Mitos en las organizaciones
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En alguna de mis anteriores presentaciones (Empresas y paradigmas), comentaba como a través del tiempo se han visto pasar distintas metodologías de gerenciamiento, de resolución de problemas, teorías y paradigmas empresariales, mitos y modas. Planteo ahora para quien esté interesado, algunas afirmaciones dignas de ser, al menos, planteadas y cuestionadas:
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Estructura y Diseño Organizacional
El documento presenta información sobre diseño y estructura organizacional. Explica que una organización implica identificar actividades, agruparlas por afinidad para lograr objetivos y asignar cada grupo a un administrador. También describe los principios que rigen el diseño organizacional como la intencionalidad, diferenciación, integración y autoridad. Finalmente, detalla elementos como unidades orgánicas, funciones, departamentos y jerarquías que componen la estructura de una organización como un hospital.
Plan de inducción
Este documento presenta el plan de inducción para el personal nuevo de la empresa Muestreo y Análisis SAC. El plan tiene como objetivo facilitar el proceso de adaptación e integración de los nuevos empleados para promover su sentido de pertenencia. El plan consta de 7 áreas que cubren la bienvenida a la empresa, el conocimiento de la misión, visión y estructura de la empresa, la relación laboral, el conocimiento del puesto y área del empleado, las presentaciones a otros departamentos y el seguimiento del proceso. El plan es aplicable a todos
Informe y seguimiento auditoria
Este documento presenta un resumen del marco teórico de la auditoría administrativa. Explica los antecedentes históricos de la auditoría desde 1800 y cómo diferentes autores aportaron al desarrollo del concepto de auditoría administrativa entre los años 1800 y 1961, destacando las contribuciones de James Watt, Mathenw Bolton, Charles Babbage, Daniel McCallum, Henry Metcalfe, Lyndall Urwick, James McKinsey, George Ferry, Harol Kootz, Ciryl O’Donnell y William P. Leonard.
Cultura organizacional ppt
La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias, conocimientos y formas de pensar que comparten los miembros de una organización y que son transmitidos de generación en generación. Existen diferentes tipos de culturas organizacionales dependiendo del grado de sociabilidad y solidaridad entre los miembros, incluyendo culturas de redes, mercenarias, comunales y fragmentadas. La cultura es importante porque facilita o dificulta el cambio, orienta a las personas y les da identidad.
1.4.fuerzas externas e internas
Este documento describe las fuerzas internas y externas que afectan a una empresa. Entre las fuerzas externas se encuentran factores económicos, sociales, políticos, tecnológicos y la competencia. Las fuerzas internas incluyen finanzas, recursos humanos, productividad y marketing. El documento también analiza cómo estas fuerzas influyen en el comportamiento de los empleados y en la formulación de estrategias empresariales.
Caso practico-auditoria-administrativa
La empresa El Llavero Integral requiere una auditoría administrativa de su departamento de Recursos Humanos. El departamento presenta varios desafíos como falta de incentivos para empleados, inducción informal y alta rotación. La auditoría evaluará 11 subfunciones de Recursos Humanos como selección, entrenamiento, salarios e introducción. Se presentan datos como puntos máximos y ponderaciones para cada subfunción y área. El objetivo es determinar la contribución real de cada subfunción, elaborar informes e interpretar resultados para dar recomendaciones a corto y median
Flujograma Ventas
Permite conocer el proceso para publicar mensajes publicitarios en estaciones de radiocomunicación. Al propio tiempo es un sistema de información que apoya la gestión administrativa eficiente al permitir el manejo oportuno de todas las variables que involucra: ventas, clientes, finanzas, entre otras.
Análisis estratégico externo e interno
Análisis Estratégico Organizacional. Apoyo didáctico en la asignatura "Análisis de la Organización" en la Especialización de Organización de Empresas de FaCES-UCV.
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Cultura organizacional
Este documento trata sobre la cultura organizacional. En 3 oraciones o menos:
El documento define la cultura organizacional y discute cómo se forma y mantiene a través de los valores de los fundadores de una organización y el proceso de socialización de nuevos empleados. También explora cómo el clima organizacional está relacionado con pero es distinto de la cultura y cómo ambos afectan el comportamiento de los empleados.
