Mapa conceptual de Artículos.

1. Variables que
influyen en la
mejora de la
competitividad
según su grado de
importancia
Entrenamiento de recursos
humanos para la gerencia de
calidad en el sector de la salud.
2.DIVERSIFICACIÓN
DEL PORTAFOLIO
3.ENTRENA-
MIENTO,
INVESTIGA-
CIÓN E
INNOVACIÓN.
1.CULTURA
ORGANIZA-
CIONAL
4.TICs

2. ARTÍCULOS
CIENTÍFICOS
ENTRENAMIENTO DE RECURSOS HUMANOS PARA LA GERENCIA DE
CALIDAD EN EL SECTOR DE LA SALUD.
REVISTA: CULTURA, EDUCACIÓN Y SOCIEDAD.
POLÍTICA DE SALUD OCUPACIONAL PARA LA CREACIÓN DE UNA CULTURA
DE LA PREVENCIÓN DE SEGURIDAD Y LA SALUD EN EL TRABAJO EN LAS
INSTITUCIONES PRESTADORAS DE SERVICIOS DE SALUD
REVISTA: ACADEMIA & DERECHO.
GESTIÓN ADMINISTRATIVA SUSTENTABLE DE LOS SISTEMAS
INTEGRADOS DE GESTIÓN EN LOS SERVICIOS DE SALUD.
REVISTA: ESPACIOS.
GESTIÓN ENERGÉTICA EN EL SECTOR SALUD EN COLOMBIA: UN
CASO DE DESARROLLO LIMPIO Y SOSTENIBLE.
REVISTA: INFORMACIÓN TECNOLÓGICA.
EMPRENDIMIENTO COMPETITIVO Y PRODUCTIVO COMO RENOVADOR
DEL SECTOR SALUD EN LA REGIÓN CARIBE.
REVISTA: ESPACIOS.
ESTRATEGIAS MOTIVACIONALES PARA CARACTERIZAR EL CLIMA
ORGANIZACIONAL EN EL SECTOR SALUD.
REVISTA: ESPACIOS.
CONDICIONES GERENCIALES PARA CAUSAR IMPACTO EN LA
PRODUCTIVIDAD DE LAS INSTITUCIONES PRESTADORAS DE
SERVICIOS DE SALUD.
REVISTA: ESPACIOS.

3. Niveles que
componen
la cultura
preventiva
Nivel patológico
Organizaciones que actúan sólo
en caso de riesgo a ser
sancionadas como resultado de
una inspección.
Nivel reactivo
Organizaciones que se solo
preocupan por la seguridad del
personal cuando sucede algún
acontecimiento.
Nivel formalista
Trabajan con un sistema de
gestión y que se preocupan por
cumplir las reglas, realizan
auditorias de seguridad y salud
de forma ocasional.
Nivel proactivo
Mejoran continuamente para
prevenir los accidentes antes de
que ocurran.
Nivel generativo
Trabajan bajo altos estándares
de seguridad y prevención, aquí
los errores y fallos son sinónimo
de experiencia utilizada para
mejorar.

