El documento analiza la importancia del talento humano y la cultura organizacional en las empresas, destacando que el éxito empresarial depende de la inversión en las personas y no solo en productos. Se presentan diferentes estructuras organizacionales y sus características, así como la influencia del ambiente externo y la tecnología en el comportamiento humano en las organizaciones. Además, se enfatiza que la cultura organizacional es fundamental para coordinar esfuerzos y alcanzar metas, bajo principios de colaboración y alineación de valores entre los empleados.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD “FERMÍN TORO”
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
Integrantes: C.I.
Espinoza Mariangel 20.921.083
Castro Stephany 20.920.966
Ortiz Amalittza 19.865.915
Yender Rojas 21.416.425
Prof. Marbella Marcano
Grupo: 16-D

2. ALBERT EINSTEIN

3. Hoy en día en las organizaciones, están
cambiando los conceptos y modificando las
prácticas gerenciales, en vez de invertir en los
productos y servicios, están invirtiendo en las
personas que los conocen y saben como crearlos,
desarrollarlos, producirlos y mejorarlos. En vez de
inventar directamente en los clientes, están
invirtiendo en las personas que los atienden y les
sirven, y saben como satisfacerlos y encantarlos.
Las personas constituyen el elemento básico del
éxito empresarial.
La efectividad de una organización depende de
su capacidad para poner sus recursos al servicios
de sus metas
Mariangel E

4. Lineal
Funcional
La organización por funciones
reúne, en un departamento,
a todos los que se dedican a
una actividad o a varias relacionadas,
que se denominan funciones
Linea-Staff
Prototipo de organización que
pretende aprovechar los aspectos
más positivos de las organizaciones lineal
y funcional.
Prototipo de organización
que responde a los principios de una
unidad de mando y disciplina.
Mariangel E

5. Mariangel Espinoza

6. Organización
Subsistema
logro
Metas y
objetivos
Constituid
a Muchos
Subsistemas
Interacción
uno con otro
Caracterizado
sirven
Socieda
d
Satisfacen
Necesidades
Transmite
n
Conocimientos
Sistema
s
Abierto
s
Tipos
Lineal
Funciona
l
Lineal-
Staff
Especialización
de las funciones
Principio unidad
de mando
Aprovecha aspectos
positivos de la lineal
y funcionalMariangel E

7. Organización como
Sistemas Abiertos ,
elementos
Los sistemas abiertos son aquellos
que presentan intercambios con el
ambiente, a través de entradas y
salidas
Entrada Salida
Persona
Materiales
Equipos
Dinero
material
Información
Tecnología
Bienes
Servicios
Amalittza Ortiz

8. la organización y la gestión del
talento humano
Según Chiavenato (2002) señala que
la gestión humana es uno de los
factores fundamentales en la
competitividad de los negocios, en la
medida que permite la alineación de
los elementos competitivos de las
personas con las estrategias
corporativa. Al evaluar la practica de
gestión humana que mejor puede
contribuir con el desempeño
competitivo de la organización
Amalittza Ortiz

9. Según Granell 1989 Define la cultura
organizacional como aquello que comparten
todos o casi todos los integrantes de un grupo
social. Esa interacción compleja de los grupos
sociales de una empresa esta determinado por
los valores, creencias, actitudes y conducta
Amalittza Ortiz

10. Cultura
organizaciona
l
Símbolo
s
Valores
Normas
Hábitos
y
costumbres
Leguaje
y
comunicació
n
Materialida
d
Amalittza Ortiz

11. •El enfoque hacia un sistema abierto: El grado en
que la organización controla y contesta a los
cambios externos.
•Identidad de sus miembros: Es el grado en que
los trabajadores se identifican con la
organización como un todo y no sólo con su tipo
de trabajo.
•Énfasis en el grupo: las actividades de trabajo se
organizan con relación a grupos y no a personas.
•Enfoque hacia las personas: Las decisiones de
la administración toman en consideración las
repercusiones que los resultados tendrán en los
miembros de la organización.
•La integración de unidades: Se instruye que las
unidades de la organización trabajen de manera
coordinada e independiente.
•El control: Establece el uso de reglas, procesos
y supervisión para el control de la conducta de
los individuos.
•Tolerancia al riesgo: Es el grado que se le
permite a los empleados para que sean
innovadores, arriesgados y agresivos.
•Los criterios para recompensar: Cómo se
distribuyen las recompensas; entre los que
podemos mencionar el aumento de sueldos y
ascensos de acuerdo con el rendimiento del
empleado.
•El perfil hacia los fines o los medios: En que
forma la administración obtiene una visión de los
resultados o metas y no hacia las técnicas o
procesos usados para alcanzarlos.

