El documento describe la implementación de los Módulos del Buen Trato en Salud (MOBUTS) en establecimientos de salud. El objetivo es mejorar el trato a los usuarios mediante la recepción de quejas y sugerencias. Se explica que los MOBUTS estarán ubicados en la entrada y contarán con personal capacitado para resolver inquietudes de los usuarios. El documento también presenta formatos, flujogramas y encuestas previas sobre satisfacción de usuarios.
El documento describe las funciones y actividades de la Dirección de Calidad en Salud del Ministerio de Salud de Perú. Establece el sistema nacional de gestión de calidad en salud, que incluye indicadores, estándares, acreditación de establecimientos, auditorías, y mejora continua. También detalla investigaciones sobre seguridad del paciente y eventos adversos para mejorar las intervenciones sanitarias.
Este documento resume los avances realizados en el sistema de gestión de calidad en el sector salud peruano entre los años 2006 y 2008. Se destacan los progresos en los componentes de planificación para la calidad, organización para la calidad, garantía y mejoramiento de la calidad e implementación de programas como acreditación de establecimientos de salud, auditoría clínica y seguridad del paciente. El documento concluye resaltando estudios de investigación en seguridad del paciente realizados a nivel internacional.
Este documento describe un proyecto del Hospital de Baja Complejidad de Vitarte para reducir los tiempos de espera de los pacientes como parte del proceso de acreditación. El proyecto implementó un sistema interconectado de selección de pacientes, caja, admisión y archivo, así como un sistema de citas previas. Esto, junto con mejoras en la puntualidad del personal y supervisión, permitió reducir el tiempo de espera en un 75%. La alta dirección apoyó el proyecto proveyendo recursos e involucrando a todo el personal en el
El documento describe los conceptos y procesos de acreditación de establecimientos de salud y servicios médicos en el Perú. Explica que la acreditación es un proceso de evaluación periódica basado en estándares que promueve la mejora continua de la calidad. También define los tipos de establecimientos de salud, los niveles de atención, y establece los objetivos y base legal de la acreditación en el país.
FINALIDAD
Lograr que los Establecimientos de Salud del primer nivel de atención, cumplan con las condiciones mínimas en los proyectos de infraestructura y equipamiento.
Este documento trata sobre la gestión de la calidad y auditorías en salud en el Perú. Explica brevemente el concepto de calidad en salud según Donabedian y los antecedentes del sistema de gestión de calidad en el país. Describe los componentes del sistema actual de gestión de calidad en salud peruano, que incluyen la planificación, organización, información, garantía y mejora continua de la calidad. Finalmente, presenta algunos proyectos de mejora implementados en establecimientos de salud.
Este documento establece criterios y estándares para evaluar la calidad de los servicios de salud diferenciados para adolescentes en el Perú. Define objetivos como verificar la calidad de dichos servicios y promover una cultura de calidad que maximice la satisfacción de los adolescentes. Además, establece las bases legales y disposiciones generales para la implementación de estos criterios y estándares a nivel nacional.
El documento describe las funciones y actividades de la Dirección de Calidad en Salud del Ministerio de Salud de Perú. Establece el sistema nacional de gestión de calidad en salud, que incluye indicadores, estándares, acreditación de establecimientos, auditorías, y mejora continua. También detalla investigaciones sobre seguridad del paciente y eventos adversos para mejorar las intervenciones sanitarias.
Este documento resume los avances realizados en el sistema de gestión de calidad en el sector salud peruano entre los años 2006 y 2008. Se destacan los progresos en los componentes de planificación para la calidad, organización para la calidad, garantía y mejoramiento de la calidad e implementación de programas como acreditación de establecimientos de salud, auditoría clínica y seguridad del paciente. El documento concluye resaltando estudios de investigación en seguridad del paciente realizados a nivel internacional.
Este documento describe un proyecto del Hospital de Baja Complejidad de Vitarte para reducir los tiempos de espera de los pacientes como parte del proceso de acreditación. El proyecto implementó un sistema interconectado de selección de pacientes, caja, admisión y archivo, así como un sistema de citas previas. Esto, junto con mejoras en la puntualidad del personal y supervisión, permitió reducir el tiempo de espera en un 75%. La alta dirección apoyó el proyecto proveyendo recursos e involucrando a todo el personal en el
El documento describe los conceptos y procesos de acreditación de establecimientos de salud y servicios médicos en el Perú. Explica que la acreditación es un proceso de evaluación periódica basado en estándares que promueve la mejora continua de la calidad. También define los tipos de establecimientos de salud, los niveles de atención, y establece los objetivos y base legal de la acreditación en el país.
FINALIDAD
Lograr que los Establecimientos de Salud del primer nivel de atención, cumplan con las condiciones mínimas en los proyectos de infraestructura y equipamiento.
Este documento trata sobre la gestión de la calidad y auditorías en salud en el Perú. Explica brevemente el concepto de calidad en salud según Donabedian y los antecedentes del sistema de gestión de calidad en el país. Describe los componentes del sistema actual de gestión de calidad en salud peruano, que incluyen la planificación, organización, información, garantía y mejora continua de la calidad. Finalmente, presenta algunos proyectos de mejora implementados en establecimientos de salud.
Este documento establece criterios y estándares para evaluar la calidad de los servicios de salud diferenciados para adolescentes en el Perú. Define objetivos como verificar la calidad de dichos servicios y promover una cultura de calidad que maximice la satisfacción de los adolescentes. Además, establece las bases legales y disposiciones generales para la implementación de estos criterios y estándares a nivel nacional.
Este documento establece las lineas técnicas y metodológicas para realizar auditorías de calidad de atención en salud en establecimientos de salud y servicios médicos de apoyo. Actualiza el marco normativo de auditorías de calidad y estandariza instrumentos para el procedimiento. Promueve las auditorías como herramienta gerencial para mejora continua de la calidad en los servicios de salud. Es de aplicación en todos los establecimientos de salud públicos, privados y mixtos a nivel nacional.
El documento presenta información sobre el proceso de acreditación de establecimientos de salud y servicios médicos de apoyo en el Perú. Explica que la acreditación evalúa la estructura, procesos y resultados frente a estándares definidos, con el objetivo de mejorar continuamente la calidad. El proceso incluye una autoevaluación interna y una evaluación externa voluntaria cada 12 meses. Las comisiones nacional y regional son responsables de supervisar el proceso.
El documento presenta el Plan "Bienvenidos a la Vida" cuyo objetivo general es mejorar el cuidado de los recién nacidos en sus primeros dos meses de vida a través de consejería a las madres, seguimiento de sus prácticas de cuidado, y proporcionar un kit con elementos para el cuidado del bebé. El plan consta de componentes educativos, de atención directa al recién nacido con el kit, y de otorgamiento del certificado de nacido vivo. Se implementará inicialmente en tres establecimientos piloto, para
Proyectos de mejora de la calidad - CICAT-SALUDCICAT SALUD
Este documento describe un proyecto de mejora continua de la calidad en un centro de salud en Perú. El proyecto buscó identificar problemas en la atención al paciente a través de encuestas y encontrar soluciones culturalmente apropiadas como permitir posiciones de parto tradicionales y el acompañamiento de familiares. Estos cambios mejoraron los resultados de salud materna e incrementaron el parto institucional. El proyecto también destaca la importancia del compromiso del personal y la participación comunitaria.
Categorización: Proceso que conduce a clasificar los diferentes establecimientos de salud, en base a niveles de complejidad y a características funcionales, que permitan responder a las necesidades de salud de la población que atiende.
Procedimientos Referencias y Contrarreferencia PEMEXamparoiesch
Este documento establece el procedimiento para la referencia y contrarreferencia de pacientes entre unidades médicas. Describe el proceso que involucra al médico especialista que determina la necesidad de referencia, la trabajadora social que coordina la cita, el departamento de personal que tramita los viáticos, y la unidad médica receptora. El objetivo es garantizar la correcta atención y seguimiento del paciente entre los diferentes niveles de atención médica.
La resolución 1441 de 2013 establece los nuevos procedimientos y estándares para la habilitación de prestadores de servicios de salud en Colombia. Los siete estándares revisados son: talento humano, infraestructura, dotación, medicamentos, procesos asistenciales, historia clínica y registros, e interdependencia de servicios. Los prestadores existentes tienen hasta mayo de 2014 para ajustarse a los nuevos estándares, mientras que los nuevos deben cumplirlos desde mayo de 2013.
