El documento habla sobre las funciones del área de personal/recursos humanos en una empresa, incluyendo el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación de puestos, y promoción del personal. También discute el papel de los sindicatos de trabajadores en representar y proteger los intereses de los empleados.
El documento habla sobre los procesos de reclutamiento y selección de personal en una empresa. Explica que el reclutamiento puede ser interno, buscando candidatos dentro de la empresa, externo, buscando fuera de la empresa, o mixto. La selección implica evaluar a los candidatos reclutados mediante entrevistas, pruebas psicométricas y de conocimientos para elegir al mejor candidato.
El proceso de selección consta de varias etapas: 1) Definición del perfil del puesto, 2) Planificación que incluye el análisis y descripción del puesto, 3) Reclutamiento interno o externo, y 4) Entrevista y evaluación de candidatos que concluye en una decisión final. El reclutamiento provee candidatos mientras que la selección elige a los más adecuados considerando sus competencias técnicas y actitudinales. La empleabilidad depende de estas competencias y del mercado laboral.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados para cubrir puestos dentro de la organización. Detalla los objetivos, factores que influyen, y restricciones del proceso de reclutamiento. Asimismo, describe las distintas fuentes, técnicas y ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo. Finalmente, resume que el reclutamiento es un sistema de información para que las organizaciones divulguen sus oportunidades labor
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del proceso de reclutamiento y selección de personal. Incluye una lista de 6 integrantes y la unidad académica a la que pertenecen. Explica que el reclutamiento incluye procedimientos para atraer candidatos idóneos y puede ser interno o externo. También describe el proceso de selección, incluyendo la recepción de solicitudes, recolección de información del puesto, y entrevistas.
INCORPORACION DEL INDIVIDUO EN LAS ORGANIZACION. Al ojo de la gestionMax Lapa Puma
El documento habla sobre los recursos humanos en las organizaciones. Explica que los recursos humanos incluyen el proceso de reclutamiento, selección e incorporación de empleados. También describe que existen situaciones de oferta y demanda en el mercado laboral y las estrategias que usan las empresas en cada situación. Además, resalta la importancia de retener el talento en las organizaciones a través de prácticas como el desarrollo de carrera y programas de capacitación.
El documento describe los conceptos clave del proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento comprende las actividades para conseguir candidatos calificados para cubrir puestos definidos previamente. También describe las cuatro etapas de la integración de personal: reclutamiento, selección, inducción y capacitación. Finalmente, analiza las fuentes internas y externas de donde se pueden reclutar candidatos.
Este documento presenta una introducción a los procesos de provisión de recursos humanos en las organizaciones, incluyendo el reclutamiento, selección e integración de personas. Luego describe el ambiente organizacional y los mercados de recursos humanos y empleo, analizando cómo la oferta y demanda en estos mercados afectan el comportamiento de las organizaciones y personas. Finalmente, resume las posibles situaciones del mercado laboral y sus consecuencias para organizaciones y candidatos.
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal de una organización. Explica que realizan análisis de puestos, planeación de personal, investigación interna y externa para identificar necesidades y fuentes de candidatos. También cubre temas como reclutamiento interno, externo y mixtos, ventajas y desventajas de cada uno, así como canales y formas de reclutamiento.
El documento habla sobre los procesos de reclutamiento y selección de personal en una empresa. Explica que el reclutamiento puede ser interno, buscando candidatos dentro de la empresa, externo, buscando fuera de la empresa, o mixto. La selección implica evaluar a los candidatos reclutados mediante entrevistas, pruebas psicométricas y de conocimientos para elegir al mejor candidato.
El proceso de selección consta de varias etapas: 1) Definición del perfil del puesto, 2) Planificación que incluye el análisis y descripción del puesto, 3) Reclutamiento interno o externo, y 4) Entrevista y evaluación de candidatos que concluye en una decisión final. El reclutamiento provee candidatos mientras que la selección elige a los más adecuados considerando sus competencias técnicas y actitudinales. La empleabilidad depende de estas competencias y del mercado laboral.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados para cubrir puestos dentro de la organización. Detalla los objetivos, factores que influyen, y restricciones del proceso de reclutamiento. Asimismo, describe las distintas fuentes, técnicas y ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo. Finalmente, resume que el reclutamiento es un sistema de información para que las organizaciones divulguen sus oportunidades labor
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del proceso de reclutamiento y selección de personal. Incluye una lista de 6 integrantes y la unidad académica a la que pertenecen. Explica que el reclutamiento incluye procedimientos para atraer candidatos idóneos y puede ser interno o externo. También describe el proceso de selección, incluyendo la recepción de solicitudes, recolección de información del puesto, y entrevistas.
INCORPORACION DEL INDIVIDUO EN LAS ORGANIZACION. Al ojo de la gestionMax Lapa Puma
El documento habla sobre los recursos humanos en las organizaciones. Explica que los recursos humanos incluyen el proceso de reclutamiento, selección e incorporación de empleados. También describe que existen situaciones de oferta y demanda en el mercado laboral y las estrategias que usan las empresas en cada situación. Además, resalta la importancia de retener el talento en las organizaciones a través de prácticas como el desarrollo de carrera y programas de capacitación.
