Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del trabajo sobre talento humano realizado por María José Cedeño para su curso de 3er año de bachillerato. El trabajo describe los elementos clave del talento humano dentro de una empresa como la mejora de la eficiencia, habilidades y conocimientos del personal. Además, presenta los pasos para la contratación laboral como la definición del perfil requerido, búsqueda de candidatos y evaluación para seleccionar al más adecuado.

1. INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR
“ANDRÉS .F . CÓRDOVA”
NOMBRE : MARIA JOSE CEDEÑO
TEMA:TALENTO HUMANO
ACTIVIDAD:TRABAJO EN
DISPOSITIVAS
CURSO:3RO DE BACHILLERATO “D”
FECHA :24-01-2014

2. Talento humano
-Mejora la eficiencia de la
organización , habilidades ,
conocimientos y aptitud dentro de
una empresa por un mejor
desenvolvimiento.
Manejar la eficiencia de la organización
, tener habilidades económicas
conocimientos y capacidad de no estar
al alcance de la competencia ya que
existen personas únicas dentro de cada
empresa.

3. Conocimiento de la organización.-no
se debe medir mediante
actividades sino ante resultados.
Gestión de cambio y
credibilidad personal.- los
cambios deben ser
simplemente dentro de la
empresa y del presupuesto de
recursos humanos . Y por lo
tanto debe existir un personal
digno de confianza.
Puntos
importantes
dentro de una
empresa
Gestión cultural.-administrar
elaborar un consumo de actividades
que permitan hacer cultura dentro
de una empresa .
Puesto en marcha de practica
de recursos humanos .-las
mejores propuestas y acciones
se toman en cuenta a través del
mejor desenvolvimiento de los
trabajadores.

4. RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN .-ATRAES A
LAS PERSONAS
INDICADAS PARA QUE
PUEDAS HACER CRECER
TU EMPRESA ES MAS
QUE LLENAR EL PUESTO
ESPECIFICO
REMUNERACIONES.DEFINICION DE
SUELDOS Y S
ACTIVIDADES
LIQUIDACION SEGÚN
QUE REALIZA
LOS CONVENIOS Y
TALENTO
NORMAS
HUMANO
CORRESPONDIENTES
DENTRO DE LA
QUE EXISTA EN LA
EMPRESA
EMPRESA.
FUNCION DEL EMPLEO.CORESPONDE A LAS
ACTIVIDADES CON LA
PLANIFICACION DE LA
PLANILLA SELECCIÓN Y
FORMACION DEL
PERSONAL.
MOTIVACION Y
CLIMA LABORAL.DESARROLLA EL
SENTIDO DE
PERTENENCIA , EL
LIDERAZGO , LA
INICIATIVA Y EL
COMPROMISO DE
LOS EMPLEADOS
CON LA EMPRESA.
INDUCCION.-ES COMO
UNA BIENVENIDA
HACIA LOS
TRABAJADORES PARA
QUE SE INCORPOREN A
SU PUESTO DE TRABAJO
Y A LA EMPRESA
CAPACITACION.-LAS
PERSONAS QUE SON
PARTE DE LA
ORGANIZACIÓN PUEDEN
REQUERIR INFORMACION
ADICIONAL PARA
DESEMPEÑAR MEJOR SUS
FUNCIONES , ES
NECESARIO OFRECERLES
ESPACIOS QUE LOS
MANTENGAN
MOTIVADOS.
FUNCION DE
ADMINISTRACION
PERSONAL.- REQUIERE DE
UNA SERIE DE TAREAS
ADMINISTRATIVAS
COMO:ELECCION Y
FORMACION DE LOS
CONTRATOS , GESTION DE
NOMINAS Y SEGUROS
SOCIALES , REGIMEN
DISCIPLINARIO , ETC.

5. AMBITO GEOGRAFICO
AMBITO CONCEPTUAL
ES EL SITIO ADECUADO EN EL CUAL SE
PUEDA OFRECER UN BIEN O SERVICIO Y
LOGRAR SASTISFACER UNA NECESIDAD.
-SASTISFACE NECESIDADES.
-GENERA INGRESOS.
-GENERA FUENTES DE TRABAJO.
- CARGO DE EMPRESARIOS
ES EL AREA HACIA DONDE VA DIRIGIDO ESE
BIEN O SERVICIO

6. PERSONAS O FACTORES
ACTIVOS
SON LAS PERSONAS
CONSTITUIDAS EN SACAR
EN ADELANTE UNA
EMPRESA.
PROPIETARIOS,AREA
ADMINISTRATIVA
,TRABAJADORES
ELEMEN
TOS DE
UNA
EMPRESA
BIENES ECONOMICOS O
FACTORES PASIVOS
TODO AQUELLO QUE NOS
PERMITE GENERAR EL
PRODUCTO .VINCULACION
CON EL CIRCULO
PRODUCTIVO.

