superposiciones de proyectos
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•819 vistas
Este documento describe la importancia de la supervisión de proyectos en la educación mediada por la tecnología. Explica que la gestión y supervisión de procesos es fundamental para controlar y planificar proyectos de inversión que implementan herramientas técnicas. Luego detalla los objetivos de la supervisión de proyectos como contar con mecanismos de control preventivo y correctivo, auditar ejecuciones de manera objetiva, y ser más eficientes en el uso de recursos. Finalmente, resume la metodología de control de proyectos
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
R.ofelia lozano s. actividad1 mapa_c
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados, asegurando resultados exitosos. Implica determinar responsabilidades, controlar el cronograma y los costos, y liderar un equipo a través de las distintas fases del ciclo de vida del proyecto, desde la planificación hasta la entrega final.
Trabajo inv. 6
Este documento presenta un ensayo sobre la importancia del monitoreo y evaluación de proyectos de inversión pública. Explica que el monitoreo y evaluación permiten determinar la eficacia de las estrategias implementadas, ejecutar acciones oportunas para anticiparse a problemas, y retroalimentar los procesos de toma de decisiones. También destaca que es importante realizar evaluaciones previas, monitorear los avances físicos, costos y plazos, mantener informados a los involucrados, e implementar recomendaciones correctivas para mejor
Gestión de la Calidad del Proyecto
El documento describe los tres procesos de gestión de la calidad de un proyecto: 1) Planificar la Calidad, 2) Realizar el Aseguramiento de Calidad, y 3) Realizar el Control de Calidad. Cada proceso incluye entradas, herramientas y técnicas, y salidas. El objetivo general es garantizar que el proyecto cumpla los requisitos de calidad a través de la planificación, auditoría y control continuo.
Gestión de las Comunicaciones
Este documento describe los procesos de gestión de comunicaciones de proyectos, los cuales incluyen planificar, gestionar y controlar las comunicaciones. La planificación de comunicaciones es importante para asegurar el éxito del proyecto mediante la identificación de las necesidades de información de las partes interesadas. La gestión de comunicaciones implica crear, distribuir y almacenar la información del proyecto de acuerdo al plan. El control de comunicaciones monitorea el flujo de información para satisfacer las necesidades de las partes interesadas a lo largo
Sebastian gaviria actividad1_mapa_c
El documento describe las etapas y responsabilidades clave en la gestión de un proyecto de tecnología educativa. Se implementa un ciclo de vida que incluye las fases de planificación, inicio, ejecución, seguimiento, control y cierre. El director es responsable de encabezar el equipo para garantizar el cumplimiento de las metas en cada fase y el impacto del proyecto al finalizar.
4. Fase seguimiento y control
Este documento describe los procesos de seguimiento y control de un proyecto. Explica las actividades y salidas de 11 procesos clave: verificar y controlar el alcance, cronograma, costos, calidad, desempeño, riesgos, adquisiciones, trabajo, e integración de cambios. El objetivo general es monitorear el progreso del proyecto y realizar los ajustes necesarios para asegurar que se cumplan los objetivos de alcance, tiempo y costo.
Seccion 4
Este documento describe los procesos y áreas de conocimiento de la dirección de proyectos. Explica que los procesos de dirección de proyectos se organizan en cinco grupos: iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. También describe que las áreas de conocimiento incluyen la gestión de alcance, tiempo, costes y riesgos.
Introdu
Este documento trata sobre la planeación estratégica, auditoría, sistemas de gestión de calidad y enfoque a procesos. Explica conceptos como la visión, ciclo de Deming, gerencia a base de indicadores, norma ISO 19011, y criterios como EFQM, PNCMEX, PNCECU y PNSBALDRIGE. También describe el enfoque a procesos, ventajas de la gerencia por indicadores, y el uso del ciclo de Deming para la administración y mejora de sistemas y procesos.
Recomendados
R.ofelia lozano s. actividad1 mapa_c
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados, asegurando resultados exitosos. Implica determinar responsabilidades, controlar el cronograma y los costos, y liderar un equipo a través de las distintas fases del ciclo de vida del proyecto, desde la planificación hasta la entrega final.
Trabajo inv. 6
Este documento presenta un ensayo sobre la importancia del monitoreo y evaluación de proyectos de inversión pública. Explica que el monitoreo y evaluación permiten determinar la eficacia de las estrategias implementadas, ejecutar acciones oportunas para anticiparse a problemas, y retroalimentar los procesos de toma de decisiones. También destaca que es importante realizar evaluaciones previas, monitorear los avances físicos, costos y plazos, mantener informados a los involucrados, e implementar recomendaciones correctivas para mejor
Gestión de la Calidad del Proyecto
El documento describe los tres procesos de gestión de la calidad de un proyecto: 1) Planificar la Calidad, 2) Realizar el Aseguramiento de Calidad, y 3) Realizar el Control de Calidad. Cada proceso incluye entradas, herramientas y técnicas, y salidas. El objetivo general es garantizar que el proyecto cumpla los requisitos de calidad a través de la planificación, auditoría y control continuo.
Gestión de las Comunicaciones
Este documento describe los procesos de gestión de comunicaciones de proyectos, los cuales incluyen planificar, gestionar y controlar las comunicaciones. La planificación de comunicaciones es importante para asegurar el éxito del proyecto mediante la identificación de las necesidades de información de las partes interesadas. La gestión de comunicaciones implica crear, distribuir y almacenar la información del proyecto de acuerdo al plan. El control de comunicaciones monitorea el flujo de información para satisfacer las necesidades de las partes interesadas a lo largo
Sebastian gaviria actividad1_mapa_c
El documento describe las etapas y responsabilidades clave en la gestión de un proyecto de tecnología educativa. Se implementa un ciclo de vida que incluye las fases de planificación, inicio, ejecución, seguimiento, control y cierre. El director es responsable de encabezar el equipo para garantizar el cumplimiento de las metas en cada fase y el impacto del proyecto al finalizar.
