salud. Explica que el hospital moderno es una organización extremadamente compleja con altos costos. También discute la importancia del liderazgo frente a la dirección, y la necesidad de desarrollar una misión, visión y valores claros. Además, enfatiza la importancia de gestionar a las personas y lograr su motivación, así como buscar la calidad total en la atención al paciente. Por último, anticipa los retos futuros como
Manual de procedimientos de la consulta externa (formatos)Zacyl Cruz
Este documento presenta el Manual de Procedimientos para la Consulta Externa de Especialidad en los hospitales del Instituto de Salud del Estado de México. El objetivo es estandarizar los procedimientos de la consulta externa de especialidad para optimizar el servicio a la población. Incluye la base legal, políticas, procedimientos generales, formatos e instructivos de llenado, simbología, validación y actualización. El manual busca mejorar la atención médica especializada en los hospitales a través de un sistema eficiente, ágil e inmediato
Este documento presenta un resumen de la Revista Virtual Odontología Ejercicio Profesional de abril de 2012. En él se destaca la visita de Odontomarketing a la Universidad Nacional de Trujillo para dictar un curso de gerencia y administración en salud, se reconoce el apoyo de 12 años de Colgate Palmolive como auspiciador de la revista, y se discute la importancia de segmentar el mercado dental en nichos más específicos para enfocarse en grupos más pequeños pero rentables de pacientes.
Este informe presenta los resultados de una consultoría sobre el estado de la infraestructura de calidad en laboratorios clínicos públicos y privados en Perú. Se realizó un diagnóstico que encontró que la mayoría de laboratorios no cumplen con sistemas de gestión de calidad ni usan servicios de metrología e infraestructura de calidad. Se propuso un plan de acción con cinco líneas de acción para mejorar la oferta de servicios de infraestructura de calidad, lograr el aseguramiento metrológico, inic
Manual de referencia y contrareferencia promoverdad ruz
Este documento presenta el marco legal y operativo del sistema de referencia y contrareferencia del Hospital Santa Bárbara de Venadillo. Explica que este sistema busca garantizar la continuidad y accesibilidad de los servicios médicos requeridos por los usuarios de manera oportuna y de calidad, de acuerdo con las necesidades de salud y la legislación colombiana. Asimismo, define los términos de referencia, contrareferencia y niveles de atención, y establece la estructura y responsabilidades de la red de servicios de salud del
Procedimientos Referencias y Contrarreferencia PEMEXamparoiesch
Este documento establece el procedimiento para la referencia y contrarreferencia de pacientes entre unidades médicas. Describe el proceso que involucra al médico especialista que determina la necesidad de referencia, la trabajadora social que coordina la cita, el departamento de personal que tramita los viáticos, y la unidad médica receptora. El objetivo es garantizar la correcta atención y seguimiento del paciente entre los diferentes niveles de atención médica.
Este documento propone lineamientos gerenciales para optimizar el servicio de cirugía ambulatoria en el Hospital Dr. Patrocinio Peñuela Ruiz del Instituto Venezolano del Seguro Social en San Cristóbal. Actualmente, el área de cirugía ambulatoria sufre de infraestructura inadecuada, falta de privacidad para los pacientes, y ausencia de información y comodidad para los usuarios y familiares. El objetivo es diagnosticar la calidad actual del servicio, identificar los factores que la afectan, y diseñar nuevas políticas para mejor
Este documento trata sobre la gestión clínica en el Sistema Sanitario Público de Andalucía. Explica que la gestión clínica no es solo una reorganización, sino una estrategia para establecer un nuevo modelo organizativo orientado a la excelencia. Se describen las diferentes etapas de evolución de la gestión clínica en Andalucía desde 2008 hasta 2010, con el objetivo de transformar el modelo organizativo clásico en uno basado en la gestión clínica a través de unidades de gestión clínica.
Este documento provee una guía práctica para la habilitación y certificación de Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud (IPS) y profesionales independientes en Bogotá. Explica los procedimientos requeridos, los nueve estándares de habilitación que deben cumplirse en áreas como recurso humano, instalaciones, equipos, medicamentos, procesos clínicos y registros, e implementación del Programa de Auditoría para el Mejoramiento de la Calidad. El objetivo es facilitar que los prestadores de servicios de sal
Software de Gestión Hospitalaria - Hospital SEDNA, México. Ecaresoft Inc.
El uso o implementación de un software hospitalario moderno que incluya tecnología en la nube para hospitales de América Latina (México y Argentina) es hoy una prioridad en tecnología para la salud.
El software para hospitales moderno logra integrar todas las áreas clínicas, administrativas, financieras y de negocios en un software totalmente accesible desde cualquier sitio y con la seguridad más avanzada en la nube.
Hospital SEDNA había implementado SAP como su software para gestión de hospitales, sin embargo después de problemas con la implementación y gasto excesivo cambiaron por Cirrus como su software EHR, ERP y HIS para hospitales.