El documento presenta el listado de estándares y criterios de evaluación para la acreditación de establecimientos de salud de categoría I-1 y servicios médicos de apoyo. Contiene 22 macroprocesos con un total de 75 estándares y 361 criterios de evaluación. Además, incluye una tabla de distribución de estándares por categoría de establecimientos de salud que indica a qué categorías son aplicables cada uno de los criterios de calificación. El listado fue elaborado con la participación de expertos del Ministerio de Salud y otras instit
Este documento describe los esfuerzos realizados por el Consultorio Carol Urzúa en Peñalolén, Chile para reducir los tiempos de espera en el despacho de recetas. Se implementaron tres componentes: 1) Mejorar la gestión de la droguería municipal, 2) Sistemas informáticos para registrar inventarios y recetas, y 3) Cambios en la gestión del consultorio como extender los horarios y mejorar la organización de turnos. Estos cambios apuntaron a mejorar la disponibilidad de medicamentos y reducir los tiempos de esper
Política de calidad y objetivos 2008 arce 5-11-09Asohosval
El documento proporciona información estadística e indicadores generales sobre el sistema de salud de Cuba en 2008. Incluye datos demográficos, número de médicos, tasas de mortalidad, presupuesto del sistema de salud, número y distribución de hospitales. También describe los programas y esfuerzos de Cuba para mejorar la calidad y acreditación en el sector salud, incluyendo el enfoque en la atención primaria, acreditación hospitalaria y gestión de la calidad.
El documento describe la organización para la autoevaluación en el proceso de acreditación de establecimientos de salud y servicios médicos de apoyo. Explica que el equipo de acreditación es responsable de coordinar las actividades de acreditación, promover el conocimiento de los estándares, y coordinar con los evaluadores internos. También describe la conformación del equipo de evaluadores internos, sus responsabilidades y competencias para realizar la autoevaluación. Finalmente, resalta algunos beneficios organizacionales y clínicos del proceso de acreditación como
Manual de referencia y contrareferencia dic 2014HosEntrerrios
Este manual establece los lineamientos para el sistema de referencia y contrarreferencia del Hospital Presbítero Emigdio Palacio. Describe los procesos de referencia y contrarreferencia para garantizar una atención oportuna y eficaz a los pacientes. El objetivo es asegurar que el proceso de referencia y contrarreferencia cumpla con las normas establecidas para mejorar el acceso a la atención de los usuarios.
Maestría uap habilitación, categorización, certificación y acreditaciónIvan Cardenas
Este documento describe los procesos de habilitación, categorización, certificación y acreditación de los establecimientos de salud en el Perú. Explica que la habilitación no requiere autorización, pero los establecimientos deben comunicar su inicio de actividades y luego solicitar su categorización. También cubre los tipos de establecimientos, la verificación que realiza el MINSA, y excluye a algunas entidades de solicitar licencia municipal.
La resolución modifica los estándares de acreditación para instituciones prestadoras de servicios de salud. Introduce nuevos estándares relacionados con la seguridad del paciente, la salud oral, la promoción y prevención, y la mejora de la calidad. Los estándares se agrupan en once subgrupos relacionados con el proceso asistencial, seis grupos de apoyo administrativo y cinco de mejora de la calidad. El enfoque es la gestión centrada en el paciente, el mejoramiento continuo, y una cultura de seguridad
Este documento presenta la clasificación de establecimientos de salud en Perú según su nivel de complejidad y capacidad resolutiva. Define 11 categorías de establecimientos de salud (I-1 a III-2) y especifica las Unidades Productoras de Servicios de Salud obligatorias y actividades mínimas para cada categoría. Además, proporciona datos sobre la distribución de establecimientos por prestador, departamento y nivel de atención a nivel nacional. El objetivo es establecer un marco normativo para la organiz
Manual de referencia y contrareferencia promoverdad ruz
Este documento presenta el marco legal y operativo del sistema de referencia y contrareferencia del Hospital Santa Bárbara de Venadillo. Explica que este sistema busca garantizar la continuidad y accesibilidad de los servicios médicos requeridos por los usuarios de manera oportuna y de calidad, de acuerdo con las necesidades de salud y la legislación colombiana. Asimismo, define los términos de referencia, contrareferencia y niveles de atención, y establece la estructura y responsabilidades de la red de servicios de salud del
Esta encuesta evalúa el grado de satisfacción de los usuarios del servicio de urgencias del Hospital Local del Norte en Isabu, Colombia. Se encuestó a 2,192 personas, donde el 78.7% calificó la infraestructura como excelente y el 97.3% consideró el trato del personal satisfactorio. Sin embargo, el 16.14% expresó insatisfacción con la forma en que el médico explicó el diagnóstico. Los hallazgos sugieren mejorar la calidad en urgencias enfocándose en fortalecer la comunicación médico-paciente
NORMA Oficial Mexicana NOM-168-SSA1-1998, Del expediente clínico.amparoiesch
Este documento presenta la Norma Oficial Mexicana NOM-168-SSA1-1998 sobre el expediente clínico. Resume la introducción, el objetivo y el campo de aplicación de la norma. Establece criterios científicos, técnicos y administrativos obligatorios para la elaboración, integración, uso y archivo del expediente clínico, el cual es de observancia general en todo el territorio nacional para prestadores de servicios de salud públicos, sociales y privados.
El taller tiene como objetivo implementar una propuesta de participación social para mejorar la calidad de los servicios de salud en la región de Lempira, Honduras. El problema actual es que las comunidades no tienen mecanismos para aportar regularmente información sobre su percepción de la calidad de los servicios o sugerencias de mejora a las unidades de salud. El taller capacitará a comités de usuarios locales para que realicen encuestas de satisfacción, grupos focales y análisis de resultados para diseñar planes de mejora continua de la calidad junto con
Este documento describe el Modelo de Atención Integral de Salud (MAIS) en Perú. El MAIS busca proveer atención de salud integral, continua y de calidad a las personas, familias y comunidades centrándose en la promoción de la salud. El modelo se basa en los principios de universalidad, equidad, integralidad, calidad, eficiencia y participación ciudadana. Sus componentes clave son la gestión, que incluye la planificación, organización, desarrollo de recursos humanos y gestión de calidad, y la prestación, que
Este documento establece las lineas técnicas y metodológicas para realizar auditorías de calidad de atención en salud en establecimientos de salud y servicios médicos de apoyo. Actualiza el marco normativo de auditorías de calidad y estandariza instrumentos para el procedimiento. Promueve las auditorías como herramienta gerencial para mejora continua de la calidad en los servicios de salud. Es de aplicación en todos los establecimientos de salud públicos, privados y mixtos a nivel nacional.
El documento presenta información sobre el proceso de acreditación de establecimientos de salud y servicios médicos de apoyo en el Perú. Explica que la acreditación evalúa la estructura, procesos y resultados frente a estándares definidos, con el objetivo de mejorar continuamente la calidad. El proceso incluye una autoevaluación interna y una evaluación externa voluntaria cada 12 meses. Las comisiones nacional y regional son responsables de supervisar el proceso.
El documento presenta el Plan "Bienvenidos a la Vida" cuyo objetivo general es mejorar el cuidado de los recién nacidos en sus primeros dos meses de vida a través de consejería a las madres, seguimiento de sus prácticas de cuidado, y proporcionar un kit con elementos para el cuidado del bebé. El plan consta de componentes educativos, de atención directa al recién nacido con el kit, y de otorgamiento del certificado de nacido vivo. Se implementará inicialmente en tres establecimientos piloto, para
Proyectos de mejora de la calidad - CICAT-SALUDCICAT SALUD
Este documento describe un proyecto de mejora continua de la calidad en un centro de salud en Perú. El proyecto buscó identificar problemas en la atención al paciente a través de encuestas y encontrar soluciones culturalmente apropiadas como permitir posiciones de parto tradicionales y el acompañamiento de familiares. Estos cambios mejoraron los resultados de salud materna e incrementaron el parto institucional. El proyecto también destaca la importancia del compromiso del personal y la participación comunitaria.
Categorización: Proceso que conduce a clasificar los diferentes establecimientos de salud, en base a niveles de complejidad y a características funcionales, que permitan responder a las necesidades de salud de la población que atiende.
Procedimientos Referencias y Contrarreferencia PEMEXamparoiesch
Este documento establece el procedimiento para la referencia y contrarreferencia de pacientes entre unidades médicas. Describe el proceso que involucra al médico especialista que determina la necesidad de referencia, la trabajadora social que coordina la cita, el departamento de personal que tramita los viáticos, y la unidad médica receptora. El objetivo es garantizar la correcta atención y seguimiento del paciente entre los diferentes niveles de atención médica.
La resolución 1441 de 2013 establece los nuevos procedimientos y estándares para la habilitación de prestadores de servicios de salud en Colombia. Los siete estándares revisados son: talento humano, infraestructura, dotación, medicamentos, procesos asistenciales, historia clínica y registros, e interdependencia de servicios. Los prestadores existentes tienen hasta mayo de 2014 para ajustarse a los nuevos estándares, mientras que los nuevos deben cumplirlos desde mayo de 2013.