CONFLICTO EN LAS ORGANIZACIONES
Este documento describe los tipos y efectos de los conflictos en las organizaciones, así como estrategias para enfrentarlos. Existen conflictos positivos que aumentan la productividad y conflictos perjudiciales que dañan a la organización. Los conflictos también pueden ser intrapersonales, interpersonales o laborales. Si no se manejan bien, los conflictos pueden generar frustración y tensión, pero si se resuelven de forma positiva pueden estimular a las personas y fortalecer la organización. Las estrategias para enfrentar conflictos incluyen la competición,
auditoria de gestion
La auditoría de gestión es una técnica de asesoramiento que ayuda a analizar y diagnosticar empresas para establecer recomendaciones estratégicas. Difiere de la auditoría financiera en que examina las prácticas de gestión sin principios generalmente aceptados y ofrece recomendaciones extensas. Las auditorías de gestión son apropiadas para fusiones, reorganizaciones y otros cambios y ayudan a mejorar la eficacia, eficiencia y economía a través de técnicas cualitativas y cuantitativas.
Diagrama de flujo del servicio
El documento presenta un diagrama de flujo del proceso de servicio en un restaurante. El proceso inicia cuando los clientes entran y son recibidos por los meseros, quienes les asignan una mesa. Luego, los meseros toman la orden y la pasan a la cajera para su registro y preparación. Las órdenes son enviadas a cocina o parrilla para su preparación y posterior servicio a los clientes. Al finalizar, se lleva la cuenta a los clientes para su pago y retiro del restaurante.
cultura organizacional.pptx
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Presupuesto por Programas
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EJEMPLO DE NEGOCIACIÓN UETAEB
El documento describe un ejemplo de negociación entre la oficina de recursos humanos de una empresa, el sindicato de trabajadores y los jefes de departamento. Se detectó un alto porcentaje de ausencias no justificadas en varios meses, por lo que la gerente de recursos humanos convocó a una mesa de negociación para resolver el conflicto de manera consensuada. Luego de presentar posiciones y alternativas, las partes acordaron nuevas políticas y procedimientos claros para el manejo de permisos, reposos y justificantes de
Plantilla mapa de procesos
Este documento presenta un mapa de procesos de centros deportivos. Muestra los procesos estratégicos y los procesos en instalaciones, con sus respectivos subprocesos. Explica cómo modificar el título de una diapositiva, enlazar diapositivas, repetir el proceso para otros subprocesos y añadir hipervínculos a otras presentaciones.
Diagnostico Empresarial
El documento describe los aspectos clave del diagnóstico empresarial, incluyendo analizar cuatro áreas: direccionamiento, áreas funcionales, finanzas y entorno externo. El objetivo es identificar problemas y sus causas para plantear soluciones. Incluye herramientas como encuestas, matrices DOFA y elaborar informes ejecutivos. El diagnóstico financiero valida la información y analiza valores corrientes vs. constantes para interpretar indicadores financieros.
Auditoria de gestion caso practico completo
El resumen evalúa la gestión de la empresa DISMACONCOBRE CÍA. LTDA. para determinar la eficiencia, eficacia y economía. El resultado fue un informe de auditoría con hallazgos, conclusiones y recomendaciones. El informe permitió a los directivos conocer la situación real y tomar decisiones oportunas para mejorar la gestión.
Tipos de mediacion
El documento describe diferentes tipos de mediación como la mediación social, empresarial, civil y familiar. La mediación social incluye la mediación comunitaria y escolar, y tiene como objetivo resolver conflictos con el menor dolor posible para las partes involucradas sin afectar a terceros. La mediación empresarial facilita la comunicación y ayuda a alcanzar acuerdos para resolver problemas de las empresas. La mediación civil dirige a los ciudadanos en situaciones de conflicto sobre derechos y deberes entre particulares. La mediación familiar mejora la comunicación y comprensión
Cuadro de diferencia entre cultura y cultura organizacional
La cultura organizacional se refiere a las normas, costumbres y comportamientos compartidos dentro de una organización. Al igual que la cultura general de una sociedad, la cultura organizacional tiende a ser estable y difícil de cambiar. Define la identidad de la organización y guía la forma de pensar y comportarse de sus miembros. Si bien no es permanente, la cultura organizacional incluye lineamientos duraderos que moldean el comportamiento dentro de la organización.
Liderazgo y direccion
Este documento presenta la asignatura de Liderazgo y Dirección de la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM. El objetivo general es que los alumnos desarrollen estrategias y habilidades para conducir grupos humanos dentro de las organizaciones. El temario contiene seis temas principales como los fundamentos del liderazgo, la ética profesional, el pensamiento sistemático, las técnicas de negociación, las relaciones interpersonales y el liderazgo transcultural. El primer tema se enfoca en los concept
PROYECTO DE CONSULTORIA EMPRESARIAL
La empresa Pollos Pomoca S.A. de C.V. se fundó en 1999 y se ha desarrollado de forma constante. Cuenta con seis departamentos administrativos y operativos y una plantilla de más de 100 empleados. La administración recae en el director administrativo y cinco áreas clave. La empresa busca satisfacer las necesidades de la clase media baja de forma responsable.