ESTANDAR DE RECURSO HUMANO Y ESTANDAR DE INFRAESTRUCTURA FISICA Y MANTENIMIIENTOsalud_oral1
Este documento describe los estándares básicos para consultorios odontológicos. Explica que los estándares establecen los requisitos y procedimientos para registrar y verificar el cumplimiento de las condiciones necesarias para prestar servicios odontológicos de manera segura. Luego detalla algunos de los estándares específicos como los relacionados con el recurso humano, la infraestructura, los procesos asistenciales y los registros. Finalmente, ofrece detalles sobre los requisitos para el personal odontológico
El documento describe una Unidad de Atención Primaria Oftalmológica (UAPO) con el objetivo de mejorar el acceso y resolución de patologías oftalmológicas en la atención primaria. La UAPO brinda servicios como detección de vicios de refracción, evaluación del fondo de ojo, y procedimientos quirúrgicos menores. Cuenta con un equipo de salud incluyendo un técnico, tecnólogo médico oftalmólogo y oftalmólogo. El tecnólogo médico realiza
Este documento contiene 44 preguntas de opción múltiple sobre temas relacionados con el trabajo en equipo, la comunicación, la gestión sanitaria y los documentos clínicos. Las preguntas abarcan aspectos como el consentimiento informado, los sistemas de información, la organización hospitalaria, la coordinación de equipos, y la comunicación en el ámbito sanitario.
El documento presenta un proyecto de investigación cuyo objetivo general es desarrollar e implementar la metodología de sistemas blandos para mejorar la atención médica al paciente en el Hospital EsSalud - I de Nuevo Chimbote. El proyecto justifica la investigación desde perspectivas metódica, práctica, social, tecnológica, sistémica y operacional. Se describen los objetivos específicos y el marco teórico y conceptual del proyecto, citando trabajos previos sobre sistemas de información
El proyecto consiste en crear un sistema llamado SICODEM para controlar citas y expedientes de pacientes en una clínica dental. El sistema permitirá registrar y buscar pacientes, agendar citas, revisar el historial clínico y expedientes. Esto ayudará a mejorar la administración de citas y expedientes para brindar una mejor atención a los pacientes.
Este documento presenta un proyecto de investigación para diseñar e implementar un sistema de información en el Centro de Salud Nueva Esperanza para mejorar la administración de citas médicas. Actualmente el proceso de citas es lento y causa quejas de pacientes. El sistema permitiría buscar historiales clínicos más rápido, agendar y enviar citas electrónicamente, y registrar pacientes de emergencia más eficientemente. El objetivo es mejorar los procesos y satisfacción de pacientes a través de la automatización.
9.Adecuada Implementacion Del Sistema De Ref Contraref Hospital La Fora La ...Leoncio Mier y Teran
El documento describe el proyecto de mejora continua de la calidad en el Hospital Tomas Lafora para implementar adecuadamente el sistema de referencia y contrareferencia durante 2008-2010. Se analizan los recursos del hospital, servicios ofrecidos, y proceso de identificar problemas, causas raíz, y soluciones propuestas mediante el método de solución de problemas y herramientas de calidad. El objetivo principal es mejorar la atención y coordinación entre el hospital y centros de salud para reducir la mortalidad materna en la región.
PLAN DE GESTION APLICADO AL HOSPITAL LUIS F. MARTINEZjuanitospike
Este documento describe un plan de gestión del conocimiento para mejorar el uso del sistema Quipux en el Hospital Luis F. Martínez en Cañar, Ecuador. Propone capacitar a todo el personal en el uso del sistema, crear un centro de asistencia, y realizar evaluaciones y capacitaciones continuas para asegurar su uso efectivo. El objetivo es optimizar la comunicación y los procesos mediante el aprovechamiento de las ventajas del sistema Quipux.
Este documento presenta los objetivos y alcance de un protocolo de telemedicina. Los objetivos generales son facilitar un marco ordenado y estructurado para el desarrollo de acciones médicas según normas estandarizadas. Los objetivos específicos son proporcionar una guía que permita al personal médico tener un marco de acción claro y estandarizar las funciones de cada participante. El alcance es amplio para abarcar a profesionales, pacientes, hospitales e instituciones que utilicen esta herramienta. Se describen también los
Este documento describe un proyecto del Hospital de Baja Complejidad de Vitarte para reducir los tiempos de espera de los pacientes como parte del proceso de acreditación. El proyecto implementó un sistema interconectado de selección de pacientes, caja, admisión y archivo, así como un sistema de citas previas. Esto, junto con mejoras en la puntualidad del personal y supervisión, permitió reducir el tiempo de espera en un 75%. La alta dirección apoyó el proyecto proveyendo recursos e involucrando a todo el personal en el
Este documento describe el proyecto de implementar un sistema de registro y control de historias médicas electrónico en el Servicio Médico Nacional de Empleados Públicos ubicado en la avenida San Martín. Actualmente, el proceso de registro y control de pacientes es manual y lento, y los registros médicos se almacenan en condiciones inadecuadas. El nuevo sistema electrónico permitirá llevar un registro digitalizado de los pacientes, recetas, exámenes y resultados, proporcionando mayor eficiencia, rapidez y control estadístico en
DESARROLLO DE SISTEMA DE HISTORIALES MEDICOS PARA CLINICAS DEL ESTADO LARA.pdfantonimorillo
Los datos a la hora de atender en una atención, tanto de emergencia como de rutina, son de vital importancia para realizarla de manera correcta y eficaz, se busca implementar un sistema de almacenamiento y trasmisión de estos datos médicos entre distintas instituciones clínicas de Barquisimeto, esto con la meta que las historias medicas de todo paciente esté disponible en tiempo real y sin interrupciones para su uso especifico en cualquier clínica de la ciudad, también, se harán estudios mediante el uso de estadísticas y análisis numérico para comprobar la eficacia del sistema propuesto, la mejora que proporciona y si cumple o no con los estándares de la investigación(esto con un muestra de la población total de la investigación).
