Este documento resume una presentación sobre innovación social. Brevemente describe el Viaduc de Millau en Francia como un ejemplo de innovación en ingeniería. Luego discute el concepto de innovación social y emprendedores sociales que aplican principios de negocios para resolver problemas sociales. Finalmente, destaca el Banco Grameen de Muhammad Yunus y cómo sus micropréstamos han ayudado a reducir la pobreza en Bangladesh a través de la creación de capital social.
El pasado 15 de Abril un devastador tornado destruyó casi el 40% de mi ciudad natal Dolores. 2200 casas derrumbadas, más de 7000 personas afectadas, 5 víctimas fatales y la economía de la ciudad paralizada. Según expertos de la ONU el destrozo podría haber dejado un saldo de 100 víctimas fatales, "Dolores tuvo suerte" mencionaron los expertos.
No podemos olvidar la causa, la recuperación llevará más de un año.
• 3 MESES - Situación de Emergencia. Base según la unión europea.
• 3 MESES - Fase de Reconstrucción verdadera
Con planificación de espacios, reconstrucción de pérdidas totales, apoyo psicológico, espacios amigables para niños y ancianos. Como continuar y cambiar la vida después de esto.
• 3 MESES - Fase de planificación
Plan de emergencia, plan de seguridad, elaboración de protocolo. Que la experiencia sirva para otras ciudades del Uruguay.
Ciudadanos de Dolores, hemos fundado una Asociación Civil abierta y sin fines de lucro para atravesar estas 3 etapas y pensar un nuevo Dolores, una ciudad aún mejor de la que teníamos.
Este es un proyecto de #Resiliencia donde necesitamos de tu colaboración para atravesar esta difícil situación y que esta experiencia sirva para minimizar los futuros desastres ambientales que provocarán el #CambioClimático
Emprendeduría Social: Presentación María Calvo 20-X-09bancajaull
Conferencia de "María Calvo, Directora general de Ashoka (Red Mundial de Emprendedores Sociales).
Ashoka es la primera organización mundial de emprendedores sociales líderes en sus campos de acción.
El pasado 15 de Abril un devastador tornado destruyó casi el 40% de mi ciudad natal Dolores. 2200 casas derrumbadas, más de 7000 personas afectadas, 5 víctimas fatales y la economía de la ciudad paralizada. Según expertos de la ONU el destrozo podría haber dejado un saldo de 100 víctimas fatales, "Dolores tuvo suerte" mencionaron los expertos.
No podemos olvidar la causa, la recuperación llevará más de un año.
• 3 MESES - Situación de Emergencia. Base según la unión europea.
• 3 MESES - Fase de Reconstrucción verdadera
Con planificación de espacios, reconstrucción de pérdidas totales, apoyo psicológico, espacios amigables para niños y ancianos. Como continuar y cambiar la vida después de esto.
• 3 MESES - Fase de planificación
Plan de emergencia, plan de seguridad, elaboración de protocolo. Que la experiencia sirva para otras ciudades del Uruguay.
Ciudadanos de Dolores, hemos fundado una Asociación Civil abierta y sin fines de lucro para atravesar estas 3 etapas y pensar un nuevo Dolores, una ciudad aún mejor de la que teníamos.
Este es un proyecto de #Resiliencia donde necesitamos de tu colaboración para atravesar esta difícil situación y que esta experiencia sirva para minimizar los futuros desastres ambientales que provocarán el #CambioClimático
Emprendeduría Social: Presentación María Calvo 20-X-09bancajaull
Conferencia de "María Calvo, Directora general de Ashoka (Red Mundial de Emprendedores Sociales).
Ashoka es la primera organización mundial de emprendedores sociales líderes en sus campos de acción.
El Puente InterEconómico define un Modelo de Consultoría Estratégica cuyo propósito primario es la transformación de una empresa actual en su Holograma Digital - una réplica óptima del negocio en el mundo digital.
El Pi define 5 etapas, con entregables claramente diferenciados, mediante las cuales la empresa actual se convierte en su homólogo digital.
