Desarrollo organizacional
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"El Desarrollo Organizacional (DO) es el medio más frecuentemente utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución constante".
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La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, interpretar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos a largo plazo. Es un proceso dinámico que implica compromisos, decisiones y acciones para lograr ventaja competitiva y utilidades superiores. Provee un marco sistemático para elegir estrategias, coordinar actividades, y comunicar la visión de la empresa.
Plan de mejora
El documento habla sobre conceptos clave para el diagnóstico y mejora organizacional como cultura organizacional, evaluación de desempeño, mejora continua y reingeniería. Explica que el diagnóstico organizacional identifica problemas y oportunidades mediante el examen de la comunicación y sistemas de una organización. La cultura organizacional se compone de comportamiento, valores y suposiciones. La mejora continua busca mejorar capacidades a través de un ciclo de planificación, ejecución, verificación y ajustes. La reingeniería rein
Modelos del desarrollo organizacional
Este documento presenta varios modelos de desarrollo organizacional relacionados con cambios estructurales, de comportamiento y ambos. Describe modelos como reunión del equipo de diagnóstico del gerente, confrontación para establecer metas, laboratorios de sensitivity y training, role playing, grid gerencial y los de Lawrence y Lorsch y Reddin. El objetivo general es introducir cambios que mejoren el funcionamiento y rendimiento de la organización.
Portafolio, admin, max
El documento discute la organización como una función esencial dentro del ciclo administrativo de las empresas. Explica que el gerente es el jefe administrativo que cumple funciones de planeamiento, organización, dirección y control. También describe el coaching como una herramienta que permite convertir a los managers en líderes al enfocarse en el auto-desarrollo, aprendizaje y diálogo. Finalmente, analiza la gerencia por objetivos para alinear las metas de la organización con los objetivos individuales a través de un seguimiento continuo.
KARI_U3_EA_OSFC
Este documento trata sobre temas relacionados con la administración del personal y recursos informáticos. Explica conceptos como cultura organizacional, diagnóstico organizacional, evaluación del desempeño, mejora organizacional y reingeniería. El objetivo es profundizar en estos temas clave para mejorar el funcionamiento y desempeño de una organización.
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1) La planeación estratégica es el proceso a través del cual una organización define su visión, misión, objetivos y estrategias.
2) Existen tres niveles de estrategia: estrategia global, estrategia de negocio y estrategia funcional.
3) La ejecución de la estrategia requiere traducir los planes en acciones concretas a través de la estructura organizacional, asignación de recursos y establecimiento de metas y políticas.
Ensayo nº-6-cambio-organizacional
Este documento describe el cambio organizacional, incluyendo sus conceptos, objetivos y causas. Explica que el cambio organizacional es la capacidad de adaptación de las organizaciones a transformaciones en el medio interno o externo mediante el aprendizaje. Detalla ocho objetivos clave para lograr cambios en una organización como establecer sentido de urgencia, crear una coalición guía y anclar nuevos enfoques en la cultura. Finalmente, identifica varias causas comunes que generan cambio organizacional como falta de comunicación, visión poco clara y resistencia
UNIDAD 1 CAP 2 ADMINISTRAC ESTRATEGICA BENEFICIOS - ENFOQUES.pptx
El documento describe las etapas de la administración estratégica, incluyendo la formulación, implementación y evaluación de estrategias. La formulación implica desarrollar la misión y visión de la organización, identificar oportunidades y amenazas, y generar objetivos y estrategias. La implementación, considerada la etapa más difícil, requiere establecer objetivos anuales, políticas y asignar recursos. La evaluación permite saber qué estrategias no están funcionando y realizar modificaciones ante cambios internos y externos.
Administracion estrategica
Este documento presenta los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la administración estratégica implica integrar diferentes áreas de una organización como administración, mercadotecnia, finanzas y producción para lograr éxito a largo plazo mediante el uso de estrategias actualizadas continuamente. También describe elementos como la misión, análisis situacional, objetivos y estrategias básicas que son parte integral del proceso de administración estratégica.
Proceso admistrativo talento humano sena-ipiales
La misión y los objetivos de una organización son elementos fundamentales de la planificación estratégica. La misión define el propósito central de una organización y guía el establecimiento de objetivos detallados. El proceso de elaborar una misión involucra a la alta dirección y representantes de otros niveles para conceptualizarla, expresarla y aprobarla. Los objetivos deben alinearse con la misión para guiar a la organización hacia el cumplimiento de su visión a futuro.
Reingeniería Aplicada a los Recursos Humanos
La reingeniería aplicada a los recursos humanos es importante para el éxito de cualquier proyecto. Representa la forma de manejar los recursos humanos en una empresa, considerando factores como el capital intelectual y la motivación. El éxito de una compañía depende del desempeño de sus trabajadores. La alta moral del personal es fundamental para la productividad y rentabilidad de una organización.
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