Así mismo, para lograr el desarrollo de la investigación, es necesario conocer trabajos e investigaciones con relación o relevancia a las historias médicas, el uso de nuevas tecnologías, la comunicación actual mediante medios informáticos y todas las implicaciones legales por las que se debe regir para poder llevarse a cabo el desarrollo de un sistema de historial médico para las clínicas de Barquisimeto-estado Lara.
El resumen describe las fortalezas y debilidades del sistema de apoyo a las decisiones en salud en un hospital. Entre las fortalezas se encuentran la integración de nuevas tecnologías, la disponibilidad de información estadística en tiempo real, y la capacidad de interactuar con otros sistemas como RENIEC y SIS. Las debilidades incluyen capacitación insuficiente, ausencia de mecanismos para asegurar la calidad de los datos, y recursos humanos e infraestructura limitados.
Presentació utilitzada per l'Adil Moujahid en la Mesa "Les Dades Curen" de les Jornades Big Data Institucions Sector Públic celebrada el 18 d'abril de 2017 per Iniciativa Barcelona Open Data a ESADE
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre las prescripciones digitales y el uso de las TIC en el sector salud en México. La investigación incluyó una revisión documental de fuentes académicas y de campo que incluyó una entrevista a un enfermero en un hospital público. Los resultados mostraron las ventajas de las prescripciones electrónicas como un mejor control y reducción de errores, pero se necesita inversión en infraestructura y capacitación para implementarlas de manera efectiva. El enfermero entrevistado también dest
Este documento describe un proyecto para desarrollar un sistema de información para la gestión de historias clínicas en el Centro Médico Cardín C.A. Actualmente el proceso es manual lo que genera errores y dificultades. El sistema automatizaría el registro, almacenamiento y organización de las historias clínicas para mejorar la atención al paciente. El proyecto incluye objetivos, alcance, factibilidad, requisitos, presupuesto, cronograma y recomendaciones.
Este documento presenta un proyecto para mejorar la atención en el Consultorio Obstétrico de Pacientes de Alto Riesgo (COPAR) en el Complejo Hospitalario San José. El proyecto tiene como objetivo general mejorar la calidad de la atención y como objetivos específicos mejorar la gestión de nuevas pacientes, reducir tiempos de espera, optimizar el uso de horas médicas y aumentar la oferta de ecografías. Se definen indicadores y metas para cada objetivo y un cronograma de actividades a realizar en 6 meses, 1 año y
Este documento presenta el proyecto de desarrollar una plataforma tecnológica para la solicitud de citas médicas en la Clínica La Trinidad en Lorica, Córdoba. El objetivo general es optimizar el proceso de solicitud de citas mediante una aplicación móvil. Se analizará el proceso actual, se definirán los requisitos funcionales y no funcionales, y se desarrollará e implementará el software. El cronograma estima 10 semanas para el análisis, diseño, desarrollo, pruebas
La informática en medicina de urgencias y emergencias (IMUE) recoge, gestiona, procesa y aplica datos de la atención a pacientes urgentes y datos operativos para mejorar la atención urgente y tener un impacto positivo en la salud de la población. Los sistemas de IMUE apoyan la toma de decisiones mediante información electrónica precisa que permite una mejor administración y funcionamiento de los servicios médicos de emergencia.
El documento presenta la introducción de una investigación sobre las deficiencias de control interno en el proceso de ejecución presupuestal de una unidad ejecutora. Se describen los problemas encontrados como desactualización de catálogos, adquisiciones inadecuadas y falta de entorno de control. El objetivo general es proponer la implementación de un sistema de control interno que proporcione información oportuna para la gestión. Se plantean hipótesis sobre la organización estratégica del sistema de control interno y su contribución a un proceso presupuestal
Se proyecta el tema de administración de medicamentos por via vaginal en marco entrante se definirá el tema, su importancia, su clasifica según medicamento, su finalidad, su conclusión y ejemplos para abrir la mente mediante ilustraciones armonizada de acuerdo al tema paso a paso
EL CÁNCER, ¿QUÉ ES?, TIPOS, ESTADÍSTICAS, CONCLUSIONESMariemejia3
El cáncer es una enfermedad caracterizada por el crecimiento descontrolado de células anormales en el cuerpo. Puede afectar a cualquier parte del organismo y su tratamiento varía según el tipo y la etapa de la enfermedad. Los factores de riesgo incluyen la genética, el estilo de vida y la exposición a ciertos agentes carcinógenos. Aunque el cáncer sigue siendo una de las principales causas de morbilidad y mortalidad en el mundo, los avances en la detección temprana y el tratamiento han mejorado las tasas de supervivencia. La investigación continúa en busca de nuevas terapias y métodos de prevención. La concienciación sobre el cáncer es fundamental para promover estilos de vida saludables y fomentar la detección precoz.