El documento presenta el listado de estándares y criterios de evaluación para la acreditación de establecimientos de salud de categoría I-1 y servicios médicos de apoyo. Contiene 22 macroprocesos con un total de 75 estándares y 361 criterios de evaluación. Además, incluye una tabla de distribución de estándares por categoría de establecimientos de salud que indica a qué categorías son aplicables cada uno de los criterios de calificación. El listado fue elaborado con la participación de expertos del Ministerio de Salud y otras instit
Este documento describe los esfuerzos realizados por el Consultorio Carol Urzúa en Peñalolén, Chile para reducir los tiempos de espera en el despacho de recetas. Se implementaron tres componentes: 1) Mejorar la gestión de la droguería municipal, 2) Sistemas informáticos para registrar inventarios y recetas, y 3) Cambios en la gestión del consultorio como extender los horarios y mejorar la organización de turnos. Estos cambios apuntaron a mejorar la disponibilidad de medicamentos y reducir los tiempos de esper
Política de calidad y objetivos 2008 arce 5-11-09Asohosval
El documento proporciona información estadística e indicadores generales sobre el sistema de salud de Cuba en 2008. Incluye datos demográficos, número de médicos, tasas de mortalidad, presupuesto del sistema de salud, número y distribución de hospitales. También describe los programas y esfuerzos de Cuba para mejorar la calidad y acreditación en el sector salud, incluyendo el enfoque en la atención primaria, acreditación hospitalaria y gestión de la calidad.
El documento describe la organización para la autoevaluación en el proceso de acreditación de establecimientos de salud y servicios médicos de apoyo. Explica que el equipo de acreditación es responsable de coordinar las actividades de acreditación, promover el conocimiento de los estándares, y coordinar con los evaluadores internos. También describe la conformación del equipo de evaluadores internos, sus responsabilidades y competencias para realizar la autoevaluación. Finalmente, resalta algunos beneficios organizacionales y clínicos del proceso de acreditación como
Manual de referencia y contrareferencia dic 2014HosEntrerrios
Este manual establece los lineamientos para el sistema de referencia y contrarreferencia del Hospital Presbítero Emigdio Palacio. Describe los procesos de referencia y contrarreferencia para garantizar una atención oportuna y eficaz a los pacientes. El objetivo es asegurar que el proceso de referencia y contrarreferencia cumpla con las normas establecidas para mejorar el acceso a la atención de los usuarios.
Maestría uap habilitación, categorización, certificación y acreditaciónIvan Cardenas
Este documento describe los procesos de habilitación, categorización, certificación y acreditación de los establecimientos de salud en el Perú. Explica que la habilitación no requiere autorización, pero los establecimientos deben comunicar su inicio de actividades y luego solicitar su categorización. También cubre los tipos de establecimientos, la verificación que realiza el MINSA, y excluye a algunas entidades de solicitar licencia municipal.
La resolución modifica los estándares de acreditación para instituciones prestadoras de servicios de salud. Introduce nuevos estándares relacionados con la seguridad del paciente, la salud oral, la promoción y prevención, y la mejora de la calidad. Los estándares se agrupan en once subgrupos relacionados con el proceso asistencial, seis grupos de apoyo administrativo y cinco de mejora de la calidad. El enfoque es la gestión centrada en el paciente, el mejoramiento continuo, y una cultura de seguridad
Este documento presenta la clasificación de establecimientos de salud en Perú según su nivel de complejidad y capacidad resolutiva. Define 11 categorías de establecimientos de salud (I-1 a III-2) y especifica las Unidades Productoras de Servicios de Salud obligatorias y actividades mínimas para cada categoría. Además, proporciona datos sobre la distribución de establecimientos por prestador, departamento y nivel de atención a nivel nacional. El objetivo es establecer un marco normativo para la organiz
Manual de referencia y contrareferencia promoverdad ruz
Este documento presenta el marco legal y operativo del sistema de referencia y contrareferencia del Hospital Santa Bárbara de Venadillo. Explica que este sistema busca garantizar la continuidad y accesibilidad de los servicios médicos requeridos por los usuarios de manera oportuna y de calidad, de acuerdo con las necesidades de salud y la legislación colombiana. Asimismo, define los términos de referencia, contrareferencia y niveles de atención, y establece la estructura y responsabilidades de la red de servicios de salud del
Esta encuesta evalúa el grado de satisfacción de los usuarios del servicio de urgencias del Hospital Local del Norte en Isabu, Colombia. Se encuestó a 2,192 personas, donde el 78.7% calificó la infraestructura como excelente y el 97.3% consideró el trato del personal satisfactorio. Sin embargo, el 16.14% expresó insatisfacción con la forma en que el médico explicó el diagnóstico. Los hallazgos sugieren mejorar la calidad en urgencias enfocándose en fortalecer la comunicación médico-paciente
NORMA Oficial Mexicana NOM-168-SSA1-1998, Del expediente clínico.amparoiesch
Este documento presenta la Norma Oficial Mexicana NOM-168-SSA1-1998 sobre el expediente clínico. Resume la introducción, el objetivo y el campo de aplicación de la norma. Establece criterios científicos, técnicos y administrativos obligatorios para la elaboración, integración, uso y archivo del expediente clínico, el cual es de observancia general en todo el territorio nacional para prestadores de servicios de salud públicos, sociales y privados.
El taller tiene como objetivo implementar una propuesta de participación social para mejorar la calidad de los servicios de salud en la región de Lempira, Honduras. El problema actual es que las comunidades no tienen mecanismos para aportar regularmente información sobre su percepción de la calidad de los servicios o sugerencias de mejora a las unidades de salud. El taller capacitará a comités de usuarios locales para que realicen encuestas de satisfacción, grupos focales y análisis de resultados para diseñar planes de mejora continua de la calidad junto con
Este documento describe el Modelo de Atención Integral de Salud (MAIS) en Perú. El MAIS busca proveer atención de salud integral, continua y de calidad a las personas, familias y comunidades centrándose en la promoción de la salud. El modelo se basa en los principios de universalidad, equidad, integralidad, calidad, eficiencia y participación ciudadana. Sus componentes clave son la gestión, que incluye la planificación, organización, desarrollo de recursos humanos y gestión de calidad, y la prestación, que
El documento presenta el Plan Estratégico del Centro de Salud Virgen de Fátima para mejorar la calidad de atención. Actualmente no existe un plan para mejorar la atención. El objetivo es evolucionar el modelo asistencial para que sea más eficiente y centrado en las necesidades del paciente. La atención a la cronicidad será clave debido a su impacto en el sistema de salud. Se realiza un análisis DAFO y se identifican las necesidades y demandas de los grupos de interés como usuarios, comunidad y el sistema de salud.
Este documento describe los componentes clave de un Sistema de Gestión de Calidad en el sector salud de Bolivia. Explica la importancia de la calidad en los servicios de salud y los pilares fundamentales para medir el desempeño en calidad, como la medición de resultados, procesos y satisfacción del usuario. También detalla cómo evaluar la satisfacción del paciente y los aspectos necesarios para generar un cambio cultural hacia la calidad en las organizaciones de salud.
Este documento presenta las bases para el Sistema de Gestión de Calidad en Salud en Perú. Define el sistema como el conjunto de procesos que dirigen y controlan la calidad en la Red de Salud del Ministerio de Salud. Establece como objetivo orientar, organizar y dirigir los procesos de garantía y mejora de la calidad para lograr atención segura y satisfacer las necesidades de los usuarios. El sistema se aplica a nivel nacional en la Red de Salud del Ministerio de Salud, con el fin de contribuir al incremento de la calidad, seg
Este documento presenta las bases conceptuales y principios del Sistema de Gestión de la Calidad en Salud en Perú. El objetivo es mejorar la calidad de la atención en los establecimientos del Ministerio de Salud a nivel nacional mediante la implementación de procesos de garantía y mejora de la calidad. Se define el sistema como el conjunto de procesos que dirigen y controlan la red de salud pública en materia de calidad. El documento establece la organización y funciones del sistema a nivel nacional y regional.
Este documento presenta las bases conceptuales y principios del Sistema de Gestión de la Calidad en Salud en Perú. El objetivo es mejorar la calidad de la atención en los establecimientos del Ministerio de Salud a nivel nacional mediante la implementación de procesos de garantía y mejora de la calidad. Se define el sistema como el conjunto de procesos que dirigen y controlan la red de salud pública en materia de calidad. El documento establece la organización y funciones del sistema a nivel nacional y regional.