4. Fase seguimiento y control
Este documento describe los procesos de seguimiento y control de un proyecto. Explica las actividades y salidas de 11 procesos clave: verificar y controlar el alcance, cronograma, costos, calidad, desempeño, riesgos, adquisiciones, trabajo, e integración de cambios. El objetivo general es monitorear el progreso del proyecto y realizar los ajustes necesarios para asegurar que se cumplan los objetivos de alcance, tiempo y costo.
Seccion 4
Este documento describe los procesos y áreas de conocimiento de la dirección de proyectos. Explica que los procesos de dirección de proyectos se organizan en cinco grupos: iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. También describe que las áreas de conocimiento incluyen la gestión de alcance, tiempo, costes y riesgos.
Introdu
Este documento trata sobre la planeación estratégica, auditoría, sistemas de gestión de calidad y enfoque a procesos. Explica conceptos como la visión, ciclo de Deming, gerencia a base de indicadores, norma ISO 19011, y criterios como EFQM, PNCMEX, PNCECU y PNSBALDRIGE. También describe el enfoque a procesos, ventajas de la gerencia por indicadores, y el uso del ciclo de Deming para la administración y mejora de sistemas y procesos.
Marco lógico presentación use
Este documento presenta los conceptos básicos de seguimiento y evaluación de proyectos, incluyendo el marco lógico. Explica que un proyecto es un emprendimiento temporal para crear un producto o servicio único, y describe la utilidad y enfoque del marco lógico como una herramienta para facilitar el diseño, ejecución, monitoreo y evaluación de proyectos. También detalla los pasos para construir un marco lógico, incluyendo el análisis de involucrados, problemas, objetivos y alternativas
Gestion de calidad
Este documento describe los procesos de Gestión de la Calidad de un Proyecto, incluyendo Planificar la Calidad, Realizar el Aseguramiento de Calidad y Realizar el Control de Calidad. Planificar la Calidad implica identificar los requisitos y normas de calidad para el proyecto. Realizar el Aseguramiento de Calidad consiste en auditar dichos requisitos y los resultados de las medidas de control para garantizar el uso de las normas adecuadas. Realizar el Control de Calidad implica monitorear y registrar los resultados de las actividades de control para evaluar
GESTION DE LAS ADQUISICIONES
Este documento describe los procesos de gestión de adquisiciones de proyectos. Estos incluyen planificar las adquisiciones, realizar las adquisiciones, controlar las adquisiciones y cerrar las adquisiciones. Planificar las adquisiciones implica documentar las decisiones de adquisición, especificar el enfoque e identificar proveedores potenciales. Existen tres tipos principales de relaciones contractuales: contratos de precio fijo, contratos de costos reembolsables y contratos por tiempo y materiales.
Gestion de Alcance
El documento describe el proceso de planificar la gestión del alcance, el cual crea un plan para definir, validar y controlar el alcance del proyecto a lo largo de su duración. El plan de gestión de alcance es un componente del plan de dirección del proyecto y detalla cómo será definido, controlado, monitoreado y verificado el alcance.
Gestión del Tiempo
El documento presenta las 7 etapas clave para la gestión del tiempo de un proyecto: 1) establecer políticas y documentación para la planificación, 2) definir actividades, 3) secuenciar actividades, 4) estimar recursos necesarios, 5) estimar duración de actividades, 6) desarrollar el cronograma, 7) controlar el cronograma. El objetivo es completar el proyecto a tiempo a través de la planificación y seguimiento del cronograma.
1
Este documento presenta información sobre indicadores de calidad en sistemas de información médica. Explica conceptos como normas, criterios para seleccionar indicadores, tipos de indicadores como eficacia, eficiencia e impacto, y ejemplos de cómo calcular indicadores. También discute la importancia de analizar los resultados de los indicadores y su relación con los objetivos estratégicos de una organización.
Gestión de la calidad del proyecto
Este documento describe los procesos de gestión de la calidad de un proyecto. Explica que la planificación de la calidad debe realizarse junto con otros procesos de planificación del proyecto. También describe el proceso de aseguramiento de la calidad para garantizar que se cumplan los requisitos, y el proceso de control de calidad para monitorear y registrar los resultados y evaluar el desempeño.
Juan manuel quiñones_meneses_mapa_conceptual_de_proyectos
El documento describe los elementos clave de la gerencia de proyectos, incluyendo las fases del ciclo de vida de un proyecto (planeación, ejecución, revisión, cierre), los roles responsables (director del proyecto, cliente, organización, equipo, patrocinador, inversionistas), y las funciones del director como liderar, asignar responsabilidades, planificar, comunicar, tomar decisiones y supervisar.
Uci pcap clase 02 gestión calidad en proyectos
Este documento trata sobre la gestión de la calidad en proyectos. Explica que la calidad incluye todas las actividades y procesos de la organización que determinan las políticas, objetivos y responsabilidades relacionadas con la calidad para satisfacer las necesidades del proyecto. Describe los principales procesos de calidad como la planificación, el aseguramiento y el control de la calidad. Finalmente, resume los conceptos clave de la planificación de la calidad como la identificación de clientes, requerimientos y estándares.