El documento describe los conceptos clave del proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento comprende las actividades para conseguir candidatos calificados para cubrir puestos definidos previamente. También describe las cuatro etapas de la integración de personal: reclutamiento, selección, inducción y capacitación. Finalmente, analiza las fuentes internas y externas de donde se pueden reclutar candidatos.
Este documento presenta una introducción a los procesos de provisión de recursos humanos en las organizaciones, incluyendo el reclutamiento, selección e integración de personas. Luego describe el ambiente organizacional y los mercados de recursos humanos y empleo, analizando cómo la oferta y demanda en estos mercados afectan el comportamiento de las organizaciones y personas. Finalmente, resume las posibles situaciones del mercado laboral y sus consecuencias para organizaciones y candidatos.
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal de una organización. Explica que realizan análisis de puestos, planeación de personal, investigación interna y externa para identificar necesidades y fuentes de candidatos. También cubre temas como reclutamiento interno, externo y mixtos, ventajas y desventajas de cada uno, así como canales y formas de reclutamiento.
El documento describe tres tipos de medios de reclutamiento que usan las empresas: reclutamiento interno, en el cual se promueve a empleados existentes; reclutamiento externo, en el cual se contrata a personas ajenas a la empresa; y reclutamiento mixto, el cual considera tanto candidatos internos como externos. El reclutamiento interno es rápido y económico, mientras que el externo permite incorporar nuevas ideas pero requiere más tiempo y costos.
El documento describe los procesos y métodos de reclutamiento de personal. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados para cubrir puestos vacantes. Luego detalla las fuentes de reclutamiento, distinguiendo entre el reclutamiento interno (dentro de la empresa) y el externo (de fuera de la empresa). Finalmente, enumera diversos medios y técnicas para realizar el reclutamiento, como avisos en periódicos, contactos con universidades, oficinas de empleo, etc.
El documento describe los procesos de incorporación de personas a las organizaciones. Estos procesos representan la entrada de los candidatos a la organización si sus características coinciden con las deseadas. Las organizaciones usan métodos de filtración para seleccionar a aquellos candidatos que reúnen en gran medida las características buscadas y su cultura. Los procesos de incorporación son los primeros procesos de la administración de personal y ayudan a reclutar, seleccionar y colocar a las personas adecuadas.
El departamento de recursos humanos en la empresaeconoprofesor
El documento describe las funciones del departamento de recursos humanos en una empresa. Este departamento se encarga de la selección, formación, administración y desarrollo del personal de la empresa para contribuir al éxito y objetivos de la organización. Algunas de sus tareas principales incluyen la planificación de personal, selección y contratación, gestión de las relaciones laborales y el cumplimiento de las leyes de seguridad y salud ocupacional.
El documento habla sobre el reclutamiento interno y externo. El reclutamiento interno implica la transferencia, promoción o transferencia con promoción del personal existente. Tiene ventajas como ser más económico, rápido e incrementar la motivación de los empleados. El reclutamiento externo se hace con candidatos ajenos a la empresa usando técnicas como anuncios y ferias de empleo. El proceso de selección evalúa a los candidatos usando técnicas como dramatización y simulación.
El documento proporciona información sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento consiste en atraer candidatos calificados internos o externos, mientras que la selección implica comparar los perfiles de los candidatos con los requisitos del puesto para elegir al mejor candidato. También describe diferentes técnicas de reclutamiento, selección e información que debe contener un currículum vitae.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección. Explica que el reclutamiento es el proceso de identificar candidatos calificados para cubrir vacantes, e incluye la búsqueda de candidatos y la recepción de solicitudes. El objetivo es obtener un conjunto de solicitantes del cual se seleccionarán los nuevos empleados. Se mencionan diferentes métodos de reclutamiento interno y externo.
“La gestión del talento humano es la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales, buscando la eficacia organizacional”
Chiavenato (2000).
Este documento describe el subsistema de provisión de recursos humanos. Este subsistema se encarga de reclutar y seleccionar personal para cumplir con los requerimientos de recursos humanos de la empresa. El proceso incluye reclutamiento (interno, externo o mixto), selección a través de entrevistas y pruebas, contratación e inducción del personal.
Este documento describe la etapa de reclutamiento de personal en una empresa. Explica que el reclutamiento implica identificar candidatos calificados para puestos vacantes mediante fuentes internas o externas. Las fuentes internas incluyen transferencias, promociones y programas de desarrollo, mientras que las externas incluyen consultar archivos de candidatos, anuncios y contactos con universidades. El objetivo es atraer candidatos capacitados entre los cuales seleccionar los nuevos empleados de la organización.
El documento describe el mercado de trabajo y recursos humanos, incluyendo la oferta y demanda de empleos y candidatos, y cómo las organizaciones y personas se comportan en situaciones de exceso u escasez. También explica métodos de reclutamiento interno y externo, ventajas y desventajas, y el proceso legal para denunciar discriminación en ofertas de empleo.
Este documento define el reclutamiento de personal como el proceso de atraer candidatos idóneos para puestos específicos en una organización. Explica que el reclutamiento puede ser interno o externo. El reclutamiento interno incluye ascensos y transferencias internas, mientras que el externo usa métodos como archivos de candidatos, referencias, servicios públicos de empleo, centros educativos, sindicatos, universidades, agencias privadas y avisos públicos. También define la selección de personal como el proceso de eleg
mapa mental de Reclutamiento y seleccion de personalVismil Serrano
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. El objetivo del reclutamiento es reunir el mayor número posible de aspirantes calificados para que la organización pueda elegir a los mejores candidatos para los puestos vacantes. La selección es la etapa en la que se clasifican y deciden los mejores candidatos utilizando diversas técnicas como entrevistas y pruebas.