Este documento presenta las bases conceptuales y principios del Sistema de Gestión de la Calidad en Salud en Perú. El objetivo es mejorar la calidad de la atención en los establecimientos del Ministerio de Salud a nivel nacional mediante la implementación de procesos de garantía y mejora de la calidad. Se define el sistema como el conjunto de procesos que dirigen y controlan la red de salud pública en materia de calidad. El documento establece la legislación relevante, los componentes y niveles del sistema, así como los procesos de
Este documento presenta las bases conceptuales y principios del Sistema de Gestión de la Calidad en Salud en Perú. El objetivo es mejorar la calidad de la atención en los establecimientos del Ministerio de Salud a nivel nacional mediante la implementación de procesos de garantía y mejora de la calidad. Se define el sistema como el conjunto de procesos que dirigen y controlan la red de salud pública en materia de calidad. El documento establece la organización y funciones del sistema a nivel nacional y regional.
Este documento presenta las bases conceptuales y principios del Sistema de Gestión de la Calidad en Salud en Perú. El objetivo es mejorar la calidad de la atención en los establecimientos del Ministerio de Salud a nivel nacional mediante la implementación de procesos de garantía y mejora de la calidad. Se define el sistema como el conjunto de procesos que dirigen y controlan la red de salud pública en materia de calidad. El documento establece la organización y funciones del sistema a nivel nacional y regional.
Este documento presenta las bases conceptuales y principios del Sistema de Gestión de la Calidad en Salud en Perú. El objetivo es mejorar la calidad de la atención en los establecimientos del Ministerio de Salud a nivel nacional mediante la implementación de procesos de garantía y mejora de la calidad. Se define el sistema como el conjunto de procesos que dirigen y controlan la red de salud pública en materia de calidad. El documento establece la organización y funciones del sistema a nivel nacional y regional.
Este documento presenta las bases conceptuales y principios del Sistema de Gestión de la Calidad en Salud en Perú. El objetivo es mejorar la calidad de la atención en los establecimientos del Ministerio de Salud a nivel nacional mediante la implementación de procesos de garantía y mejora de la calidad. Se define el sistema como el conjunto de procesos que dirigen y controlan la red de salud pública en materia de calidad. El documento establece la organización y funciones del sistema a nivel nacional y regional.
Este documento presenta las bases conceptuales y principios del Sistema de Gestión de la Calidad en Salud en Perú. El objetivo es mejorar la calidad de la atención en los establecimientos del Ministerio de Salud a nivel nacional mediante la implementación de procesos de garantía y mejora de la calidad. Se define el sistema como el conjunto de procesos que dirigen y controlan la red de salud pública en materia de calidad. El documento establece la organización y funciones del sistema a nivel nacional y regional.
Este documento presenta información sobre la gestión de la calidad y auditorías en salud en el Perú. Detalla los antecedentes del sistema de gestión de calidad en salud en el país desde 1996 e incluye las políticas, componentes y estrategias del actual sistema aprobado en 2006, el cual tiene como objetivo mejorar la calidad de atención en las unidades de salud de manera que sea claramente percibida por la población. También presenta ejemplos de proyectos de mejora continua implementados y ganadores de premios a la calidad.
TEMA 6 PpT.- Planes estrategicos del SESCAM.pdfAdinaMot1
El documento resume los planes estratégicos del SESCAM (Servicio de Salud de Castilla-La Mancha), incluyendo el Plan Dignifica para la humanización de la asistencia, las redes de expertos y profesionales de salud, y la estrategia de seguridad del paciente 2019-2023. El Plan Dignifica se organiza en torno a 5 líneas estratégicas y 25 medidas concretas relacionadas con la comunicación, asistencia integral, profesionales, servicios generales y participación ciudadana.
Este documento presenta información sobre la gestión de la calidad y auditorías en salud en el Perú. Detalla los antecedentes del sistema de gestión de calidad en salud en el país, incluyendo programas de acreditación hospitalaria desde 1996. Explica los componentes del sistema actual de gestión de calidad establecido en 2006, como la planificación, organización, información y garantía/mejora. Finalmente, brinda ejemplos de proyectos de mejora continua implementados en establecimientos de salud.
Este documento presenta las credenciales y experiencia de Juan Carlos López Robledillo como médico, especialista en reumatología y gestión sanitaria. Detalla sus roles como jefe de la unidad de reumatología de dos hospitales y sus diversas maestrías y diplomados relacionados con la investigación clínica, estadística sanitaria y gestión de calidad. Además, ofrece un marco para la gestión clínica de unidades de reumatología basado en procesos, resultados e indicadores de calidad.
Este documento resume las actividades realizadas por un Cesfam en Chile en el ámbito de los procesos. Describe las actividades llevadas a cabo en relación a indicadores como el plan estratégico, la satisfacción de usuarios, la gestión de agenda, el trabajo con familias, el monitoreo de la gestión, la OIRS, el trabajo intersectorial, la resolutividad, la participación comunitaria y la capacitación. También presenta información sobre la infraestructura, la gestión financiera y la calidad del centro de salud.
Este documento presenta los avances de gestión de la Dirección de Monitoreo y Gestión Sanitaria de la DIRIS Lima Centro para el año 2018. Incluye información sobre inmunizaciones, prevención y control de tuberculosis, ETS/VIH-SIDA y hepatitis, mortalidad materna, nutrición y anemia. Además, detalla los objetivos e indicadores del Ministerio de Salud para el año y la categorización de los establecimientos de salud de la jurisdicción.
Este documento presenta la estructura organizacional y funciones de la Dirección de Atención Integral en Salud (DAIS). La DAIS está dirigida por la Dra. Fresia Cárdenas García y se divide en diferentes componentes como la etapa de vida del niño, adolescente y joven, adulto y mayor, plan salud escolar y discapacidad. Cada componente tiene un responsable y equipo técnico. La DAIS se encarga de formular políticas de salud, identificar prioridades nacionales y supervisar la implementación de normas relacionadas a la atenc
Este documento establece los criterios para la certificación de establecimientos de salud como "Amigos de la Madre, Niña y Niño" con el objetivo de contribuir a reducir la morbi-mortalidad infantil y al desarrollo integral de los niños. Describe los 10 pasos para una lactancia materna exitosa, los criterios relacionados a la publicidad de sucedáneos de leche materna y la implementación de lactarios institucionales que serán evaluados. Además, especifica los procedimientos para la planificación, organización, evaluación
Este documento establece directivas sobre la suplementación con multimicronutrientes y hierro para prevenir anemia en niños menores de 36 meses. Define esquemas de suplementación según peso al nacer y edad. Establece que la suplementación es gratuita y debe ser provista por establecimientos de salud públicos, asegurando calidad e inocuidad de los suplementos.
El documento describe los componentes clave de los seguros de salud, incluyendo los tipos de seguros de salud, los modelos de gestión, financiación, atención y prestaciones. Explica conceptos como subsidio a la oferta, subsidio a la demanda, y limitaciones de prestaciones médicas. También resume brevemente algunos sistemas de seguros de salud en países como Argentina, Colombia, Chile y otros.
Este documento describe el proceso de acreditación de establecimientos de salud y servicios médicos de apoyo en Perú. Explica la organización requerida para la autoevaluación, incluyendo la conformación de un equipo de acreditación, equipo de evaluadores internos y comisiones. También detalla las responsabilidades de estos grupos y del equipo evaluador interno en la recolección de evidencia, elaboración de informes y mejora continua. El objetivo final es que los establecimientos mejoren su calidad a través de la autoe
Este documento establece las directrices para realizar auditorías de calidad de atención en salud en establecimientos de salud y servicios médicos de apoyo en Perú. Designa a las autoridades de salud nacionales y regionales como responsables de supervisar la implementación de estas normas técnicas. Además, describe los comités y perfiles requeridos para llevar a cabo las auditorías de manera interna y externa, así como los principios éticos que deben guiar este proceso.
1) La norma técnica de salud establece los lineamientos para realizar auditorías de la calidad de atención en salud en establecimientos de salud y servicios médicos. 2) Tiene como objetivo mejorar la calidad de atención mediante la verificación y mejora continua de los servicios, y promover los derechos de los usuarios. 3) Establece los requisitos y procedimientos para llevar a cabo auditorías internas y externas de manera programada o ante incidentes.
Este documento describe los procesos y servicios de la Oficina de Atención al Usuario de SALUDPOL para la información, protección y mejora continua de los asegurados. Incluye tres procesos principales: proceso de información a los asegurados, proceso de protección y recuperación, y proceso de mejora continua a partir de reclamos y quejas. También presenta indicadores de desempeño e implementa los principios de simplificación administrativa.