GESTION DE LA CALIDAD
El documento describe los principios y procesos clave de la gestión de la calidad en proyectos. Explica que la calidad debe planificarse y diseñarse para prevenir problemas, no inspeccionarse después. También destaca la importancia de la mejora continua a través del ciclo planificar-hacer-verificar-actuar, y la responsabilidad de la dirección de proporcionar recursos para la calidad. Por último, detalla el proceso de planificación de la gestión de la calidad, incluyendo sus entradas, herramientas, y salidas.
Calidad en el desarrollo de proyectos
Este artículo presenta los cinco elementos fundamentales para el desarrollo de proyectos informáticos de calidad: Personas, Procesos, Productos/Servicios, Información y Herramientas. Discute que cada elemento es importante y que deben estar equilibrados para el éxito del proyecto, ya que los cambios en un elemento afectan a los demás. También describe cada elemento y por qué son importantes para el desarrollo del proyecto.
Gestion de Costos
La gestión de costos de un proyecto debe considerar los requisitos de las partes interesadas al manejar los costos. Incluye la planificación, estimación y determinación del presupuesto de los costos, así como el control de los mismos. El objetivo es establecer políticas y procedimientos para planificar, administrar, ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto a lo largo de su duración.
Mapa conceptual
La gerencia de proyectos de tecnología educativa define la disciplina para organizar y administrar los recursos de un proyecto determinado. El gerente de proyectos identifica las necesidades y formula propuestas viables para el proyecto, gestionando y administrando los recursos en términos de costo, calidad y recursos a través de las fases de organización, planificación, ejecución, control y evaluación para alcanzar objetivos verificables iniciales, intermedios y finales con el apoyo del director general de la empresa y el director del proyecto.
Pmp 8 gestión de la calidad del proyecto
Este documento describe los procesos involucrados en la gestión de la calidad de un proyecto. Explica que incluye establecer políticas y objetivos de calidad, así como asegurar que se cumplan los requisitos del proyecto. Se enfoca en tres procesos clave: planificar la gestión de la calidad, realizar el aseguramiento de la calidad y controlar la calidad.
Gestion de la calidad de proyectos
El documento describe los procesos y herramientas de gestión de calidad de proyectos. Estos incluyen planes de gestión de calidad, métricas, listas de control, mejora de procesos y líneas base que ayudan a garantizar que el proyecto cumpla con los requisitos a través de actividades planificadas y sistemáticas de control de calidad. También se mencionan auditorías, análisis de procesos, mediciones, acciones correctivas y preventivas para mejorar continuamente la calidad.
Diseño y Creación de un Observatorio Calidad y Eficiencia en Gestión de Proye...
Diseño y Creación de un Observatorio Calidad y Eficiencia en Gestión de Proye...EVM Project Management
Esta presentación pretende transmitir de manera muy concreta cual es el enfoque y objetivos de un proyecto de I+D+i que está desarrollando EVM Project Management Experts en colaboración con el Grupo de Investigación de Estadística de la Universidad de La Laguna, y que persigue el desarrollo de un modelo de análisis y medición de la calidad y eficiencia de la Gestión de Proyectos Públicos, que permita extraer información de valor a través de la cual identificar aquellos aspectos que pueden ser mejorados o que se llevan a cabo de manera errónea en la ejecución de proyectos.
Como resultado final se establece el diseño y configuración de un Observatorio de Calidad y Eficiencia en la Gestión de Proyectos Públicos, de forma que se constituya como una herramienta de explotación de la información de manera continua y sirva de base en las Administraciones Públicas para la toma decisiones de carácter estratégico.Tema1:Procesos en la direccion de proyectos ( Project Management)
El documento describe el Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos (PMBOK). El PMBOK constituye una guía de buenas prácticas para la dirección de proyectos. Identifica cinco grupos de procesos de dirección de proyectos y nueve áreas de conocimiento clave. El objetivo del PMBOK es publicar las mejores prácticas aceptadas para la dirección de proyectos y ayudar a mejorar el control, la seguridad y la disponibilidad de la información.
Pmbok
El PMBOK establece un conjunto de buenas prácticas para la gestión de proyectos desarrollado por el PMI. Describe 49 procesos agrupados en 5 macroprocesos (Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre) y 10 áreas de conocimiento como Integración, Alcance, Tiempo, Costes y Calidad. El objetivo es asegurar el éxito en la planificación, ejecución y control de proyectos.
Gestion de proyectos 1villapinzón
Un profesional en gestión de proyectos organiza y administra proyectos con disciplina estableciendo metodologías, información, documentación y control del cronograma, costo, alcance y tiempo. Gestiona los recursos reconociendo los objetivos principales y dirigiéndolos, y evalúa el control de calidad según estándares a lo largo del ciclo de vida del proyecto considerando factores como el costo general, costos de cambios no presupuestados, equipo requerido, nivel de incertidumbre, riesgo y certeza
Diagrama de flujos o mapa de procesos cruzados caso articulación con la media
El diagrama de flujos describe el proceso de registro de estudiantes de colegios en la media técnica del SENA. El proceso comienza con la solicitud de constancia de registro por parte de las instituciones educativas, luego sigue la solicitud de inscripción y envío de documentación a la gestión tecnológica y comunicaciones del SENA, que revisa la documentación y aprueba o rechaza el registro, actualizando la base de datos de estudiantes registrados o informando del rechazo. Finalmente, la coordinación de articulación controla instructores
RESUME
Sheena Brock is seeking an entry-level position that provides job training and professional growth. She has over 3 years of experience as a Customer Care Professional at United Healthcare, where she serviced customer calls, resolved billing issues, and ensured compliance with regulations. Previously, she worked as a Cashier and Office Assistant at Evergreen Home & Garden Showplace for over 3 years, training new employees and assisting with various office tasks. Sheena is currently pursuing a Bachelor of Science in Nursing degree at Northeast State Community College.