Este documento trata sobre el proceso de reclutamiento de personal. Explica que el reclutamiento es el puente entre la oferta y demanda de trabajo y las personas y organizaciones. También describe las fuentes internas y externas de donde se puede reclutar, el proceso de selección incluyendo entrevistas y evaluaciones, y responsables del reclutamiento como el departamento de recursos humanos.
Este documento describe el proceso de reclutamiento del personal dentro de una organización. Explica que el reclutamiento interno implica la transferencia, ascenso o promoción de empleados actuales para cubrir vacantes, mientras que el externo implica contratar nuevos empleados. También destaca las ventajas del reclutamiento interno como su menor costo y mayor validez, aunque también puede generar conflictos si no se administra adecuadamente. Finalmente, enfatiza la importancia de utilizar datos sobre desempeño y capacitación de empleados
El documento describe los tipos de reclutamiento interno y externo en una empresa. El reclutamiento interno implica llenar vacantes mediante la reubicación o promoción de empleados existentes, mientras que el reclutamiento externo requiere contratar personas ajenas a la empresa mediante anuncios, agencias de empleo u otras fuentes. El reclutamiento externo suele ser más costoso y tomar más tiempo pero también puede renovar los recursos humanos de la empresa.
El documento define el proceso de reclutamiento como atraer individuos con los atributos adecuados para solicitar empleo en una organización. El reclutamiento identifica y atrae candidatos calificados e idóneos mediante la divulgación de oportunidades laborales. La selección de personal es el proceso mediante el cual una organización elige a una persona cuyas cualidades sean adecuadas para el puesto. Ambos procesos son importantes para promover y contratar empleados que tengan éxito en la organización.
Este documento describe los procesos de integración de recursos humanos como el reclutamiento, selección, inducción y desarrollo. Explica que el reclutamiento identifica candidatos para puestos vacantes, mientras que la selección evalúa a los candidatos para elegir al más adecuado. La inducción ayuda a los nuevos empleados a adaptarse, y el desarrollo mejora las habilidades de los empleados a través de la capacitación.
El documento describe tres tipos de medios de reclutamiento que usan las empresas: reclutamiento interno, en el cual se promueve a empleados existentes; reclutamiento externo, en el cual se contrata a personas ajenas a la empresa; y reclutamiento mixto, el cual considera tanto candidatos internos como externos. El reclutamiento interno es rápido y económico, mientras que el externo permite incorporar nuevas ideas pero requiere más tiempo y costos.
El documento describe los procesos y métodos de reclutamiento de personal. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados para cubrir puestos vacantes. Luego detalla las fuentes de reclutamiento, distinguiendo entre el reclutamiento interno (dentro de la empresa) y el externo (de fuera de la empresa). Finalmente, enumera diversos medios y técnicas para realizar el reclutamiento, como avisos en periódicos, contactos con universidades, oficinas de empleo, etc.
El documento describe los procesos de incorporación de personas a las organizaciones. Estos procesos representan la entrada de los candidatos a la organización si sus características coinciden con las deseadas. Las organizaciones usan métodos de filtración para seleccionar a aquellos candidatos que reúnen en gran medida las características buscadas y su cultura. Los procesos de incorporación son los primeros procesos de la administración de personal y ayudan a reclutar, seleccionar y colocar a las personas adecuadas.
El departamento de recursos humanos en la empresaeconoprofesor
El documento describe las funciones del departamento de recursos humanos en una empresa. Este departamento se encarga de la selección, formación, administración y desarrollo del personal de la empresa para contribuir al éxito y objetivos de la organización. Algunas de sus tareas principales incluyen la planificación de personal, selección y contratación, gestión de las relaciones laborales y el cumplimiento de las leyes de seguridad y salud ocupacional.
El documento habla sobre el reclutamiento interno y externo. El reclutamiento interno implica la transferencia, promoción o transferencia con promoción del personal existente. Tiene ventajas como ser más económico, rápido e incrementar la motivación de los empleados. El reclutamiento externo se hace con candidatos ajenos a la empresa usando técnicas como anuncios y ferias de empleo. El proceso de selección evalúa a los candidatos usando técnicas como dramatización y simulación.
El documento proporciona información sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento consiste en atraer candidatos calificados internos o externos, mientras que la selección implica comparar los perfiles de los candidatos con los requisitos del puesto para elegir al mejor candidato. También describe diferentes técnicas de reclutamiento, selección e información que debe contener un currículum vitae.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección. Explica que el reclutamiento es el proceso de identificar candidatos calificados para cubrir vacantes, e incluye la búsqueda de candidatos y la recepción de solicitudes. El objetivo es obtener un conjunto de solicitantes del cual se seleccionarán los nuevos empleados. Se mencionan diferentes métodos de reclutamiento interno y externo.
“La gestión del talento humano es la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales, buscando la eficacia organizacional”
Chiavenato (2000).