El documento describe los deberes y derechos de los afiliados al programa de salud SALUDPOL. Entre los deberes se encuentra afiliar a la familia, cuidar los documentos de identidad, proporcionar información completa al personal médico y colaborar con el tratamiento. Los derechos incluyen recibir atención médica de calidad, conocer el nombre de los proveedores, y obtener medicamentos y tratamientos de acuerdo con la cobertura del programa. El documento enfatiza la importancia de que los afiliados con
Este documento presenta la oficina de atención al usuario de Saludpol y sus procesos clave. Describe tres procesos principales: 1) el proceso de información a los asegurados, 2) el proceso de protección y recuperación de los asegurados, y 3) el proceso de mejora continua. Explica los servicios que brinda cada proceso, como la afiliación, consultas, sugerencias, reclamos y quejas. También describe cómo monitorea la satisfacción de los usuarios y mejora continuamente sus procesos y personal.
Este documento describe el sistema prehospitalario de emergencias en Perú. Explica que el sistema incluye varias instituciones como bomberos voluntarios, EsSalud, y el Ministerio de Salud. También detalla la historia del sistema, las prioridades de atención, y el perfil epidemiológico común de emergencias. Finalmente, analiza brevemente algunas de las instituciones involucradas como bomberos voluntarios, EsSalud, y el servicio SAMU del Ministerio de Salud.
El documento describe el fenómeno de El Niño en el Perú, incluyendo su historia, impactos e intensidad. Explica que El Niño causa lluvias e inundaciones en la costa norte del Perú y sequías en la sierra sur. Detalla los impactos del El Niño de 1982-1983 y 1997-1998, como miles de damnificados, viviendas destruidas y hectáreas afectadas. También presenta el Plan Nacional de Contingencia del Ministerio de Salud para prevenir y atender problemas de salud ante El Niño, priorizando las zonas más
El documento describe las acciones tomadas por el Ministerio de Salud de Perú para prevenir daños en establecimientos de salud debido al fenómeno de El Niño en 2002-2003. Se declaró estado de emergencia y se ejecutaron 357 obras en 11 regiones, incluyendo cambios de techo, desagües pluviales, cielos rasos y muros de contención. Las obras fueron supervisadas por las DIRESAS y DISAS y completadas exitosamente para mejorar la infraestructura y funcionamiento de los establecimientos de
Este documento describe los conceptos y procesos de movilización y defensa civil en el Perú. La movilización nacional es un proceso permanente dirigido por el gobierno para preparar los recursos del país ante emergencias. Incluye planeamiento, preparación y ejecución. La defensa civil comprende acciones para proteger a la población antes, durante y después de desastres a través del Sistema Nacional de Defensa Civil. El planeamiento estratégico concibe acciones para adecuar los recursos nacionales ante conflictos o desastres y lograr
Las brigadas en casos de emergencias y desastres participan en tres fases: 1) Antes, contribuyendo a la prevención, mitigación y preparación como la capacitación de brigadas y elaboración de planes de respuesta; 2) Durante, brindando primeros auxilios y apoyando en búsqueda y rescate; 3) Después, enfocándose en rehabilitación como difundir medidas sanitarias y evaluar daños a instalaciones.
El documento describe el Seguro Integral de Salud (SIS) de Perú. El SIS es un seguro de salud público creado para proporcionar cobertura a los peruanos que no tienen otro tipo de seguro. El documento explica la cobertura, costos y metas del SIS, incluyendo aumentar la cobertura de 7.5 millones de personas en 2002 a 18.5 millones en 2006. También describe el proceso de afiliación, los beneficios cubiertos y la estructura de financiamiento del SIS.
Este documento describe la situación actual del acceso a la salud en el Perú y presenta el Seguro Integral de Salud (SIS) como una estrategia para promover el acceso universal. El SIS tiene como misión proveer cobertura de salud gratuita a grupos vulnerables como niños, adolescentes, mujeres embarazadas y adultos pobres. Explica cómo funciona el SIS y cómo se organiza para brindar servicios de salud a más de 12 millones de peruanos.
1. El documento describe el sistema de salud de la Región Callao, Perú, incluyendo sus problemas de salud, estructura y establecimientos.
2. Se enfatiza la necesidad de implementar un enfoque de atención primaria de salud y redes integradas de servicios de salud para superar la fragmentación actual.
3. Los hospitales deben integrarse mejor en las redes de salud para mejorar la coordinación, eficiencia y calidad asistencial.
1. Implementación de los Módulos
del Buen Trato en Salud
“MOBUTS”
Dirección General de Salud de las Personas
Dirección de Calidad en Salud
18 de Febrero 2008
2. Dra. Fresia Cárdenas García 2
COMPROMISO COORDINADO
• Dirección General de Salud de las Personas:
Dirección de Calidad en Salud.
Unidad de Proyectos.
• ADAVAMINSA.
• Oficina General de Estadística e Informática.
3. Dra. Fresia Cárdenas García 3
Sistema de Gestión de la Calidad en
Salud
R. M. 519-2006/ MINSA 30 de mayo del 2006.
Plan Nacional de Gestión de la Calidad
en Salud
R. M. 596-2007/ MINSA 20 de julio del 2007.
MARCO LEGAL
4. Dra. Fresia Cárdenas García 4
Diseño del
Sistema
Políticas
Objetivos
Estrategias
Planes
PLANIFICACION
DE LA CALIDAD
Nivel Nacional
Nivel Regional
Redes/Microrredes
Establecimientos
ORGANIZACIÓN
PARA LA
CALIDAD
Auditoria en Salud
Acreditación
Evaluación de la
Tecnología
Sanitaria
Mejora Continua.
Seguridad del
Paciente
GARANTIA Y
MEJORAMIENTO
Instrumentos de
Medición de la
Calidad - SEEUS
Mecanismos para
la información al
cliente
Indicadores de
Gestión de la
Calidad
SISTEMA DE
INFORMACION
Componentes del Sistema
7. Dra. Fresia Cárdenas García 7
MOBUTS: DEFINICIÓN
• Los Módulos del Buen Trato en Salud- MOBUTS, son
ambientes a través de los cuales se recepcionan las
solicitudes de los usuarios, bajo un sistema de
información que articula la demanda de la población con
la del sector, dando solución a sus inquietudes.
Contribuye a abrir un espacio de participación eficiente
entre los usuarios y la gestión a través del equipo de
Promotoras del Buen Trato.
8. Dra. Fresia Cárdenas García 8
MOBUTS: OBJETIVOS
Objetivo General
Modificar conductas negativas del personal de salud que
impiden avanzar hacia la solución de los problemas de
todos y la satisfacción de los usuarios que acuden a los
establecimientos de salud.
9. Dra. Fresia Cárdenas García 9
MOBUTS: OBJETIVOS
Objetivos Específicos
• Entregar una atención oportuna de calidad y calidez sin
discriminación de raza, sexo, religión e ideología
política. Propiciar una buena relación con los usuarios
de la salud.
• Obtener información que sea útil para la toma de
decisiones con la finalidad del mejoramiento continuo.
• Evaluar internamente el desempeño de los
establecimientos de salud en sus procesos de atención
para la de toma medidas correctivas de ser el caso.
10. Dra. Fresia Cárdenas García 10
MOBUTS: OBJETIVOS
Objetivos Específicos
• Propiciar un ambiente de atención en el cual las
personas accedan e interactúen con la gestión
institucional, que garantice su derecho a informarse,
sugerir, reclamar, y estar al servicio permanente de las
personas.
• Fomentar la participación ciudadana en la atención de
salud.
• Mejorar la atención de los pacientes en la consulta
externa y emergencia mediante el proceso continuo de
mejora de la calidad.
11. Dra. Fresia Cárdenas García 11
MOBUTS: FUNCIONES
• Ser el centro de referencia para el voluntariado como
Promotoras del Buen Trato.
• El Personal de salud que permanece en el Modulo
atiende consultas especiales que por su complejidad las
promotoras del Buen Trato no pueden solucionar.
• Brindar atención 12 horas para responder
oportunamente a las solicitudes de los usuarios que
acuden a la consulta externa y a emergencia.
12. Dra. Fresia Cárdenas García 12
MOBUTS: FUNCIONES
• Verificar oportunamente la solución de las inquietudes
de los pacientes.
• Coordinar con las instancias respectivas para solucionar
el requerimiento de los pacientes.
• Reporte mensual de las quejas, reclamos, sugerencias
especificando la procedencia ya sea administrativa o
asistencial.
• Elaboración, diseño, llenado y procesamiento de los
formatos donde se especifican los tipos de quejas.