Formulir kuisoner literasi_tik_kasek&pengawas
Dokumen tersebut memberikan informasi mengenai pengenalan berbagai perangkat dan aplikasi komputer serta internet yang dibutuhkan untuk pembelajaran online, meliputi pengenalan hardware, software, sistem operasi, aplikasi office seperti Word, Excel dan PowerPoint, konsep internet, cara menghubungkan komputer dengan internet, penggunaan mesin pencari, e-mail, browser, chatting, media sosial seperti Facebook, serta pengalaman mengikuti program pembelajaran jarak jauh secara online
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Marco lógico presentación use
Este documento presenta los conceptos básicos de seguimiento y evaluación de proyectos, incluyendo el marco lógico. Explica que un proyecto es un emprendimiento temporal para crear un producto o servicio único, y describe la utilidad y enfoque del marco lógico como una herramienta para facilitar el diseño, ejecución, monitoreo y evaluación de proyectos. También detalla los pasos para construir un marco lógico, incluyendo el análisis de involucrados, problemas, objetivos y alternativas
Gestion de calidad
Este documento describe los procesos de Gestión de la Calidad de un Proyecto, incluyendo Planificar la Calidad, Realizar el Aseguramiento de Calidad y Realizar el Control de Calidad. Planificar la Calidad implica identificar los requisitos y normas de calidad para el proyecto. Realizar el Aseguramiento de Calidad consiste en auditar dichos requisitos y los resultados de las medidas de control para garantizar el uso de las normas adecuadas. Realizar el Control de Calidad implica monitorear y registrar los resultados de las actividades de control para evaluar
GESTION DE LAS ADQUISICIONES
Este documento describe los procesos de gestión de adquisiciones de proyectos. Estos incluyen planificar las adquisiciones, realizar las adquisiciones, controlar las adquisiciones y cerrar las adquisiciones. Planificar las adquisiciones implica documentar las decisiones de adquisición, especificar el enfoque e identificar proveedores potenciales. Existen tres tipos principales de relaciones contractuales: contratos de precio fijo, contratos de costos reembolsables y contratos por tiempo y materiales.
Gestion de Alcance
El documento describe el proceso de planificar la gestión del alcance, el cual crea un plan para definir, validar y controlar el alcance del proyecto a lo largo de su duración. El plan de gestión de alcance es un componente del plan de dirección del proyecto y detalla cómo será definido, controlado, monitoreado y verificado el alcance.
Gestión del Tiempo
El documento presenta las 7 etapas clave para la gestión del tiempo de un proyecto: 1) establecer políticas y documentación para la planificación, 2) definir actividades, 3) secuenciar actividades, 4) estimar recursos necesarios, 5) estimar duración de actividades, 6) desarrollar el cronograma, 7) controlar el cronograma. El objetivo es completar el proyecto a tiempo a través de la planificación y seguimiento del cronograma.
1
Este documento presenta información sobre indicadores de calidad en sistemas de información médica. Explica conceptos como normas, criterios para seleccionar indicadores, tipos de indicadores como eficacia, eficiencia e impacto, y ejemplos de cómo calcular indicadores. También discute la importancia de analizar los resultados de los indicadores y su relación con los objetivos estratégicos de una organización.
Gestión de la calidad del proyecto
Este documento describe los procesos de gestión de la calidad de un proyecto. Explica que la planificación de la calidad debe realizarse junto con otros procesos de planificación del proyecto. También describe el proceso de aseguramiento de la calidad para garantizar que se cumplan los requisitos, y el proceso de control de calidad para monitorear y registrar los resultados y evaluar el desempeño.
Juan manuel quiñones_meneses_mapa_conceptual_de_proyectos
El documento describe los elementos clave de la gerencia de proyectos, incluyendo las fases del ciclo de vida de un proyecto (planeación, ejecución, revisión, cierre), los roles responsables (director del proyecto, cliente, organización, equipo, patrocinador, inversionistas), y las funciones del director como liderar, asignar responsabilidades, planificar, comunicar, tomar decisiones y supervisar.
Uci pcap clase 02 gestión calidad en proyectos
Este documento trata sobre la gestión de la calidad en proyectos. Explica que la calidad incluye todas las actividades y procesos de la organización que determinan las políticas, objetivos y responsabilidades relacionadas con la calidad para satisfacer las necesidades del proyecto. Describe los principales procesos de calidad como la planificación, el aseguramiento y el control de la calidad. Finalmente, resume los conceptos clave de la planificación de la calidad como la identificación de clientes, requerimientos y estándares.
GESTION DE LA CALIDAD
El documento describe los principios y procesos clave de la gestión de la calidad en proyectos. Explica que la calidad debe planificarse y diseñarse para prevenir problemas, no inspeccionarse después. También destaca la importancia de la mejora continua a través del ciclo planificar-hacer-verificar-actuar, y la responsabilidad de la dirección de proporcionar recursos para la calidad. Por último, detalla el proceso de planificación de la gestión de la calidad, incluyendo sus entradas, herramientas, y salidas.
Calidad en el desarrollo de proyectos
Este artículo presenta los cinco elementos fundamentales para el desarrollo de proyectos informáticos de calidad: Personas, Procesos, Productos/Servicios, Información y Herramientas. Discute que cada elemento es importante y que deben estar equilibrados para el éxito del proyecto, ya que los cambios en un elemento afectan a los demás. También describe cada elemento y por qué son importantes para el desarrollo del proyecto.