Alergia a la vitamina B12 y la anemia perniciosagabriellaochoa1
Es conocido que, a los pacientes con diagnóstico de anemia perniciosa, enfermedad con una prevalencia de 4% en países europeos, se les trata con vitamina B12, buscamos saber que hacer con los pacientes alérgicos a esta.
traumatismos y su tratamiento en niños y adolescentesaaronpozopeceros
En la presentación se abarcan temas sobre las diversas formas de traumatisos en niños y adolescentes como las contusiones, esguinces, luxaciones, fracturas y distenciones. Tambien se tratan algunos aspectos para su diagnóstico y, por último, cual es el tratamiento para cada tipo de caso que se presente.
SEMIOLOGIA MEDICA - Escuela deMedicina Dr Witremundo Torrealba 2024Carmelo Gallardo
Escuela de Medicina Dr Witremundo Torrealba
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Primer Lapso de Semiología
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Conceptos de Semiología Médica, Signos, Síntomas, Síndromes, Diagnóstico, Pronóstico
1. -42530-42529“AÑO DE LA UNIÓN NACIONAL FRENTE A LA CRISIS EXTERNA” Titulo: “Desarrollo e implementación de la metodología de sistemas blandos Mejorar la Atención medica al paciente en el Hospital EsSalud – I de la ciudad de Nuevo Chimbote” Docente:Carlos Alberto Chávez Monzón Alumnos:Castañeda Olortegui, Luis AndreMartinez Rivera, BrayanTarazona Avalos, Brady Curso: Metodología de la Investigación Científica Escuela:Ingeniería De Sistemas Ciclo:V -457208572500 INTRODUCCIÓN El Hospital EsSalud - I, no cuenta con un sistema admisión que le permita hacer fluir de manera rápida la información interna que sucede con respecto a las atenciones y por ende mejorar la atención de sus pacientes. Por tal motivo creímos conveniente realizar un Sistema de Supervisión admisión para mejorar la atención al paciente para el mencionado hospital. Sin embargo un sistema admisión repercute mucho en la Organización de una Institución, tanto así que de ello depende el éxito de otros sistemas. Finalmente se recomienda a la Institución de Salud estudiada ampliar sus estudios para que posteriormente y cuanto antes todas sus áreas cuenten con un sistema de admisión, para así agilizar procesos fluir de manera rápida su información. INDICE GENERAL DATOS GENERALES Título tentativo Autor (es) Tipo de investigación Lugar de investigación Institución que investiga Duración del proyecto PLAN DE INVESTIGACIÓN El Problema Realidad problemática Formulación del problema Selección del problema Justificación Limitaciones Objetivos Objetivo general Objetivos específicos Marco Referencial Científico Antecedentes Marco teórico Marco conceptual Hipótesis Variables – Indicadores Diseño de la ejecución Tipo de investigación Diseño de investigación Población y muestra de estúdio Técnicas, instrumentos, fuentes e informes Procedimiento de recolección de datos Técnicas de procesamiento y análisis ADMINISTRACIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN Recursos Humanos Materiales Presupuesto Financiamiento CRONOGRAMA - LINKOGRAFÍA Cronograma Linkografía CAPÍTULO I Datos generales 1.1.Título tentativo “Desarrollo e implementación de la metodología de sistemas blandos Mejorar la Atención medica al paciente en el Hospital EsSalud – I de la ciudad de Nuevo Chimbote” 1.2.Autor (es) Castañeda Olortegui, Luis Andre andre.90.15@hotmail.com Martinez Rivera, Brayan darkmesh@hotmail.com Tarazona Avalos, Brady crash_override_b@hotmail.com 1.3.Tipo de investigación El diseño que se usará en el trabajo de Investigación será Cuantitativa: Experimental, en las que se realizará cambios a la variable independiente para medir resultados en la variable dependiente. Para el caso, la variable independiente es el método aplicado del diseño e implementación del Sistema de Supervisión Computarizado, para mejorar la atención médica; el método a aplicar tiene dos posibles opciones; el primero es el método actualmente utilizado en atención médica en el Hospital EsSalud - I, el cual no goza de un nivel de eficiencia y efectividad, en el cuidado de los pacientes. La otra alternativa posible es la aplicación del Sistema de Supervisión Computarizado propuesto, pues lograría la eficiencia y efectividad deseada en la atención médico-paciente. Para ello se realizará el diseño Cuasi-Experimental, con pre-prueba y post-prueba en grupo intactos a fin de establecer equivalencia en los grupos tomados como muestra: G1: O1 X O2 G2: O1 – O3 1.4.Lugar de investigación La ciudad de Chimbote. 1.5.Institución que investiga Universidad César Vallejo - Chimbote 1.6.Duración del proyecto El tiempo estimado para este proyecto es de 1 meses. CAPÍTULO II Plan de Investigación 2.1.El problema Mala atencion medica al paciente en el Hospital Essalud - I 2.1.1. Realidad problemática Se plantea el diseño e implementación de un Sistema de Supervisión Computarizado para mejorar la atención médica, puesto que el método que actualmente emplea el personal del Hospital para atender a los pacientes retrasa mucha veces la atención respectiva de los otros al no haber fuente alguna de comunicación a tiempo, haciendo que el trabajo de los médicos sea mayor y que las posibilidades de negligencia médica aumenten. Se considera que la comunicación es primordial para que todo acontecimiento marche bien, entonces porque no diseñar un sistema que permita registrar en tiempo real, el estado del paciente y la comunicación del mismo a un médico de área. Asignan poco porcentaje de dinero para doctores de especialidad. El gobierno regional no asignan doctores de especialidad para la atención médica de pacientes. Demora demasiado tiempo para conseguir citas médicas con el especialista. Asignan poco porcentaje de dinero para medicinas. El gobierno regional no asignan medicinas para el tratamiento de enfermedades. El gobierno regional no asignan equipos médicos. 