13. Dra. Fresia Cárdenas García 13
MOBUTS: FUNCIONES
• El responsable se reunirá periódicamente para analizar
los problemas relacionados al trato del usuario y
alternativas de solución más viable que permita al
Director/Jefe de Departamento/Jefe de Servicio tomar
medidas.
• Emitir documento de reconocimiento al equipo de
promotoras del Buen Trato a través de Resolución
Directoral.
• Plan de capacitación para el equipo designado como
Promotoras del Buen Trato dentro del voluntariado,
involucrando a todos los servicios.
14. Dra. Fresia Cárdenas García 14
MOBUTS: FUNCIONES
• Plan de estímulos y reconocimientos al voluntariados:
Encuentro de Voluntariado del Buen Trato (Nacional –
Local).
• Realizar encuestas y mediciones sobre el nivel de
satisfacción de los usuarios, tanto de la calidad de la
atención recibida, como de sus expectativas.
• Realizar encuestas y mediciones sobre conocimiento,
prácticas y actitudes de los usuarios en el cuidado de su
salud.
15. Dra. Fresia Cárdenas García 15
MOBUTS: Estrategia de Implementación
(1era Fase)
• 04 Reuniones de coordinación con personal de la
Unidad de Proyectos de la DGSP.
• 03 Reuniones de coordinación con personal de
ADAVAMINSA.
• 02 Reuniones con los Responsables de las Unidades de
Gestión de Calidad de 31 EESS (Institutos y Hospitales
de Lima y Callao).
• Estudio de línea de base para verificar existencia de las
UGCS y si contaban con apoyo informático.
• Entrega de Equipo informático (Pentium IV) a 09 EESS
que no contaban con este insumo.
16. Dra. Fresia Cárdenas García 16
MOBUTS: Estrategia de Implementación
(1era Fase)
• Elaboración y entrega de la Matriz presupuestal a cada
una de los 31 EESS involucrados.
• Recibo y análisis de cada matriz presupuestal entregada
por los EESS.
• Coordinaciones permanente con los responsables de las
oficinas de calidad para solución de dudas e inquietudes
a través de la línea telefónica y email.
• Transferencia presupuestal de parte del MINSA a los 31
EESS.
• La Implementación será gradual conforme recibo de
transferencia presupuestal su compromiso y ejecución.
17. Dra. Fresia Cárdenas García 17
MOBUTS: Estrategia de Implementación
(2da Fase)
• Luego de 6 meses de evaluación los MOBUTS se
implementarán en los Institutos y Hospitales de las
Regiones.
• Participación de la estrategia a 02 EESS de Lima y
callao que no existe en el primer listado.
• Coordinaciones permanente con los responsables de las
oficinas de calidad para monitoreo y evaluación.
• Implementación de los MOBUTS a Nivel Central del
MINSA, DISAs y DIRESAs.
18. Dra. Fresia Cárdenas García 18
MOBUTS: Modo de Operación
• Las actividades se inician en el horario de atención de
los dos turnos establecidos por el establecimiento de
salud (mañana y tarde), en la consulta externa y en el
servicio de emergencia.
• El accionar del equipo de Promotoras del Buen Trato es
dinámico, resolviendo solicitudes y debiendo de contar
con el vestuario y pueda ser identificada por los
usuarios.
• Difusión y entrega a los usuarios de los “mosquitos”
alusivos a los MOBUTS.
19. Dra. Fresia Cárdenas García 19
MOBUTS: Modo de Operación
• Deben estar constantemente desplazándose en los
alrededores de los consultorios de atención ambulatoria
y en emergencia y pueda ser requerida por los usuarios.
• El personal administrativo y asistencial del
establecimiento debe tener conocimiento de las
actividades del equipo de promotoras del buen trato.
• El personal seleccionado debe estar capacitado y contar
con el perfil adecuado para interactuar con el usuario.
20. Dra. Fresia Cárdenas García 20
MOBUTS: Ubicación
• Los Módulos del Buen Trato en Salud-MOBUTS estarán
ubicados en la entrada del Establecimiento de Salud
junto a Admisión / Triaje y en la entrada de Triaje del
servicio de emergencia.
21. Dra. Fresia Cárdenas García 21
MOBUTS: Recurso Humano
• Los MOBUTS para las 12 horas de funcionamiento
cuenta con:
Capital humano de la Oficina de Calidad de cada
Institución.
Equipo de voluntariado capacitado para Promotoras del
Buen Trato.
22. Dra. Fresia Cárdenas García 22
MOBUTS: Formatos
FORMATO DE SOLICITUDES C. EXTERNA FORMATO CUANDO REQUIERE RESPUESTA
POR ESCRITO
24. Dra. Fresia Cárdenas García 24
Promotores
(as) del Buen
Trato
Solicitud de Atención del
Usuario
Consulta Externa
Solicitud que
puede ser
atendida
Solicitud que
NO puede ser
atendida
MOBUTS DE CONSULTA
EXTERNA
Atendido por Personal de
Salud
Usuario
Con Solicitud
Resuelta
Usuario
Con Solicitud
Resuelta
Usuario
Con Solicitud
NO Resuelta
Unidad de
Gestión de
Calidad
Reunión cada 15
días/mensual para
estadística y Toma de
Decisiones
Entrega de
Información
MENSUAL a la DCS-
MINSA
MOBUTS: FLUJOGRAMA DE ATENCIÓN EN
CONSULTA EXTERNA
25. Dra. Fresia Cárdenas García 25
Promotores
(as) del Buen
Trato
Solicitud de Atención del
Usuario
Servicio de Emergencia
Solicitud que
puede ser
atendida
Solicitud que
NO puede ser
atendida
MOBUTS DE SERVICIO
DE EMERGENCIA
Atendido por Personal de
Salud
Usuario
Con Solicitud
Resuelta
Usuario
Con Solicitud
Resuelta
Usuario
Con Solicitud
NO Resuelta
Unidad de
Gestión de
Calidad
Reunión cada 15
días/mensual para
estadística y Toma de
Decisiones
Entrega de
Información
MENSUAL a la DCS-
MINSA
MOBUTS: FLUJOGRAMA DE ATENCIÓN EN EMERGENCIA
26. Dra. Fresia Cárdenas García 26
ENCUESTAS: Antecedentes
Encuesta de Satisfaccion: Trato Recibido en 12 Hospitales de Lima y
Callao
0,00
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
H
.A
.L.
H
.H
.U
.
H
.C
.H
.
H
.S.B
.
H
.E.P
.
H
.S.R
.
H
.C
.U
.
H
.D
.C
.
H
.D
.M
.
H
.M
.A
.
H
.S.J.
H
.S.B
.
Encuesta realizada en los meses de Febrero y Marzo - 2007
DCS-DGS/MINSA
%
SI NO NS NOP
27. Dra. Fresia Cárdenas García 27
ENCUESTAS: Antecedentes
Encuesta de Satisfaccion: Trato Recibido en 4 Institutos
Especializados de Lima y Callao
0,00
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
INO INEN INCN INMP
Encuesta realizada en los meses de Febrero y Marzo - 2007
DCS-DGS/MINSA
%
SI NO NS NOP
28. Dra. Fresia Cárdenas García 28
CUADRO COMPARATIVO: CALIDAD DE LA
ATENCION
INSTITUCIONES Muy buena/
buena
Regular Mala / muy
mala
No sabe No
contes
ta
Clínicas privadas 91.4 7.4 1.2 0.0 0.0
Hospitales de la Solidaridad 76.2 20.1 3.4 0.0 0.4
Centros Municipales de Salud 65.8 30.4 3.8 0.0 0.0
Hospitales de las FFAA Y PNP 58.3 27.3 12.9 1.1 0.5
Hospitales de EsSalud 28.4 50.3 21.3 0.0 0.0
Hospitales del MINSA 26.4 54.1 19.3 0.3 0.0
Postas del Ministerio de
Salud
24.8 55.0 19.9 0.4 0.0
Fuente: Universidad de Lima, abril 2007
29. Dra. Fresia Cárdenas García 29
Nº INSTITUCION NIVEL
01 INSTITUTO DE SALUD DEL NIÑO III – 2
02 INSTITUTO NACIONAL DE OFTALMOLOGIA III – 2
03 INSTITUTO DE MEDICINA FISICA Y REHABILITACION III – 2
04 INSTITUTO DE SALUD MENTAL - NOGUCHI III – 2
05 INSTITUTO DE CIENCIAS NEUROLOGICAS III – 2
06 INSTITUTO NACIONAL DE ENFERMEDADES NEOPLASICAS III – 2
07 INSTITUTO ESPECIALIZADO MATERNO PERINATAL III – 2
08 HOSPITAL DE EMERGENCIAS JOSE CASIMIRO ULLOA III – 1
09 HOSPITAL DE EMERGENCIAS PEDIATRICAS III – 1
10 HOSPITAL MARIA AUXILIADORA III – 1
11 HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO III – 1
12 HOSPITAL SANTA ROSA III – 1
13 HOSPITAL HIPOLITO UNANUE III – 1
14 HOSPITAL CAYETANO HEREDIA III – 1
15 HOSDPITAL DANIEL ALCIDES CARRION – CALLAO III – 1
16 HOSPITAL SAN BARTOLOME III – 1
17 HOSPITAL SERGIO BERNALES III – 1
18 HOSPITLA ARZOBISPO LOAYZA III – 1
19 HOSPITAL HERMILIO VALDIZAN II - 2
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
30. Dra. Fresia Cárdenas García 30
Nº INSTITUCION NIVEL
20 HOSPITAL LARCO HERRERA III - 1
21 HOSPITAL SAN JOSE DEL CALLAO II - 2
22 HOSPITAL REZOLA DE CAÑETE II - 1
23 HOSPITAL JOSE AGURTO TELLO – CHOSICA II - 2
24 HOSPITAL DE MATUCANA II - 1
25 HOSPITAL DE HUARAL II - 2
26 HOSPITAL DE HUACHO II - 2
27 HOSPITAL DE PUENTE DE PIEDRA II - 2
28 HOSPITAL DE CHANCAY II - 2
29 HOSPITAL DE BARRANCA II - 2
30 HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO II - 1
31 HOSPITAL DE VITARTE II - 1
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
31. Dra. Fresia Cárdenas García 31
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES DE LA IMPLEMENTACION DE LOS MOBUTS 2007
ACTIVIDAD
MESES
SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Elaboración de la Propuesta del Buen Trato
Elaboración de Oficios de Convocatoria a Reunión MINSA
Primera Reunión con Responsables de Calidad de
Institutos y Hospitales de Lima y Callao
Elaboración de la Matriz Presupuestal del Plan del Buen
Trato
Entrega de la Matriz a Responsables de Calidad
Coordinaciones DGSP-ADAVAMINSA para entrega de PC a
Instituciones que no contaban con apoyo Informático.
