El documento habla sobre los sistemas de información gerencial. Explica que estos sistemas son herramientas que proveen información confiable y oportuna a los gerentes para facilitar la toma de decisiones. También describe que estos sistemas se pueden estructurar en forma piramidal, con información de transacciones en la base y apoyo a la planificación estratégica en la cima. Además, resalta la importancia de los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) para optimizar procesos, compartir información y
Este documento describe los sistemas de información gerencial. Explica que son herramientas que proveen información confiable y oportuna para apoyar la toma de decisiones de los gerentes. Describe que estos sistemas se pueden organizar en forma de pirámide, con información transaccional en la base y apoyo estratégico en la cima. También cubre sistemas de planificación de recursos empresariales, objetivos, características, ventajas y desventajas de los sistemas de información gerencial.
Este documento describe los sistemas de información gerencial y los sistemas administrativos. Explica que los sistemas de información gerencial proporcionan información confiable y oportuna para la toma de decisiones de los gerentes. También describe los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), sus objetivos, características y ventajas. Finalmente, define los sistemas administrativos y explica su estructura, características y cómo se vinculan con los procedimientos administrativos y la tecnología.
Este documento describe los sistemas de información gerencial y su relación con los procesos administrativos. Explica que los sistemas de información gerencial proporcionan información tanto para las operaciones como para la administración de manera estructurada como una pirámide. Además, ayudan a agilizar el trabajo administrativo y permiten un mejor control y toma de decisiones. Finalmente, enlaza los sistemas administrativos con la tecnología al proveer aplicaciones que complementan el procesamiento de información en una organización.
Este documento describe los sistemas de información gerencial y los sistemas administrativos. Explica que los sistemas de información gerencial son colecciones de sistemas que proveen información para las operaciones y administración de una organización. También describe la estructura piramidal de estos sistemas y su vinculación con el proceso administrativo. Finalmente, discute los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) y sus objetivos, características, ventajas y desventajas.
Este documento discute la importancia de los sistemas de información en la planeación de empresas. Explica que las empresas necesitan una unidad de planeación de sistemas que proporcione información oportuna y precisa a los diferentes niveles de la organización para lograr sus objetivos. También describe cómo los sistemas de información deben diseñarse para satisfacer las necesidades de información de los niveles directivo, de planeación y operativo a través de informes que permitan la toma de decisiones.
sistemas información gerencial y administrativos robertthebest
Este documento describe los sistemas de información gerencial (SIG). Explica que los SIG son una colección de sistemas de información que interactúan y proporcionan información para las operaciones y la administración de una empresa. También describe las principales actividades de los SIG como recibir datos, procesarlos y proporcionar información. Finalmente, destaca la importancia de los SIG para la toma de decisiones en las organizaciones.
El documento describe los sistemas de información gerencial y administrativos. Explica que los sistemas de información gerencial son colecciones de sistemas que proveen información para las operaciones y administración de una empresa. También cubre los sistemas ERP, sus características y objetivos principales como optimizar procesos y compartir información. Finalmente, explica que los sistemas administrativos son herramientas para que las organizaciones alcancen sus objetivos a través de la planificación, organización, dirección y control.
Este documento describe los sistemas de información administrativa y sus objetivos. Explica que la tecnología de la información se ha convertido en una necesidad estratégica y que los sistemas de información son fundamentales para el éxito de las empresas. Además, clasifica los sistemas de información por su nivel, función, grado de automatización, relación con la toma de decisiones, origen y valor para la organización.
Este documento describe los sistemas de información gerencial. Explica que son herramientas que proveen información confiable y oportuna para apoyar la toma de decisiones de los gerentes. Describe que estos sistemas se pueden organizar en forma de pirámide, con información transaccional en la base y apoyo estratégico en la cima. También cubre sistemas de planificación de recursos empresariales, objetivos, características, ventajas y desventajas de los sistemas de información gerencial.
Este documento describe los sistemas de información gerencial y los sistemas administrativos. Explica que los sistemas de información gerencial proporcionan información confiable y oportuna para la toma de decisiones de los gerentes. También describe los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), sus objetivos, características y ventajas. Finalmente, define los sistemas administrativos y explica su estructura, características y cómo se vinculan con los procedimientos administrativos y la tecnología.
Este documento describe los sistemas de información gerencial y su relación con los procesos administrativos. Explica que los sistemas de información gerencial proporcionan información tanto para las operaciones como para la administración de manera estructurada como una pirámide. Además, ayudan a agilizar el trabajo administrativo y permiten un mejor control y toma de decisiones. Finalmente, enlaza los sistemas administrativos con la tecnología al proveer aplicaciones que complementan el procesamiento de información en una organización.
Este documento describe los sistemas de información gerencial y los sistemas administrativos. Explica que los sistemas de información gerencial son colecciones de sistemas que proveen información para las operaciones y administración de una organización. También describe la estructura piramidal de estos sistemas y su vinculación con el proceso administrativo. Finalmente, discute los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) y sus objetivos, características, ventajas y desventajas.
