El documento habla sobre el liderazgo y los estilos de dirección. Explica que el liderazgo se compone de influencia, esfuerzo voluntario y logro de objetivos. También discute que los líderes exitosos tienen rasgos como ambición, integridad y confianza en sí mismos. Además, destaca que la capacidad de seguir instrucciones es fundamental para el buen liderazgo en organizaciones con varios niveles jerárquicos.

1. LIDERAZGO Y ESTILOS DE DIRECCIÓN
El liderazgo se compone de tres elementos importantes: influencia-
apoyo, esfuerzo voluntario y logro de objetivos. Es el catalizador que
transforma el potencial en realidad. Es crucial porque ayuda a que
las personas o grupos identifiquen sus objetivos y luego los motiva y
auxilia para alcanzarlos. A falta de liderazgo, las empresas serían
sólo una confusión de personas y máquinas, de igual modo que una
orquesta sin director, sólo cierto número de músicos e instrumentos.
Una persona puede ser un líder débil y al mismo tiempo un
administrador efectivo, específicamente si administra a personas que
tienen una clara comprensión de su
trabajo y un fuerte impulso para
trabajar. Estas circunstancias son
menos probables, por lo que se
espera que los administradores
excelentes tengan capacidad de
liderazgo razonablemente alta, entre
otras habilidades. Al principio las
investigaciones, trataron de
identificar los rasgos –características físicas, intelectuales o de
personalidad- que difieren entre los líderes y quienes no lo son y
entre los líderes exitosos y los fracasados. Otras se dedicaron a los
factores cognoscitivos y psicológicos –inteligencia, ambición y
agresividad-.
Actualmente los rasgos de los líderes llevan a pensar que algunos
factores ayudan a diferenciar entre los líderes y quienes no lo son.
Los rasgos más importantes son un impulso personal fuerte, el deseo
de ser líderes, la integridad personal y la confianza en sí mismos.
Incluyen características como capacidad cognitiva para el análisis,
conocimiento de los negocios, carisma, creatividad, flexibilidad y
calidez personal. Estos rasgos deben considerarse como
competencias o recursos personales que se pueden o no desarrollar y
usar.
Desarrollo de Habilidades Personales para la Gestión del Recurso Humano
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2. En las organizaciones con varios niveles, la capacidad para seguir,
entendida como la subordinación dinámica, es fundamental del buen
liderazgo. Ser un seguidor efectivo es una prueba para líderes
futuros, donde se observa de cerca a los colaboradores para ver su
potencial de líderes. Algunas personas fracasan en su trabajo, no
por falta de capacidad, sino porque carecen de habilidades para
seguir.
Comportamiento de los seguidores:
 No competir con el líder por ser
el centro de atención
 Ser leales y apoyar, ser jugadores
de equipo.
 No ser una “persona que dice sí”,
que está de acuerdo automáticamente.
 Actuar como abogado del diablo
al hacer preguntas punzantes.
 Confrontar de manera
constructiva las ideas, los valores y las
acciones del líder.
 Anticipar problemas potenciales
y prevenirlos.
Piense en sus competencias como líder. Puntualícelas.
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