Elaboración y Diseño de Dípticos del Buen Trato
Elaboración de Relación de Oficinas sin Apoyo
Informático
Entrega de PC Pentium IV a 09 Instituciones
Entrega de Planes del Buen Trato de Instituciones
Sistematización y Consolidados de Planes del BT
Aprobación de Presupuesto del Plan del Buen Trato
Segunda Reunión con Responsables de Calidad de
Institutos y Hospitales de Lima y Callao
Proceso de Transferencia de Fondos para ejecutar
Lanzamiento Oficial de la Campaña del Buen Trato
32. Dra. Fresia Cárdenas García 32
EFICIENCIA EFICACIA
EQUIDAD
CULTURA
ORGANIZACIONAL
QUE BUSCAMOS?
SATISFACCION DE LOS USUARIOS
33. Dra. Fresia Cárdenas García 33
IMPLEMENTACIÓN DE LOS MOBUTS
ENERO – FEBRERO 2008
HOSPITAL DOS DE MAYO
36. Dra. Fresia Cárdenas García 36
MOBUTS: Difusión
• Notas de Prensa del MINSA
• Entrevista a Canal 7: 01.02.08
• Entrevista Radial RRPP :02.02.08
• Entrevista Radial “Radio Nacional”: 03.02.08
• Notas de Prensa de Cada EESS que ha implementado
los MOBUTS.
• Video:
www.peruenvideos.com/atencion-medica-mejorara-en-
el-hospital-cayetano-heredia/ - 36k -
37. Dra. Fresia Cárdenas García 37
MOBUTS: INFORMACIÓN
• Total de Reclamos
• Reclamos con Respuesta al Usuario
• Reclamos Resueltos
• Reclamos sin Resolver
• Total Agradecimientos / Felicitaciones
• Total solicitudes
• Total sugerencias
• Información y Orientación al Usuario
TOTAL NÚMERO DE CONSULTAS
38. Dra. Fresia Cárdenas García 38
MOBUTS: INFORMACIÓN
• Orientación Vs Reclamos (%)
• Total de Consultas Vs. Reclamos
• Número de Reclamos:
Clínicos
Administrativos
• Número de reclamos clínicos
Nombres de los servicios
• Agradecimiento Vs. Reclamos
39. Dra. Fresia Cárdenas García 39
MOBUTS: INFORMACIÓN
• Número de reclamos administrativos:
USPP: SIS – SOAT
Vigilancia
Servicios de Limpieza
Admisión
Triaje
Caja
Farmacia
Otros
40. Dra. Fresia Cárdenas García 40
MOBUTS: RECOMENDACIONES
• El vestuario debe tener en la parte
posterior “Promotoras del Buen Trato”
de tal manera que sean identificadas por
los usuarios.
• Los Módulos igualmente tendrán el
logotipo de “Módulos del Buen Trato en
Salud” - MOBUTS
• Diseño de Formatos que permitan
obtener las estadísticas ya señaladas.
41. Dra. Fresia Cárdenas García 41
Logo y Propuestas de
Dipticos, Material de Difusión
42. Dra. Fresia Cárdenas García 42
MINISTERIO DE SALUD
HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO
MODULOS DEL BUEN TRATO EN SALUD
MOBUTS
SEÑOR, SEÑORA LOS MOBUTS LOS BENEFICIARA A
USTED Y A SU FAMILIA BRINDANDOLES:
ORIENTACIÓN, INFORMACIÓN, SOLUCIÓN
A SUS RECLAMOS, ESCUCHA A SUS RECOMENDACIONES
Y UNA ATENCIÓN CON CALIDAD Y CALIDEZ.
49. Dra. Fresia Cárdenas García 49
Gracias
Dra. Fresia Cárdenas García
Directora de Calidad en Salud
fcardenasg@minsa.gob.pe
50. Dra. Fresia Cárdenas García 50
PRESUPUESTO
PARA MOBUTS
Ing. Jessica Torres Pérez
Unidad de Proyectos
Dirección de Gestión Sanitaria
jtorresp@minsa.gob.pe
51. Dra. Fresia Cárdenas García 51
PRESUPUESTO PARA MOBUTS
DIRECCION DE SALUD Centro de Hospital Instituto
AMAZONAS 39 5
ANCASH 51 12
APURIMAC I 21 4
AREQUIPA 57 4
AYACUCHO 51 8
CAJAMARCA I 30 4
CAJAMARCA II CHOTA 34 2
CALLAO (LIMA I) 47 3 1
CHANKA-ANDAHUAYLAS APURIMAC II 13 2
CUSCO 46 6
CUTERVO CAJAMARCA III 19 1
HUANCAVELICA 45 1
HUANUCO 29 2
ICA 34 6
JAEN 26 2
JUNIN 51 7
LA LIBERTAD 44 7 1
LAMBAYEQUE 43 2
LIMA CIUDAD (LIMA V) 73 10 6
LIMA ESTE (LIMA IV) 63 6
LIMA NORTE (LIMA III) 53 7
LIMA SUR (LIMA II) 38 1
LORETO 52 3
MADRE DE DIOS (PTO.MALDONADO) 12 2
MOQUEGUA 25 1
PASCO 16 3
PIURA I 39 2
PUNO 79 11
SAN MARTIN 43 13
SULLANA PIURA II 33 2
TACNA 17 1
TUMBES 14 1
UCAYALI 14 2
52. Dra. Fresia Cárdenas García 52
Esquema para los MOBUTS
BUEN TRATO:
1. Justificación
2. Marco conceptual
3. Objetivos
3.1. Objetivo General
3.2. Objetivos Específicos
4. LINEAS DE ACCCIÓN
5. ACTIVIDADES DEL VOLUNTARIADO
METODOLOGÍA
a. Lugar
b. Ubicación física
c. Población beneficiaria
RECURSOS
MATERIALES
Vestuario
Material Informativo
6. ACTIVIDADES DEL MODULO DE ATENCION AL USUARIO
ESTRAGEGIAS
METODOLOGÍA
RESULTADOS ESPERADOS
7. ORGANIZACION RESPONSABLE
8. PRESUPUESTO:
9. PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES
53. Dra. Fresia Cárdenas García 53
Presupuesto para los MOBUTS
26
H.