Este documento discute la importancia de los sistemas de información en la planeación de empresas. Explica que las empresas necesitan una unidad de planeación de sistemas que proporcione información oportuna y precisa a los diferentes niveles de la organización para lograr sus objetivos. También describe cómo los sistemas de información deben diseñarse para satisfacer las necesidades de información de los niveles directivo, de planeación y operativo a través de informes que permitan la toma de decisiones.
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Este documento describe los sistemas de información gerencial (SIG). Explica que los SIG son una colección de sistemas de información que interactúan y proporcionan información para las operaciones y la administración de una empresa. También describe las principales actividades de los SIG como recibir datos, procesarlos y proporcionar información. Finalmente, destaca la importancia de los SIG para la toma de decisiones en las organizaciones.
El documento describe los sistemas de información gerencial y administrativos. Explica que los sistemas de información gerencial son colecciones de sistemas que proveen información para las operaciones y administración de una empresa. También cubre los sistemas ERP, sus características y objetivos principales como optimizar procesos y compartir información. Finalmente, explica que los sistemas administrativos son herramientas para que las organizaciones alcancen sus objetivos a través de la planificación, organización, dirección y control.
Este documento describe los sistemas de información administrativa y sus objetivos. Explica que la tecnología de la información se ha convertido en una necesidad estratégica y que los sistemas de información son fundamentales para el éxito de las empresas. Además, clasifica los sistemas de información por su nivel, función, grado de automatización, relación con la toma de decisiones, origen y valor para la organización.
Los sistemas de información gerencial (SIG) proveen información a los gerentes para apoyar la toma de decisiones, la planeación y el control. Los SIG pueden clasificarse en subsistemas funcionales según la función organizacional o en subsistemas de actividades según la actividad gerencial. El profesional de SIG debe poseer conocimientos en sistemas de información y ciencia de la computación para diseñar e implementar sistemas que satisfagan las necesidades de información de la organización.
Sistemas de Informacion Gerencial, Sistemas Administrativos.RosaGuzmanO
Este documento describe los sistemas de información gerencial, sistemas administrativos y sistemas de planificación de recursos empresariales. Resume sus características principales, elementos, actividades, importancia y estructura.
El documento describe los sistemas de información gerencial y sus características clave. Explica que los sistemas de información son conjuntos de componentes que interactúan para lograr objetivos comunes en una organización. Luego describe las fases de planificación, organización, dirección y control de la gestión, y cómo los sistemas de información pueden proporcionar información para la toma de decisiones. Finalmente, discute la importancia de la gestión del conocimiento en las organizaciones modernas.
Sistemas de información administrativa - SIAChrisori
El documento proporciona una introducción a los sistemas de información. Define un sistema de información y describe sus actividades básicas como entradas, almacenamiento, procesamiento y salidas de información. También discute la planeación de sistemas de información, incluyendo la necesidad de planeación, objetivos y técnicas e instrumentos para el desarrollo de sistemas.
Definición y Caracteristicas de los diferentes tipos de SIRafael Brito
Los sistemas de información se clasifican en varios tipos: 1) sistemas de procesamiento de transacciones, 2) sistemas de control de procesos de negocio, 3) sistemas de colaboración empresarial. También incluyen sistemas de información de gestión, sistemas de apoyo a la toma de decisiones y sistemas de información ejecutiva. La integración de sistemas de información requiere varios pasos como contar con aprobación de alta dirección, realizar diagnóstico, elaborar plan de implement
Este documento describe los sistemas de información empresariales como SAP, Oracle y sistemas de información administrativa. Define un sistema de información como un conjunto de elementos que interactúan para apoyar las actividades de una empresa. Explica las ventajas de sistemas como SAP, como su liderazgo en el mercado y capacidad de convertir datos en información útil, así como sus desventajas como altos costos de implementación. Finalmente, describe características clave de sistemas de información como comprensibilidad, confiabilidad y relevancia.
El documento describe los componentes y procesos clave de un sistema de información administrativo. Explica que un SIA recolecta, procesa y distribuye datos para ayudar a los gerentes a alcanzar objetivos de una manera efectiva y eficiente. También describe las etapas del proceso administrativo de los SIA como planeación, organización, dirección, control e implementación. Finalmente, destaca los beneficios tangibles e intangibles que proporcionan los SIA a una organización.
Introducción a los sistemas AdministrativosMirna Lozano
El Sistema de Información Administrativa (SIA) se define como el proceso de transformar los datos de las operaciones de una empresa en información de calidad para que los administradores puedan tomar decisiones eficientes y eficaces para alcanzar los objetivos de la organización. El SIA debe proporcionar información relevante, confiable, comprensible y oportuna a los gerentes. Además, los sistemas de información apoyan directamente las funciones clave de una empresa como mercadeo, producción, contabilidad y recursos humanos.
Este documento presenta una introducción a los sistemas de información. Explica que los sistemas de información son cruciales para las organizaciones modernas debido a la economía globalizada y basada en el conocimiento. Define un sistema de información como un conjunto de componentes interrelacionados que capturan, procesan, almacenan y distribuyen datos para apoyar la toma de decisiones. Describe los diferentes tipos de sistemas que existen en una organización para apoyar los diferentes niveles jerárquicos y funciones. Finalmente, explica que los sistemas de inform
Sistema de informacion Gerencial y Sistemas Administrativos.Genesisd94
Sistema de informacion Gerencial y Sistemas Administrativos. Esta desarrollado el contenido como definiciones, caracteristicas, ventajas y desventajas de los nombrados temas.