Propone un cambio de enfoque para los vendedores de Software en el cual se antepone una "Dirección Estratégica": Las ventas de software son entonces parte intrínseca del proceso de implantación....
Esta presentación corresponde a la UNIDAD I de un Taller de Innovación impartido en la Universidad Iberoamericana de Santo Domingo.
El Taller cubre desde el establecimiento de los conceptos más básicos y el "framework" estratégico, hasta los catalizadores e impulsores de innovación...
El Taller incluye un INNOVATION WORKBENCH, en el cual se simulan las dificultades de innovación en una empresa establecida...
Se define el Valor, la Capacidad Innovativa, y se relaciona la Innovación con la Competitividad.
Sistemas de Pago Alto Valor, Sistemas de Pago Bajo Valor, Métodos de Pago, Riesgos de Liquidación, componentes y un breve recuento del impacto del Comercio Electrónico, Plataformas y la Iniciativa SIPARD o Proyecto de Reforma del Sistema de Pago en la República Dominicana y el mundo.
Esta charla - Taller provee instrucción general para una audiencia que precisa de entender el Rol de los Sistemas de pagos en la Economía...
SWIFT, Tarjetas de Crédito
y otros Medios de Pagos Electrónicos
This certificate was awarded to our Financial Inclusion Model initiative. The initiative was presented under the aegis of the Banco BHD León. For more information visit www.josepayano.com
Taller de Innovación - Definiendo InnovacionJose Payano
Una amplia discusión del "Concepto" de "Innovación" y cómo se define se incluye en esta segunda unidad del Taller de Innovación (Ver Unidad I. También, se clarifica lo que NO ES y cómo se relaciona a la "INVENCIÓN" y la "DISPERSIÓN" y Tecnologías...
Web Squared - dal web 2.0 al web al quadratoSara Baraccani
Per vedere la mia presentazione fatta su quest'argomento alla serata Ignite del 19/10/2009 seguire questo link:
<a>http://www.youtube.com/watch?v=AkVNeEK-W90</a>
What Can You Use LibGuides For? An Overview of PossibilitiesUCD Library
Presentation given by Michael Ladisch (Bibliometrics Librarian) and James Molloy (College Liaison Librarian) of UCD Library, at the ANLTC Seminar entitled "Using LibGuides: from simple online guides to complete library websites" at University College Dublin on March 25, 2015.
Measuring the Impact of Information Literacy Instruction: A Starting Point fo...UCD Library
Presentation made by Lorna Dodd, User Services Manager, University College Dublin Library, at ANLTC Seminar "Library Impact and Assessment", held on Tuesday, 7th May 2013 at Trinity College Dublin Library.
El Puente InterEconómico define un Modelo de Consultoría Estratégica cuyo propósito primario es la transformación de una empresa actual en su Holograma Digital - una réplica óptima del negocio en el mundo digital.
El Pi define 5 etapas, con entregables claramente diferenciados, mediante las cuales la empresa actual se convierte en su homólogo digital.
Propone un cambio de enfoque para los vendedores de Software en el cual se antepone una "Dirección Estratégica": Las ventas de software son entonces parte intrínseca del proceso de implantación....
Esta presentación corresponde a la UNIDAD I de un Taller de Innovación impartido en la Universidad Iberoamericana de Santo Domingo.
El Taller cubre desde el establecimiento de los conceptos más básicos y el "framework" estratégico, hasta los catalizadores e impulsores de innovación...
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Se define el Valor, la Capacidad Innovativa, y se relaciona la Innovación con la Competitividad.
Sistemas de Pago Alto Valor, Sistemas de Pago Bajo Valor, Métodos de Pago, Riesgos de Liquidación, componentes y un breve recuento del impacto del Comercio Electrónico, Plataformas y la Iniciativa SIPARD o Proyecto de Reforma del Sistema de Pago en la República Dominicana y el mundo.
Esta charla - Taller provee instrucción general para una audiencia que precisa de entender el Rol de los Sistemas de pagos en la Economía...