Este documento describe el subsistema de provisión de recursos humanos. Este subsistema se encarga de reclutar y seleccionar personal para cumplir con los requerimientos de recursos humanos de la empresa. El proceso incluye reclutamiento (interno, externo o mixto), selección a través de entrevistas y pruebas, contratación e inducción del personal.
Este documento describe la etapa de reclutamiento de personal en una empresa. Explica que el reclutamiento implica identificar candidatos calificados para puestos vacantes mediante fuentes internas o externas. Las fuentes internas incluyen transferencias, promociones y programas de desarrollo, mientras que las externas incluyen consultar archivos de candidatos, anuncios y contactos con universidades. El objetivo es atraer candidatos capacitados entre los cuales seleccionar los nuevos empleados de la organización.
El documento describe el mercado de trabajo y recursos humanos, incluyendo la oferta y demanda de empleos y candidatos, y cómo las organizaciones y personas se comportan en situaciones de exceso u escasez. También explica métodos de reclutamiento interno y externo, ventajas y desventajas, y el proceso legal para denunciar discriminación en ofertas de empleo.
Este documento define el reclutamiento de personal como el proceso de atraer candidatos idóneos para puestos específicos en una organización. Explica que el reclutamiento puede ser interno o externo. El reclutamiento interno incluye ascensos y transferencias internas, mientras que el externo usa métodos como archivos de candidatos, referencias, servicios públicos de empleo, centros educativos, sindicatos, universidades, agencias privadas y avisos públicos. También define la selección de personal como el proceso de eleg
mapa mental de Reclutamiento y seleccion de personalVismil Serrano
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. El objetivo del reclutamiento es reunir el mayor número posible de aspirantes calificados para que la organización pueda elegir a los mejores candidatos para los puestos vacantes. La selección es la etapa en la que se clasifican y deciden los mejores candidatos utilizando diversas técnicas como entrevistas y pruebas.
Este documento trata sobre el proceso de reclutamiento de personal. Explica que el reclutamiento es el puente entre la oferta y demanda de trabajo y las personas y organizaciones. También describe las fuentes internas y externas de donde se puede reclutar, el proceso de selección incluyendo entrevistas y evaluaciones, y responsables del reclutamiento como el departamento de recursos humanos.
Este documento describe el proceso de reclutamiento del personal dentro de una organización. Explica que el reclutamiento interno implica la transferencia, ascenso o promoción de empleados actuales para cubrir vacantes, mientras que el externo implica contratar nuevos empleados. También destaca las ventajas del reclutamiento interno como su menor costo y mayor validez, aunque también puede generar conflictos si no se administra adecuadamente. Finalmente, enfatiza la importancia de utilizar datos sobre desempeño y capacitación de empleados
El documento describe los tipos de reclutamiento interno y externo en una empresa. El reclutamiento interno implica llenar vacantes mediante la reubicación o promoción de empleados existentes, mientras que el reclutamiento externo requiere contratar personas ajenas a la empresa mediante anuncios, agencias de empleo u otras fuentes. El reclutamiento externo suele ser más costoso y tomar más tiempo pero también puede renovar los recursos humanos de la empresa.
El documento define el proceso de reclutamiento como atraer individuos con los atributos adecuados para solicitar empleo en una organización. El reclutamiento identifica y atrae candidatos calificados e idóneos mediante la divulgación de oportunidades laborales. La selección de personal es el proceso mediante el cual una organización elige a una persona cuyas cualidades sean adecuadas para el puesto. Ambos procesos son importantes para promover y contratar empleados que tengan éxito en la organización.
Este documento describe los procesos de integración de recursos humanos como el reclutamiento, selección, inducción y desarrollo. Explica que el reclutamiento identifica candidatos para puestos vacantes, mientras que la selección evalúa a los candidatos para elegir al más adecuado. La inducción ayuda a los nuevos empleados a adaptarse, y el desarrollo mejora las habilidades de los empleados a través de la capacitación.
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una empresa. Explica que el área de recursos humanos se encarga de atraer, evaluar y contratar a los candidatos idóneos para cubrir las necesidades laborales de la organización mediante el uso de fuentes internas y externas de reclutamiento y técnicas de selección que permitan emparejar las características de los candidatos con los requisitos de los puestos disponibles. El objetivo final es identificar al personal calificado para contribuir al éxito y objetivos de la empresa
El documento trata sobre el proceso de reclutamiento, selección y contratación de personal en las empresas. Explica que el reclutamiento incluye la identificación de candidatos para cubrir vacantes, la selección consiste en una serie de pasos para decidir quién será contratado, y la contratación formaliza la incorporación del nuevo empleado a la empresa. También cubre temas como el análisis de puestos, evaluación de candidatos, inducción y capacitación del personal nuevo.
Componentes básicos de un proceso de reclutamientoCamiloLavalle
Los componentes Básicos de un Proceso de Reclutamiento del Capital Humano constituyen una herramienta indispensable para el factor humano como fórmula para ganar flexibilidad en la empresa y optimizar los procesos. Su implementación implica cambios profundos en la forma de concebir el desempeño, la evaluación, la retribución y el desarrollo de carrera.