Gestion de Costos
La gestión de costos de un proyecto debe considerar los requisitos de las partes interesadas al manejar los costos. Incluye la planificación, estimación y determinación del presupuesto de los costos, así como el control de los mismos. El objetivo es establecer políticas y procedimientos para planificar, administrar, ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto a lo largo de su duración.
Mapa conceptual
La gerencia de proyectos de tecnología educativa define la disciplina para organizar y administrar los recursos de un proyecto determinado. El gerente de proyectos identifica las necesidades y formula propuestas viables para el proyecto, gestionando y administrando los recursos en términos de costo, calidad y recursos a través de las fases de organización, planificación, ejecución, control y evaluación para alcanzar objetivos verificables iniciales, intermedios y finales con el apoyo del director general de la empresa y el director del proyecto.
Pmp 8 gestión de la calidad del proyecto
Este documento describe los procesos involucrados en la gestión de la calidad de un proyecto. Explica que incluye establecer políticas y objetivos de calidad, así como asegurar que se cumplan los requisitos del proyecto. Se enfoca en tres procesos clave: planificar la gestión de la calidad, realizar el aseguramiento de la calidad y controlar la calidad.
Gestion de la calidad de proyectos
El documento describe los procesos y herramientas de gestión de calidad de proyectos. Estos incluyen planes de gestión de calidad, métricas, listas de control, mejora de procesos y líneas base que ayudan a garantizar que el proyecto cumpla con los requisitos a través de actividades planificadas y sistemáticas de control de calidad. También se mencionan auditorías, análisis de procesos, mediciones, acciones correctivas y preventivas para mejorar continuamente la calidad.
Diseño y Creación de un Observatorio Calidad y Eficiencia en Gestión de Proye...
Diseño y Creación de un Observatorio Calidad y Eficiencia en Gestión de Proye...EVM Project Management
Esta presentación pretende transmitir de manera muy concreta cual es el enfoque y objetivos de un proyecto de I+D+i que está desarrollando EVM Project Management Experts en colaboración con el Grupo de Investigación de Estadística de la Universidad de La Laguna, y que persigue el desarrollo de un modelo de análisis y medición de la calidad y eficiencia de la Gestión de Proyectos Públicos, que permita extraer información de valor a través de la cual identificar aquellos aspectos que pueden ser mejorados o que se llevan a cabo de manera errónea en la ejecución de proyectos.
Como resultado final se establece el diseño y configuración de un Observatorio de Calidad y Eficiencia en la Gestión de Proyectos Públicos, de forma que se constituya como una herramienta de explotación de la información de manera continua y sirva de base en las Administraciones Públicas para la toma decisiones de carácter estratégico.Tema1:Procesos en la direccion de proyectos ( Project Management)
El documento describe el Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos (PMBOK). El PMBOK constituye una guía de buenas prácticas para la dirección de proyectos. Identifica cinco grupos de procesos de dirección de proyectos y nueve áreas de conocimiento clave. El objetivo del PMBOK es publicar las mejores prácticas aceptadas para la dirección de proyectos y ayudar a mejorar el control, la seguridad y la disponibilidad de la información.
Pmbok
El PMBOK establece un conjunto de buenas prácticas para la gestión de proyectos desarrollado por el PMI. Describe 49 procesos agrupados en 5 macroprocesos (Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre) y 10 áreas de conocimiento como Integración, Alcance, Tiempo, Costes y Calidad. El objetivo es asegurar el éxito en la planificación, ejecución y control de proyectos.
Gestion de proyectos 1villapinzón
Un profesional en gestión de proyectos organiza y administra proyectos con disciplina estableciendo metodologías, información, documentación y control del cronograma, costo, alcance y tiempo. Gestiona los recursos reconociendo los objetivos principales y dirigiéndolos, y evalúa el control de calidad según estándares a lo largo del ciclo de vida del proyecto considerando factores como el costo general, costos de cambios no presupuestados, equipo requerido, nivel de incertidumbre, riesgo y certeza
La actualidad más candente (19)
Juan manuel quiñones_meneses_mapa_conceptual_de_proyectos
Juan manuel quiñones_meneses_mapa_conceptual_de_proyectos
Diseño y Creación de un Observatorio Calidad y Eficiencia en Gestión de Proye...
Diseño y Creación de un Observatorio Calidad y Eficiencia en Gestión de Proye...
Tema1:Procesos en la direccion de proyectos ( Project Management)
Tema1:Procesos en la direccion de proyectos ( Project Management)
Destacado
Diagrama de flujos o mapa de procesos cruzados caso articulación con la media
El diagrama de flujos describe el proceso de registro de estudiantes de colegios en la media técnica del SENA. El proceso comienza con la solicitud de constancia de registro por parte de las instituciones educativas, luego sigue la solicitud de inscripción y envío de documentación a la gestión tecnológica y comunicaciones del SENA, que revisa la documentación y aprueba o rechaza el registro, actualizando la base de datos de estudiantes registrados o informando del rechazo. Finalmente, la coordinación de articulación controla instructores
RESUME
Sheena Brock is seeking an entry-level position that provides job training and professional growth. She has over 3 years of experience as a Customer Care Professional at United Healthcare, where she serviced customer calls, resolved billing issues, and ensured compliance with regulations. Previously, she worked as a Cashier and Office Assistant at Evergreen Home & Garden Showplace for over 3 years, training new employees and assisting with various office tasks. Sheena is currently pursuing a Bachelor of Science in Nursing degree at Northeast State Community College.