SWIFT, Tarjetas de Crédito
y otros Medios de Pagos Electrónicos
This certificate was awarded to our Financial Inclusion Model initiative. The initiative was presented under the aegis of the Banco BHD León. For more information visit www.josepayano.com
Taller de Innovación - Definiendo InnovacionJose Payano
Una amplia discusión del "Concepto" de "Innovación" y cómo se define se incluye en esta segunda unidad del Taller de Innovación (Ver Unidad I. También, se clarifica lo que NO ES y cómo se relaciona a la "INVENCIÓN" y la "DISPERSIÓN" y Tecnologías...
Web Squared - dal web 2.0 al web al quadratoSara Baraccani
Per vedere la mia presentazione fatta su quest'argomento alla serata Ignite del 19/10/2009 seguire questo link:
<a>http://www.youtube.com/watch?v=AkVNeEK-W90</a>
What Can You Use LibGuides For? An Overview of PossibilitiesUCD Library
Presentation given by Michael Ladisch (Bibliometrics Librarian) and James Molloy (College Liaison Librarian) of UCD Library, at the ANLTC Seminar entitled "Using LibGuides: from simple online guides to complete library websites" at University College Dublin on March 25, 2015.
Measuring the Impact of Information Literacy Instruction: A Starting Point fo...UCD Library
Presentation made by Lorna Dodd, User Services Manager, University College Dublin Library, at ANLTC Seminar "Library Impact and Assessment", held on Tuesday, 7th May 2013 at Trinity College Dublin Library.
Guía del Emprendedor Social. creación de empresas al servicio de la sociedadSteve Mondragon
Inspiraciones para la creación de empresas al servicio de la sociedad. Merino, Amparo (coord.) social; Ballesteros, Carlos; Bilbao, Paloma; Carrero, Isabel; Contreras, David; Díaz, estela; Labajo, Victoria; Linares, Pedro; Valor, Carmen
UEIA
If you want to upload the presentation register at the blog www.innovationforsocialchange.org
Si quieres descargar la presentación puedes registrarte en el blog: www.innovationforsocialchange.org y solicitarla
Innovar para trascender, Miquel de Paladella, Congreso AEFr, Septiembre 2013UpSocial
Intervención de Miquel de Paladella, UpSocial y director del programa SIC, en la clausura del XIII Congreso de la Asociación Española de Fundraising, 27 de septiembre de 2013.
Un perfil preliminar de las nascientes instituciones financieras que buscan aprovechar lo mejor de dos mundos. Por una parte, pretenden operar con una Licencia Bancaria y, por otra, implementar tecnologías disruptivas y esquemas de organizaciones descentralizadas autónomas para crear un Banco Disruptivo, sustentado en un MarketPlace o Plataforma abierta en que todos los participantes contribuyen y son renumerados de acuerdo a su contribución. Este Nuevo tipo de institución financiera tiene en algunos casos una licencia bancaria, pero además, está construido sobre nuevos fundamentos de tecnologías blockchain (Mayor Distribuido, Monedas Digitales, redes p2p, y nuevas modalidades de capitalización. Con la reciente publicación de la OCC en Estados Unidos, estas instituciones podrían aspirar a un esquema regulatorio mucho más asequible, tal como está sucediendo en Eurasia...
Las Billeteras P2P, sobre todo en Estados Unidos, nacieron con enfoque de sustitución del efectivo ante la lentitud de la banca tradicional para proveer servicios orientados a la creciente generación de Millenials en busca de satisfacción inmediata. En otros mercados, las billeteras P2P nacen como parte de Estrategias más globales e integradas. En Europa son un recien nacido en la emisión de la propuesta regulatoria del SPL (Standardized Proxy Lookup). En India y China, las billeteras nacen de dos esfuerzos radicalmente diferentes, la creación del Universal Payments Interface de NPCI y la gestión privadas de dos grandes competidores (ALIPAY y WeCHAT), respectivamente.
ECOSISTEMA DE PAGOS ABIERTOS - REPÚBLICA DOMINICANAJose Payano
Propuesta de implementación de un Modelo de Negocio y Regulación de Sistemas de pagos para la República Dominicana, sobre una Infraestructura de Pagos Inmediatos, Móviles, de cuenta a cuenta; con Inclusión Financiera de todos los agentes económicos (Sin POS y sin Tarjetas Bancarias).