El reclutamiento de personal como un proceso continuo jordelysJordelysGarcia
Este documento describe el proceso de reclutamiento de personal como un proceso continuo. Explica que el reclutamiento consiste en una serie de acciones para encontrar candidatos que se ajusten al perfil requerido y que debe ser un proceso continuo de atracción de candidatos en función de las necesidades presentes o futuras de la organización. También describe los tipos de reclutamiento interno y externo, las fuentes internas y externas, y las etapas del proceso de reclutamiento.
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal como un proceso continuo que involucra tanto a las organizaciones como a los individuos. Explica que el reclutamiento busca atraer candidatos calificados para cubrir vacantes dentro de la organización y debe proveer una cantidad suficiente de candidatos para alimentar el proceso de selección. Además, detalla los tipos de reclutamiento, fuentes internas y externas, la importancia de estudiar el mercado laboral, y las técnicas y medios de comunicación utilizados para reclutar personal.
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una empresa. Explica que el reclutamiento implica identificar candidatos para cubrir vacantes, mientras que la selección consiste en elegir a los candidatos más idóneos. Luego detalla las cuatro fases del proceso de reclutamiento y las técnicas comúnmente utilizadas en la selección, como entrevistas y verificación de referencias, concluyendo que un buen proceso de reclutamiento y selección es fundamental para el éxito de una organización.
El documento habla sobre los recursos humanos, la administración de recursos humanos, el reclutamiento, selección, inducción y capacitación del personal. Define cada uno de estos procesos y explica su importancia para el buen funcionamiento de una organización. Resalta que el desarrollo del personal a través de programas de capacitación es fundamental para lograr los objetivos de la empresa.
Manual de procedimientos para la contratación de un mecanicopokemon-05
Este documento presenta los procedimientos para la contratación de un velador. Describe el proceso de reclutamiento, selección e inducción. El proceso de reclutamiento incluye tanto métodos internos como externos para atraer candidatos. La selección consiste en entrevistas, pruebas psicológicas, de conocimientos y médicas. Una vez seleccionado el candidato, se lleva a cabo el proceso de contratación y luego la inducción para integrar al nuevo empleado a la organización.
Este documento presenta información sobre recursos humanos, administración de recursos humanos, reclutamiento de personal, selección de personal, inducción de personal, adiestramiento y capacitación de personal. Define estos términos clave y describe procesos, políticas y objetivos relacionados con la gestión de personal en las organizaciones.
Presentación que trata sobre la administración de personal en los cuerpos de Seguridad Pública. Se anexan las técnicas de administración del recurso humano, se explica el sistema de ARH, Requisición, reclutamiento, medios de reclutamiento y selección.
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal desde diferentes perspectivas. Define el reclutamiento como el proceso de identificar e interesar candidatos calificados para cubrir vacantes, mientras que la selección consiste en analizar a los candidatos reclutados para determinar quiénes son los más aptos para el cargo. Explica que una empresa debe tener un departamento de recursos humanos para llevar a cabo estos procesos de manera estructurada, así como también presenta diferentes modelos de reclutamiento y selección.
El documento proporciona una introducción a los sistemas de personal en las organizaciones. Define un sistema de personal como un conjunto de actividades administrativas relacionadas entre sí para lograr un desempeño organizacional adecuado. Describe los objetivos de un sistema de personal como regular las relaciones laborales de manera justa y técnica, elevar la productividad, satisfacer las necesidades de los trabajadores y facilitar el rendimiento de la organización. Además, explica los principales subsistemas de recursos humanos como el reclutamiento, selección, contratación,
El documento describe los principales procesos de administración de recursos humanos como el reclutamiento, selección, introducción, entrenamiento y desarrollo. Explica que el reclutamiento busca candidatos a través de fuentes internas y externas, la selección elige los candidatos más aptos, la introducción integra a los nuevos empleados, el entrenamiento les enseña sobre sus puestos y el desarrollo fomenta su máxima realización. Resalta la importancia de estos procesos para contar con personal adecuado
Este documento describe los pasos fundamentales del proceso de selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento puede ser interno o externo, y que la selección implica evaluar a los candidatos a través de entrevistas, pruebas y exámenes médicos. Finalmente, una vez seleccionado el candidato ideal, es necesario realizar los trámites de contratación e incorporarlo al expediente de la empresa.
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento busca atraer candidatos calificados para cubrir cargos en una organización. Detalla los tipos de reclutamiento como interno y externo, así como las fuentes de reclutamiento externo como redes sociales y anuncios. También cubre factores que influyen en el proceso de reclutamiento como oferta y demanda, y proyecciones de requerimientos de personal.
El documento describe las funciones y responsabilidades de un administrador de recursos humanos. Un administrador de RRHH debe poseer titulaciones profesionales, habilidades de comunicación y liderazgo, y conocimientos en temas como legislación laboral, psicología laboral y finanzas. Entre sus funciones se incluyen el reclutamiento y selección de personal, la formación y desarrollo de empleados, y asegurar el cumplimiento de las leyes y políticas laborales. El documento también explica el proceso de reclutamiento y se
Este documento resume la tercera ley de Newton y la ley de la gravitación universal. Explica que la tercera ley establece que cuando un objeto ejerce una fuerza sobre otro, este ejerce una fuerza igual y opuesta. También describe cómo la ley de gravitación universal de Newton establece que la fuerza de atracción entre dos objetos depende de sus masas y de la distancia que los separa.