Formulir kuisoner literasi_tik_kasek&pengawas
Dokumen tersebut memberikan informasi mengenai pengenalan berbagai perangkat dan aplikasi komputer serta internet yang dibutuhkan untuk pembelajaran online, meliputi pengenalan hardware, software, sistem operasi, aplikasi office seperti Word, Excel dan PowerPoint, konsep internet, cara menghubungkan komputer dengan internet, penggunaan mesin pencari, e-mail, browser, chatting, media sosial seperti Facebook, serta pengalaman mengikuti program pembelajaran jarak jauh secara online
International sales mgt
This document discusses international sales management. It covers the role of a sales manager in international markets, international sales and marketing opportunities, and challenges in international sales management. Some of the key topics covered include strategic issues for international sales and marketing, international sales techniques, structures for international sales organizations, selection and training of international sales personnel, and sales incentives and compensation.
регистрация фирмы в Португалии
Презентация подготовлена http://www.registratiea-firmi.com/
Здесь Вы найдете подробную информацию о том как зарегистрировать компанию в Португалии и как наша команда может Вам помочь в этом.
Registratiea-firmi.com является частью www.bridgewest.eu
BridgeWest.eu является международной консалтинговой компанией на Кипре для международных клиентов, которые хотят расшириться на европейском рынке.
Pyhäkoulu ja luonto
Esitelmä, jossa erityisteemoina pyhä tila, paikan merkitys, pyhiinvaellus, pyhäkoulu ja ympäristökasvatus.
Power point(uso de internet)
Este documento describe Internet y sus usos. Explica que Internet es una red descentralizada de redes interconectadas que usan protocolos TCP/IP. Luego detalla algunos usos comunes de Internet como el correo electrónico, la World Wide Web, chats y videoconferencias. Finalmente concluye que aunque Internet ha cambiado el mundo, es importante asegurarse de darle un uso adecuado.
J’aime ma boîte !
Vous passez une grande partie de votre temps au travail et pourtant vous ne connaissez pas vraiment vos collègues ou échangez rarement avec eux … mais votre lieu de travail doit aussi être un lieu de bien être, d’épanouissement professionnel et personnel ! L’événement « j’aime ma boîte » a pour but de fédérer les salariés, autour de leur point commun : leur entreprise. C’est donc le moment de se réunir, de s’amuser et de dire haut et fort pourquoi on aime sa boite dans la convivialité et la bonne humeur.
Presentación semana santa2015
Este documento describe un campamento de Semana Santa sobre tecnología para niños y adolescentes de 7 a 17 años. El campamento se llevará a cabo del 27 de marzo al 1 de abril e incluirá actividades como robótica con Lego Mindstorms y Arduino, diseño e impresión 3D, y desarrollo de aplicaciones móviles. El objetivo es que los participantes aprendan a crear y usar la tecnología en lugar de solo consumirla.
Real Performance
The document discusses the importance of network performance for mobile operators. It notes that network performance will be a key differentiator as mobile subscriptions and connected devices increase dramatically. A survey found that network performance was the most important feature for mobile broadband users, more so than cost. Real network performance means delivering unique experiences for each user, device, application and location. It requires a unified approach across technology, design, insights and optimization.
Destacado (13)
Diagrama de flujos o mapa de procesos cruzados caso articulación con la media
Diagrama de flujos o mapa de procesos cruzados caso articulación con la media
Similar a superposiciones de proyectos
Monitoreo y evaluacon (1)
El documento describe los conceptos de monitoreo y evaluación de proyectos. El monitoreo consiste en verificar constantemente el progreso de un proyecto para determinar si se está desarrollando según lo planificado. La evaluación evalúa la pertinencia, eficacia y efectividad de un proyecto para mejorar las actividades actuales y futuras. Ambos procesos son cíclicos y se realizan durante la planificación, ejecución y conclusión de un proyecto para garantizar su éxito.
Lección 2
El documento presenta información sobre el monitoreo de proyectos de innovación educativa. Explica que el monitoreo involucra la recolección continua de datos sobre las actividades, resultados e involucramiento de los interesados en el proyecto para permitir la toma de decisiones oportunas que mejoren la implementación del proyecto y los aprendizajes de los estudiantes. Se debe asignar un equipo responsable de diseñar la matriz de monitoreo, establecer la frecuencia de recolección de datos e informar los resultados obtenidos.
Administración Exitosa de Proyecto
Este documento presenta un resumen de la Guía de Gestión de Proyectos (PMBOK). Explica que la PMBOK proporciona lineamientos para la dirección exitosa de proyectos a través de la aplicación de 42 procesos agrupados en 5 grupos. Estos procesos se organizan en 10 áreas de conocimiento que cubren aspectos como el alcance, el cronograma, los costos, la calidad, los recursos humanos, las comunicaciones y los riesgos. El documento describe cada uno de estos componentes clave de la gestión de proyect
Fases de proyectos de investigación
El documento describe las fases de un proyecto de investigación. Generalmente, un proyecto pasa por 5 fases: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. La fase de inicio define los objetivos y recursos del proyecto. La planificación desarrolla el plan de gestión. La ejecución implica llevar a cabo las tareas planificadas. El seguimiento y control supervisa el progreso. Finalmente, el cierre marca la conclusión formal del proyecto.
Presentación gerencia
Este documento presenta información sobre la gerencia y dirección de proyectos. Explica conceptos clave como los objetivos, ciclo de vida, áreas de conocimiento, metodologías y estructuras organizacionales relevantes para la gerencia de proyectos. También describe al Project Management Institute (PMI) y su Guía del PMBOK como estándares reconocidos a nivel mundial para la gerencia de proyectos.