2.1.2.Formulación del problema ¿En qué medida el Desarrollo e implementación de la metodología de sistemas blandos Mejora la Atención medica al paciente en el Hospital EsSalud – I de la ciudad de Nuevo Chimbote? 2.1.3. Justificación Es conveniente por lo que los sistemas de bases de datos y de apoyo basados en computadoras pueden ser usados en el manejo de información, toma de decisiones clínicas, capacitación y supervisión. La investigación posee un valor teórico porque el tema tratado tiene antecedentes, pues en muchas partes del mundo se han intentado construir sistemas que permitan optimizar de una u otra manera el proceso de atención. Además que posee una relevancia social porque ayudaría a mejorar la atención médico-paciente; es útil metodológicamente por lo que propone al buscar implementar un sistema de supervisión médica en tiempo real a través de la red, a fin de distribuir eficiente, eficaz y efectivamente el tiempo laboral del personal médico, ahorrando una cantidad enorme de tiempo, lo cual facilitaría a que los clínicos puedan dedicarse a sus pacientes, ayudándolos a recuperarse de sus dolencias. Además para aquellos que buscan brindar un cómodo tratamiento que se manifieste de manera segura y que no exista posibilidad de negligencias médicas, es de ese modo que el presente trabajo investigación contribuye al desarrollo de la ciudad. 2.1.3.1. Justificación Metódica Se desarrolla un sistema de información para mejorar la atención al paciente en la recepción de la Clínica Robles SAC. 2.1.3.2. Justificación Práctica Manejo de la metodología R.U.P., conocer la realidad, mejorar la atención al paciente. 2.1.3.3. Justificación Social Brindar al paciente una buena calidad de atención en el área de recepción para satisfacción del mismo.Informar eficazmente al paciente del tiempo máximo en que será atendido.Agilizar los procesos del área de recepción.Mejorar la imagen institucional entre la comunidad.Ampliar la atención al paciente. 2.1.3.4. Justificación Tecnológica La tecnología representa dentro del hospital una herramienta funcional y estratégica para dar solución a los problemas de la información que se originan en el área de admisión del Hospital Essalud - I. Este sistema de admisión mejorará el proceso de atención al paciente en el área de admisión del Hospital Essalud – I . 2.1.3.5. Justificación Sistémica El Sistema de Información es un sistema abierto que brinda una atención eficiente, eficaz y efectiva a los requerimientos de los pacientes y es dinámico porque cumplirá con las necesidades del paciente específicamente al momento de registrarse y solicitar una cita. 2.1.3.6. Justificación Operacional Simplificar la labor de la recepción y hacerla más eficaz.Reducir el tiempo empleado por los pacientes y el encargado de realizar las operaciones en la recepción.Facilitar el registro y el control de citas médicas. 2.1.3.7. Justificación Académica Se justifica académicamente porque se emplearan teorías, metodologías, métodos y herramientas tal como la metodología R.U.P. que se esta aprendiendo durante el transcurso del desarrollo de este proyecto. 2.1.3.8. Justificación Institucional Beneficiara considerablemente Hospital Essalud - I. debido al problema en el área de admisión en cuanto la atención al paciente así como para la recepción en el Hospital Essalud – I. 2.1.3.9. Limitaciones Los investigadores se vieron limitados por: El tiempo dedicado al proyecto. La poca experiencia en elaboración de proyectos de investigación. La escasez de información obtenida para brindar antecedentes locales. 2.2.Objetivos 2.2.1. Objetivo general “Desarrollo e implementación de la Metodología de Sistemas Blandos Mejorar la Atención medica al paciente en el Hospital EsSalud – I de la ciudad de Nuevo Chimbote” 2.2.2.Objetivo específicos Aumento del porcentaje de dinero destinado para doctores de especialidad. Mayor asignación de doctores de especialidad para la atención medica al paciente. Reducir el tiempo para conseguir citas médicas con el especialista. Aumento del porcentaje de dinero destinado para medicinas. Mayor asignación de medicinas para el tratamiento de enfermedades. Mayor asignación de equipos médicos. 