El documento habla sobre cómo alinear, comprometer y medir el talento de los empleados. Sugiere que las empresas deben alinear el talento con su estrategia para que los empleados entiendan hacia dónde se dirige la compañía y cómo pueden contribuir. También recomienda comprometer a los empleados con los objetivos de la empresa para motivarlos. Además, propone medir el desempeño de los trabajadores y compartir los resultados con ellos para que tengan control sobre su situación y se sientan mejorados.

1. TALENTO
YURI VANESSA CUELLAR GRAFFE
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2. TALENTO, COMO APTITUD, ES LA
CAPACIDAD PARA DESEMPEÑAR
O EJERCER UNAACTIVIDAD.

3. COMO HACERLO: ALINEAR, COMPROMOTER Y MEDIR
ALINEE SU TALENTO CON SU ESTRATEGIA.
 Asegúrese de que la gente sabe para donde va usted como negocio,
lo que está haciendo para llegar allí, como pude contribuir a lo que
usted quiere lograr, y que hay para ellos cuando lo logren. Estas son las
cosas que la gente siempre le dice que quiere saber. También es la
gente la que lo llevara a una más alta productividad.

4. COMPROMETAA SU GENTE CON LO QUE USTED ESTÁ
TRATANDO DE LOGRAR.
 Al alinearla, usted le dice que hacer y le permite entender las
razones por las cuales debe hacerlo. Al comprometerse la gente se
siente motivada para hacer lo que hay que hacer. Le ayudad a
experimentar su trabajo o tareas con más dedicación y emoción.

6. El tener empleados motivados debe ser un resultado de
negocios que usted trata de lograr porque aun si el trabajo es
repetitivo, los empleados entusiastas le entregan a usted
esfuerzos extra y ayudan a los clientes a sentir que están
comprando en la compañía donde deben comprar. también,
crean un gran ambiente o entorno de trabajo, que es la clave
para atraer más gente talentosa.

8. MIDA LO QUE SUS TRABAJADORES ESTÁN TRATANDO DE HACER
Y HÁGALES SABER LOS RESULTADOS
Mi profesor de sicología solía decir que algo sin saber qué es lo que se está
haciendo, lo hace sentir a uno cansado. La gente quiere saber cómo lo está
haciendo. De lo contrario, se va a sentir frustrada, desanimada, o simplemente
no mejorada. La medición l e ayuda a entender su nivel de contribución y como
mejorar.

9. En particular, la gente quiere llevar sus propios
registros porque esto le da control sobre su
situación y comportamiento. Usted tiene que
proveer algunas mediciones útiles para darle a la
gente este control

10. Estilo estrategico
Alinear
ComprometerMedir

11. Bibliografía, Edward L Gubman, El talento como solución,
McGraw-Hill. Mayo de 200
IMAGENES ALINEACION:
http://talentoenexpansion.com/2013/10/06/gestion-por-valores-
o-cuando-la-gestion-de-personas-ha-de-alinearse-a-la-
estrategia-empresarial/