4. PARTE 1
POLÍTICA DE SALUD OCUPACIONAL PARA LA CREACIÓN DE
UNA CULTURA DE LA PREVENCIÓN DE SEGURIDAD Y LA
SALUD EN EL TRABAJO EN LAS INSTITUCIONES
PRESTADORAS DE SERVICIOS DE SALUD
ASPECTOS ESTUDI ADOS PARA LA
CREACI ÓN DE UNA CULTURA DE
PREVENCI ÓN
1.
LAS POLÍ TI CAS
DE SALUD
OCUPACI ONAL
2.
EL SI STEMA DE GESTI ÓN DE
SEGURI DAD Y SALUD EN EL
TRABAJO (SG-SST)
3.
DESARROLLO DE SI STEMAS
SOCI O TÉCNI COS EN EL ÁREA
DE SEGURI DAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
ASEGURAR EL BI ENESTAR FÍ SI CO Y MENTAL DE
TODAS AQUELLAS PERSONAS QUE SE ENCUENTRAN
VI NCULADAS EN CALI DAD DE EMPLEADOS
PARA QUE EL SG-SST SE LLEVE A CABO DE LA
MANERA EFECTI VA, ES I NDI SPENSABLE CONTAR CON
EL COMPROMI SO TOTAL POR PARTE DE LA EMPRESA,
LA CUAL DEBE HACER UNA CORRECTA Y
ESTRATÉGI CA ASI GNACI ÓN DE LAS FUNCI ONES Y
RESPONSABI LI DADES A SUS COLABORADORES
SI STEMA SOCI OTÉCNI CO: PROCESO DE ESTRUCTURACI ÓN
DE POLÍ TI CAS Y OBJETI VOS CON BASE EN LOS CAMBI OS
QUE SE PRESENTA A NI VEL SOCI AL Y, ASÍ MI SMO, A PARTI R
DE LOS VALORES I NDI VI DUALES PROPI OS DE LAS PARTES
DE I NTERÉS.
PREVENCI ÓN DE RI ESGOS
VI NCULADOS CON LAS
CONDI CI ONES LABORALES Y EL
LUGAR DE TRABAJO
EL SG-SST, APORTA UNA TÉCNI CA I NDI SPENSABLE EN LAS I PS,
PUESTO QUE, EN ESTAS ENTI DADES CONVERGEN DI VERSOS
PELI GROS Y FACTORES DE RI ESGO DE TI PO BI OLÓGI CO, QUÍ MI CO,
FÍ SI CO, ERGONÓMI CO, Y PSI COSOCI AL
EL ENFOQUE SOCI O- TÉCNI CO SE CENTRA EN
LAS NECESI DADES PSI COLÓGI CAS Y
SOCI ALES DE LOS SERES HUMANOS
ARTI CULÁNDOLAS CON LAS METAS
ORGANI ZACI ONALES.ANTES DE I NCORPORAR UN SG-SST LA I PS DEBE HACER UNA
EVALUACI ÓN I NI CI AL DE LA SEGURI DAD Y LA SALUD EN EL TRABAJO, LA
CUAL TI ENE EL OBJETI VO DE I DENTI FI CAR LAS PRI ORI DADES EN
SEGURI DAD Y SALUD EN EL TRABAJO PARA ESTABLECER UN PLAN DE
TRABAJO, EL CUAL, GENERALMENTE ES ANUAL.

5. PARTE 2
POLÍTICA DE SALUD OCUPACIONAL PARA LA CREACIÓN DE
UNA CULTURA DE LA PREVENCIÓN DE SEGURIDAD Y LA
SALUD EN EL TRABAJO EN LAS INSTITUCIONES
PRESTADORAS DE SERVICIOS DE SALUD
ASPECTOS ESTUDI ADOS PARA LA
CREACI ÓN DE UNA CULTURA DE
PREVENCI ÓN
4.
ENFOQUE Y PENSAMI ENTO
SI STÉMI CO EN LA CREACI ÓN DE
LA CULTURA DE LA PREVENCI ÓN
SST
5.
NORMAS QUE I NTERVI ENEN EN LA
CREACI ÓN DE LA CULTURA DE LA
PREVENCI ÓN SST
6.
LA CULTURA DE LA
PREVENCI ÓN
SI UNA DE LAS PARTES DEL SI STEMA CAMBI A,
TODO EL SI STEMA EN CONJUNTO CAMBI ARÁ
OHSAS 18001 : ESPECÍ FI CA LOS REQUI SI TOS
NECESARI OS PARA LA I MPLEMENTACI ÓN,
SEGUI MI ENTO Y EVALUACI ÓN DEL SG-SST
EL ENFOQUE SI STÉMI CO PUEDE SER UTI LI ZADO
POR LA ORGANI ZACI ÓN, PARA ESTRUCTURAR
SUS ESTRATEGI AS EN SALUD EN EL TRABAJO Y
DI RECCI ONARLAS COMO MEDI O PARA EL
MEJORAMI ENTO EN LOS NI VELES DE
DESEMPEÑO ORGANI ZACI ONAL
I SO 45001: “SI STEMA DE GESTI ÓN DE ALTO NI VEL”, , ES SI MI LAR A
LA ANTERI OR PERO TI ENE CAMBI OS SI GNI FI CATI VOS CON RELACI ÓN
A LA COMUNI CACI ÓN, LA DI RECCI ÓN ESTRATÉGI CA Y LA
DOCUMENTACI ÓN DEL SG-SST.
I SO 31000: EVALUAR LA GESTI ÓN DE
RI ESGOS