El documento describe los conceptos fundamentales del movimiento circular, incluyendo el movimiento circular uniforme, elementos como el período y la frecuencia, y ejemplos de cuerpos que se mueven en forma circular. También presenta ejercicios resueltos sobre distintos aspectos del movimiento circular uniforme y variado.
Este documento presenta conceptos sobre movimiento y cinemática, incluyendo distancia, desplazamiento, velocidad, aceleración y caída libre. Explica la diferencia entre sistemas de referencia absolutos y relativos, y proporciona ejemplos para ilustrar conceptos como desplazamiento, velocidad promedio, aceleración promedio y ecuaciones que describen la caída libre.
Este documento define y explica varios tipos de presión, incluyendo densidad, peso específico, presión hidrostática, presión atmosférica y presión manométrica. Explica que la densidad es la relación entre la masa y el volumen de un cuerpo, mientras que el peso específico es la relación entre el peso y el volumen. También describe cómo se calcula la presión hidrostática en función de la gravedad, densidad y profundidad, y cómo la presión atmosférica varía con la altitud.
Este documento presenta información sobre trabajo mecánico, potencia mecánica y energía mecánica. Explica conceptos como trabajo, fuerza y desplazamiento. Define potencia como la rapidez con que se realiza un trabajo. Describe la energía mecánica como la capacidad de los cuerpos para realizar trabajo, distinguiendo entre energía cinética y potencial. Finalmente, introduce la ley de conservación de la energía mecánica.
Este documento describe y compara los tres sistemas de unidades más utilizados: el Sistema Métrico, el Sistema Inglés y el Sistema CGS. Explica que el Sistema Métrico se basa en unidades como el metro, kilogramo y segundo, mientras que el Sistema Inglés usa unidades como la pulgada, pie y libra. Finalmente, señala que el Sistema CGS comparte la unidad de longitud del centímetro con el Sistema Métrico.
Este documento explica la notación científica y cómo se usa para expresar números muy grandes o pequeños de manera concisa. La notación científica representa un número como el producto de un coeficiente y una potencia de 10, donde el coeficiente está entre 1 y 10 y el exponente indica cuántos órdenes de magnitud se debe multiplicar o dividir a 10. Se proporcionan ejemplos de cómo escribir diferentes números en notación científica y las reglas para sumar, restar, multiplicar y dividir números expresados de esta forma.
Este documento describe dos métodos para sumar y restar vectores: 1) El método del paralelogramo, que involucra dibujar los vectores formando los lados de un paralelogramo y obtener la resultante de la diagonal. 2) El método del polígono, que es una extensión del método del triángulo para sumar más de dos vectores formando un polígono. También presenta un ejemplo numérico para ilustrar cómo aplicar estos métodos.
Este documento proporciona una introducción a la plataforma educativa de Universitario INSUCO. Explica que los usuarios deben seleccionar un idioma y correo electrónico al iniciar sesión, y que luego tendrán acceso a información institucional general o específica de su plantel y especialidad. Dentro de su panel, los usuarios podrán ver cursos en los que están inscritos, tareas pendientes y mensajes de correo interno. Adicionalmente, la plataforma permite personalizar la configuración de datos personales,
Los virus son agentes infecciosos microscópicos que sólo pueden multiplicarse dentro de las células de otros organismos. Infectan todos los tipos de organismos desde animales y plantas hasta bacterias. El primer virus conocido fue el virus del mosaico del tabaco descubierto en 1899. Los virus son importantes causantes de enfermedades y su estudio ha sido fundamental para la historia de la medicina.
Este documento clasifica los animales en dos grandes grupos: vertebrados e invertebrados. Los vertebrados tienen columna vertebral y se dividen en mamíferos, aves, peces, anfibios y reptiles. Los invertebrados carecen de columna vertebral y se clasifican en artrópodos, moluscos, gusanos, equinodermos, medusas y esponjas.
Este documento trata sobre la biología y contiene información sobre virus y la respiración. Explica que los virus son agentes infecciosos microscópicos que solo pueden multiplicarse dentro de las células de otros organismos. También describe los diferentes tipos de respiración como la aerobia, la anaerobia y la fermentación.
El documento describe las características de las células procariotas y eucariotas. Explica que las células procariotas carecen de núcleo definido y que su material genético se encuentra disperso en el citoplasma, mientras que las células eucariotas tienen un núcleo delimitado por una membrana donde se encuentra su material genético. También señala que la teoría endosimbiótica explica el origen de las mitocondrias y cloroplastos a partir de la simbiosis de bacterias con células euc
Las células son la unidad básica de vida. Tienen estructuras como la membrana, citoplasma, núcleo y orgánulos que cumplen funciones específicas. La teoría celular establece que todas las células provienen de otras células y son la unidad fundamental de los organismos. Las células animales y vegetales difieren en sus características pero comparten la misma maquinaria básica.
Este documento presenta una sinopsis de los procesos de fotosíntesis y respiración. Explica que la fotosíntesis es el proceso mediante el cual las plantas usan la energía de la luz para sintetizar compuestos orgánicos a partir de dióxido de carbono y agua. Detalla los componentes necesarios para la fotosíntesis como las plantas verdes, los cloroplastos, la clorofila, la luz y el dióxido de carbono. También define la respiración como el proceso mediante el cual
Este documento presenta un resumen de varias teorías sobre el origen de la vida. Incluye las teorías de la generación espontánea, panspermia, biogénesis, evolución química, y conceptos actuales como la datación de rocas y fósiles. Ninguna teoría ha sido completamente comprobada, dejando la comprensión del origen de la vida aún abierta a más investigación y debate.