1) El documento describe los sistemas de información gerencial CRM y ERP, así como las empresas de clase mundial. CRM se refiere a la gestión de la relación con los clientes mientras que ERP integra los procesos de negocio de una empresa. Las empresas de clase mundial utilizan estrategias y procesos avanzados para cumplir con altos estándares de calidad y eficiencia.
Este documento describe los sistemas de información integrados en las empresas, incluyendo los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning). Los ERP integran varias funciones de negocio como producción, logística, inventario y contabilidad. También discute cómo los ERP han ayudado a mejorar la gestión empresarial al integrar todos los departamentos de una empresa y compartir información. Finalmente, explica que los ERP se caracterizan por ser sistemas modulares y adaptables a las necesidades específicas de cada empresa.
Este documento presenta información sobre sistemas de información gerencial y sistemas administrativos. Explica que los sistemas de información gerencial proporcionan información para las operaciones y la administración de una organización. También describe los sistemas de planificación de recursos empresariales y sus objetivos de optimizar procesos y compartir información. Finalmente, define los sistemas administrativos como una red de procedimientos para lograr objetivos organizacionales y su vinculación con los procedimientos y tecnología administrativos.
Un sistema de información gerencial es un sistema integrado entre personas, tecnología y procedimientos que recolecta y analiza datos para transformarlos en información útil para la toma de decisiones gerenciales. Estos sistemas proveen información relevante sobre ventas, inventarios y otras métricas para mejorar la productividad de acuerdo a los objetivos y estilo de los administradores. Un buen sistema de información gerencial debe proveer información oportuna, relevante y en cantidad suficiente para apoyar funciones como la planificación, organización, dirección y
* Estas diapositivas contienen temas principales sacados de algunas de mis clases, seguidos con vídeos que nos ayudara a entender mejor sobre S.I.G.
Espero que les sea de mucha ayuda.
Un sistema de información gerencial (SIG) es el resultado de la interacción entre personas, tecnología y procedimientos para solucionar problemas empresariales. Un SIG integra subsistemas y recursos para procesar datos, transformarlos en información y apoyar la toma de decisiones en una empresa de manera oportuna y relevante. Un SIG tiene elementos como entrada de datos, mecanismos de transformación, salida de información y controles, con el objetivo de brindar soporte a la planificación estratégica, táctica y operacional de una organización.
El documento describe los sistemas transaccionales en empresas comerciales. Explica que estos sistemas automatizan tareas operativas para ahorrar costos, y se enfocan en áreas como ventas, finanzas y recursos humanos. Además, detalla las funciones de los sistemas transaccionales como controlar transacciones de forma fiable y rápida, y sus propiedades como procesar grandes volúmenes de datos de manera simple y flexible.
Este documento presenta los principios básicos de la ecología. Define la ecología como el estudio de las relaciones entre los seres vivos y su medio ambiente. Explica las diferencias entre ecología y educación ambiental, con la ecología como el estudio científico y la educación ambiental enfocada en enseñar a las personas. También resume las divisiones principales de la ecología como la auto ecología, demo ecología y sin ecología; y las ciencias auxiliares que apoyan a la ecología.
This document provides guidance for parents on helping their children find summer jobs and earn money through chores. It recommends websites for finding summer job opportunities, developing a resume and reference list, and preparing for interviews. Tips are provided on starting an allowance system for younger children through chore charts and increasing responsibilities. The document also covers tax obligations, opening a savings account, and establishing good financial habits from an early age.
This document discusses lessons learned from implementing project risk management in software development environments. It finds that software projects face many inherent risks due to their complex nature and fast-changing requirements. While risk management is important, it is not widely practiced in the software industry due to perceptions that it is extra work and inhibits creativity. The document reviews various risk management processes and emphasizes that risk management must be integrated into the regular development process. It also highlights that changing organizational culture and behaviors is key to successful risk management implementation.
Los sistemas de información gerencial (SIG) proveen información a los gerentes para apoyar la toma de decisiones, la planeación y el control. Los SIG pueden clasificarse en subsistemas funcionales según la función organizacional o en subsistemas de actividades según la actividad gerencial. El profesional de SIG debe poseer conocimientos en sistemas de información y ciencia de la computación para diseñar e implementar sistemas que satisfagan las necesidades de información de la organización.
Sistemas de Informacion Gerencial, Sistemas Administrativos.RosaGuzmanO
Este documento describe los sistemas de información gerencial, sistemas administrativos y sistemas de planificación de recursos empresariales. Resume sus características principales, elementos, actividades, importancia y estructura.
El documento describe los sistemas de información gerencial y sus características clave. Explica que los sistemas de información son conjuntos de componentes que interactúan para lograr objetivos comunes en una organización. Luego describe las fases de planificación, organización, dirección y control de la gestión, y cómo los sistemas de información pueden proporcionar información para la toma de decisiones. Finalmente, discute la importancia de la gestión del conocimiento en las organizaciones modernas.