El ECOSISTEMA DE PAGOS ABIERTOS tiene los OBJETIVOS SIGUIENTES:
1. Proponer la implementación por fases de un Esquema Regulatorio que permita re-lanzar el Sistema de Pagos de la República Dominicana, incorporando las siguientes tendencias globales en Sistemas de Pagos:
1.1 Pagos Inmediatos o Instantáneos de cuenta a cuenta
1.2 Modelo de Adquirencia y Emisión Móvil (Permite Fondearse desde diversos tipos de cuentas, Dinero Electrónico, o Cash-in (Cargas de Efectivo), con pagos direcgtos desde el dispositivo y hacia el dispositivo.
1.3 Incorporación del Móvil como Instrumento de Pago.
1.4 Incorporación del Móvil como mecanismo de inicialización y consulta de pagos.
1.5 Incorporaicón del Móvil como dispositivo base de la Identidad Digital Financiera.
1.5 Modelo de Adquirencia: Sustitución del Punto de Venta por el Móvil *Pagos P2B.
1.6 Modelo de Emisión: Sustitución de las Tarjetas Bancarias por Saldos de Cuentas Vinculadas/Virtuales, Saldo en la Billetera (e-Money) o canje de Efectivo.
1.7 Bajo coste de transación.
1.8 Inclusión Financiera de todos los agentes económicos.
1.9 Hacer del pago una "Experiencia casi Transparente" y ligada al ciclo de vida comercial y personal de los usuarios.
1.10 Incoporación de una Estrategia O2O (Online-to-Offline y viceversa) que permite inciar una compra online y concluirla offline o iniciarla offline y concluirla online con logística unificada y confiable de la entrega bajo las preferencias de contacto establecidas por el cliente.
2. CAMBIO PARADIGMA PROCESADORES DE PAGOS (ADQUIRENTES): Se propone un Modelo de Co-Adquirencia Bancaria en que los Adquirentes incluyen el resto de las Entidades Financieras Autorizadas en el Proceso de Adquirencia. Hoy día, los adquirentes procesan SÓLO EMISORES (Pagos con Tarjetas).
3. INCLUSIÓN NUEVAS CATEGORÍAS de PROVEEDORES DE SERVICIOS DE PAGOS: Mediante la provisión de un SandBox y APIs abiertas, las FINTECHs (Y todo APP móvil) pueden incorporarse al sistema de pagos SIN RIESGOS DE CONTRACARGOS, por lo que puede habilitarse todo el COMERCIO ONLINE.
4. IDENTIDAD DIGITAL PARA EL SISTEMA FINANCIERO (IDEFIN): Se propone crear una IDENTIDAD GLOBAL y DIRECTORIO GENERAL DE CLIENTES (Personas y Negocios) para facilitar la INTERACCIÓN de Pago con una EXPERIENCIA TRANSPARENTE.
5. INCLUSIÓN FINANCIERA TOTAL: Debido a que no existen los riesgos de contracargos y una TOKENIZACIÓN SIMPLIFICADA soluciona el problema (Mitigación) de FRAUDES en Pagos, todos los Agentes Económicos, sin importar el tamaño pueden emitir y requerir pagos (Request Payment Method).
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JOSE PAYANO - HOJA de VIDA (Resume - Curriculum Vitae)Jose Payano
Mi completa Hoja de Vida con todas mis creaciones y proyectos, logros y diseños de iniciativas. Mii perfil en LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/josepayano/
Profesional del Sector Financiero con 20+ años de experiencia en tecnología, diseño de productos, gestión de Banca Digital y Canales Electrónicos. Implementador de varias versiones de Banca Móvil, tanto para clientes bancarios como no bancarizados; Internet Banking para personas y empresas; Estrategia de Servicio y CRM para Bancos. Diseñador de varios modelos y productos innovadores para el sector financiero, incluyendo un Modelo de Inclusión Financiera (www.josepayano.com) que promete la inclusión total de la población, un Ecosistema de Pagos Abiertos para acelerar la innovación en el Sistema de Pagos de la República Dominicana y una Propuesta de solución a largo plazo del tema migratorio, enfocado en evitar un posible conflicto futuro entre Haití y la República Dominicana (ver publicaciones al final de este Resume).