Caracteristicas distintivas de los seres vivosinsucoppt
Este documento describe las características comunes de los seres vivos y sus componentes básicos. Todos los seres vivos están compuestos principalmente por carbono, hidrógeno, oxígeno y nitrógeno, y están formados por células. Realizan tres funciones vitales: nutrición, relación y reproducción. Además, contienen biomoléculas como proteínas, lípidos y ácidos nucleicos, y el agua y sales minerales desempeñan funciones esenciales.
El documento trata sobre ética y valores, derechos humanos, conceptos de persona y dignidad. Aborda temas como la corporalidad, salud, discapacidad, dolor, amor y sexualidad. También discute la negación de la dignidad a través de la violencia interpersonal como el acoso, abuso y tortura. Por último, analiza problemas como las adicciones y explotación laboral.
El documento define el derecho como el orden normativo que regula la conducta humana en sociedad. Explica que el derecho surge de normas aceptadas socialmente y que pueden hacerse cumplir mediante sanciones. Finalmente, señala que el derecho mexicano tiene sus orígenes en el derecho español y que se diferencia de otras normas por su carácter coercible.
La Constitución Política de México y la Ley Federal del Trabajo son los ordenamientos fundamentales para la protección de los trabajadores en México. El Artículo 123 Constitucional estableció garantías sociales a favor de los trabajadores y campesinos. La Ley Federal del Trabajo sacó la relación laboral del ámbito del derecho civil para beneficiar a los trabajadores. Sin embargo, la iniciativa del presidente Calderón para una nueva ley laboral no es procedente porque muchos de sus contenidos se oponen a la Constitución y de
2. RECLUTAMIENTO
El reclutamiento puede definirse como un conjunto de procedimientos utilizados
con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto
específico en una determinada organización.
Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización
divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que
pretende llenar.
3. PROCESO DE RECLUTAMIENTO
El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de
candidatos y termina cuando se reciben solicitudes de empleo.
Este proceso permite adquirir un conjunto de solicitantes de
trabajo, del cual se seleccionara después nuevos empleados.
El proceso que consiste en atraer personas en forma oportuna, en
número suficiente y con las competencias adecuadas, así como
alentarlos a solicitar empleos en una organización.
4. Área de Recursos Humanos (Personal)
Es el área encargada de la dirección eficiente y efectiva del recurso
humano de la empresa. Dentro de las principales funciones de esta
área, se pueden mencionar: Reclutamiento y selección de personal
capaz.
Funciones:
1-Contratación y empleo
2-Capacitación y desarrollo
3-Sueldos y salarios
4-Relaciones laborales
5-Servicios y Prestaciones
6-Higiene y seguridad
7-Planeación de recursos humanos
La responsabilidad global del desarrollo eficiente de las actividades
empresariales, es exclusiva del empresario ya que es el quien tiene
que dar el ejemplo y trabajar con responsabilidad y empeño para que
se cumplan los objetivos planificados, y motivar al personal a
participar activamente en el crecimiento y desarrollo empresarial.
5. 1.Contratación y empleo: Esta es una de las funciones que
requieren de mayor importancia debido a lo difícil que
resulta encontrar a las personas ideales para los puestos
vacantes, por lo que es necesario contar con un
procesamiento eficaz de Reclutamiento y selección de
personal.
2.Capacitación y desarrollo Personal y
Profesional: Acción que consiste en, entrenar y capacitar a
todo el personal, ya sea de nuevo ingreso, o no, con el
objeto de incrementar el desarrollo personal.
3.Sueldos y Salarios: Para poder realizar una justa
asignación de sueldos, es necesario elaborar un análisis y
evaluación de puestos (procedimientos sistemáticos para
determinar el valor de cada trabajo).
4.Relaciones laborales: Toda relación de trabajo debe
estar regulada por un contrato ya sea colectivo o
individual, en el que se estipularán los
derechos y obligaciones de las partes que lo integran. Su
objetivo es mantener una buena relación de trabajo
y disciplina.
6. 5.Servicios y Prestaciones: Comúnmente
las organizaciones hoy en día ofrecen a sus
trabajadores con el fin de hacer más atractivo su
empleo, una serie de prestaciones distintas a las
marcadas por la Ley Federal del trabajo, tales
como: actividades recreativas, actividades
culturales, prestaciones en
especie, reconocimientos, etc.
6.Higiene y Seguridad Industrial: Consiste en
llevar un registro de las causas que originan
principalmente el ausentismo y los accidentes de
trabajo, así como de proporcionar a sus empleados
los servicios médicos necesarios, y las medidas
de higiene y seguridad requeridas para el buen
desempeño de sus labores.
7.Planeación de Recursos Humanos: La planeación
de los recursos humanos consiste en realizar
periódicamente una auditoria de los mismos para
ver si están desempeñando satisfactoriamente sus
labores, pudiendo rotar a los que considere
inapropiados para dicho puesto.