Sistemas de información administrativa - SIAChrisori
El documento proporciona una introducción a los sistemas de información. Define un sistema de información y describe sus actividades básicas como entradas, almacenamiento, procesamiento y salidas de información. También discute la planeación de sistemas de información, incluyendo la necesidad de planeación, objetivos y técnicas e instrumentos para el desarrollo de sistemas.
Definición y Caracteristicas de los diferentes tipos de SIRafael Brito
Los sistemas de información se clasifican en varios tipos: 1) sistemas de procesamiento de transacciones, 2) sistemas de control de procesos de negocio, 3) sistemas de colaboración empresarial. También incluyen sistemas de información de gestión, sistemas de apoyo a la toma de decisiones y sistemas de información ejecutiva. La integración de sistemas de información requiere varios pasos como contar con aprobación de alta dirección, realizar diagnóstico, elaborar plan de implement
Este documento describe los sistemas de información empresariales como SAP, Oracle y sistemas de información administrativa. Define un sistema de información como un conjunto de elementos que interactúan para apoyar las actividades de una empresa. Explica las ventajas de sistemas como SAP, como su liderazgo en el mercado y capacidad de convertir datos en información útil, así como sus desventajas como altos costos de implementación. Finalmente, describe características clave de sistemas de información como comprensibilidad, confiabilidad y relevancia.
El documento describe los componentes y procesos clave de un sistema de información administrativo. Explica que un SIA recolecta, procesa y distribuye datos para ayudar a los gerentes a alcanzar objetivos de una manera efectiva y eficiente. También describe las etapas del proceso administrativo de los SIA como planeación, organización, dirección, control e implementación. Finalmente, destaca los beneficios tangibles e intangibles que proporcionan los SIA a una organización.
Introducción a los sistemas AdministrativosMirna Lozano
El Sistema de Información Administrativa (SIA) se define como el proceso de transformar los datos de las operaciones de una empresa en información de calidad para que los administradores puedan tomar decisiones eficientes y eficaces para alcanzar los objetivos de la organización. El SIA debe proporcionar información relevante, confiable, comprensible y oportuna a los gerentes. Además, los sistemas de información apoyan directamente las funciones clave de una empresa como mercadeo, producción, contabilidad y recursos humanos.
Este documento presenta una introducción a los sistemas de información. Explica que los sistemas de información son cruciales para las organizaciones modernas debido a la economía globalizada y basada en el conocimiento. Define un sistema de información como un conjunto de componentes interrelacionados que capturan, procesan, almacenan y distribuyen datos para apoyar la toma de decisiones. Describe los diferentes tipos de sistemas que existen en una organización para apoyar los diferentes niveles jerárquicos y funciones. Finalmente, explica que los sistemas de inform
Sistema de informacion Gerencial y Sistemas Administrativos.Genesisd94
Sistema de informacion Gerencial y Sistemas Administrativos. Esta desarrollado el contenido como definiciones, caracteristicas, ventajas y desventajas de los nombrados temas.
1) El documento describe los sistemas de información gerencial CRM y ERP, así como las empresas de clase mundial. CRM se refiere a la gestión de la relación con los clientes mientras que ERP integra los procesos de negocio de una empresa. Las empresas de clase mundial utilizan estrategias y procesos avanzados para cumplir con altos estándares de calidad y eficiencia.
Este documento describe los sistemas de información integrados en las empresas, incluyendo los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning). Los ERP integran varias funciones de negocio como producción, logística, inventario y contabilidad. También discute cómo los ERP han ayudado a mejorar la gestión empresarial al integrar todos los departamentos de una empresa y compartir información. Finalmente, explica que los ERP se caracterizan por ser sistemas modulares y adaptables a las necesidades específicas de cada empresa.
Este documento presenta información sobre sistemas de información gerencial y sistemas administrativos. Explica que los sistemas de información gerencial proporcionan información para las operaciones y la administración de una organización. También describe los sistemas de planificación de recursos empresariales y sus objetivos de optimizar procesos y compartir información. Finalmente, define los sistemas administrativos como una red de procedimientos para lograr objetivos organizacionales y su vinculación con los procedimientos y tecnología administrativos.
Un sistema de información gerencial es un sistema integrado entre personas, tecnología y procedimientos que recolecta y analiza datos para transformarlos en información útil para la toma de decisiones gerenciales. Estos sistemas proveen información relevante sobre ventas, inventarios y otras métricas para mejorar la productividad de acuerdo a los objetivos y estilo de los administradores. Un buen sistema de información gerencial debe proveer información oportuna, relevante y en cantidad suficiente para apoyar funciones como la planificación, organización, dirección y
* Estas diapositivas contienen temas principales sacados de algunas de mis clases, seguidos con vídeos que nos ayudara a entender mejor sobre S.I.G.
Espero que les sea de mucha ayuda.
Un sistema de información gerencial (SIG) es el resultado de la interacción entre personas, tecnología y procedimientos para solucionar problemas empresariales. Un SIG integra subsistemas y recursos para procesar datos, transformarlos en información y apoyar la toma de decisiones en una empresa de manera oportuna y relevante. Un SIG tiene elementos como entrada de datos, mecanismos de transformación, salida de información y controles, con el objetivo de brindar soporte a la planificación estratégica, táctica y operacional de una organización.
