El documento describe una propuesta de negocio para diseñar proyectos publicitarios en espacios públicos a licitar. La empresa trabajaría con municipios para obtener terrenos, diseñadores para crear prototipos, y agencias de medios para vincularse con empresas clientes. El modelo involucra segmentar empresas, diseñar proyectos según la segmentación, e implementarlos para solucionar las necesidades de comunicación de las empresas de manera no invasiva aprovechando el diseño.

2. Gestión con empresas
para diseñar proyectos a
Municipios licitar Personalizadas
Alianza estratégica Agencia de Medios Cliente Directo
Dirección de
proyectos, Asesoría con Agencia de Publicidad de
Urbana, Departamento de Medios alto impacto y Empresas con altos
Áreas Urbanas, Ornato de Largo Plazo gastos en publicidad
Parques y Negociación con plataforma de Corto Plazo
Jardines, Dirección de Municipios
Deportes RSE Empresas
Foco del Diseño Según el tipo de socialmente
Asesoría Jurídica y
Gerencia de Desarrollo clientes responsables
Urbano
Diseño como Empresas que han
elemento innovado en sus
Empresas Espacio físico diferenciador Agentes publicidades
Analista de especializados
comunicaciones, Depto. de Equipo Cliente Indirecto
marketing multidisciplinario Agencia de Medios
Diseñadores
“A la medida” Usuarios de
Arquitectos Única inversión espacios
Agencia de Medios
públicos
Materiales (obra gruesa) Empresas privadas: Licensing – Volume
dependent – Negotiation
Remuneraciones (mano de obra y equipo
multidisciplinario) Según segmento, envergadura del
proyecto, duración y la negociación
Mano de obra Derechos de licitaciones

3. Entrevistas
 Publicista- Agencia de Medios
Camila Pérez; Universidad del Pacífico
“En sus plazas no puede haber un letrero de la marca y nada más, ya que no
estaría entregando nada en pos de su propuesta de valor. Me imagino
quizás una entrada bonita con alusión a la marca, quizás un stand
regalando cosas algunos días o cosas así. En su proyecto es importante que
la publicidad no sea invasiva y que se enfoquen en diseño e innovación que
son factores que facilitan la entrega de un mensaje o experiencia con la
misma efectividad que la televisión o la radio por ejemplo.”
* Propuesta de valor con
mayor enfoque al diseño

4.  Arquitecto
Pedro Pablo De la Barra; PUC.
“Mientras el lugar concentre actividades de interés, funcionará
inmediatamente (…) Y si a eso se le suma un diseño mucho más orgánico
(que últimamente se ha hecho propio de las nuevas plazas que se
construyen), la plaza debería alcanzar un atractivo que ayudaría para
difundir algún tipo de publicidad.”
“Tienen que elegir una actividad en particular y sacarle el jugo (menos es
más). Además piensen en mobiliarios urbanos que sea durables. “
* Priorizar diseños orgánicos
y centrarse en sólo un tema.

5.  Área Marketing
* Incorporar Agencias de
Karin Usach; Profesora UAI Medios como actor clave
“Muchas veces lo que hacen las empresas es definir público objetivo y
niveles de awareness y son las agencias de medios las que seleccionan el
dónde. ”
 Municipalidad de Peñalolén
“Las plazas son bienes de uso público y son administradas por la
municipalidad, por lo que cada municipio decide que hacer en sus terrenos.”
“Las licitaciones son aplicables cuando la municipalidad quiere hacer algo y
destina un terreno para ello, pasándole la plata a la empresa que ofrece
menos costos”
* 2 opciones para hacer lo que queremos:
-Comprar un terreno,
-Seleccionar un terreno que en el plan
regulador no tenga limitantes

6. Value Propositions Key Partners
Qué es lo que queremos entregar a nuestros Conocer a cabalidad los actores relevantes del
clientes que sumará valor. Qué problema proceso y contactarse con ellos
resuelve, qué elementos diferenciadores
Observación crítica del entorno de negocios
Investigación de tendencias basándonos en la propuesta de valor del
actuales, encuestas, opiniones de expertos. proyecto, visitas e investigación.
Módulos
Críticos
Key Activities Key Resources
El grupo debe conocer las actividades a Claridad sobre recursos
realizarse que dependen directamente de los físicos, intelectuales, humanos y financieros
actores identificados como claves y de la que necesitamos
relación que se lleve a cabo con los mismos
entrevistas a los actores, definiremos las 1 definir prototipos e identificar actores
actividades. clave.

7. Etapas Críticas
1° etapa 2° etapa 3° etapa
Conformar equipo Contratar agentes Mostrar
multidisciplinario y especializados y alianzas proyecto a
contactar a municipios estratégicas con Agencias potenciales
(territorios). de medios. clientes.
4° etapa 5° etapa 6° etapa
Segmentar a las Diseñar proyectos según Implementación del
empresas . segmentación proyecto y
sustentabilidad
7° etapa
Evaluación de resultados

8. Interactúa con
Agencia de Medios
Equipo
multidisciplinario
Y por medio de
Para llegar a Empresas
Agentes
Municipios
especializados
“ejecutivos de venta”

9. Hitos críticos
ETAPAS PLAZOS OBJETIVO
Contacto con Municipios 1 mes y medio Obtención de terrenos
Contacto con Según características y Creación de prototipos
diseñadores y requerimientos
Arquitectos
Contacto con Agencia de 1 -2 meses Nexo entre empresas
Medios privadas y Publiurbano
Presentación proyecto a 2 meses Conseguir inversión por
empresas parte de empresas
Construcción de los 3 meses aprox. según Solución de la necesidad
proyectos características de nuestros clientes

10. ETAPAS PLAZOS OBJETIVO
Contacto con Municipios 1 mes y medio Obtención de terrenos
Contacto con Según características y Creación de prototipos
diseñadores y requerimientos
Arquitectos
Contacto con Agencia de 1 -2 meses Nexo entre empresas
Medios privadas y Publiurbano
Presentación proyecto a 2 meses Conseguir inversión por
empresas parte de empresas
Construcción de los 3 meses apróx. según Solución de la necesidad
proyectos características de nuestros clientes

11. Riesgos más relevantes y actividades de
mitigación
Riesgos relevantes Actividades de mitigación
Incumplimiento de contrato Asesoría legal
Incumplimiento de expectativas de las Establecer planes de compensación
empresas
Municipalidades sin terrenos disponibles Comprar territorios privados
Destrucción de las plazas por parte de los Selección de lugares apropiados.
usuarios Condiciones claramente estipuladas en los
contratos

12. POSIBLES PROPUESTAS