EMERGENCIAS
PEDIATRICAS
22
Compra de vestuario (chaqueta y canguros con
logotipo)
39 credencial para voluntario 120
49 material de escritorio 120
39 reunión de capacitación con voluntarias 3450
39 acondicionamiento de módulo de información 2500
39 mantenimiento y reparación de mobiliario y accesorios 2000
39 impresión de materiales de orientación y difusión 1500
39 señalización de los servicios 1000
39 mantenimiento y reparación de accesoriosy mobiliario de calidad1310
TOTAL 12000
Consolidado por especifica de gasto
22
39 11880
49 120
Total
ESPECIFICA DE
GASTO
54. Dra. Fresia Cárdenas García 54
EESS donde se implemento los MOBUTS
I.E. Materno Perinatal
I.E.C.Neurologicas
I.E.C. Neoplasicas
I.S.M.
I.N.O
I.N. Rehabilitacion
I.S. Niño
H. Huaral
H. Matucana
H. Vitarte
H.S. Lurigancho
H.P. Piedra
H. Chancay
H. Barranca
H. Huacho
H.S. Bartolome
H.L. Herrera
H.A. Tello
H.R. Cañete
H.M. Auxiliadora
H. San José
H.D.A. Carrion
H.H. Valdizan
H.S.Rosa
H.C. Heredia
H.S. Bernales
H.H. Unanue
H.A. Loayza
H.Dos de Mayo
H.E. Pediatricas
H.C.Ulloa
TOTAL
31 EESS
55. Dra. Fresia Cárdenas García 55
MOBUTS- Acciones compartidas
1. Organización de Oficinas de Calidad: apoyo informático
2. Planes del Buen Trato de los Establecimientos de Salud.
3. Transferencia financiera de S/. 15,000 nuevo soles
aproximadamente a cada institución: Estructura del Modulo, y
lo necesario para su implementación.
4. Capacitación al personal involucrado: personal de salud +
voluntariado para ingresar al equipo de Promotoras del Buen
Trato.
5. FINANCIAMIENTO COMPARTIDO: RO (MINSA Central – RDR
Institucional). S/. 15, 000 nuevos soles a cada EESS/Institución.
6. Establecimiento de Salud diseñar un programa informático para
el ingreso de datos diarios con los ítem ya definidos, con la
finalidad de obtener reportes y cuadros estadísticos.
56. Dra. Fresia Cárdenas García 56
Seguimiento y Monitoreo de los
MOBUTS
Lic. Beatriz Seclen Santisteban
Equipo Técnico
Dirección de Calidad en Salud
bseclen@minsa.gob.pe
57. Dra. Fresia Cárdenas García 57
MOBUTS Inagurados e Implementados
Diciembre 2007
1. Hospital de Chancay: 26 de Diciembre del 2007
Enero 2008
1. Hospital Dos de Mayo: 04 de Enero del 2008
2. Hospital Hipólito Unanue: 28 de Enero del 2008
Febrero 2008
1. Hospital Cayetano Heredia: 01 de Febrero del 2008
2. Hospital Sergio Bernales: 06 de Febrero del 2008
3. Hospital Daniel A. Carrión: 11 de Febrero del 2008
4. Hospital Arzobispo Loayza: 13 de febrero del 2008
5. Hospital Santa Rosa:14 de Febrero del 2008
6. Instituto de Oftalmología:15 de Febrero del 2008
58. Dra. Fresia Cárdenas García 58
MOBUTS Implementados por Inaugurar
Febrero 2008
1. Hospital de Huaral - 20 de Febrero del 2008
2. Hospital San Bartolomé - 22 de Febrero del 2008
3. Hospital Rezola de Cañete - 25 de Febrero del 2008
4. Instituto de Rehabilitación - 26 de Febrero del 2008
Marzo 2008
1. Hospital de Puente Piedra - 03 de Marzo del 2008
2. Hospital de Vitarte – 04 de Marzo del 2008
3. Hospital José Agurto Tello – 10 de Marzo del 2008
4. Hospital Casimiro Ulloa – 14 de Marzo del 2008
59. Dra. Fresia Cárdenas García 59
MOBUTS Implementados por Inaugurar
sin Fecha
Marzo – Abril 2008
1. Emergencias Pediátricas
2. Hospital María Auxiliadora
3. Hospital San José del Callao
4. Hospital Hermilio Valdizan
5. Hospital Víctor Larco Herrera
6. Hospital de Barranca
7. Hospital de Huacho
8. Hospital de Matucana
9. Hospital San Juan de Lurigancho
10. Instituto de Salud del Niño
60. Dra. Fresia Cárdenas García 60
MOBUTS por Implementarse
PENDIENTES (LIMA PROVINCIAS) EN PROCESO
DOCUMENTARIO PARA SU IMPLEMENTACION:
• Hospital de Huaycán
• Hospital de Supe
META: Lima y Callao + Provincias: 33 EESS (II-III-2)
REPROGRAMADOS:
• Instituto Especializado Materno Perinatal
• Instituto Especializado de Ciencias Neurológicas
• Instituto de Salud Mental
• Instituto de Enfermedades Neoplásicas
61. Dra. Fresia Cárdenas García 61
MOBUTS problemas para su
implementación
• Trámites administrativos:
Ejecución de partidas. Partida 51 no aperturada en el
Nivel Central.
Ampliación presupuestal: por ser otro año fiscal.
Reprogramación presupuestal
• Recursos humanos (Voluntariado):
• Voluntariado existente
• Voluntariado existente sin RRHH
• Convocatoria de voluntariado.
62. Dra. Fresia Cárdenas García 62
MOBUTS problemas para su
implementación
• Hospitales que no cuentan con el involucramiento
del voluntariado existente:
Hospital Víctor Larco Herrera.
Hospital Arzobispo Loayza
Hospital San Bartolomé.
63. Dra. Fresia Cárdenas García 63
MOBUTS
Capacitación al Voluntariado y
Personal de Salud
64. Dra. Fresia Cárdenas García 64
Capacitación al Voluntariado y
Personal de Salud
OBJETIVO
• Capacitar al personal de salud en aspectos de desarrollo
organizacional y personal, que le permitan elevar la calidad de
atención brindada al usuario de los establecimientos de salud
OBJETIVOS ESPECIFICO
• Sensibilizar al personal de salud en el buen trato brindado a los
usuarios de los establecimientos de salud
• Dotar de las herramientas necesarias para el manejo de las
relaciones interpersonales dentro de la institución
• Motivar al cambio actitudinal del personal de salud a través de un
trabajo dinámico intra e interpersonal que permita reforzar las
relaciones interpersonales dentro de la organización
65. Dra. Fresia Cárdenas García 65
Capacitación al Voluntariado y
Personal de Salud
METODOLOGIA
• Curso básico teórico - práctico de Psicología laboral, o
aplicada a las organizaciones
• Taller de desarrollo personal, a través de Dinámicas
grupales para el manejo de relaciones interpersonales
establecidas dentro de la organización
RECURSO HUMANO
• Se realizará en coordinación con el Departamento de
Psicología, Oficina de Recursos Humanos y Oficina de
Calidad en Salud de la institución correspondiente
66. Dra. Fresia Cárdenas García 66
Capacitación al Voluntariado y
Personal de Salud
TEMATICA DEL CURSO:
• Psicología de las Organizaciones
• El aporte de la Psicología laboral a los procesos de mejora
organizacional
• Cultura Organizacional
• Formación y coordinación de grupos o equipos laborales
• Habilidades sociales y de comunicación
• Estrés laboral - Sindrome de Burnout
• Preparación (“coaching”) en el trabajo
• Liderazgo y trabajo de equipo
• Importancia del cliente interno y externo en los sistemas de salud
• Buen trato y calidad de atención en los servicios de salud
• Manejo de situaciones adversas
67. Dra. Fresia Cárdenas García 67
Capacitación al Voluntariado y
Personal de Salud
TALLERES DE DESARROLLO PERSONAL:
• Dinámicas grupales : grupos de 10 personas
• Sesiones mensuales (2 horas de duración)
DIRIGIDO A :
• Personal asistencial y administrativo de los
establecimientos de salud de 26 Hospitales y 07
Institutos de Lima y Callao, (33 EESS del nivel III y II )
• Actividad de carácter obligatorio y complementaria a la
instalación de los Módulos de Buen Trato en Salud
(MOBUTS)
68. Dra. Fresia Cárdenas García 68
Establecimientos de Salud
Capacitados
1. Hospital Dos de Mayo
2. Hospital Casimiro Ulloa
3. Hospital Santa Rosa
4. Hospital Cayetano Heredia
5. Hospital Sergio Bernales
6. Hospital Maria Auxiliadora
7. Hospital Daniel A. Carrión
8. Hospital Hermilio Valdizán
9. Hospital Rezola de Cañete
10.Hospital de Puente Piedra
11.Hospital de Barranca
12.Hospital de Huacho
13.Hospital de Huaral
14.Hospital de Vitarte
15.Instituto Nacional de Enfermedades Neoplásicas
16.Instituto de Oftalmología
17.Instituto de Rehabilitación