El documento describe los sistemas transaccionales en empresas comerciales. Explica que estos sistemas automatizan tareas operativas para ahorrar costos, y se enfocan en áreas como ventas, finanzas y recursos humanos. Además, detalla las funciones de los sistemas transaccionales como controlar transacciones de forma fiable y rápida, y sus propiedades como procesar grandes volúmenes de datos de manera simple y flexible.
Este documento presenta los principios básicos de la ecología. Define la ecología como el estudio de las relaciones entre los seres vivos y su medio ambiente. Explica las diferencias entre ecología y educación ambiental, con la ecología como el estudio científico y la educación ambiental enfocada en enseñar a las personas. También resume las divisiones principales de la ecología como la auto ecología, demo ecología y sin ecología; y las ciencias auxiliares que apoyan a la ecología.
This document provides guidance for parents on helping their children find summer jobs and earn money through chores. It recommends websites for finding summer job opportunities, developing a resume and reference list, and preparing for interviews. Tips are provided on starting an allowance system for younger children through chore charts and increasing responsibilities. The document also covers tax obligations, opening a savings account, and establishing good financial habits from an early age.
This document discusses lessons learned from implementing project risk management in software development environments. It finds that software projects face many inherent risks due to their complex nature and fast-changing requirements. While risk management is important, it is not widely practiced in the software industry due to perceptions that it is extra work and inhibits creativity. The document reviews various risk management processes and emphasizes that risk management must be integrated into the regular development process. It also highlights that changing organizational culture and behaviors is key to successful risk management implementation.
The document provides instructions for teaching a dog to sit. It recommends starting by watching for when the dog naturally sits and praising them. The next steps involve getting down to the dog's level with treats and using the treats to lure the dog into a sitting position while saying "sit." The training should be done in short sessions multiple times per day. Praise and treats are emphasized as the most important parts of positive reinforcement training. Problems like an uninterested dog can be solved with breaks before trying again.
There are more than one and a half million nonprofit organizations in the US, each governed by a volunteer board of directors. While the demand for new board members is consistently high, the reason to join a board has never been more compelling. Nonprofit board service is an excellent way to make a difference, expand your networks, develop new skills, and gain expertise in an area that matters to you. This webinar will introduce participants to the possibilities of board membership and answer the following questions:
1. What does a board member do?
2. Do I fit the profile?
3. How do I find the right board opportunities?
4. How do I join and what should I know before I do?
5. How can I be an awesome board member?
Este documento describe los sistemas de información gerencial y los sistemas administrativos. Explica que los sistemas de información gerencial son herramientas que proveen información confiable y oportuna para facilitar la toma de decisiones de los gerentes. También describe los componentes, características, ventajas y desventajas de los sistemas de planificación de recursos empresariales. Finalmente, define los sistemas administrativos como una red de procedimientos relacionados para lograr los objetivos de una organización.
Este documento describe los sistemas de información gerencial y los sistemas administrativos. Explica que los sistemas de información gerencial proporcionan información confiable y oportuna para la toma de decisiones de los gerentes. También describe los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), sus objetivos, características, ventajas y desventajas. Finalmente, define los sistemas administrativos como una red de procedimientos relacionados para lograr los objetivos de una organización y explica su estructura y vínculo con los
Este documento describe los sistemas de información gerencial y los sistemas administrativos. Explica que los sistemas de información gerencial proporcionan información confiable y oportuna para la toma de decisiones de los gerentes. También describe los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), sus objetivos, características, ventajas y desventajas. Finalmente, define los sistemas administrativos como una red de procedimientos relacionados para lograr los objetivos de una organización.
Este documento describe los sistemas de información gerencial y los sistemas administrativos. Explica que los sistemas de información gerencial proporcionan información tanto para las operaciones como para la administración de manera estructurada como una pirámide. También describe cómo los sistemas de información están vinculados a los procesos administrativos y su importancia para la toma de decisiones. Finalmente, explica la relación entre los sistemas administrativos, la tecnología y los procedimientos administrativos.
Este documento define los sistemas de información y describe sus características y tipos principales. Un sistema de información gestiona y almacena datos para apoyar los procesos empresariales y la toma de decisiones. Los principales tipos de sistemas son ERP, CRM, SCM y SIG. Los sistemas de información ayudan a las empresas a funcionar de manera más eficiente al proporcionar información para el análisis y la toma de decisiones estratégicas.
Este documento resume varios conceptos y herramientas de tecnología de la información como ERP, gestión del conocimiento, e-business, CRM, SCM, business intelligence y seguridad electrónica. Explica que los sistemas ERP integran los procesos empresariales en una base de datos centralizada, mientras que la gestión del conocimiento facilita la transmisión sistemática de información y habilidades. También describe cómo el e-business, CRM, SCM y business intelligence usan la tecnología para mejorar las relaciones con los clientes y la toma de
Este documento define los sistemas de información gerencial como una colección de sistemas de información que interactúan y proporcionan información tanto para las operaciones como para la administración. Su objetivo principal es coordinar los subsistemas integrados que transforman los datos en información de varias formas para mejorar la productividad de acuerdo con los estilos de los administradores. Los sistemas de información gerencial deben cumplir con cuatro supuestos básicos: calidad, oportunidad, cantidad y relevancia de la información.
