Este documento presenta diferentes tipos de intervenciones en desarrollo organizacional como grupos T, intervención de tercera parte y consultoría de procesos. También describe orígenes comunes de tensión entre personas y organizaciones como diferencias de personalidad, expectativas no expresadas y circunstancias modificadas. Finalmente, distingue entre grupos, que comparten algo en común, y equipos, que comparten una misión y metas.

1. Universidad Experimental Simón Rodríguez
Curso: Desarrollo Organizacional
Tipos de Intervenciones en Desarrollo
Organizacional.
Facilitador: Participantes:
Pedro Montoya Ascanio V. Henry J. C.I 6.292.386
García Lisbeth C.I. 6.291.130
García Leonardo C.I. 10.114.001
Marin Ernesto C.I. 6.511.906
León Luyis C.I. 15.324.839
Sousa Rosmary C.I: 14.153.012
Valerio Yusniel C.I. 17.965.849

2. INTERVENCIONES EN PROCESOS HUMANOS.
Están dirigidas fundamentalmente los aspectos
humanos de las organización
Interacción
Comunicación Liderazgo Solución de Dinámica de
Problemas Grupos

3. Grupos “T” Intervención 1.
Método para cambiar la conducta por medio de
interacciones grupales no estructuradas.
Ambiente Abierto
Especialista D.O Una conciencia de su
Miembros conducta y de la forma
en que otros lo
perciben.
Mayor sensibilidad en
ante el comportamiento
ajeno.
Mejor conocimiento de
los procesos de grupo.
Analizan Personalidad
Procesos Interactivos

4. Intervención de la Tercera Parte
Se enfoca en conflictos interpersonales. para mejorar las relaciones
Interdepartamentales e intergrupales
Surge debido a situaciones relacionadas:
1. Con los métodos de trabajo
2. Cuando se distorsiona o se percibe
erróneamente a otros miembros de la
organización.
Solución
Examinar las relaciones interdepartamentales e
intergrupales es alentar la discusión colectiva El Consultor ayuda al
de los antagonismos y los malentendidos. Grupo a llegar a una mejor
comprensión

5. Consultoría de Procesos
• Áreas de actividad en las que incursiona la consultoría en procesos
Comunicación la ventana de Johari.
Filtración
Autoimagen:
Imagen de la otra persona o
personas
Definición de la Situación
Motivos, Sentimientos,
Intenciones, Actitudes:
Expectativas:
Cuadro diagnóstico de funciones y papeles de los miembros de un grupo
Solución de problemas y toma de decisiones en grupo.
Autoridad y Liderazgo
Competencia y Cooperación entre grupos

6. Orígenes de la Tensión entre las Personas
y las Organizaciones
Diferencia de personalidad trabajo
Expectativas y preferencias no expresadas
Tensiones
Decepción
Circunstancias Modificadas

7. Diferencia entre grupo y equipo.
• Grupo: Personas que se reúnen para
compartir algo en común.
• Equipo: Conjunto de personas que se
unen para compartir un nombre, una
historia, una misión, un conjunto de metas
y expectativas en común.