Gestión de proyectos dirección de proyectos
El documento proporciona una introducción a la gestión de proyectos, describiendo los cinco grupos de procesos, las nueve áreas de gestión, y la relación entre programas, portafolios y proyectos individuales. También define el rol de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en apoyar la dirección de múltiples proyectos y asegurar que estén alineados con los objetivos estratégicos de la organización.
Supervision
El documento describe la importancia de la supervisión en la auditoría y la gestión de proyectos. La supervisión es necesaria para asegurar que las actividades se realicen correctamente, identificar y resolver problemas, y mejorar el rendimiento del proyecto a través de las lecciones aprendidas. La supervisión proporciona información útil para analizar la situación, determinar el uso adecuado de los recursos, y garantizar que el proyecto siga el camino planeado para resolver el problema que se aborda.
P09,P010,P011 COBIT
PO9 Evaluar y administrar riesgos de TI
PO10 Administrar proyectos.
PO11 Administración de Calidad
PRESENTACION GERENCIA DE PROYECTOS EGSST (1) (1) (2).pptx
El documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos se enfoca en planificar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de un proyecto para garantizar su entrega a tiempo y dentro del presupuesto. Luego, describe los cinco procesos y diez áreas de conocimiento de la gerencia de proyectos según el PMBOK. Finalmente, brinda una introducción a conceptos clave como ciclo de vida del proyecto, dimensionamiento de los procesos y áreas del conocimiento.
Administracion de Proyectos.ppt
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos según la metodología del Project Management Institute (PMI). Explica que un proyecto es la suma de esfuerzos temporales para generar un producto o servicio único, y describe las etapas clave de la administración de proyectos como la planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, incluye un caso ilustrativo de la aplicación de estas etapas a un proyecto específico.
Administracion de proyectos
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos según la metodología del Project Management Institute (PMI). Explica que un proyecto es la suma de esfuerzos temporales para generar un producto o servicio único, y describe las etapas clave de la administración de proyectos como la planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, incluye un caso ilustrativo de la aplicación de estas etapas a un proyecto específico.
Evaluacion de un proyecto.pdf
Este documento describe los diferentes procesos de evaluación de un proyecto, incluyendo la evaluación ex ante, el monitoreo, la post-evaluación y la evaluación ex post. La evaluación ex ante se realiza antes de tomar la decisión de ejecutar el proyecto, el monitoreo se lleva a cabo durante la ejecución del proyecto, la post-evaluación identifica desviaciones durante la fase de funcionamiento, y la evaluación ex post se realiza una vez completado el proyecto para extraer lecciones aprendidas.
Procesos basicos de_la_direccion_de_proyectos2
El documento describe los nueve procesos básicos de la dirección de proyectos según el PMBOK Guide. Estos procesos se agrupan en nueve áreas de conocimiento: gestión de la integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. También describe los tres grupos de procesos principales: iniciaciòn, planificación y ejecución.
Rosa platanuñez actividad1_mapa_c.pdf
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un profesional es desarrollar proyectos mediante una excelente gestión que incluye elementos como un ciclo de vida completo del proyecto. Este ciclo de vida se establece de manera adecuada por los principales participantes del proyecto como el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y los miembros del equipo.
Gpi sena
Este documento describe los conceptos y definiciones básicas de gerencia de proyectos. Explica términos como portafolio, programa, sponsor, stakeholders, hitos, disparadores, premisas y restricciones. También describe las características de los proyectos, tipos de proyectos, fases típicas y factores críticos de éxito. Por último, presenta tres estructuras organizacionales comunes para proyectos: funcional, por proyectos y matricial.
Administración de proyectos
El documento describe las diferentes fases y procesos involucrados en la administración de proyectos. Estos incluyen la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre de proyectos. En cada fase, se enumeran los grupos de procesos clave como la definición de alcance, programación, adquisiciones, gestión de riesgos y calidad. El objetivo general es aplicar técnicas para completar proyectos dentro del tiempo, costo y alcance planeados.
GuíA Del Pmbokpare1
Este documento presenta una guía sobre los fundamentos de la dirección de proyectos según el PMBOK. Explica que la guía tiene como objetivo identificar las mejores prácticas reconocidas en la dirección de proyectos y promover un vocabulario común. Detalla las nueve áreas de conocimiento de la dirección de proyectos, los procesos involucrados en cada área, y los grupos de procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control. La guía provee una referencia fundamental para cualquier persona interesada
Ciclo de vida de Gestión de Proyectos
Un proyecto es el proceso de planificar, dirigir y controlar el desarrollo de un sistema para cumplir con los requisitos dentro del presupuesto y el cronograma. Un proyecto sigue las fases de inicio, planificación, ejecución, control y cierre. Gestiona aspectos como alcance, tiempo, costo, riesgos, calidad y recursos para cumplir con los objetivos.
Marco metodologico
El documento describe el desarrollo de un sistema de gestión de seguridad de la información para una empresa llamada "Computación, comunicaciones y redes" para proteger su información de posibles ataques. Debido al crecimiento de la empresa y la probabilidad de que su información sea interceptada, la empresa necesita implementar controles, políticas y herramientas para garantizar la confidencialidad, disponibilidad e integridad de su información. El documento también describe la metodología y herramientas que se utilizarán como el ciclo de Deming, ISO 27001
Pmbok
El PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es una guía estándar internacional para la administración de proyectos desarrollada por el Project Management Institute. Identifica 5 grupos de procesos (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, cierre) y 9 áreas de conocimiento (integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones) consideradas mejores prácticas para la gestión de proyectos.