7. EMPRESA
PRIVADA
CLASES DE EMPRESA
EMPRESA
PUBLICA
EMPRESA
MIXTA
ES UNA
ORGANIZACIÓN
CREADA CON FINES
DE LUCRO CREADA
POR PERSONAS
NATURALES
ES UNA ORGANIZACIÓN
CREADA POR EL ESTADO
PARA SASTISFACER
NECESIDADES DE UN
SECTOR DE LA NACION
ES UNA ORGANIZACIÓN
QUE SE ENCUENTRA A
CARGO DEL ESTADO Y
DE PERSONAS
NATURALES.

9. AREAS DE UNA
EMPRESA
M
E
C
A
D
O
T
E
C
N
I
A
AREAS DE RESPONSABILIDAD
DIVISIONES O DEPARTAMENTOS ,
CADA UNA TIENE OBJETIVOS
INDIVIDUALES , EN CONJUNTO
TIENE UN SOLO OBJETIVO.
SE ENCARGA DE LA PLANEACION Y LA
CONCEPTUALIZACION PROMOCION Y
DISTRIBUCION DE IDEAS

10. INVESTIGACION
DE MERCADO.CONOCER LOS
POSIBLES
CONSUMIDORES
POTENCIALES
POS VENTA .ASEGURA LA
SASTISFACCION
DE
NECESIDADES A
TRAVEZ DEL
PRODUCTO.
DECISIONES SOBRE
PRODUCTO Y
PRECIO.-SE REFIERE
AL DISEÑO DEL
PRODUCTO EL
NOMBRE Y EL
PRECIO DEL MISMO
MERCADO
TECNIA
VENTA.ACTIVIDAD
QUE GENERA
EN LOS
CLIENTES
PROMOCION.-ES
LA MANERA
COMO SE DA A
CONOCER EL
PRODUCTO
(FOLLETOS,MUES
TRAS ETC.)
DISTRIBUCION.LLEGAR DEL
FABRICANTE AL
CONSUMIDOR POR
MEDIO DE
MAYORISTAS
MINURISTAS Y
COMUNISTAS

11. VENTAS.
DESARROLLO Y MANIPULACION
DEL PRODUCTO.
DISTRIBUCION FISICA
ESTRATEGIAS DE
VENTAS.
APLICACIÓN TECNICAS
POLITICAS DE A CUERDO
AL PRODUCTO DE DICA
DA ALA PRODUCCION
DEL PRODUCTO.
MANIPULACION, RENOVACION, IN
NOVACION DE SUS INGREDIENTE
COLORES OLORES Y
PRECENTACION.
A CARGO DEL GERENTE DE VENTAS ES
EL ENCARGADO DE EL ENLACE ENTRE
FABRICA Y CONSUMIDOR.
REGULA LAS RELACIONES CON LOS
AGENTES DISTRIBUIDORES
MINORISTAS Y CLIENTES.

12. FINANCIAMIENTO DE LAS VENTAS.
ESTUDIO DE MERCADO.
PLANEACION DE VENTAS.
RELACION CON LOS
DISTRIBUIDORES Y MINORISTAS.
PERSONAL DE
VENTAS.
ADMINISTRACION DEL
MADMISTRADOR DE VENTAS.
TODO LO QUE ESTA RELACIONADO CON LA
PAGA. BUSCA LOS CREDITOS NECESARIOS PARA
LA OBTENCION Y LA VENTA DE PRODUCTOS.
ESTABLECE NORMAS A LOS CERVICIOS DE
INSTALACION Y TECNICOS.
EL ADMINISTRADOR DE VENTAS FIJA
OBGETOVOS Y DETERMINA ACTIVIDADES
MERCANTILES.
PARA INFORMAR SOBRE LOS
PRODUCTOS, SERVICIOS, TACTICAS Y
NORMAS DE LA COMPAÑÍA. BELAR
POR LAS BUENAS RELACIONES CON
LOS DISTRIBUIDORES Y MINORISTAS.
BUSCAR, SELECCIONAR Y ADIESTRAR
A LOS AGENTES DE VENTAS,
ESTABLECER LA COMPENSACION
ECONOMICA, SUPERVICION Y
CONTROL.
RESPONSABILIDAD DE LOS GERENTES DE LA
MISMA LAORGANIZACION Y LA COORDINACIÓN
DE LOS MIEMBROS DEL DEPARTAMENTO LLEVA EL
RTEGISTRO DE LA VENTAS.

