Este documento presenta las ideas clave de Alfonso Alcántara sobre el cambio, la cultura digital, la motivación y el liderazgo en las empresas. Alcántara ofrece conferencias y servicios de coaching para directivos enfocados en temas como la gestión del cambio, la colaboración en equipo, las estrategias de motivación y el desarrollo de habilidades de liderazgo.

1. Superdirectivo
Conferenciante para el cambio en la empresa:
motivación, talento, liderazgo, equipos, ventas
Orientador-coach de profesionales y directivos.
alfonsoalcantara@yoriento.com
Técnicas de motivación, liderazgo e
intraemprendimiento en la empresa
Yoriento.com

2. [1] cambio
[2] cultura digital
[3] motivación
[4] liderazgo
2
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SUPERDIRECTIVO
CUATRO ESTRATEGIAS DE CAMBIO,
LIDERAZGO E INTRAEMPRENDIMIENTO

3. SUPERDIRECTIVO Técnicas de motivación, liderazgo e
intraemprendimiento en la empresa
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alfonsoalcantara@yoriento.com
Cambio
Cambiar es inevitable,
mejorar es una decisión
1

4. actitud ante
el cambio
4

5. visión
habilidades
incentivos
recursos
plan
+
+
+
+
=
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cambio
GESTIÓN DELCAMBIO EN LAEMPRESA
Adaptado de Knoster T, Villa R, & Thousand J. (2000).AFramework for
Thinking about Systems Change. In R. Villa & J.Thousand (Eds.),
Restructuring for Caring and Effective Education: Piecing the Puzzle
Together (pp. 93-128). Baltimore: Paul H. Brookes Publishing Co

6. Para cambiar decide
antes qué NO cambiar
1a REGLADELCAMBIO
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7. “La perfección se
alcanza no cuando
ya no se tiene nada
que agregar sino
cuando no se tiene
nada que quitar.”
A. de Saint-Exupéry
simplicidad
Guía de Cambio en la Empresa
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8. En la era digital el
riesgo de equivocarse
es menor que el riesgo
de no hacer nada.
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9. SUPERDIRECTIVO Técnicas de motivación, liderazgo e
intraemprendimiento en la empresa
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alfonsoalcantara@yoriento.com
Cultura digital
La marca de la empresa
es la suma de las marcas
de sus profesionales
2

10. 5 millones buscan
empleo en la Red
1860 millones
¡clientes!
1230 m. se conectan cada día*
Fuente: Facebook ene2017
*1150 desde móvil

11. 80% de los millennials
(nacidos 1980-2000)
no pisará nunca una
oficina bancaria
Lo digital en un dato
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@almudenaromanD
Directora ING Direct ES

12. Clientes conectados
necesitan profesionales
y empresas conectadas
Ya no es opcional
12
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13. socialbusiness
El objetivo de una empresa
es crear un cliente
El objetivo de una empresa 2.0
es crear un cliente que cree
más clientes
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14. La cultura digital convierte a
empleados en consultores internos
y a clientes en asesores de calidad
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TALENTO CONECTADO

15. Trabajar en grupo no es colaborar

16. Si los empleados compiten
entre sí no mejora el trabajo
sino la competición
colaboración
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17. Richard
Feynman
Nobel 1965
‘Si compartes comprendes’
info2.0

18. Motiva el trabajo en equipo con desafíos
compartidos y “enemigos” externos
retos

19. La desigualdad crea mal
clima laboral e insatisfacción
Megan van Wolkenten, Sarah F. Brosnan and Frans B. M. de Waal (2007).
Proceedings of the National Academy of Sciences (DOI: 10.1073/pnas.0707182104)
19

20. Todos podemos
ser tóxicos
20

21. Quien no sabe
bailar cree que la
orquesta es mala
desmotivación
21
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CLAVES DE MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA

22. Lo único peor que formar
a tus empleados y que se
vayan es no formarlos y
que se queden
inversión
22
Zig Ziglar
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CLAVES DE MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA

23. Las tecnologías cambian pero
las competencias permanecen

25. Un profesional es
alguien que necesita
a otro profesional
humildad
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26. SUPERDIRECTIVO Técnicas de motivación, liderazgo e
intraemprendimiento en la empresa
Yoriento.com
alfonsoalcantara@yoriento.com
Motivación
Un friki es un profesional tan
apasionado por algo que
todos los detalles le importan
3

