Este documento discute el empoderamiento en la toma de decisiones en grupos. Explica que los grupos generalmente toman mejores decisiones que los individuos porque consideran múltiples perspectivas. Sin embargo, las decisiones de grupo toman más tiempo. El empoderamiento permite a los empleados asumir más responsabilidades y autoridad mediante la capacitación y el apoyo. Esto está vinculado a una mejor toma de decisiones porque los empleados pueden aportar sus experiencias. El empoderamiento crea una cultura de confianza y motivación que conduce

1. Bibliografía
www.gestiopolis.com/empowerment-para-la-toma-de-decisiones
Libro de Administración moderna 2
UNIVERSIDAD
GALILEO IDEA
CEI: CETACH
Nombre de la Carrera: Lic. En tecnología y administración de empresas
Curso: Administración Moderna 2
Horario: Sábados 11 a 12 pm.
Tutor: Karen Edith Wellmann
NOMBRE DE LA TAREA
Facultad en la toma de decisiones.
Apellidos, Nombres del Alumno:
Suchite Diaz Wilson Wilfredo
Carné: 14009200
Fecha de entrega: 12/02/2015
Semana a la que corresponde: 5ta Semana.

2. Bibliografía
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Libro de Administración moderna 2
Faculta miento en la toma de decisiones en grupo
¿Los grupos son más eficientes que las personas? Depende de los criterios que se utilicen para
definir eficiencia eficacia. Desde el punto de vista de la eficiencia, los individuos casi siempre
tienen ventaja sobre los grupos. La toma de decisiones en grupo consume más tiempo que la
individual. La excepción se presenta cuando, para conseguirla misma cantidad de datos, el
individuo tarda más en hacer investigaciones y hablar con otras personas. Los grupos pueden
tenerpersonasde distintasáreasy especialidades, lo que reduce el tiempo que tardan en reunir
información.Losgrupossonmenoseficientesque los individuosenlatomade decisiones;porello
vale la pena preguntarse si lo que se gana en eficacia compensa lo que se pierde en eficiencia.
Desde el punto de vista de la eficacia, las decisiones en grupo ofrecen mayor exactitud. Las
investigaciones revelan que, en general, los grupos toman decisiones de mejor calidad que los
individuos.Si laeficaciase midieraen términos de rapidez, los individuos serían mejores, pero si
se mide entérminos de creatividad, los grupos son más eficaces. Además, si se mide el grado de
aceptación de la solución escogida, el grupo también lleva la delantera en grupo. En muchas
organizaciones, los grupos, equipos comisiones toman buena parte de las decisiones. Sin
embargo, las elecciones de los grupos son mejores que las individuales.
Al ser el Empowerment una influencia mutua, en la distribución creativa de poder y en la
responsabilidad compartida; vital y energético, global, participativo y duradero; le permite al
individuo utilizar su talento y sus capacidades, fomentando la consecución, invirtiendo en el
aprendizaje,revelandoel espíritude unaorganizaciónycreandorelaciones eficaces; informando,
orientando, asesorando, por lo que sirve para generar y liberar. Permitiendo a alguien asumir
mayores responsabilidades y autoridad mediante la formación y el apoyo emocional.
El empowerment, permite al recurso humano asumir mayores responsabilidades y autoridad
mediante la formación, la confianza y el apoyo emocional, es por ello, que está vinculado
directamente con la toma de decisiones. Entendiendo que la toma decisiones no es un proceso
solamente lógico, sino también psicológico, y depende de la reunión y el análisis lógico de la
información, de las características de los miembros tales como sus motivos, valores y
percepciones: de las características de grupo tales como normas y estilos de liderazgo y las
características de la organización tales como la competencia de grupos y las pautas de
comunicación.
El empowermentesunnuevosistemade gestiónde recursoshumanos,el cual se basa en delegar
responsabilidad y autoridad y tiene como beneficios los siguientes:
1- Aumentarlaconfianzade losintegrantesde laempresa.
2- Aumentarlaresponsabilidad,autoridady compromisoenlasatisfaccióndel cliente.
3- Aumentalacreatividad.
4- Los integrantesde laempresacompartenel liderazgoylastareasadministrativas.
5- Los miembrostienenfacultadparaevaluarymejorarla calidaddel desempeñoyel procesode

3. Bibliografía
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Libro de Administración moderna 2
información.
6- Se proporcionanideasparalaestrategiadel negocio.
7- Se mejoranlaconfianzaenlascomunicacionesylasrelaciones.
8- Incrementael entusiasmoyunaactitudpositiva.
Siendo éstos fundamentales para crear la confianza entre el personal de una organización,
sentando bases sólidas con un clima organizacional ideal donde la motivación, el respeto y el
liderazgo, sean factores claves e importantes para tener una organización encaminada hacia lo
que se considera en estos tiempos organizaciones inteligentes.
Muchas veceslatoma de decisionestomamuchotiempoycuandose hace no es oportuna,ya que
este procesosólose hace o está destinadoalosnivelesaltosde lasorganizaciones,auncuandolos
subalternosestáncapacitadosparaello.Esaquí donde destacalaimportancia del empowerment,
al brindarla oportunidadde que seanlosgruposde trabajos (individuos) los que manifiesten sus
ideas basadas y sustentadas en las experiencias que han tenido previamente, las cuales les han
permitidoevaluarunaserie de opciones,pudiendoseleccionar de ellas la más óptima o de mejor
solución.