13. PRODUCCION
INGENIE
RIA DEL
PODUC
TO
DESAROLLA Y
FORMULA LOS
DATOS MAS
ADECUADDOS PARA
LA ELABORACION
DE UN PRODUCTO.
COMPRENDE EL
DISEÑO DEL
PRODUCTO TOMANDO
EN CUENTA LOS
REQUERIMIENTOS DEL
CONSUMIDOR.
CORDINA Y SUMINISTRA :
-MANO DE OBRA
-EQUIPO DE MATERIALES
-INSTALACIONES.
PRESTA ASISTENCIA
AL AREA DE
MERCADO TECNIA.
INGIENE
RIA DE
PLANTA
REALIZA EL DISEÑO DE
LAS ISNTALACINES
TOMANDO EN CUENTA
ESPECIFICACIONES
ADECUADAS.
ABASTECIMIENTO
INGENIE
RIA
INDUST
RIAL
ENCARGADA DEL
ESTUDIO DE MERCADO
AYUDA A LA
DISTRIBUCION FISICA
DE LA PLANTA.
CONTROL DE
CALIDAD
PLANEAC
ION Y
CONTROL
DE LA
PRODUCC
ION
ESTABLECE LOS
ESTANDARES DE
CALIDAD Y REALIZA
INFORMES DE
AVANCE DE
PRODUCCION.
FABRICACION
REGULA EL TRAFICO O
EMBARQUES DE MERCADERIAS
VERIFICA QUE LAS COMPRAS SEAN
APROPIADAS.
ES EL ULTIMO PASO DE LAS
CARACTERISTICAS DEL
PRODUCTO O SERVICIO.
PROCESO DE
TRANSFORMACION PARA LA
OBTENCION DE UN PRODUCTO.

14. PROCESO DE PRODUCCION PARA EL DESARROLLO DE
NUEVOS PRODUCTOS .
CLIENTES
GENERACION DE LA
IDEA.
TECNOLOGIA
INVESTIGASION.
SELECCIÓN DEL
PRODUCTO.
DISEÑO PRELIMINAR
DEL PRODUCTO .
DISEÑO DEL
PROCESO
PRELIMINAR.
CONSTRUCCION DEL
PROTOTIPO.
PRUEBA
DISEÑO FINAL DEL
PROCUCTO.
PRODUCCION DEL
NUEVO PRODUCTO .
DISEÑO DEL
PROCESO

15. TRABAJA DIRECCTAMENTE
CON EL MOVIMIENTO DE
DINERO.
FINANZAS
T
E
S
O
R
E
R
I
A
PLANEAR Y CONTROLAR
EL EFECTIVO PARA
DIFERENTES
APLICACIONES DEL
CAPITAL
ENCARGADA DE LA
OBTENCION DE
SUMINISTROS Y CAPITAL
CONTRALORIA
REALIZA ACTIVIDADES
CONTABLES
PAGOS
ESTADISTICA
INGRESOS , EGRESOS
CONTROL DE IMPUESTOS
PROCESAR DATOS
AUDITORIAS INTERNAS
CONSECUCION
DE
PRESTAMOS
-REGISTRAR OPERACIONES ECONÓMICAS
-INFORMAR A LOS DIRECCTIVOS DE LOS
MOVIENTOS ECONOMICOS FINANCIEROS.