Similar a superposiciones de proyectos (20)
PRESENTACION GERENCIA DE PROYECTOS EGSST (1) (1) (2).pptx
PRESENTACION GERENCIA DE PROYECTOS EGSST (1) (1) (2).pptx
Último
EXPOSICIÓN NTP IEC 60364-1 - Orlando Chávez Chacaltana.pdf
Instalaciones eléctricas de baja tensión. Parte 1: Principios fundamentales, determinación de las características generales, definiciones.
Estilo Arquitectónico Ecléctico e Histórico, Roberto de la Roche.pdf
Un pequeño resumen de lo que fue el estilo arquitectónico Ecléctico, así como el estilo arquitectónico histórico, sus características, arquitectos reconocidos y edificaciones referenciales de dichas épocas.
Control de Diaphania hyalinata en campo.pptx
Control de Diaphania hyalinata para un buen uso de sus cultivos en el futuro
Presentación Aislante térmico.pdf Transferencia de calor
Las aletas de transferencia de calor, también conocidas como superficies extendidas, son prolongaciones metálicas que se adhieren a una superficie sólida para aumentar su área superficial y, en consecuencia, mejorar la tasa de transferencia de calor entre la superficie y el fluido circundante.
SISTEMA AUTOMATIZADO DE LIMPIEZA PARA ACUARIOS
Metodología del desarrollo del sistema automatizado para limpieza de acuarios. INTRO. INGENIERIA 2024-1 . U. LIBRE
SLIDEHARE.docx..........................
SLIDEHARE ES UN PROGRAMA DODE SE PUEDE MANDAR DOCUMENTOS EN PRIVADO O PUBLICO SEGUN SU PREFERENCIA ADEMAS ES SEGURA AL COMPARTIR INFORMACION
diagrama de flujo. en el área de ingeniería
es muy útil ya que con eso podemos organizar y relacionar muchas entidades
Sistema de sobrealimentacion de un motor
trata del sistema de sobrealimentacion y de los tipos de compresores
OPERACIONES BÁSICAS (INFOGRAFIA) DOCUMENTO
ESPERAMOS QUE ESTA INFOGRAFÍA SEA UNA HERRAMIENTA ÚTIL Y EDUCATIVA QUE INSPIRE A MÁS PERSONAS A ADENTRARSE EN EL APASIONANTE CAMPO DE LA INGENIERÍA CIVIŁ. ¡ACOMPAÑANOS EN ESTE VIAJE DE APRENDIZAJE Y DESCUBRIMIENTO
Ducto Barras para instalaciones electricas
Documentación básica de la uso e implementación del sistema de ductos barras en las diferentes instalaciones eléctricas.
Último (20)
EXPOSICIÓN NTP IEC 60364-1 - Orlando Chávez Chacaltana.pdf
EXPOSICIÓN NTP IEC 60364-1 - Orlando Chávez Chacaltana.pdf
Estilo Arquitectónico Ecléctico e Histórico, Roberto de la Roche.pdf
Estilo Arquitectónico Ecléctico e Histórico, Roberto de la Roche.pdf
Presentación Aislante térmico.pdf Transferencia de calor
Presentación Aislante térmico.pdf Transferencia de calor
GRAFICA POR ATRIBUTOS EN CONTROL DE LA CALIDAD.pptx
GRAFICA POR ATRIBUTOS EN CONTROL DE LA CALIDAD.pptx
tintura-de-fibras-celulc3b3sicas-con-colorantes-reactivos-ii (1).pdf
tintura-de-fibras-celulc3b3sicas-con-colorantes-reactivos-ii (1).pdf
Proceso de obtenciòn de nitrogeno por el metodo Haber-Bosh
Proceso de obtenciòn de nitrogeno por el metodo Haber-Bosh
superposiciones de proyectos
- 1. SUPERVISIÓN DE PROYECTOS EDUCACIÓN MEDIADA POR LA TECNOLOGÍA YAMID HUMBERTO ARANGO BEDOYA FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE LAS AMÉRICAS FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MEDELLÍN 2015
- 2. INTRODUCCIÓN A medida que se desarrollan los diferentes proyectos de inversión e implementación de herramientas técnicas para el correcto desarrollo de los planes de acción fundamentados al inicio de su inversión, cabe mencionar que la gestión y supervisión de los diferentes procesos es fundamental para llevar a cabo un correcto sistema de control y planificación frente a las adversidades que se presentan. Debido a la aplicación de la técnica de supervisión nacen diferentes indicadores y sistemas de información que contribuyen al funcionamiento armónico de nuestro plan de acción.
- 3. Objetivos del Control y Supervisión de Proyectos • Contar con mecanismos para el control preventivo y correctivo • Auditar de manera objetiva las ejecuciones del proyecto • Verificar el cumplimiento de la ley y los marcos jurídicos • Ser más eficiente en el uso de los recursos. • Ser más eficaces en el cumplimiento del objetivo • Implementar la mejora continua en los
- 4. Metodología de Control Planear: Definir las metas y los métodos para alcanzarlas Hacer: Realizar lo planeado. Verificar: Evaluar los resultados e identificar problemas Actuar: Tomar medidas preventivas o correctivas para cumplir las metas o requisitos del cliente, previa evaluación objetiva
- 7. Ciclos de Vida de un Proyecto El ciclo de vida de un proyecto es una colección de las fases del proyecto, a veces secuenciales y otras veces solapadas que se documenta con la ayuda de una metodología estandarizada. Mientras que un proyecto tiene fijado un principio, un fin, unos entregables específicos y otras actividades que se llevan a cabo entremedias de la amplitud del proyecto, el ciclo de vida del proyecto ofrece un marco único para llevar a cabo un proyecto sin tener en cuenta trabajos específicos que estén involucrados. Así pues las fases de este ciclo de vida son las
- 9. GRACIAS