El documento describe el proceso de planificar la gestión del alcance, el cual crea un plan para definir, validar y controlar el alcance del proyecto a lo largo de su duración. El plan de gestión de alcance es un componente del plan de dirección del proyecto y detalla cómo será definido, controlado, monitoreado y verificado el alcance.

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2. .
Planificar la gestión de alcance
Es el proceso de crear un plan de gestión del alcance que
documente como se va a definir, validar y controlar el alcance
del proyecto.
Nos proporciona una guía de dirección sobre como se
gestionará el alcance a lo largo del proyecto.
El plan de gestión de alcance es un componente del plan para la
dirección del proyecto en donde se detalla como será definido,
controlado, monitoreado y verificado el alcance.

3. .

4. . Entrada
• Plan para la
dirección del
proyecto.
• Acta de
constitución.
• Factores
ambientales
de la empresa.
• Activos de los
procesos de la
organización.
Herramientas y
técnicas
• Juicio de
expertos.
• Reuniones.
Salidas
• Plan de
gestión de
alcance.
• Plan de
gestión de los
requisitos.

5. .
Planificar
la gestión
del alcance
Empresas/
Organización
Desarrollar acta
de constitución
del proyecto
Desarrollar el
plan para la
dirección del
proyecto
Recopilar
datos
Definir el
alcance
Crear la
EDT/WBS

6. . Definir el alcance
Es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del
proyecto y del producto.
El beneficio clave de este proceso es que describe los límites del
producto a través de los requisitos recopilados y cuáles de dichos
requisitos serán utilizados y cuales no para el alcance del proyecto.
El proceso de Definir el Alcance es el encargado de seleccionar los
requisitos definitivos del proyecto.

7. .

8. .
Entrada
• Plan de gestión de
alcance.
• Acta de constitución
del proyecto.
• Documentación de
requisitos.
• Activos de los
procesos de la
organización.
Herramientas y
técnicas
• Juicio de expertos.
• Análisis del
producto.
• Generación de
alternativas.
• Talleres facilitados.
Salidas
• Enunciado del
alcance del
proyecto.
• Actualizaciones a
los documentos del
proyecto.

9. .
Definir el alcance
Empresa/
Organización
Desarrollar
acta de
constitución
del proyecto
Planificar la
gestión del
alcance
Recopilar
requisitos Documentos
del proyecto
Secuenciar las
actividades
Crear la
EDT/WBS
Estimar la
duración de las
actividades
Desarrollar el
cronograma