16. CONSEGUIR Y
CONSERVAR
UN GRUPO
HUMANO
CONTABLE
CONTRACION Y
EMPLEO.-ES LA
ENCARGADA DE
RECLUTAR O
ESCOGER UN
ADECUADO
PERSONAL PARA
LA EMPRESA
CAPACITACION Y
DESARROLLO.PLANIFICA LAS
ACTIVIDADES DE
CAPACITACION
TANTO PARA EL
PERSONAL DE
INGRESO COMO
PARA EL
PERSONAL
ESTABLECIDO .
SERVICIOS Y
PRESTACIONES..TODO AQUELLO
QUE TENGA QUE
VER CON
RECREACIONES
ACTIVIDADES
CULTURALES Y
RECONOCIMIENTO
.
RECURSOS HUMANOS
REALIZANDO
ACTIVIDADES
DE
CAPACITACION
Y MOTIVACION
SUELDOS Y
SALARIOS.ESTABLECE
SUELDOS
SALARIOS DE
ACUERDO AL
CARGO
MEDIANTE UN
ANALISIS .
IGIENE Y
SEGURIDAD
INDUSTRIAL.-SE
ENCARGA DE
ESTABLECER LAS
NORMAS O
REGLAS QUE
EVITEN
ACCIDENTES
LABORALES O
QUE INFLUYAN
EN EL
DESEMPEÑO DE
LAS LABORES.
RELACIONES
LABORALES.-ES
TODA RELACION
REGULADA
MEDIANTE
NORMAS Y
ESTATUTOS QUE
RIGEN EL
CORRECTO
DESEMPEÑO
CONVIVENCIA
EN LA EMPRESA.
PLANEACION DE
RECURSOS
HUMANOS.ORGANIZACIÓN
O
REORGANIZACIO
N DE TODAS LAS
FUNCIONES QUE
CUMPLEN EL
AREA DE R
HUMANOS.

17. SE ENCARGA DE
REALIZAR
ADQUISICIONE
S.
ADQUISICIONES.
ADQUIRIR INSUMO Y
EQUIPO PARA
ALCANZAR OBJETIVOS
DE LA EMPRESA.
COMPRAS
GUARDA Y
ALMACEN
A
PROCESO
CLASIFICACION DE
PRODUCTOS Y
CONTROL DE LA
MERCADERIA.
PROMOVER
LAS DEMAS
AREAS
DISTRIBUYE LOS
PRODUCTOS Y LOS
MATERIALES

18. ELEMENTOS DE
LA EMPRESA
RECURSOS
HUMANOS
ADMISTRADOR
ES OBREROS
PERSONAL DE
LIMPIEZA
RECURSOS
MATERIAL
ES
BIENES MUEBLES
MATERIALES
TECNOLOGICOS
VEHICULOS
MAQUINARIA
MATERIALES DE
LIMPIEZA
RECURSOS
FINANCIER
OS
DINERO DE
INVERSIONISTAS
CREDITOS INGRESOS
POR VENTA
DONACIONES ETC.

19. 1.-DEFINIR EL PERFIL DEL
POSTULANTE.-DEBEMOS
BUSCAR A UNA PERSONA
ADECUADA PARA QUE
PUEDA EJERCER EL
PUESTO QUE ESTAMOS
BUSCAMOS.
4.CONTRATACION.CONSISTE EN
ELEGIR EL MEJOR
DESEMPEÑADO
QUE HAYA
ESTADO EN LAS
PRUEBAS Y
ENTREVISTAS.
PASOS PARA LA
CONTRATACION
3.-EVALUACION.CONSISTE EN EVALUAR
A LOS POSTULANTES
QUE HEMOS
CONVOCADOS CON EL
FIN DE ELIGIR CUAL ES
EL APROPIADO.
2.-BUSQUEDA O
RECLUTAMIENTO.
-CONVOCAMOS A
LAS PERSONAS
QUE CUMPLAN
LAS
CARACTERISTICAS
PERSONALES QUE
HEMOS
DETERMINADO