2.3.Marco referencial científico 2.3.1Antecedentes En el Ámbito Internacional: “Registros médicos computarizados completamente funcionales han existido por décadas, todos ellos basados en modelos de la historia clínica del paciente ampliamente conocidos y aceptados. Múltiples sistemas clínicos computarizados han sido implementados en una amplia variedad de plataformas y arquitecturas, desde el mainframe, pasando por el mini computador y el computador personal hasta aquellos cuya operación se basa en el uso la Internet” “El Instituto Nacional de Cardiología está desarrollando un sistema de información hospitalaria basado en un modelo en el que el flujo de datos se da a partir del registro de actividad que realiza cada puesto de manera implícita a su función; todas las aplicaciones comparten recursos con lo que se minimiza la tarea de captura como actividad independiente y se garantiza que todas las áreas utilicen la misma información fuente.” “La habilidad de crear y distribuir por medio de estos sistemas recordatorios relacionados con actividades asociadas a la atención primaria probó ser una herramienta efectiva en el ámbito ambulatorio. Similarmente, el uso de sistemas computarizados para la generación de alertas en ambientes hospitalarios tuvo un impacto positivo en la calidad del cuidado que se proveía en los centros hospitalarios que adoptaron esta práctica” “En este trabajo se describe un Sistema Computarizado de Soporte de Decisiones en Medicina Intensiva, desarrollado para una Unidad de Cuidados Intensivos polivalente (13 camas y 700 ingresos anuales aproximadamente) sobre una microcomputadora. Se relacionan trabajos realizados en esta área y se describen los diferentes programas que integran el sistema, la conveniencia de su uso y los resultados que se han obtenido. Entre estos se destacan el aumento de la calidad de la asistencia médica brindada, el personal médico dispone de más tiempo de dedicación al paciente, disminución de los costos, ventajas en el desarrollo de la docencia y soporte para el trabajo investigativo en la UCI. Se discuten además los requerimientos que fueron impuestos al sistema para garantizar su integración al trabajo de la Unidad y el uso fácil y seguro del mismo por parte de médicos y enfermeras” “La implementación exitosamente a través de los años de diversos sistemas clínicos computarizados demuestra que la tecnología no es necesariamente la barrera de adopción de los mismos. Similarmente, se puede indicar que la comunidad médica ha sido tradicionalmente pionera en la adopción de nuevas tecnologías, técnicas y terapias asociadas con el mejoramiento de la prestación de servicios de atención y cuidado del paciente. Ejemplos concretos es el empleo de la resonancia magnética y la tomografía axial computarizada como herramientas de diagnóstico, las cuales tiene amplia aceptación y se usan en forma extensiva alrededor del mundo” En el Ámbito Nacional: “Los sistemas de bases de datos y de apoyo basados en computadoras pueden ser usados en el manejo de información, toma de decisiones clínicas, capacitación y supervisión. El sistema computarizado diseñado para registrar la información de la consulta médica puede detectar la información faltante necesaria para realizar el diagnóstico correcto y decidir el tratamiento adecuado” El sistema de Admisión diseñado para registrar la información de la consulta médica puede detectar la información faltante necesaria para realizar el diagnóstico correcto y decidir el tratamiento adecuado, 2.3.2.Marco teórico El investigador y Dr. César González Beltrán en su trabajo de investigación realizado a una Institución Pública de Salud. Logros y Retos, sostuvo que era necesaria la implementación y desarrollo de un sistema de información hospitalaria, utilizando aplicaciones como herramientas principales para el registro y procesamiento de información, la cual dio inicio al desarrollo e implementación del módulo de información clínica; siendo principales obstáculos para la implementación la falta de capacitación en el uso de computadoras en los puestos operativos y la carencia de cultura informática en los niveles de mando; el proyecto propuesto a fin de evitar la falta de capacitación en los niveles de mando, propone establecer cursos intensivos de capacitación del personal de salud acerca del uso del Sistema de Supervisión Computarizado propuesto en sus ambientes con el uso de tecnología informática. El investigador Jorge Luis Candiotti, en su proyecto de implementación de un Sistema Informático para el Hospital Daniel Alcides Carrión planteó como principal problema la atención del paciente, diseñando un sistema que más que supervisar al paciente en su avance, lo que hacía era determinar la enfermedad y lanzar el tratamiento respectivo, por el contrario el Sistema de supervisión médica que se plantea, para el Hospital EsSalud - I, no es en sí testear en el sistema, el tipo de enfermedad, y obtener tratamiento, sino que se toma una posición positiva sobre el uso e implementación de tecnologías para facilitar la comunicación de Médico a paciente, ya que sería muy beneficioso aprovechar el desarrollo que hoy en día proporciona el avance tecnológico, para mantener comunicado en tiempo real al personal médico con el paciente, ahorrando así tiempo, lo cual facilitaría a que los clínicos puedan dedicarse a sus pacientes, ayudándolos a recuperarse de sus dolencias, pues se asume que cada médico en su tiempo laboral, se dirige a habitaciones de cada paciente para supervisarlos, lo que se pretende con este proyecto, es organizar de manera eficiente el tiempo consignado del médico a paciente, además supervisar el comportamiento de cada paciente en sus respectivas habitaciones, para así asignar un médico disponible para un paciente que necesite atención inmediata. Se apoya la posición en la que nos dice que la comunidad médica ha sido tradicionalmente pionera en la adopción de nuevas tecnologías, técnicas y terapias asociadas con el mejoramiento de la prestación de servicios de atención y cuidado del paciente. 