Negociacion
El documento presenta un taller sobre negociación que consta de 8 capítulos. El objetivo general es presentar conceptos y herramientas para mejorar las capacidades de negociación. Los capítulos cubren temas como definiciones de negociación, el proceso de negociación, fuerzas dinámicas, modelos de negociación, la negociación como proceso comunicativo, tipos de negociadores y un ejemplo de negociación de ventas.
Gestión de Talento Humano: Definición hecha por algunos autores
El documento resume las definiciones de Gestión del Talento Humano de varios autores. Chiavenato define la Gestión del Talento Humano como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos relacionados con las personas o recursos humanos de una organización. Eslava Arnao y Dessler también afirman que la Gestión del Talento Humano implica reclutar, capacitar, remunerar y ofrecer un ambiente de trabajo a los empleados. Mondy sostiene que corresponde a utilizar a las personas como recursos para lograr
auditoria administrativa
El documento describe el proceso de auditoría administrativa. Define la auditoría administrativa y sus objetivos como la revisión de la administración de una organización para evaluar su eficiencia y resultados. Explica las diferentes partes de una auditoría administrativa como la evaluación de planeación, contabilidad, mercadotecnia, producción y personal. Detalla las etapas del proceso de auditoría como estudios preliminares, planeación, investigación, análisis, elaboración de informes e implementación de recomendaciones.
Politica de servicio al cliente.
La satisfacción de los cliente en uno de los principales factores de crecimiento en una empresa, de ahí la importancia que tiene establecer una política de servicio que estandarice los procesos de atención al usuario, cuidando la imagen y personalidad de una marca.
Utilice estos 5 pasos y elabore fácilmente una política de servicio al cliente para su empresa.
Enfoque sistémico de las organizaciones
Este documento resume el enfoque sistémico de las organizaciones. Explica que la teoría de sistemas es amplia y abstracta, cubriendo desde sistemas mecánicos hasta sociales. Destaca las contribuciones de Katz y Kahn, quienes aplicaron la noción de sistema abierto a las organizaciones. Finalmente, discute algunas críticas a la teoría sistémica como su énfasis en el equilibrio sobre el cambio y conflicto.
Mirada sistemica en las organizaciones
Presentación sobre mirada sistemica en las organizaciones. I Congreso Nacional de Coaching y Liderazgo, 20 y 21 de mayo Barcelona
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conflicto en las organizaciones
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El documento resume los principales aspectos de la integración de personal en una organización. Explica que la integración de personal implica cubrir los cargos de la estructura organizacional mediante el reclutamiento, selección y promoción de personas de manera sistemática, considerando factores internos y externos. También describe los diferentes procesos, técnicas y herramientas utilizadas para la integración de personal como entrevistas, exámenes, análisis de puestos y orientación de nuevos empleados.
Pedro Espino Vargas y los Recursos humanos
El documento resume los principales aspectos de la integración de personal en una organización. Explica que la integración de personal implica cubrir los cargos de la estructura organizacional mediante el reclutamiento, selección y promoción de personas de manera sistemática, considerando factores internos y externos. También describe los diferentes procesos, técnicas y herramientas utilizadas para la integración de personal como entrevistas, exámenes, análisis de puestos y orientación de nuevos empleados.
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2. Se prolonga la caída de rentabilidad a pesar de acciones emprendidas. Más del 80% de las empresas operan a alta capacidad.
3. Las empresas buscarán crecimiento en 2014 diversificando productos, optimizando costos y buscando nuevos mercados, con inversion
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Fallas en el líder de proyecto.
Que sería análogo a fallas en la selección o el actuar de un capitán en un barco que debe correr una regata.
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Grupo Managers
GRUPO MANAGERS es una consultora nacional especializada en gestión de cambio organizacional. Ofrece soluciones como gerenciamiento integral de empresas, auditoría y management para inversores, implementación de proyectos, gestión de empresas familiares, cambio organizacional y liderazgo, y abastecimiento estratégico. Cuenta con un equipo de profesionales con amplia experiencia en cargos ejecutivos de importantes empresas.
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dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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