Una persona, con la cual compartía regularmente, enfermó y murió en unos pocos meses. Lo que me entristeció fue que, de verlo en varias ocasiones, nunca supe que estaba enfermo: Él nunca lo contó y me atendía y proveía servicios sin darme ningún detalle...Me enteré, por un colega, en un día temprano...que esta persona había muerto. Quedé estupefacto, triste y sorprendido. No me quedó más que escribirle este homenaje póstumo!
Inspirado por la poca atención que reciben las "Damas del Café", esas humildes mujeres que nos sirven el café todo el año, que asisten a nuestras candentes reuniones; siempre discretas, y que, de vez en cuando, se llevan sus "bochecitos"...
Good morning america...A brief postlude for 9 11Jose Payano
In the aftermath of September 11, just as I was watching the news I was (that I thought) inspired by the events. I was sad by what was happening at that fateful moment and so I began to write...This is my "Postlude to September 11". Just in case, English is my "second language"!
El Foro Abierto es una actividad co-curricular que se propone con el fin de enriquecer las propuestas de educación continuada en la República Dominicana. Inicialmente preparado para el Instituto Tecnológico de Santo Domingo…
Gobierno Digital o e-Gobierno es una presentación que realicé durante el evento WordTEK en Santo Domingo, República Dominicana. Se consideran los aspectos generales y se presentan casos de la época. Si bien, la presentación no es reciente, contiene los asuntos generales a tomar en cuenta en cualquier esfuerzo de este tipo...
Una Brevísima introducción a la construcción de Modelos de Valor de Clientes. Las Empresas de hoy tienen un "paradigma" obsoleto, construido sobre la base prácticas de Marketing, igualmente, anticuadas. Este paradigma se basa en un modelo "Push" en que los "Productos" se construyen en la empresa y luego "se venden" al cliente...
InterEconomic Bridge (IEB) defines a model which allows businesses to be rebuilt as its Digital Replication. In this context, entities are said to belong to the "old" or "new" economy, in according with their pertaining practices. The methodology includes 5 phases to a comprehensive re-enactment of the current business. These phases are described in this document (Paper in progress).
IEB's main purpose is to bridge the gap between the Old and New Economy, by providing businesses with the means to turn themselves into its digital homologues. The business digital projection imbues current knowledge and business practices which become and adjuvant environment that does not resist the new Electronic Domain Technologies. IEB quicken the enactment of a mirror digital entity of the mother company, which ingrains the current (New Economy) practices and Infrastructure without losing the capabilities of the mother company. IEB provides an innovative framework to soften the path and lower the uncertainty inherent to the sort of transformations intrinsic to business restructuring.
ClusterNet - Una Trayectoria UNICA de Desarrollo para República DominicanaJose Payano
ClusterNet Trading & Red Empresarial, propone un modelo que consiste en un conjunto de Prácticas Estándares de Comercio (PECs) y métodos de actuación documentados, con una visión, misión y estrategia de base. Clusternet busca crear una Trayectoria Dominicana hacia el Desarrollo, un “espacio” ganado por nosotros mismos1 en el campo de batalla que son los Mercados Internacionales (viendo nuestro mercado interior como parte del todo).
Se presentan las características básicas de los procesos implicados en
el Truncamiento y Presentación Electrónica de Cheques (ECP) y
Clearing sobre la Base de Imágenes (Image Based Check Clearing
and Exchange = ECE), enfatizando el Intercambio Electrónico de la
data truncada, combinada o separada con las imágenes de los
cheques. Se incluyen las características de Seguridad y firmado
digital de los documentos, necesarias para asegurar la integridad de
las imágenes de cheques, así como temas ligados a la gestión de
Calidad del Proceso, robustez de la operación y tecnologías de base.