7. SELE|CCIÓN DE PERSONAL
Así, el primer cuidado al hacer la selección de personal es
conocer cuáles son las exigencias del cargo que seráocupado. La
selección de personal es una comparación entre las cualidades de
cada candidato con las exigencias del cargo, y es una elección
entre los candidatos comparados; para entonces, se hace
necesaria la aplicación de técnicas de selección de personal que
veremos más adelante (varios candidatos solicitarán una posición y
la empresa contratará al que juzgue más idóneo).
La Selección de personal es un proceso de previsión que procura prever
cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una
comparación y una elección. Para que pueda ser científica, necesita basarse
en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exig
encias del cargo o descripción del puesto).
8. RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL
SELECCION
Búsqueda de candidatos Comparaciones entre las cualidades
del candidato
Provee candidatos Escoge los mas adecuados
DIFERENCIA ENTRE
RECLUTAMIENTO Y SELCCION
9. CONTRATACION DE PERSONAL
En la actualidad las técnicas de selección del personal tienen que
ser mas subjetivas y más afinadas: determinando los
requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las
fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos
idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los
solicitantes, así como su aptitud para le trabajo, utilizando para
ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas
psicometrías y los exámenes médicos etc. Una persona adecuada
es por lo general la que tiene experiencia, actitud y capacitación
profesional para cada puesto en particular; también es un
empleado honesto con conducta ética.
10. PROMOCION DE PERSONAL
• Las fugas del talento de las
organizaciones es uno de los
principales problemas del siglo
XXI; muchas de ellas no han
cambiado de mentalidad
aún. Lo trabajadores, cada vez
más, saben lo que quieren a
nivel profesional; sino se lo
proporciona en nuestras
organizaciones, no van a tener
ningún inconveniente en
buscarlo fuera.
• Por lo tanto, en las
organizaciones medianas
y grandes, es de obligado
establecimiento un
procedimiento de
promoción interna que
permita conocer a los
empleados las
oportunidades
profesionales que van
saliendo dentro de sus
compañías y poder optar
a ellas si son de su
interés.
11. TRANSFERENCIA DE PERSONAL
Es cuando una persona o personas son transferidos
/cambiados de un lugar de trabajo a otro lugar. Puede
ser en el mismo sitio pero a otro departamento. Puede
ser a otro cargo diferente al anterior. Puede ser a otra
región, país, e inclusive puede ser a otra empresa.
Generalmente son motivados a un ascenso en cuanto a
categoría, pero en algunos caso puede ser un castigo al
empleado ineficiente.
12. ÉTICA PROFESIONAL
• Parece que muchos seleccionadores no se
han dado cuenta cabal de las enormes
implicaciones éticas y humanas de su
trabajo, a juzgar por la proliferación de
oficinas de selección que no cumplen los
más elementales principios técnicos de
esa función. Es imprescindible insistir en
que el proceso de selección implica una
serie de decisiones.
13. ANALISIS Y
VALUACION DE
PUESTOS
• Recibida la requisición de personal, se recurrirá
al análisis y evaluación de puestos, que se trataron
en capítulos anteriores, con el objeto de determinar
los requerimientos que debe satisfacer la persona
para ocupar el puesto eficientemente, así como
el salario a pagársele. En caso de no existir dicho
análisis y evaluación, deberá procederse a su
elaboración para poder precisar que se necesita y
cuanto se pagará.
14. INVENTARIO DE selección y
capacitación
• El siguiente paso consiste en
la localización, en el
inventario de selección
administrativas, de las
personas que, prestando
actualmente sus servicios en
la organización, reúnen los
requisitos establecidos, lo
cual permitirá proporcionar
los elementos que conocen la
15. ¡Exigimos mas empleos! suban el salario
mínimo! ¡no mas abusos del
empresariado!...
frases como estas son propias de la
tradicional marcha del día del
trabajador, que se realiza cada
primero de mayo. Sin embargo, son
muchas las empresas que no se
sienten representada por esa rivalidad
y que tienen una buena relación
sindical desde hace 4 a 5 años las
relaciones entre el empresariado y los
trabajadores han ido mejorando, hay
mas diálogos y
los sindicatos buscan soluciones en
conjunto con las empresas
16. Cuales son las funciones de los sindicatos de trabajadores?
R- ES UNA ASOCIACION DE TRABAJADORES DE LA MISMA EMPRESA QUE SIRVE COMO
INTERMEDIARIO PARA PROMOVER Y PROTEGER LOS INTERESES DE LOS
TRABAJADORES DE ESTA.
Sindicato de industria:
Es el formado por patronos o trabajadores
pertenecientes a empresas dedicadas a una
misma actividad industrial, comercial, de
servicios social y demás equiparable. (Art. 209
inc. 2 del Código de Trabajo)
Los trabajadores se agrupan, para constituir
fuerzas y poder así demandar mejores
condiciones económicas de trabajo; en cambio,
no podría decirse lo mismo de los patronos, ya
que estos de por sí, constituyen una fuerza
económica poderosa; pero el derecho laboral,
considera, que así como ha establecido un
derecho de asociación para los trabajadores,
correlativamente es justo, establecer derechos
de igual naturaleza para los patronos.
Sindicato
de empresas
varias:
Formado por
trabajadores de
dos o más
empresas
vecinas.
Sindicato
de trabajadores
independientes:
Constituido por
trabajadores
empleados por
cuenta propia y
que no empleen
a ningún
trabajador
asalariado.