20. PASOS PARA LA
CONTRATACION LABORAL
TEST DE
PERSONALIDAD
TEST DE APTITUD
VERBAL
INTENTA
EXTRAER
MEDIANTE
PREGUNTAS DE
INDOLE
PERSONAL LAS
CARACTERISTIC
AS PRINCIPALES
DEL INDIVIDUO
QUE LE
PERMITIRA
DEDUCIR LA
ADAPTAVILIDAD
AL PUESTO DE
TRABAJO
OFERTADO
SE ENFOCA A LA
CAPACIDAD
PARA
COMPRENDER Y
EXPRESAR
CONCEPTOS A
TRAVEZ DE LAS
PALABRAS
,TANTO EN
MODO ORAL O
ESCRITO.
TEST DE APTITUD
NUMERICA
HACE
REFERENCIA A LA
CAPACIDAD PARA
COMPRENDER Y
TRABAJAR CON
OPERACIONES
NUMERICAS .
TEST DE APTITUD
ESPACIAL
TEST DE ATENCION
HACE
REFERENCIA A
LA CAPACIDAD
PARA
DIFERENCIAR
FORMAS
TAMAÑOS
VOLUMENES
POSICIONES EN
EL ESPACIO .
HACE
REFERENCIA A
LA CAPACIDAD
PARA ESTAR A
TENTO
MIENTRAS SE
REALIZA UNA
ACTIVIDAD
MONOTONA O
REPETITIVA.

21. 1.-FINALIZACION
DEL TIEMPO
PACTADO EN EL
CASO DE LOS
CONTRATOS DE
TRABAJO A
TERMINO FIJO
4.TERMINACI
ON DEL
CONTRATO
DE
TRABAJO.
2.-RETIRO
DEL TRABAJO
POR
JUVILACION
3.TERMINACION
UNILATERAL
POR CUALQUIER
DE LAS PARTES
EN CUALQUIER
MOMENTO.

22. O
E
G
N
A
L
N
A
I
O
S
R
M
G
O
A
Q N
S
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I E Z
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A
T
C
E
I
R
Ó
V
N
I
E
N
E
N
EL MINISTERIO DE RELACIONES LABORALES .IMPIDE CONFLICTOS EN EL AMBITO DEL
TRABAJO.
EL IESS .-SEGURIDAD SOCIAL A LOS
INTEGRANTES IMPLICADOS EN EL PROCESO
DE CONTRATACION.
EL SRI.-ESTADO DE CONTRIBUCION DEL
CIUDADANO QUE ESTA APLICACADO PARA
UN TRABAJO.
EL MINISTERIO DEL INTERIOR.INFORMACION NECESARIA PARA QUE EL
EMPLEADOR CONTROLE QUE NO POSEAN
ANTECEDENTES PENALES
MNISTERIO DE SALUD PUBLICA DEL
ECUADOR.-ESTADO FISICO Y MENTAL DEL
INDIVIDUO PARA QUE EJERZA EN SU PUESTO
DE TRABAJO.

23. LIQUIDACION DE
HABERES SALARIALES
EXISTEN 3 RUBROS QUE SE
TOMAN EN CUENTA PARA
UNA LIQUIDACION LABORAL
POR RENUNCIA LIBRE Y
VOLUNTARIA ,
PROPORCIONAL DEL
DECIMO
EN LOS CASOS DE
DESAHUCIO SE SOLICITA EL
TRÁMITE ANTE EL
MINISTERIO DE RELACIONES
LABORALES Y PUEDE SER
PEDIDO TANTO POR EL
EMPLEADOR SIEMPRE Y
CUANDO SEA UN CONTRATO
A PLAZO FIJO.

24. CHARLAS DE
MOTIVACION
LAS PERSONAS TIENEN EL DESEO SIEMPRE DE TENER QUE SASTIFACER
NECESIDADES Y ESTO ES REPETITIVO POR ESE LLAMADO CICLO
MOTIVACIONAL.
HOMEOSTASIS
PROCESO DE MANTENER EL
EQUILIBRIO FISIOLOGICO
INTERNO.
ESTIMULO
ES LO QUE HACE QUE
TENGAMOS UNA NECESIDAD
DE SASTISFACER
ETAPAS DE
CICLO
MOTIVACIONAL.
COMPORTAMIENTO
ACTUAR POR MEDIO DE L
ATENSION SE REACCIONA A
SASTISFACERLA .
SATISFACION
HABIENDO SOSEGADO LA
NECESIDAD SE ESTABLECE UN
ESTADO PASIVO DONDE ES
ENTONCES SE ESPERA
NECESIDAD
ES LO QUE QUEREMOS
SASTISFACER Y NOS PROVOCA
ESTAR EN UN ESTADO DE
EXITACION O IMPACIENCIA .
ESTADO DE TENCION
ES LO QUE PROVOCA QUE
ACTUEMOS CON UN
COMPORTAMIENTO O
RELACION FRENTE A LA
NECESIDAD.