27. “Los clientes NO
son lo primero, lo
primero son los
empleados.
Si los cuidas ellos
cuidarán de tus
clientes.”
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Richard Branson

28. autonomía
experiencias
sentido/valores
flexibilidad h.
colaboración
desarrollo
mentoríaconciliación
8 motivadores de millenials
Fuente Deloitte Millenials Survey 2016
[Photo credit: OpticianTraning.com] 28

29. Castigo. Sufrir lo suficiente o evitar problemas
Oportunidad. “Encontrarse” con algo mejor
Competencias.Aprender, desarrollar talento y
especializarse para obtener nuevos logros o ventajas
Planificación.Mejorar planes y métodos para alcanzar
objetivos especificos de forma graduada
Organizativos. Creación en la empresa de nuevos
motivadores, incentivos, retos, aprendizajes o relaciones
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Los 5 activadores
del cambio profesional
CLAVES DE MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA

30. Un profesional puede hacer
grandes cosas si tiene la
confianza para intentarlo
CLAVES DE MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA
autonomía
30
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31. Patrick Haggard et al. “Coercion Changes the
Sense of Agency in the Human Brain”. Current
Biology 26(1-8) DOI: 10.1016/j.cub 2015.12.067. 18
de febrero de 2016
La coacción nos hace sentir menos
responsables de nuestras acciones
31

32. presencialismo
Si valoras el trabajo por la
presencia creerán que estar
presente es trabajar
No hay que controlar al
trabajador sino al trabajo
32
CLAVES DE MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA
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33. Si mi jefe actúa como si
me pagara un buen
sueldo, yo actuaré como
si hiciera un buen trabajo
retribución
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CLAVES DE MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA

34. Por dinero no te preocupes
que dinero no hay

35. El dinero no es tan
importante como el
reconocimiento que
implica el dinero
reconocimiento
35
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CLAVES DE MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA

36. storytelling
Motivar es contar: comparte
una historia en la que todos
tengan un papel y se sientan
influyentes
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37. [1] Escucha continua
[2] Transparencia
[3] Flexibilidad
[4] Elección jefe y proyecto
[5] Respeto valores/creencias
[6] Acciones basadas en datos
[7] Misión y valores “felices”
[8] No símbolos de estatus
[9] Tolerancia al error
[10] Ambiente cordial
REINVENTAR “FELICIDAD” EN LAEMPRESA
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38. LAS 3 PALANCAS
DE LAMOTIVACIÓN
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1 autonomía
2 maestría
3 sentido
Daniel Pink
38

39. motivación NO es tener ánimo
motivación es tener motivos

40. SUPERDIRECTIVO Técnicas de motivación, liderazgo e
intraemprendimiento en la empresa
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alfonsoalcantara@yoriento.com
Liderazgo
Un directivo siempre persigue
el cambio, el de los demás ;)
4

41. El mito del talento presume que la
gente inteligente hace inteligente a
una organización, pero es más
frecuente que ocurra al revés.
excelencia
Malcom Gladwell
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42. Los directivos que no saben
medir lo que quieren, acaban
queriendo lo que saben medir
datos
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43. 43
La cara que pones cuando te dicen
que salgas de tu “zona de confort”
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44. ¿Está en su
zona de confort?
44

45. Tu “zona de confort” no
es el sitio donde estás
cómodo, es el sitio
donde estás motivado
cambio
CAMBIO EN LA EMPRESA45

46. No salgas de tu
zona de confort,
hazla más grande
cambio
CAMBIO EN LA EMPRESA46

47. Para salir de una zona de
confort hay que visualizar
otra zona de confort
proyectar
Para salir de una zona de confort hay
que visualizar otra zona de confort
visión

48. Tus profesionales y
clientes no saben lo
que quieren hasta
que se lo enseñas
liderazgo
48
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CLAVES DE MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA

49. Quédebería estar haciendo
ahora

50. Yoriento.com
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Conferenciante para el cambio en la empresa:
motivación, talento, liderazgo, equipos, ventas
Orientador-coach de profesionales y directivos
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