2.3.3.Marco conceptual ¿Qué es un Sistema? Proporcionando un marco más apropiado para describir los sistemas de información, podemos decir que un sistemas es un grupo de componentes interrelacionados que trabajan en un conjunto hacia una meta común mediante la aceptación de entradas y generando salidas en un proceso de transformación organizado. Este tipo de Sistemas, algunas veces llamado sistema dinámico, tiene tres elementos o funciones básicas de interacción: La entrada comprende la captura y ensamblaje de elementos que entra al sistema para ser procesados. El procesamiento, incluye proceso de transformación que convierten las entradas en salidas. La salida abarca la transferencia de elementos que han sido generados por un proceso de información hacia su destino final. Sistema de Información: Es el conjunto integrado de procesos principalmente formales, desarrollados en torno usuarios – ordenador, que operando sobre un conjunto de daros estructurados (Base de Datos) de una organización recopilan, procesan y distribuyen selectivamente la información. Supervisión computarizada es la supervisión dada mediante un ordenador, donde el usuario envía datos a éste, y otro lo recepciona desde un servidor, asignando determinada acción a dicho usuario. Atención médica Esta dado por el trato recibido al paciente por parte del personal médico, incluye tratamiento, y espacio asignado por el médico de turno. La capacitación es la parte estratégica de la implementación, debe ampliar sus alcances para incorporar de manera tácita dentro de sus metas, la creación de una cultura de uso de tecnologías de información; como elemento fundamental de la cultura laboral de la organización. 2.4.Hipótesis “El desarrollo e implementación de la Metodología de Sistemas Blandos Mejora la Atención medica al paciente en el Hospital EsSalud – I de la ciudad de Nuevo Chimbote” “El desarrollo e implementación de la metodología de sistemas blandos no mejora la Atención medica al paciente en el Hospital EsSalud – I de la ciudad de Nuevo Chimbote” 2.5.Variables - Indicadores 2.5.1. Variables Metodología de sistemas suaves (variable independiente). Mejorar la atención médica en el Hospital EsSalud - I (variable dependiente). Ciudad de Nuevo Chimbote (variable de lugar). 2.5.2. Indicadores Dinero destinado para doctores de especialidad Número de doctores de especialidad para la atención al paciente. Tiempo de demora para las citas médicas. Dinero destinado para medicinas. Número de medicamentos para el tratamiento de enfermedades. Número de equipos médicos. 2.6.Diseño de la ejecución 2.6.1.Tipo de investigación Por el tipo de investigación es aplicada, debido a que se utilizará conocimientos existentes y probados en otras investigaciones que servirán para dar solución a la realidad problemática. De acuerdo al diseño de contrastación es cuasi experimental. Así mismo los indicadores de la situación inicial serán contrastados con los resultados obtenidos a consecuencia de aplicar la solución propuesta. 2.6.2.Población – Muestra 2.6.2.1.Población: La población está constituida por los casos presentados de pacientes que no reciben atención adecuada en el Hospital EsSalud - I, para lo que se tomará datos estadísticos del nivel de atención que actualmente se brinda. 2.6.2.2.Muestra: Del total de la población, se efectuará el análisis tomando pequeños grupos con las mismas características de la población que es considerado como la muestra. Se postula la hipótesis en la cual los pacientes que son atendidos en el hospital, sin que aun el hospital cuente con la implementación de la metodología de sistemas blandos los cuales no cuentan con un tratamiento adecuado en menor proporción a quienes sí son atendidos después de la implementación de la metodología de sistemas blandos. Los efectos fueron en ambos grupos un 15% y 33%, α=0,05 y β=0,20 n=z∝12 +zβ 2P1Q1+ P2Q2P1-P22 n=1,645 +0,842 20,15 x 0,85+ 0,33 x 0,670,15-0,332 n=66,54 n = 67 pacientes 2.6.3.Técnicas, instrumentos, fuentes e informantes Como parte de la elaboración de un plan detallado para que nos conduzcan a reunir los datos requeridos, tenemos como fuentes a los médicos que laboran en el Hospital EsSalud - I, también a los pacientes, ubicados en la ciudad de Chimbote, distrito de Nvo. Chimbote. La técnica empleada para recolectar los datos será cuantitativa utilizando entrevistas dirigida a los médicos con un propósito específico usando un formato de preguntas y respuestas; a su vez también se cuenta con otra técnica para recolectar información de lo que piensan los pacientes con respecto al servicio brindado en el hospital. 