The Service Factory - Factoría de Servicios Jose Payano
Re-diseño de los procesos de negocios para atender las necesidades de los clientes en una cadena de producción que anticipa la interacción con el cliente, elevando los niveles de satisfacción y asegurando una “rica experiencia” en la utilización de los servicios de la empresa...
Esta presentación NO CONTIENE el MODELO de NEGOCIO...
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
planeacion estrategica de psicologia organizacional
Taller de Innovación - Innovacion social
1. SEMINARIO INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD Unidad III INNOVACIÓN SOCIAL Presentado Por: José Payano MBA, ENG, PG Febrero 2009
2. Innovación Social El progreso económico se logra mediante una búsqueda continua de mejores formas de crear valor, tanto social como económico. En esta sección haremos un breve “detour” para definir la Innovación y la creación de Valor Social…
10. Innovación Social Le Viaduc de Millau - Hechos: Desde los primeros “trazos” en 1987: Tomó 17 años de investigación e Ingeniería completar la magnífica obra. El Objetivo era enlazar la Ruta A75 , que quedaba interrumpida por el valle Millau. Más de 600 personas trabajaban en la obra. Una Tecnología precisa: Laser/GPS aseguraba la exactitud al “milímetro”. Objetivo: Unir la autopista A75 (Causse Rouge) en el norte a Larzac, en el sur.
11. Innovación Social "The role of design is to bring humanity, intelligence and beauty to the world of business, and indeed to everyday life"
12. Innovación Social Valor SocialEl Valor Social escreadocuando se combinanrecursos, materia prima, procesos y políticasparagenerarmejoras en la vida de los ciudanos o de la sociedad en general.
13. Innovación Social Emprendedor Es una persona quebuscanuevas y mejoresformas de hacerlascosas… Los Emprendedoresgeneran Valor Económico o Social o unacombinación de ambos, denominada Valor Socio-Economico.
14. Innovación Social Emprendedor Social Es una persona quebuscanuevas y mejoresformas de hacerlascosas… La diferencia con un Emprendedortradicionalesque el Emprendedor Social utiliza los recursos del “management” para resolver problemáticassociales, ambientales o, simplemente, temasquequedanfuera de la tradicionalcobertura del “Mercado”.
15. Innovación Social Innovación Social: Aplicar prácticas del “Management” tradicional para resolver problemáticas sociales. Mejoran y fortalecen la Sociedad Civil. Crean Capital Social: Capacidad de Colaboración que genera bienestar y prosperidad común. Resuelve temas que la “Economía de Mercado” no podría resolver. Normalmente empienza con los grupos excluidos del “Sistema de Mercado”.
16. Innovación Social Innovación Social: La innovación no se aplica sólo a la Alta Tecnolología, manufactura, y sector privado. Puede aplicar a Tecnologías de Cualquier Índole, servicios, áreas intratables por el mercado, o profundos problemas sociales. La innovación está sólo motivada por el dinero o las ganancias. Existen motivaciones realizadoras en dejar una “huella” en la sociedad.
17. Innovación Social Innovación Social: Implica trabajos más colaborativos, incorporar al “ser humano” a un “ente social” o grupo que acciona en su propio beneficio. Tienen implicaciones en la creación de “Prosumers” (Actores que gestionan su prosperidad y la de su grupo). Muchas veces tienen que ver con Capital Social: Redes sociales con capacidad de actuar por el Beneficio común.
18. Innovación Social Innovación Social: Hablamos de generar un “Valor Social” duradero. Implica el manejo de los problemas sociales de una forma más efectiva. DIFERENTES ACTORES: Emprendedor Social: Aquellos que Inician o dirigen el proceso. Empresa Social: Empresa cuya motivación es crear valor social/socio-Económico. Innovación Social: Una comunidad que implementa cambios sustanciales sobre la base de un objetivo común, o la aplicación de una idea o proceso…
19. Innovación Social Muhammad Yunus “El Banquero de los Pobres” Premio Nobel de la Paz. "Lasting peace cannot be achieved unless large population groups find ways in which to break out of poverty”
20. Innovación Social Banco Grameen: Microfinanzases el término dado a créditos de muy pequeño monto, asistencia y servicios financieros a personas pobres con la intención de ayudarle a elevar sus ingresos y su estándar de vida. 40% de reducción en los índices de Pobreza de Bangladesh atribuidos al Banco de los Pobres. La Iniciativa del Banquero de los Pobres (apodo de Yunus) han tenido un directo impacto.