El documento discute las tecnologías de integración como Internet, ERP, call centers y web centers que son importantes para que las empresas funcionen de manera efectiva en la economía digital. Estas tecnologías ayudan a mejorar el flujo de información dentro de una organización y entre unidades de negocio, así como proporcionar servicios a un gran número de usuarios de manera rentable. Aunque algunas empresas tradicionales aún no las adoptan completamente, las tecnologías de integración son beneficiosas para mejorar la productividad y competitividad si se implementan
Este documento describe los sistemas de información y sistemas administrativos. Define un sistema de información como un conjunto de elementos orientados al tratamiento y administración de datos e información. Explica los diferentes niveles de representación de un sistema de información y su vinculación con los procesos administrativos. También destaca la importancia de los sistemas de información gerenciales y los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) para las organizaciones. Finalmente, define el sistema administrativo y describe sus características y vinculación con la tecnología
Los sistemas ERP son sistemas integrados que automatizan los procesos empresariales, permiten compartir información entre departamentos, y ayudan a tomar decisiones más rápidas mediante el acceso a datos centralizados. Los ERP son modulares, configurables y adaptables para satisfacer las necesidades específicas de cada empresa. Una implementación exitosa de un sistema ERP requiere definir objetivos, procesos, estrategia y realizar cambios organizativos cuando sea necesario.
El documento describe los principales componentes y funciones de los sistemas de información empresariales. Explica que estos sistemas reciben, procesan y distribuyen información para apoyar las operaciones y la toma de decisiones de una empresa. También describe los tipos de sistemas más comunes como ERP, CRM y SCM y sus funciones.
SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES (ERP)Kerly Vargas
Este documento describe los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP). Los sistemas ERP son sistemas integrales que gestionan procesos empresariales como producción, ventas, compras, logística y contabilidad. Tienen como objetivos optimizar procesos, eliminar datos innecesarios y permitir el acceso a información confiable para la toma de decisiones. Los ERP ofrecen ventajas como la integración de procesos y la compartición de información, pero también presentan desventajas como los altos costos de
El documento describe los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), incluyendo que automatizan muchos procesos de negocio, permiten compartir información entre departamentos, y mejoran la toma de decisiones. También explica que los ERP son modulares, configurables y adaptables para satisfacer las necesidades específicas de cada empresa. Implementar un ERP requiere redefinir procesos y obtener beneficios como seguridad de datos y optimización de operaciones.
Controversia en los sistemas de informacion contable integradosolgalucia32
Este documento discute las controversias en torno a los sistemas contables integrados. Explora las definiciones de ERP y sistemas de contabilidad integrada. También analiza las ventajas e inconvenientes de los sistemas ERP, y cómo estos sistemas afectan la contabilidad de dirección. Por último, examina los desafíos de integrar datos entre diferentes sistemas y asegurar controles internos efectivos en entornos tecnológicos.
Controversia en los sistemas de informacion contable integradosolgalucia32
Este documento discute los sistemas contables integrados (ERP) y su implementación. Explica que los ERP integran aplicaciones para gestionar todos los departamentos de una empresa. También describe algunas ventajas de los ERP como la integración de datos y procesos, pero señala desventajas como los altos costos de implementación y mantenimiento y la dificultad de adaptación a los procesos específicos de cada empresa. Finalmente, resalta que la implementación de un ERP es una tarea compleja que requiere capacitación continua del personal
Un sistema ERP (Planeación de Recursos Empresariales) es un software que integra todos los departamentos y funciones de una empresa para optimizar los procesos y compartir información de forma eficiente. Un ERP permite automatizar procesos, reducir costos, mejorar la toma de decisiones y satisfacer a los clientes. La implementación de un ERP requiere una planificación cuidadosa, incluyendo el rediseño de procesos, la selección del software adecuado y la preparación de los usuarios y la infraestructura tecnológica para aprovechar
Un sistema ERP (Planeación de Recursos Empresariales) es un software que integra los diferentes sistemas y funciones de una empresa para optimizar los procesos y compartir información de manera eficiente. Un ERP permite automatizar procesos, reducir costos, y brindar información precisa y oportuna a toda la organización. La implementación de un ERP requiere una planificación cuidadosa e involucra rediseñar procesos, adaptar el software a la empresa, e involucrar a los usuarios y departamentos.
El ERP es un sistema integral de gestión empresarial que está diseñado para modelar y automatizar la mayoría de procesos en la empresa (área de finanzas, comercial, logística, producción, etc.). Su misión es facilitar la planificación de todos los recursos de la empresa.
El ERP es un sistema integral de gestión empresarial que está diseñado para modelar y automatizar la mayoría de procesos en la empresa (área de finanzas, comercial, logística, producción, etc.). Su misión es facilitar la planificación de todos los recursos de la empresa.
Un ERP es un sistema integral de gestión empresarial que planea y automatiza la mayoría de los procesos de una empresa para integrar la información y eliminar enlaces entre sistemas. Un ERP tiene ventajas como aumentar la productividad y reducir costos, pero también desventajas como costos altos de cambios y rigidez. Para una implementación exitosa de un ERP, es importante definir objetivos, modelos de negocio y gestión, estrategia de implementación, y realizar controles de calidad.