2.6.4.Procedimiento de Recolección de Datos IndicadorDefiniciónDefinición operativaUnidadesTécnicasInstrumentoFuenteSemáforoDinero destinado para doctores de especialidadDetermina un valor de porcentaje destinado a las la contratación de doctores%DAnt-%DAct%DAnt = porcentaje de dinero antiguo%DAct = porcentaje de dinero actual Porcentaje %ObservaciónGuía de observaciónEl gobierno Verde =%DAct > 100%Ámbar = %DAct <90%, >80% Rojo = %DAct < 50%Número de doctores de especialidad para atención medicaDetermina el número de doctores destinados a la atención medica al pacienteDEE+NDE=DEGDEE=doctores de especialidad existentesNDE=nuevos doctores de especialidad DEG= doctores de especialidad en general.CantidadObservaciónGuía de observaciónEl gobierno y la municipalidadAzul= >100%Verde = 100%Ámbar= <80% , >90%Rojo=<70%Tiempo Proceso obtener citas medicas Determina el tiempo para conseguir una cita medicaT+NT=TGT=tiempo de demora actual para conseguir citas medicas.NT=nuevos tiempos para conseguir citas medicas,TG= tiempo para conseguir citas medicas general.CantidadObservaciónGuía de observaciónEl gobierno y la municipalidadAzul= >100%Verde = 100%Ámbar= <80% , >90%Rojo=<70%Dinero destinado para medicinasDetermina un valor de porcentaje destinado a las medicinas%DAnt-%DAct%DAnt = porcentaje de medicina antiguo%DAct = porcentaje de dinero actual Porcentaje %ObservaciónGuía de observaciónEl gobierno Verde =%DAct > 100%Ámbar = %DAct <90%, >80% Rojo = %DAct < 50%Número de medicinas para el tratamiento de enfermedadesDetermina el número de medicamentos destinados a la atención medica al pacienteMEE+NME=MEGMEE=medicinas existentesNME=nuevos medicinas MEG= medicinas en general.CantidadObservaciónGuía de observaciónEl gobierno y la municipalidadAzul= >100%Verde = 100%Ámbar= <80% , >90%Rojo=<70% Número de equipos medicosDetermina el número de equipos medicosEE+NE=EGEE=equipos existentesNE=nuevos equiposEG= equipos en general.CantidadObservaciónGuía de observaciónEl gobierno y la municipalidadAzul= >100%Verde = 100%Ámbar= <80% , >90%Rojo=<70% CAPÍTULO III Administración del Trabajo de Investigación 3.1.Recursos 3.1.1. Humanos Nuestro equipo de investigación está compuesto por 3 integrantes. 3.1.2. Materiales CantidadDescripciónP.Unit (S/.)Total (S/.)1CD REGRABABLE 5.005.001 millarMillar de Papel A4 de 80 gr23.5023.501Memoria USB Kingston 2 GB 40.0040.001Tinta para Impresora HP 45.0045.00GlobalOtros Útiles de Escritorio: fólderes, minas, lapiceros, etc10.0010.00TOTALS/. 123.50 3.1.3. Servicios DESCRIPCIÓNTOTAL ( $ )TOTAL (S/.)Internet$ 30105.60Luz$ 2070.40Telefonía$ 2070.40Transporte$ 1035.20TOTAL$ 80S/. 281.60 3.2. Propuestos DISPONIBLESNO DISPONIBLESTOTALBIENESS/. 97.50S/. 80.00S/. 177.50SERVICIOSS/. 70.00S/.211S/. 281.60TOTALS/. 167.5S/. 291S/. 459.1 3.3.Financiamiento El financiamiento fue entre nuestro equipo de investigación CAPÍTULO IV Cronograma IV.CRONOGRAMA Tiempo ActividadMesesSetiembreOctubreNoviembreDiciembre123456789101112131415La ciencia. El conocimiento científico. El método científicoLos paradigmas de Investigación científica. Enfoques y tipos de investigación.El proyecto de investigación. Problema de investigación. Identificación de variablesJustificación de la investigación. Objetivos generales y específicos. LimitacionesMarco Teórico. Fuentes de información. Referencias bibliográficas.Hipótesis y operacionalización de variables. Escala de medición.Organización administrativa del proyectoDiseños de investigación. Población y muestra.Técnicas e instrumentos de recolección de datosOrganización administrativa del proyectoProcesamiento de datos y aplicación de técnicas estadísticasDiscusión de resultadosRedacción del informe de investigaciónSustentación del informe de investigaciónParticipación en la Feria de investigaciónParticipación en la Feria de investigación PROBLEMAOBJETIVOS ESPECÍFICOSINDICADORESAsignan poco porcentaje de dinero para doctores de especialidad.El gobierno regional no asignan doctores de especialidad para la atención médica de pacientes.Demora demasiado tiempo para conseguir citas médicas con el especialista.Asignan poco porcentaje de dinero para medicinas.El gobierno regional no asignan medicinas para el tratamiento de enfermedades.El gobierno regional no asignan equipos médicos.Aumento del porcentaje de dinero destinado para doctores de especialidadMayor asignación de doctores de especialidad para la atención medica al paciente.Reducir el tiempo para conseguir citas médicas con el especialista.Aumento del porcentaje de dinero destinado para medicinas.Mayor asignación de medicinas para el tratamiento de enfermedades.Mayor asignación de equipos médicos.Dinero destinado para doctores de especialidadNúmero de doctores de especialidad para la atención al paciente.Tiempo de demora para las citas médicas.Dinero destinado para medicinas.Número de medicamentos para el tratamiento de enfermedades.Número de equipos médicos. Bibliografía consultada: TESIS ACUÑA MELENDEZ, María & ZAVALETA VARGAS, JAVIER “Desarrollo e Implementación de un Sistema de Información y Control de procesos para mejorar la Gestión de la Producción en la Empresa Industrial Curtiembre El Carmen S.A” Biblioteca Universidad César Vallejo, Nuevo Chimbote, Perú. 2008. SITIOS WEB “Sistema” WIKIPEDIA http://es.wikipedia.org/wiki/Sistema