Este documento define la administración del talento humano y su importancia para las organizaciones. Explica que el talento humano es un recurso vital para el funcionamiento y logro de objetivos de cualquier organización. La administración del talento humano se encarga de dirigir aspectos como la selección, capacitación, evaluación del desempeño y remuneración de los empleados. Sus objetivos son ayudar a la organización a alcanzar sus metas, proporcionar competitividad y suministrar empleados entrenados y motivados.

1. Talento humanoLaura María Montoya10B

2. DEFINICION DE ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANOComo fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal, (talento humano).En la practica, la administración se efectúa a través del proceso administrativo: planear, ejecutar y controlar.

3. “La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado”

4. DEFINICIÓN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANORECURSOS MATERIALES: Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.

5. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO“La dirección del talento humano es una serie de decisiones acerca de la relación de los empleados que influye en la eficacia de éstos y de las organizaciones”

6. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización. La gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organización. Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos. El trabajo del director de talento humano es influir en esta relación entre una organización y sus empleados.

7. Contexto dela gestión del talento humanoObjetivos Organizacionales• Supervivencia• Crecimiento• Rentabilidad• Productividad• Calidad de productos y servicios• Reducción de costos• Participación en el modo• Nuevos clientes• Competitividad• imagenObjetivos individuales• Mejores salarios• beneficios• seguridad• calidad de vida• satisfacción• consideración y respeto• oportunidades• Autonomía• Participación

8. Concepto de gestión: Acción de dirección mediante la cual se manejan, en forma integrada recursos procesos y decisiones en la búsqueda de un objetivo.

9. Concepto de gestión del talento humanoPolíticas y practicas necesarias para dirigir los aspectosrelacionados Con las personas: reclutamiento, selección,capacitación, recompensas Y evaluación del desempeñoFunción administrativa dedicada a la adquisición,entrenamiento, Evaluación y remuneración de losempleados.Conjunto de decisiones integradas sobre las relacionesde empleo que Influyen en la productividad de los empleadosy las organizaciones.

10. Objetivos de la gestión talento humanoAYUDAR A LAORGANIZACIÓNA ALCANZARSUS OBJETIVOSPROPORCIONARCOMPETITIVIDADA LA ORGANIZACIÓNSUMINISTRAREMPLEADOSENTRENADOSY MOTIVADOSADMINISTRAREL CAMBIOAUTORREALIZACIÓNY SATISFACCIÓNDESARROLLARCOMPORTAMIENTOSSOCIALMENTERESPONSABLES

11. Los procesos de la gestión del talento humanoAdmisión de personas: análisis y descripción de cargos, reclutamiento, selecciónAplicación de personas: diseño de cargos, apreciación del desempeñoCompensación de personas: remuneración, beneficios y serviciosDesarrollo de personas: entrenamiento, programas de cambio, comunicaciónMantenimiento de personas: disciplina, higiene, seguridad, y calidad de vida relacionesMonitoreo de personas: bases de datos, sistemas de información gerencial.

12. Desafíos de la gestión del talento humano

13. Ventaja competitiva a través de la genteRecursos humanosRecursos intangiblesRecursos de innovaciónRecursos de reputación

14. capacidadesdesarrolloInformación de conocimientotransmisiónintercambioHabilidades de los empleados

15. Competencias centralesvaliosasCapital organizativoCapital humanoCapital tecnológicoCapital relacionalsingularesCostosas de imitarinsustituibles

16. Desafíos competitivos y gestión del talento humanoLa globalización: impacto, efectos sobre la ARHNuevas tecnologías: tendencias MO, influencia de la tecnología ARHAdministración del cambio: tipos de cambios, admón. del cambio a través de RHDesarrollo del capital humano: capital humano y ARHRespuesta al mercado: admón. de la calidad total y ARH, reingeniería y ARHControl de costos: recorte de personal, Outsourcing y subcontrataciones Mejoras de productividad