6. PARTE 3
POLÍTICA DE SALUD OCUPACIONAL PARA LA CREACIÓN DE
UNA CULTURA DE LA PREVENCIÓN DE SEGURIDAD Y LA
SALUD EN EL TRABAJO EN LAS INSTITUCIONES
PRESTADORAS DE SERVICIOS DE SALUD
ASPECTOS ESTUDI ADOS PARA LA
CREACI ÓN DE UNA CULTURA DE
PREVENCI ÓN
CONDI CI ONAMI ENTOS DE LA
CULTURA DE LA PREVENCI ÓN 8.
HERRAMI ENTAS PARA I NTERI ORI ZAR
LA CULTURA DE LA PREVENCI ÓN
LAS I PS CONDI CI ONAN LA PREVENCI ÓN EN OCASI ONES CUANDO
NO I NTERFI ERE CON LA I NVERSI ÓN ECONÓMI CA Y EL
DESPERDI CI O DE TI EMPO, ASÍ MI SMO, EL MAYOR,
CONDI CI ONANTE PARA ADOPTAR LA CULTURA DE LA PREVENCI ÓN
ES LA RESI STENCI A AL CAMBI O.
PARA CAPACI TAR A LOS EMPLEADOS EN LA GESTI ÓN
DE FACTORES DE RI ESGO “SE DEBEN TENER COMO
BASE LOS MANUALES DE SEGURI DAD, EN LOS QUE
SE DEBE DESCRI BI R LAS NORMAS Y LOS
PROCEDI MI ENTOS CORRECTOS DEL TRABAJO.
LA I PS, DE I GUAL MODO, PUEDE I NCORPORAR TI C EN LOS
PROCESOS DE CREACI ÓN DE CULTURA DE LA PREVENCI ÓN.
7.

7. GESTIÓN ADMINISTRATIVA EFICIENTE A TRAVÉS DE LA
COMPARACIÓN E INTEGRACIÓN DE NORMAS Y
ESTRATEGIAS
NORMA OSHAS 18001:2007
Establecen los requisitos para lograr buenas
prácticas en gestión de Seguridad y Salud en
el Trabajo.
La combinación se manifiesta cuando se
congregan los sistemas en un solo escenario,
pero se mantiene la separación
departamental en cuanto a autoridad,
responsabilidades, políticas, objetivos, etc.
Se centra en la documentación,
específicamente en el Manual de la gestión de
la calidad, en el que se menciona con claridad
todo lo que es relevante para lograr la calidad
de los productos
Estándar internacional que tiene por objeto
especificar los requisitos necesarios para la
implantación de un sistema de gestión
ambiental. El objetivo global de esta Norma
Internacional es apoyar la protección
ambiental y la prevención de la
contaminación, en equilibrio con las
necesidades socioeconómicas.
INTEGRACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE
CALIDAD
ISO 14001:2004ISO 9001:2008
GESTIÓN ADMINISTRATIVA SUSTENTABLE DE LOS
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN EN LOS SERVICIOS DE SALUD

