Este documento discute la importancia de crear un sentido de pertenencia y orgullo en el lugar de trabajo. Explica que cuando los empleados se sienten como miembros valiosos de una empresa, su productividad y moral laboral son más altas. También detalla varias estrategias que los gerentes pueden implementar para fomentar este sentido de pertenencia entre los empleados, como involucrarlos en las decisiones de la empresa, reconocer sus logros, y crear un ambiente de trabajo positivo y de apoyo.
Abuelastras y abuelastros. Seminario "La familia reconstituida"
Identidad, orgullo y sentido de pertenencia.
1. Identidad, Orgullo y Sentido de
Pertenencia
Lic. Marvin Paz
Coach Motivacional & Conferencista.
Un apasionado del desarrollo personal, liderazgo y servicio al cliente.
Motivación, autoestima, productividad, servicio de calidad.
enfoqueintegralhn@gmail.com
5. La empresa ganadora
en el mundo de hoy...
Será la empresa en movimiento, es decir, la que
es capaz de ANTICIPAR, Adaptarse y de
Transformarse Permanentemente y de manera
más rápida en un mundo de alta
COMPETITIVIDAD.
11. Como Lograr Que Sus Colaboradores
“Se Pongan la Camiseta”
De acuerdo con el especialista en Recursos Humanos, Amauri
Castillo, el sentido de pertenencia fortalece la sensación de que
“todos somos uno, todos nos pertenecemos mutuamente y por
tanto debemos socorrernos mutuamente”.
En un estudio de Harvard Business School, en 85% de los casos la moral cae
tras los primeros seis meses de labor en la empresa y continúa su derrumbe en
los años posteriores.
En gran medida, esto se debe a una pobre sensación de pertenencia de parte
del empleado. El estudio de Harvard asegura que basta con corregir unas
pocas actitudes para que el ánimo de los empleados no decaiga al sentiré
parte de algo más grande.
12. Como Lograr Que Sus Colaboradores
“Se Pongan la Camiseta”
Ambiente de trabajo positivo
Fomente la creatividad, las nuevas ideas, la iniciativa, las puertas
abiertas…
13. Como Lograr Que Sus Colaboradores
“Se Pongan la Camiseta”
Participación en las decisiones
Facilite a los empleados un ámbito para que tomen sus decisiones y
respételas.
14. Como Lograr Que Sus Colaboradores
“Se Pongan la Camiseta”
Involucración en los resultados
Haga saber al empleado cómo puede afectar su trabajo a los
resultados del departamento o de la compañía.
15. Como Lograr Que Sus Colaboradores
“Se Pongan la Camiseta”
Sentido de pertenencia al grupo
Haga que el empleado se identifique con la identidad corporativa,
por ejemplo, El 50% del menú de los restaurantes Chili’s fueron hechos por
los gerentes de los restaurantes.
16. Como Lograr Que Sus Colaboradores
“Se Pongan la Camiseta”
Ayude a crecer
Proporcione formación. Potencie habilidades.
17. Como Lograr Que Sus Colaboradores
“Se Pongan la Camiseta”
Retroalimente
Proporcione retroalimentación de su desempeño indicando los
puntos de progreso y aquellos que pueden mejorarse.
18. Como Lograr Que Sus Colaboradores
“Se Pongan la Camiseta”
Escúcheles
Procure reunirse con ellos de forma periódica para hablar de los
temas que les preocupe. Comer juntos en un restaurante puede ser
una buena excusa.
19. Como Lograr Que Sus Colaboradores
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Agradezca sinceramente los esfuerzos
Un simple nota con un ¡Gracias! manuscrito encima de su mesa
puede ser suficiente.
20. Como Lograr Que Sus Colaboradores
“Se Pongan la Camiseta”
Premie la excelencia
Reconozca y premie la los trabajadores que presenten un
desempeño extraordinario.
21. Como Lograr Que Sus Colaboradores
“Se Pongan la Camiseta”
Principio de liderazgo:
Si usted premia a la gente promedio de la
misma manera que sus súper activos; con
el tiempo, tendrá más gente promedio que
súper activos.
John C. Maxwell
22. Como Lograr Que Sus Colaboradores
“Se Pongan la Camiseta”
Evaluación del rendimiento laboral
Consiste en evaluar los resultados de la conducta laboral y
proporcionar la información obtenida al trabajador. Esto supone un
importante estímulo motivador.
23. Como Lograr Que Sus Colaboradores
“Se Pongan la Camiseta”
Celebre los éxitos
La celebración hace justicia a los esfuerzos desempeñados para
conseguir el éxito.
24. Suele afirmarse que "quien NO haya logrado
desarrollar el sentido social de la pertenencia
en su trabajo, está en el lugar equivocado",
pues no le despierta ninguna pasión, se
encuentra donde no le nace estar.