12. El Clima Organizacional es un fenómeno interviniente que media entre los
factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se
traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización
(productividad, satisfacción, rotación, etc.).
Stephany C

13. Es el estudio y la aplicación de conocimientos relativos a la manera en que
las personas actúan dentro de las organizaciones. Se trata de una
herramienta humana para beneficio de las personas y se aplica de un modo
general a la conducta de personas en toda clase de organizaciones como por
ejemplo, empresa comerciales, gobierno, escuelas y agencias de servicios.
(DAVIS y NEWSTROM. 1990).
Personas: En una empresa las personas forman parte del sistema social interno, el cual está
formado por individuos y por grupos tanto grandes como pequeños. Hay grupos informales o
extraoficiales, así como también formales y oficiales.
Los grupos humanos son dinámicos pues se forman, cambian y se desintegran; las personas
son seres vivos, pensantes y con sentimientos, que trabajan en una empresa u organización
para lograr sus objetivos.
Estructura: Define la relación formal de las funciones de las personas con las organizaciones
y empresa. Se requieren diferentes puestos de trabajo para realizar todas las actividades de
la empresa.
En una empresa todas las personas tienen que estar relacionadas de manera estructurada
para que su trabajo se coordine efectivamente; de no existir una estructura estas relaciones
puede ocasionar problemas serios de cooperación, negociación y toma de decisiones.
Stephany C

14. Tecnología: La tecnología aporta los recursos con que trabajan las personas e influye en las
tareas que ellas realizan, con su ayuda se construyen edificios, se diseñan maquinas, se
crean procesos de trabajo, etc.
La tecnología también afecta de manera significativa las relaciones laborales, siendo así que
los trabajadores en una fábrica de ladrillos no se relacionan de la misma manera que los de
un restaurante.
Entorno: Todas las empresas funcionan en el contexto de un ambiente interno y otro externo.
Ninguna empresa existe aislada, es parte de un sistema más grande que abarca muchos
otros elementos, como el gobierno, las familias y otras empresas.
Ninguna empresa puede escapar a la influencia de su ambiente externo. Este afecta las
actitudes de las personas y las condiciones de trabajo, además de generar competencia por
los recursos y el poder. Es algo que debe considerarse en el estudio del comportamiento
humano en las organizaciones.
Stephany C

15. Iniciativa
Innovación
tiene
las
características
siguientes
predisposición a
emprender, crear
oportunidades y
mejorar
resultados.
Yender RC.

16. Artefactos
Valores adoptados
Creencias
Slogan
Estructura
Patrones de conducta
Principios
Honestidad
Supuestos Básicos
Yender RC.

17. No todos los empleados
fueron creados de la misma
manera, todos poseen
diferentes valores pero
coinciden en el mismo lugar
de trabajo, debido a ello la
incidencia de la cultura
organizacional afecta a cada
empleado de manera
diferente.
De acuerdo con los investigadores Geert Hofstede, Gert Jan Hofstede y Michael
Minkov, la cultura organizacional generalmente crea cinco tipos de personalidad
entre los empleados.
Yender RC

18. DISTANCIAMIENTO CON NEUROSIS
perciben todas las prácticas de trabajo como
negativas.
ADICCIÓN AL TRABAJO
Sienten un fuerte compromiso
con su trabajo y tienden a
mostrarlo manteniéndose
siempre ocupados.
AMBICIÓN CON APERTURAA LA
EXPERIENCIA
La cultura organizacional puede desencadenar
ambición o la necesidad personal de sobresalir
y empeñarse entre los demás empleados en
diferentes niveles.
CUMPLIMIENTO Y CONCIENCIA
Cómo percibe cada empleado el cumplimiento,
varía. Los empleados que son cumplidos por
naturaleza. tienden a ver el lugar de trabajo tan
ordenado sin importar el caos que puede ser
desenfrenado.
MACHISMO
AGRADABLE
Se Describe como la
dirección que los empleados
generalmente sienten tomar
mientras permanecen
condescendientes con las
necesidades de otros.
Yender RC.

19. Vivimos en un mundo empresarialmente versátil y en la
medida que avanza el tiempo, diferentes tendencias tanto
financieras como tecnológicas están causando un gran impacto
en las instituciones, sin embargo con la presencia de éstas, no
se altera la raíz de la cultura organizacional , que es definida
como "el conjunto de valores, creencias, ideologías, hábitos,
costumbres y normas que comparten los individuos" (Méndez,
2001, p.82), asimismo ésta juega un papel protagónico dentro
de las organizaciones, debido a que contiene sus propios
ideales, creencias y valores, cabe destacar que aunque todo a
su alrededor este en constante variaciones su cultura siempre
es la misma.
Es importante resaltar que la cultura
organizacional, orienta al talento humano y le da
una identidad, integrando a todos los miembros
y reforzando los valores institucionales y
personales, para así obtener los logros y metas
propuestas de la empresa.

20. “ la productividad de la empresa no sólo
depende de la tarea individual, sino
fundamentalmente de la manera que las
tareas se coordinan en procesos de trabajos
y en el trabajo en equipo”
Jorge Valenzuela