Statkraft Perú diversifica su cartera al retail e industrias menores

Este documento resume los principales retos y oportunidades del sector de infraestructura en Perú. Identifica una brecha de inversión de casi US$160,000 millones entre 2016-2025, equivalente al 32-36% del PBI proyectado. Sin embargo, el gobierno no logra invertir los US$3,000 millones anuales necesarios debido a falta de gestión más que falta de fondos. Se requiere mejorar la calidad de estudios, agilizar trámites y permisos, y concluir evaluaciones pendientes de proyectos privados para c

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El documento discute sobre la sobreoferta energética en Perú y sus efectos negativos en los precios y la sostenibilidad de la industria. La sobreoferta ha sido causada por la planificación estatal mediante mecanismos como subastas, reservas frías y cuotas renovables que agregan 4200 MW de nueva generación, pero la demanda solo crecerá 1500 MW. Esto ha deprimido los precios del spot perjudicando a la generación existente, mientras que los nuevos proyectos adjudicados acceden a mayores precios garant

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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva. Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001 a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2 O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial Corporation.3 La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.

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