8. GESTIÓN ENERGÉTICA EN EL SECTOR SALUD EN COLOMBIA:
UN CASO DE DESARROLLO LIMPIO Y SOSTENIBLE
La gestión energética se constituye entonces
en una herramienta para conseguir la máxima
eficiencia en el suministro, conversión y
utilización de los recursos naturales.
M A R C O R E G U L A T O R I O
D E L A U T I L I Z A C I Ó N D E
E N E R G Í A E L É C T R I C A :
L E Y 1 7 1 5 D E 2 0 1 4
CONSUMO ENERGÉTICO
ANUAL
I N D I C A D O R E S D E
G E S T I Ó N
(%) AHORRO COMBUSTIBLE
GASTOS
ENERGÉTICOS(PESOS)
Control automático de la apertura de puertas y ventanas en
aquellos espacios del recinto que cuenten con distintas
temperaturas, esto con la finalidad de no sobre exigir a los
equipos de aire acondicionado
Á R E A S D E
O P O R T U N I D A D
Revisión continua de los equipos dedicados a la
incineración de material médico quirúrgico o
biológico
Incorporación de modificaciones que
empleen luz artificial con bajo
consumo en los lugares donde sea
viable.
(%) AHORRO RESPECTO AL
AÑO ANTERIOR
CONSUMO FINAL DE
ENERGÍA DESAGREGADO
POR SECTORES
RELACIÓN CRECIMIENTO
DEL PIB Y CONSUMO
ENERGÉTICO
CONSUMO TOTAL DE
ENERGÍA SECUNDARIA

9. ESTRATEGIAS MOTIVACIONALES
PARA CARACTERIZAR EL CLIMA
ORGANIZACIONAL EN EL SECTOR
SALUD
Estrategias de
Motivación
Teoría Y en
contraste con la
cual denominara
teoría X
Expectativas
Satisfacción
de las
necesidades
Remuneración
El clima organizacional, puede determinar y condicionar el
comportamiento de los individuos en la organización
favoreciendo o limitando su grado de motivación respecto a la
actividad que están desarrollando.
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Por medio de área de gestión de Talento humano se ha
evidenciado la existencia de algunos problemas que
involucran un ambiente organizacional tenso.
El problema percibido más común por el departamento de
talento humano, es un alto nivel de ausentismo, la mala o
precaria atención al paciente, así como falta de motivación de
los empleados.

10. ENFOQUE ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
ENFOQUE HUMANO
CONDICIONES
GERENCIALESPARA
CAUSARIMPACTOENLA
PRODUCTIVIDADDELAS
INSTITUCIONES
PRESTADORASDE
SERVICIOSDESALUD
En las IPS la gerencia debe hacer un esfuerzo no
solo por mantener la calidad en sus procesos, sino
por establecer un clima organizacional afable
Las empresas que actúan bajo el enfoque de la administración
científica se reconocen por acelerar los movimientos en los
puestos de trabajo y la disminución del tiempo muerto de la
jornada de trabajo.
Las compañías tienen un especial respeto por la dignidad
humana permitiéndoles actuar con libertad y participar de
manera abierta en la toma de decisiones de la empresa.no solo
fluye en sentido vertical, sino también horizontal.
ORGANIZACIONES
FUNCIONALES
Este tipo de empresas se
propende a la máxima
especialización en cada una de
las funciones que la
componen.Al carecer la
empresa de una visión en
conjunto, y centrarse en una
visión específica se dificulta la
coordinación.
ENFOQUE
BUROCRÁTICO
Se caracteriza por la
racionalidad de las decisiones,
la impersonalidad de su
gestión, su tendencia a encarar
lo rutinario y la centralización
muy fuerte de su
autoridad.Ofrece estabilidad en
el cargo y, asimismo, la
posibilidad de ascensos; sin
embargo, todos los procesos
de talento humano son
impersonales.

11. el punto de partida del emprendedor es la idea y
el capital, la primera debe ser viable y el
segundo debe ser alcanzable, sin embargo la
verdadera base es la firmeza ya que cuando no
hay estos elementos se buscan alternativas.
Las IPS deben crear ventajas competitivas
sostenibles en el largo plazo y apostar por la
modernización tecnológica de su
infraestructura y equipos biomédico.
EMPRENDIMIENTO COMPETITIVO Y
PRODUCTIVO COMO RENOVADOR DEL SECTOR
SALUD EN LA REGIÓN CARIBE
“La mejor estrategia es que el emprendedor
ubique su emprendimiento en donde se
evidencie la demanda y los cambios futuros,
por lo que debe tener en cuenta los
componentes del medio que le permitan
identificar las oportunidades y los riesgos.”
La actividad emprendedora es efectiva y aporta al
crecimiento económico de las IPS, en la medida
que las estrategias y proyectos de innovación y
emprendimiento sean incorporados por estas
entidades como un modelo de gestión.