21. Innovación Social "What good were all my complex theories when people were dying of starvation on the sidewalks and porches across from my lecture hall?” Muhammad Yunus Al retornar a Bangladesh Después de Graduarse del Doctorado en “Vanderbilt University”
22. Innovación Social Muhammad Yunus, conocido como el banquero de los pobres, es el padre de los microcréditos y, comenzó en su país natal, Bangladesh, con un préstamo de €22 (USD 27.00) a un pueblo entero y decidió establecer una entidad financiera con dedicación directa hacia los pobres y especialmente a las mujeres.
24. Innovación Social Ha llegado a la cantidad de aproximadamente €675 millones en préstamos, con un promedio de €104 cada uno. 97% de sus clientes son mujeres y tienen un 99% de cobros al día. El retorno sobre capital el último año del 21%, niveles envidiables. Redujo la pobreza en su país de un 10%, hasta el 40%.
25. Innovación Social Grameen Bank Project Born in the village of Jobra, Bangladesh, in 1976. 1983 it was transformed into a formal bank under a special law passed for its creation. Owned by the poor borrowers of the bank who are mostly women (95% Equity). It works exclusively for the Poor. Remaining 5 per cent Equity is owned by the government. The Grameen Bank is now a $2.5 billion banking enterprise in Bangladesh
26. Innovación Social Grameen Bank Project No Collateral, No Legal Instrument,No Group-Guarantee or Joint Liability Each borrower must belong to a five-member group. The group is not required to give any guarantee for a loan to its member. Repayment responsibility solely rests on the individual borrower, while the group and the centre oversee that everyone behaves in a responsible way and none gets into repayment problem. There is no form of joint liability, i.e. group members are not responsible to pay on behalf of a defaulting member.
27. Innovación Social Grameen Bank Project No Collateral, No Legal Instrument,No Group-Guarantee or Joint Liability (Cont). The bank does not wish to take any borrower to the court of law in case of non-repayment. It does not require the borrowers to sign any legal instrument. Borrower must belong to a five-member group, the group is not required to give any guarantee for a loan to its member.
28. Innovación Social Grameen Bank Project No Collateral, No Legal Instrument,No Group-Guarantee or Joint Liability (Cont). The first disbursement is made only to two of the Five members. If these member behaves correctly, the others will also receive a Loan. In this way there’s an assurance that people will work responsibly as community. This method build up Social Capital…
29. Innovación Social 2.0 Prosperity we shall bring to our families. 1. 0 …The four principles of Grameen Bank --- Discipline, Unity, Courage and Hard work – in all walks of out lives 3.0 We shall not live in dilapidated houses. We shall repair our houses and work towards constructing new houses at the earliest. 4.0 We shall grow vegetables all the year round. We shall eat plenty of them and sell the surplus.
30. Innovación Social 5.0 During the plantation seasons, we shall plant as many seedlings as possible. 7.0 We shall educate our children and ensure that they can earn to pay for their education 6.0 We shall plan to keep our families small. We shall minimize our expenditures. We shall look after our health. 8.0 We shall always keep our children and the environment clean. 9.0 We shall build and use pit-latrines. 10.0 We shall drink water from tubewells. If it is not available, we shall boil water or use alum. http://www.grameen-info.org/
36. Innovación Social Banco Grameen – Más Logros: Una clara demostración de que los principios generales A VECES ESTÁN MUY EQUIVOCADOS: La innovación es un mecanismo para “desafiar” el Status Quo. Un mecanismo para crear riqueza en “actividades” que parecen no estar bien definidas... LA INNOVACIÓN SOCIAL es quizás una solución a los graves problemas creados por la Globalización: Inequidad. Desarrollo deshumanizado. Pobreza. Grupos Excluidos. Pobreza Extrema.