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE ARAGUA “FEDERICO BRITO
FIGUEROA”
LA VICTORIA ESTADO- ARAGUA
Taller Nº 1
PROF: SHEREZADE, CAMACHO. INTEGRANTE:
GERALDIN DÍAZ
C.I:21204565
La victoria, febrero 20
2. SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL
Según blanca Velasco “Los sistemas de información gerencial son una colección
de sistemas de información gerencial que interactúan entre sí y que proporcionan
información tanto para las necesidades de las operaciones como de la
administración.”
Según Santa Ana de Coro: Universidad Nacional Experimental “Francisco de
Miranda” (UNEFM), 2010 “Los sistemas de información gerencial son herramientas
o técnica que pone a disposición de los gerentes, información confiable y oportuna
para facilitar el proceso de toma de decisiones, a su vez proporcionan soluciones
concretas a problemas de desinformación y control.”
En teoría, una computadora no es necesariamente un ingrediente de un Sistema
de Información Gerencial (SIG), pero en la práctica es poco probable que exista un
SIG complejo sin las capacidades de procesamiento de las computadoras.
Es un conjunto de información extensa y coordinada de subsistemas
racionalmente integrados que transforman los datos en información en una variedad
de formas para mejorar la productividad de acuerdo con los estilo y característica de
los administradores.
3. El sistema de información gerencial se puede
informar como una estructura piramidal.
La parte inferior de la pirámide esta comprendida por la
información relacionada con el procesamiento de las transacciones
preguntas sobre su estado.
El siguiente nivel comprende los recursos de información para
apoyar las operaciones diarias de control.
El tercer nivel agrupa los recursos del sistema de información para
ayudar a la planeación táctica y la toma de decisiones relacionadas
con el control Administrativo.
El nivel más alto comprende los recursos de información necesarios
para apoyar la planeación estratégica y la definición de política de
los niveles más altos de la administración.
4. VINCULACION CON LOA PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Todas las funciones gerenciales; Planeación, Organización, Dirección y
Control son necesarias para un buen desempeño organizacional. Para
apoyar estas funciones, en especial la Planeación y el Control son
necesarios los Sistemas de Información Gerencial Por tanto el valor de
la información proporcionada por el sistema, debe cumplir con los
siguientes cuatro supuestos básicos: Calidad, oportunidad, cantidad y
relevancia
5. IMPORTANCIA
Una de sus importancias es que aumentan la eficiencia operacional, la
productividad de los trabajadores, el servicio y la satisfacción al cliente ya
que se maneja la información necesaria para ejecutar de manera más
eficiente las labores.
SISTEMAS DE PLANIFICACION DE LOS RECURSOS EMPRESARIALES
Los sistemas de planificación de recursos empresariales son sistemas de
gestión de información que automatizan muchas de las prácticas de
negocio asociadas con los aspectos operativos o productivos de una
empresa.
Los sistemas ERP son sistemas de gestión para la empresa. Se
caracterizan por estar compuestos por diferentes módulos. Estas partes
son de diferente uso, por ejemplo: producción, ventas, compras, logística,
contabilidad (de varios tipos), gestión de proyectos, inventarios y control de
almacenes, pedidos, nóminas, etc. Lo contrario sería como considerar un
simple programa de facturación como un ERP por el simple hecho de que
una empresa integre únicamente esa parte.
6. OBJETIVOS
•Optimización de los procesos empresariales.
•Acceso a la información.
•Posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la
organización.
•Eliminación de datos y operaciones innecesarias de reingeniería.
El propósito fundamental de un ERP es otorgar apoyo a los clientes
del negocio, tiempos rápidos de respuesta a sus problemas, así como un
eficiente manejo de información que permita la toma oportuna de
decisiones y disminución de los costos totales de operación.
7. CARACTERISTICAS
Las características que distinguen a un ERP de cualquier otro software empresarial, es
que deben de ser modulares y configurables:
•Modulares. Los ERP entienden que una empresa es un conjunto de departamentos que
se encuentran interrelacionados por la información que comparten y que se genera a
partir de sus procesos. Una ventaja de los ERP, tanto económica como técnica es que la
funcionalidad se encuentra dividida en módulos, los cuales pueden instalarse de acuerdo
con los requerimientos del cliente. Ejemplo: ventas, materiales, finanzas, control de
almacén, recursos humanos, etc.
•Configurables. Los ERP pueden ser configurados mediante desarrollos en el código del
software. Por ejemplo, para controlar inventarios, es posible que una empresa necesite
manejar la partición de lotes pero otra empresa no. Los ERP más avanzados suelen
incorporar herramientas de programación de cuarta generación para el desarrollo rápido
de nuevos procesos.
Otras características destacables de los sistemas ERP son:
•Base de datos centralizada.
•Los componentes del ERP interactúan entre sí consolidando las operaciones.
•En un sistema ERP los datos se capturan y deben ser consistentes, completos y
comunes.
Las empresas que lo implanten suelen tener que modificar alguno de sus procesos para
alinearlos con los del sistema ERP. Este proceso se conoce como Reingeniería de
Procesos, aunque no siempre es necesario.
8. VENTAJAS
Una empresa que no cuente con un sistema ERP, en función de sus
necesidades, puede encontrarse con muchas aplicaciones de software
cerradas, que no se pueden personalizar, y no se optimizan para su
negocio.
Diseño de ingeniería para mejorar el producto, seguimiento del cliente
desde la aceptación hasta la satisfacción completa, una compleja
administración de interdependencias de los recibos de materiales, de los
productos estructurados en el mundo real, de los cambios de la ingeniería y
de la revisión y la mejora, y la necesidad de elaborar materiales substitutos,
etc. La ventaja de tener un ERP es que todo esto, y más, están integrados.
La seguridad de las computadoras está incluida dentro del ERP, para
proteger a la organización en contra de crímenes externos, tal como el
espionaje industrial y crimen interno, tal como malversación.
9. DESVENTAJAS
El éxito depende en las habilidades y la experiencia de la fuerza de trabajo, incluyendo la educación y
como hacer que el sistema trabaje correctamente.
Cambio de personal, las compañías pueden emplear administradores que no están capacitados para el
manejo del sistema ERP de la compañía empleadora, proponiendo cambios en las prácticas de los
negocios que no están sincronizados con el sistema.
La instalación del sistema ERP es muy costosa.
Los vendedores del ERP pueden cargar sumas de dinero para la renovación de sus licencias anuales, que
no está relacionado con el tamaño del ERP de la compañía o sus ganancias.
El personal de soporte técnico en ocasiones contesta a las llamadas inapropiadas de la estructura
corporativa.
Los sistemas pueden ser difíciles de usarse.
Los sistemas pueden sufrir problemas de "cuello de botella": la ineficiencia en uno de los departamentos o
en uno de los empleados puede afectar a otros participantes.
La mala imagen de unión de la compañía puede causar problemas en su contabilidad, la moral de sus
empleados y las líneas de responsabilidad.
La resistencia en compartir la información interna entre departamentos puede reducir la eficiencia del
software.
Hay problemas frecuentes de compatibilidad con algunos de los sistemas legales de los socios.
Los sistemas pueden tener excesiva ingeniería respecto a las necesidades reales del consumidor.
10. SISTEMAS ADMINISTRATIVO
Definimos a los sistemas administrativos como la red de procedimientos
relacionados de acuerdo a un esquema integrado tendientes al logro de los
fines de una organización.
Esto quiere decir que un conjunto de procedimientos
relacionados y dentro de determinadas condiciones, constituyen un sistema.
También podemos especificar que es el medio, a través del cual las
decisiones de política o estratégicas adoptadas por los niveles superiores de la
organización, se concretan en una de múltiples decisiones en los niveles
medios inferiores que a través de la conformación de rutinas de trabajo y
procesos de comunicación van configurando la actividad administrativa total de
la organización.
11. ESTRUCTURA
La estructura del sistema se refiere a la forma en que están
interrelacionados los elementos del sistema. De acuerdo a ello, la
estructura puede ser de tipo material o visible, física o bien tipo no
material. En el primer caso la vinculación puede ser mecánica
eléctrica y en el caso de la no material puede darse como ejemplo
cualquier forma de comunicación no física, incluyendo la oral.
CARACTERISTICAS
Repetición de las tareas sin aporte positivo. La solución es una
visión de conjunto del sistema.
Cada individuo intenta formarse su propio entorno.
Es difícil medir las tareas administrativas en el tiempo. Supone
detectar tareas rutinarias y eventuales.
La automatización de tareas es avanzada en ciertos sectores de
la industria pero no en administración de organizaciones. Se debe a
lo difícil de la tarea de recopilar datos.
La respuesta de la organización para modificar un sistema
administrativo no es inmediata.
12. VINCULACION ENTRE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS Y LOS
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
Los sistemas y procedimientos constituyen un “campo” de actividad así como
“producción” y “comercialización” representan otros campos, reconocer que toda
función de organización y conducción lleva implícita la responsabilidad de formular
los sistemas y procedimientos necesarios para cumplir su propósito. Quiere decir
que, en ese sentido, ese campo puede ser clasificado como uno de los varios
elementos del manejo administrativo. La Participación de varias personas en una o
más oficinas; es decir los procedimientos pueden abarcar más de un sector de
trabajo y asegurar el manejo uniforme de transacciones repetitivas, también
podemos hablar de procedimientos cuando se establece por escrito o por costumbre
la secuencia de operaciones que es necesario ejecutar para llevar a cabo
transacciones que se repiten con frecuencia dentro de la organización y así
determinar y alcanzar los objetivos señalados dentro de ella.
VINCULACION ENTRE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS Y LA TECNOLOGIA
El sistema administrativo en la mayoría de las organizaciones incluye a muchos
participantes con habilidades y capacitación especializadas. Muchos especialistas
con adecuada capacitación están en posiciones administrativas: investigación y
desarrollo., mientras que los sistemas administrativos modernos esta formado por un
equipo de especialistas que aporten sus habilidades al buen desarrollo de la
organización. Normalmente son los "catalizadores" que ayudan a la organización a
utilizar y adaptar los nuevos avances tecnológicos.